-
工程項目變更、簽證、索賠策劃(范例)
本項目定義的索賠是承包商在合同實施過程中，根據合同及法律規定，對發包方給承包方造成的損失中應由發包方承擔責任的部分，向發包方提出請求給予經濟補償和工期延長的要求。
-
工程項目變更簽證索賠策劃范例.docx
工程項目變更、簽證、索賠策劃范例.docx工程項目變更、簽證、索賠策劃范例.docx工程項目變更、簽證、索賠策劃范例.docx
-
公司工程項目簽證索賠管理工作指引
【簡介】該資料為 公司工程項目簽證索賠管理工作指引 ，共11頁 【工程概況】本工作指引適用于集團公司工程項目簽證/索賠管理。 【目錄】 第一章? ?總則 第二章 組織機構及管理職責 第三章? ?對業主的簽證/索賠管理 第四章? 對分包分供方
-
工程項目管理風險防控、簽證管理及反索賠講義
本資料為工程項目管理風險防控、簽證管理及反索賠講義，建設工程法律體系及合約體系 ，工程項目建設中的常見糾紛解析 ，工程簽證、索賠與反索賠風控要求 ，建設工程項目法律風險管理體系建設 等。
-
工程項目管理中風險防控、簽證管理及反索賠
【簡介】該資料為 工程項目管理中風險防控、簽證管理及反索賠 ，共45頁 【工程概況】主要內容為工程項目管理中風險防控、簽證管理及反索賠，包含建設工程法律體系及合約體系、工程項目建設中的常見糾紛解析等內容。
-
淺析關于工程項目管理中風險防控、簽證管理及反索賠
建設單位將一個單位工程的施工分解成若干部分發包給不同 的施工總承包或專業承包單位的
-
-
-
廢氣處理設備與工程項目
一、廢氣處理系列設備 1、除臭設備：紫外光冷燃燒除臭設備；活性炭吸附過濾器； 2、電除塵器：LGQ系列立管式電除塵器、立板式電除塵器、WDN系列電除塵器、DWS系列電除塵器； 3、布袋除塵器：脈沖布袋除塵器、LFEF系列玻纖袋除塵器、反吹布
-
工程項目商務技術標書
根據貴方為XXX工程施工項目招標的投標邀請(招標編號：44040120030317104SG)，簽字代表XXX、XXX公司經營部經理(全名、職務)經正式授權并代表投標方XXX(投標方名稱、地址)提交下述文件正本一份和副本四份。
-
-
-
-
工程項目流水施工原理
劃分施工過程 劃分施工段 每個施工過程組織獨立的施工班組 主要施工過程必須均衡、連續地施工 不同施工過程盡可能組織平行搭接施工
-
-
-
某工程項目安全管理目標
為了進一步加強安全生產工作，強化安全生產的監督管理，落實安全生產責任，有效防止施工現場各類生產安全事故特別是重特大事故的發生，根據《中華人民共和國安全生產法》等有關法律、法規和文件精神，制定本目標。
-
工程項目呼喚內部控制
在一些工程項目上，還存在著業主以不合理的條件限制或者排斥某些潛在投標人，對他們參加投標實行歧視性待遇。許多工程項目的業主，憑借其發包工程的有利地位，迫使勘察、設計、施工、監理單位以低于成本的價格競標，并拖欠施工企業的工程款和勘察、設計、監理
-
工程項目旁站監理方案
旁站監理工作是保證建設項目中關鍵部位、關鍵工序在施工過程中質量和安全的重要手段，所以為使XXXX工程項目能全面達到設計、規范和使用功能方面的要求
-
-
工程項目成本預測表格
工程項目成本預測表格包括 成本費用價格預測原則附表 成本預測匯總表一 次要材料費用開支預測 各類砼配合比一覽表 固定成本費用攤銷匯總明細表 機械設備費用測算匯總 腳手架費用預測 攪拌站系統費用測算 臨時設施攤銷測算 等
-
工程項目成本管理經驗
工程項目成本管理經驗，PPT格式，共64頁。 主要內容：1.項目成本控制的重要性 2.項目成本的定義 3.項目成本控制的方法和技巧 4.項目案例分析 5.掙值、預測技術練習題
-
裝飾工程項目施工管理
裝飾工程項目施工管理 PPT格式 252頁 【目錄】 ?第三章 裝飾工程項目施工管理 ?第一節 裝飾工程項目施工管理概述 ?一、裝飾工程項目施工管理的內容 ?二、裝飾工程項目施工管理目標體系 ?三、裝飾工程項目施工的準備工作內容 ?四、裝飾
-
-
工程項目造價分析的研究
本資料為工程項目造價分析的研究，本文僅通過借鑒國外造價分析的方法，對我國建筑產品市場價格的確定，以及工程造價的控制進行有效的探討。內容詳實，值得參考下載。
-
空調工程項目購銷合同
對空調數量不足或表面瑕疵，甲方應在驗收時當面提出；對質保期內的質量問題甲方及時向乙方提出。乙方負責補足、更換、退還，并承擔由此發生一切費用。
-
空調工程項目銷售合同
乙方承諾按照國家相關規定向甲方提供售后服務。 甲方提出問題后_____日內，乙方應派人上門維修；情況緊急，乙方應立即派人上門維修。 質保期內維修服務免費，質保期滿后維修費用雙方另行協商。
-
工程項目施工框架協議
本資料為工程項目施工框架協議，WORD格式，7頁，協議包含內容：總則、合作方式、定價原則及支付、權利和義務、保密、期限與終止、協議的生效及其他，內容具體，可供參考。
-
工程項目成本管理與控制
該資料為 工程項目成本管理與控制 ，ppt格式，172頁 主要內容為工程項目成本管理與控制，成本管理的目的是保證成本的支出獲得最大效益，以經濟合理性最大的成本提升產品的競爭力，并形成行業成本優勢 。 內容含有： 一、項目成本管理 二、項目成
-
工程中必須進行簽證的項目
工程簽證是工程建設活動中一項極其重要的法律制度，無論是開發商，還是建筑商都應給予高度的重視。以工程量確認簽證為例，項目施工方向工程師（或工程師代表）提交確認報告，工程師給予簽字確認，這個過程就完成了合同從要約到承諾的簽訂過程，并將在雙方之間
-
工程項目結算管理辦法
該資料為 工程項目結算管理辦法 ，word格式，共43頁。 主要內容為工程項目結算管理辦法，為了統一規范本企業的工程項目結算工作，提高本企業整體的結算管理水平，增加企業施工項目的收入，并持續改進，特制定本辦法。