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工程項目索賠管理案例分析
本工程為工程項目索賠管理案例分析，資料為工程項目索賠管理案例分析，共87頁，PPT格式。簡介：案例一 發包人造成承包人停窩工損失的索賠案例案例二 勞務費，索賠： “農民工討薪”，案例三 口頭約定 糾紛之源
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淺析關于工程項目索賠管理案例分析
A房地產開發有限公司（以下簡稱A開發公司）對其開發建設的“××商業中心工程”進行施工招標，經評標程序，確定B建筑有限責任公司（以下簡稱B建筑公司）中標
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工程項目管理案例分析
東方建筑設計院一直采用人工進行檔案管理工作，檔案管理人員經常報怨勞動強度大，效率低下，為節省人力和財力，節省借閱人員的等待時間，設計院決定引入計算機管理，拿出專項經費，委托軟件開發公司開發一套功能齊全的檔案管理軟件。
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工程項目施工成本管理分析論文
工程項目施工成本管理分析論文，本文簡述了工程項目施工成本的組成、內涵和成本分析與控制的原則，分析了工程項目施工成本管理重要性，也分析了當前工程項目施工中存在的問題，包括管理人員的成本管理控制和經濟意識不強、人員素質不高、材料浪費嚴重、成本核
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工程項目變更索賠案例分析
本資料為工程項目變更索賠案例分析，【簡介】工程項目變更索賠案例分析 PPT格式 39頁【目錄】主體工程設計變更，設計施工方案變更，從《施工技術規范》規定上尋找工程費用變更等。
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某公司工程項目管理案例分析
本文檔為某公司工程項目管理案例分析。內容包括項目管理案例分析要點、內容等。內容詳盡，僅供參考。
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某工程項目安全管理目標
為了進一步加強安全生產工作，強化安全生產的監督管理，落實安全生產責任，有效防止施工現場各類生產安全事故特別是重特大事故的發生，根據《中華人民共和國安全生產法》等有關法律、法規和文件精神，制定本目標。
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工程項目成本管理經驗
工程項目成本管理經驗，PPT格式，共64頁。 主要內容：1.項目成本控制的重要性 2.項目成本的定義 3.項目成本控制的方法和技巧 4.項目案例分析 5.掙值、預測技術練習題
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裝飾工程項目施工管理
裝飾工程項目施工管理 PPT格式 252頁 【目錄】 ?第三章 裝飾工程項目施工管理 ?第一節 裝飾工程項目施工管理概述 ?一、裝飾工程項目施工管理的內容 ?二、裝飾工程項目施工管理目標體系 ?三、裝飾工程項目施工的準備工作內容 ?四、裝飾
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工程項目造價分析的研究
本資料為工程項目造價分析的研究，本文僅通過借鑒國外造價分析的方法，對我國建筑產品市場價格的確定，以及工程造價的控制進行有效的探討。內容詳實，值得參考下載。
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工程項目結算管理辦法
該資料為 工程項目結算管理辦法 ，word格式，共43頁。 主要內容為工程項目結算管理辦法，為了統一規范本企業的工程項目結算工作，提高本企業整體的結算管理水平，增加企業施工項目的收入，并持續改進，特制定本辦法。
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工程項目合同管理講義
【簡介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1．合同法律法規 2．合同的訂立、變更、轉讓、終止、違約責任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識
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工程項目審計管理辦法
該資料為 工程項目審計管理辦法 ，word格式，10頁 主要內容為工程項目審計管理辦法，為規范集團公司各項目工程審計的工作行為，根據國家和北京市的 相關管理規定，結合本公司實際情況，特制定本《工程項目審計管理辦法》。 內容含有： 一、工程項
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工程項目成本管理與控制
該資料為 工程項目成本管理與控制 ，ppt格式，172頁 主要內容為工程項目成本管理與控制，成本管理的目的是保證成本的支出獲得最大效益，以經濟合理性最大的成本提升產品的競爭力，并形成行業成本優勢 。 內容含有： 一、項目成本管理 二、項目成
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工程項目費用管理講義
投資計劃過程是：工程多次計價示意圖（后附） 所示在工程建設中從投資決策至竣工驗收的全過程均存在工程造價的確定、控制工作。 每一次計價都是一次投資計劃的過程 投資控制（工程造價管理）——是對于工程項目整個實現過程的全面造價管理。
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工程項目成本管理流程
工程目標成本的各階段預算深度要求：原則上，《工程目標成本》（可研版）、《工程目標成本》（定位版）細化到工程成本二級科目；《工程目標成本》（概念版）細化到工程成本三級科目；《工程目標成本》（方案版）細化到工程成本四級科目；《工程目標成本》（施
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工程項目成本管理案例
A項目是某集團公司下屬X公司的一個項目。X集團公司具有工程施工總承包一級資質，是大型國有施工企業，其下屬各子分公司也具備工程施工總承包一級資質，資金、技術實力雄厚，尤其是在公路工程項目成本管理方面更是在國內處于領先地位，得到了業內及外界人士
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分析與探討路橋工程項目成本控制與管理措施
我國的路橋工程建設是從計劃經濟時代走過來的，雖然已經過了二十多年的改革開放，但路橋工程的造價管理體系還不夠完善，遠遠沒有跟上路橋建設事業發展的步伐，有些工程因造價管理不利而給投資方、建設單位、施工企業造成損失，甚至對工程質量造成了很大的影響
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建設工程項目施工合同索賠管理研究
近年來，我國的建筑市場經濟因其快速的發展在不斷發生變化，越來越大的工 程規模項目產生了越來越復雜的工程實施環境，各式各樣的風險因素在此環境中滋 生發芽，導致建設工程施工合同在履行過程中存在各式各樣的問題，如果不能十分 恰當地處理此類問題，很
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論建筑工程項目成本管理
建筑項目成本管理是一項復合性的工作。需要多個部門相互配合，工程、材料、財務、勞資任何一個環節出現紕漏，都給項目成本帶來損失。對建筑工程項目進行成本管理，不但可以改善企業的經營管理和管理水平的提高。還可以促進企業不斷挖潛，降低成本，提高效益，
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工程項目的現場施工管理
施工質量控制，對于整個工程的建設和能否發揮應有的作用非常重要。論述了人、材料、機械、方法和環境幾方面的質量控制，對其他工程項目施工有著指導意義。另外，本文還提出了一些新的概念及相應的措施以強化建筑質量管理，對解決目前我國建筑質量監管中存在的
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工程項目管理表格大全
此表格是專為項目管理人員尤其是工程項目管理人員配備的全套項目管理表格。這套表格是《工程項目管理實務：范式、方法與管理表格》的作者從事多年項目管理研究并從實際企業運作中總結出來的。
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工程項目施工管理建議報告
很不錯的一本項目施工管理手冊，看一下目錄就知道啦： 第一章、概述 第二章、工程部部門及崗位職責 第三章、對監理公司的管理辦法 第四章、安全、文明施工 第五章、質量控制、管理 第六章、成本控制 第七章、設備、材料的控制與管理 第八章、成品保護
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建筑工程項目合同管理
合同管理是建設項目管理的核心，加強合同管理是進行有效項目管理的需要。忽視了合同管理就意味著無法對工程質量、工程進度、工程費用進行有效控制，更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風險等進行綜合管理。只有抓住合同管理這個核心，才可能統籌調控整個建
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論工程項目施工中的安全管理
摘要：《安全條例》出臺后，針對其中的第14、57條(監理的安全職責)，在工程管理界引發了廣泛的討論。本文將表述筆者的見解。
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工程項目責任成本管理辦法
工程項目責任成本管理辦法，為提高施工項目(以下簡稱項目)的經濟效益，規范項目責任成本管理行為，適應競爭日趨激烈的市場，不斷提升企業在建筑市場的競爭能力和創效水平。根據股份公司項目責任成本管理方面的有關規定，結合項目責任成本管理實際情況，制定