建設項目施工過程中,工程變更和索賠幾乎是不可避免的。業主和承包商在招標階段就應考慮可能存在的工程變更風險,并應采取恰當的措施來避免。一旦發生變更,應及時合理處理由此導致的索賠,保證建設項目有序地開展。
以工程變更造價管理FIDIC工程施工合同條件應用條款為基礎,同時結合施工中所遇到的情況,根據公平與效 益原則闡述了工程變更過程中造價管理的原則、方法和影響
本資料為工程變更對造價管理的影響,工程變更影響諸多方面,如工程量、工程內容、施工方案、合同工期等等,最終都反應在工程造價上。本文重點是從不同定價方法淺談工程變更對造價管理產生的一些影響。內容詳實,值得參考下載。
對于已經從技術角度確認可以實施的變更項目,由規劃設計總監確認批準,轉至成本控制部進行費用估算,在三日內報總經濟師,總經濟師在一個工作日內確認批準并轉至規劃設計部,由規劃設計部轉發至工程總監和成本控制部,成本控制部有對變更經濟性進行審查和提出
很不錯的一本項目施工管理手冊,看一下目錄就知道啦: 第一章、概述 第二章、工程部部門及崗位職責 第三章、對監理公司的管理辦法 第四章、安全、文明施工 第五章、質量控制、管理 第六章、成本控制 第七章、設備、材料的控制與管理 第八章、成品保護
提高技術人員、經營管理人員水平和勞務人員素質,是提高工程施工管理水平的基礎。要廣泛利用國內外工程建設實踐鍛煉的機會,采取請進來和走出去培訓相結合的方式,以利于各類人才脫穎而出。
本資料為工程造價管理的若干建議,工程造價管理是基本建設經濟活動的中心環節。為了適應市場經濟發展和WTO的需要,建立科學、合理的工程造價管理制度,逐步實現與國際慣例接軌,是我國工程造價管理急需解決的問題。內容詳實,值得參考下載。
本資料為工程變更對造價管理的作用影響,從工程變更引起造價的變化分析入手 闡明變更管理的重要性,同時論述了工程變更的定價方法。內容詳實,值得參考下載。
工程變更管理,確保工程質量,合理控制工程造價,根據國家、重慶市有關法律法規、《重慶兩江工業開發區政府投資項目暫行管理辦法》(渝兩江管發[2010]19號)和《重慶兩江新區開發投資集團有限公司建設工程變更管理辦法(修訂稿)》
裝飾工程項目接標后,即刻對此項目圖紙進行全方位分析,并按項目施工技術性質選擇組織項目部,確立項目部組織機構,并對管理人員及施工人員實施進場前的集中培訓、熟悉圖紙及技術特點、詳細研究施工管理方案、熟悉質量標準規范、確立施工計劃。
本小型水利工程項目建議書.很齊全而且很規范,很值得參考。內容包括水文;地質;工程任務及規模;工程布置及建筑物、消防設計;施工組織設計和淹沒占地;水庫水土保持方案;環境保護設計、工程管理;工程投資概算說明等。
本資料為工程變更簽證管理辦法及詳細流程,內容目錄包括:設計變更管理規定,第二章 現場簽證管理規定等。設計變更:一般設計變更,較大設計變更,重大設計變更等。
內容簡介 該鄉位于黃山山脈的西南部,總面積120平方公里,全鄉轄6個行政村,常住人口6000人,集鎮規劃區內有鄉政府、中心小學、信用社、供電所、林業站、森林公安、華鑫公司、金元木制品有限公司等單位,為大力提升洪星鄉的經濟實力,改善當地居民的
【摘 要】建設工程變更和工程簽證、索賠工作是工程施工管理過程中很重要的一項內容,因為它內容廣泛,構成原因復雜,規律性較差,發生的時間長,難以確定其費用
【簡介】該資料為 工程變更及現場簽證管理作業指引剖析 ,共23頁 【工程概況】為了規范公司開發建設項目的工程變更管理工作,明確工作程序和各部門相關職責,有效控制工程成本,特制定本作業指引。
【簡介】該資料為 工程變更簽證管理辦法及流程(doc格式) ,共17頁 【工程概況】為了加強設計變更管理,規范工作流程,有效地控制成本,確保工程質量和工程進度,特制定本流程。通過對設計變更申報資料進行審查、審批,確保設計變更的及時性、合理性
【簡介】該資料為 工程變更和現場簽證管理辦法(doc格式) ,編制時間:2015年,共21頁 【工程概況】加強現場簽證管理,規范工作流程,提高現場簽證的結算效率,有效地控制項目成本。適用于集團開發的項目在工程實施過程中,因發生超出合同范圍而
第一條為規范本項目工程設計變更管理工作,制訂本辦法。 1.1 為在施工過程中及時、正確地處理設計變更,控制工程規模、 標準、質量、工期和造價,保證工程的正常、順利進行,現根據招標 文件的有關規定并結合**工程項目工程建設的特點,制定本辦法,
本資料為某工程關于加強工程變更設計管理的通知,為規范工程變更設計管理,適時合理地開展優化(完善)設計工作,確保工程質量、工程安全、工程進度、達到合理投資的目的。 內容詳實,值得參考下載。
本資料為工程設計變更、洽商管理辦法,內容簡介:工程設計變更、洽商管理辦法,WORD格式,共5頁。本辦法適用于工程管理部、工程項目部及其區域分承包方施工范圍內的設計變更、洽商管理工作,與施工圖紙統一管理。
園林施工單位面對激烈的建筑市場競爭,要提高工程利潤,必須降低工程的成本。然而,在實際施工當中,成本管理存在認識不足、缺乏實際依據、缺乏動態控制等問題,這些問題牽制著管理的科學合理進行。因此,筆者就成本管理中存在的問題,提出相應的管理措施,以
隨著我國經濟建設的發展和對外開放的不斷擴大,需要投資建設一大批工業、民用建筑和基礎建設設施項目。從工程項目管理的角度出發,如何控制好每理的主要工作是工程變更和索賠的管理以及工程的計量和工程價款的結算。由于工程項目的特點,變更等影響投資控
本資料為淺談建設單位對設計變更和工程洽商的管理,內容簡介:建設單位對設計變更和工程洽商的管理是工程施工管理中很重要的一項內容。其內容廣泛,構成原因復雜,規律性較差。由于設計變更和工程洽商而調整的工程造價占整個單位工程竣工結算的比例,一般在8
本資料為建設工程變更、簽證及索賠管理研究解讀,設工程變更和工程簽證、索賠工作是工程施工管理過程中很重要的一項內容,因為它內容廣泛,構成原因復雜,規律性較差,發生的時間長,難以確定其費用,而工程變更絕大部分來源于設計變更,材料變更頁是設計變更
本資料為高速公路工程變更造價管理,本文通過對揚州西北繞城高速公路中變更管理的實踐,有針對性地提出了高速公路變更造價管理的方法,對公路工程變更造價管理具有一定的指導意義。 內容詳實,值得參考下載。
本資料為工程項目管理中的工程變更管理,本文通過對由不同原因引起的工程變更的管理工作程序的論述,介紹了由此而引起的索賠(簽證)的管理工作程序。內容詳實,值得參考下載。