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加強施工過程中的合同管理
成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收，每個環節都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內容一般包括：成本預測、成本
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論施工合同管理中的索賠與反索賠
摘 要 在國際建筑市場，以及在國內市場經濟條件下，施工合同管理中的索賠與反索賠是一種正常的現象，是合同管理中的必然產物。施工合同管理是處于建設工程管理的核心地位，而索賠與反索賠是合同管理的重要組成部分。工程索賠在建筑市場上是承包商保護自身正
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加強施工合同備案中的造價管理
本資料為加強施工合同備案中的造價管理，合同是約束雙方當事人行為的一種契約。它的訂立應遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則。內容詳實，值得參考下載。
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施工合同管理及索賠研究
施工合同管理是建立和維護良好的建筑市場秩序的重要手段，同時對于提高工程質量、降低工程造價、縮短工期具有重要作用。然而由于目前我國施工企業還處于轉軌時期，施工企業改革的措施還很滯后、不配套，法規不健全，以及思想認識上的偏差，一些深層次問題還未
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BIM在施工管理中的應用
由于設計模型與施工模型的模型顆粒度以及細節程度不一致，需將設計模型切分，為后期的仿真驗證和精確算量提供基礎數據。本研究通過CATIA二次開發功能開發了實體快速切割插件，自定義多種切割方式對設計模型進行快速切分，大大提高了設計成果向施工模型轉
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施工企業勞務合同管理
本資料為施工企業勞務合同管理，勞務分包在建筑市場中已是一種普遍現象。然而，卻有不少施工企業因對勞務分包合同管理不善，造成工程質量不合格、拖欠農民工 工資、勞務糾紛等問題已屢見不鮮。這就使得我們必須重視與勞務企業的勞務合同管理。 關鍵詞：施工
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建設工程施工合同履行中的管理
【簡介】： 施工合同履行中的管理，PPT格式，共46頁 【目錄】： 第一節 工程施工階段的 概述 第二節 合同的實施控制 第三節 工程變更
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CAD技術在施工管理中的應用
在工程施工中應用AUTO CAD技術，進行總平面控制，輔助方案決策等施工管理，以提高效率，從而創造效益
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論建筑施工中的協調管理
在建筑工程項目得施工中，施工單位按正確得施工規范、規程和設計要求進行施工，工程的施工質量，安全文明和工程進度、成本管理等都得到有效的控制。但工程施工中各施工工序和個相關專業的交叉配合與協調管理，會經常處理的不好，到了工程施工后期，由于協調管
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工程施工合同與合同管理
本章重點 （1）建設工程施工合同的概念、類型、特點 （2）合同生效的條件，效力待定合同、無效合同、可變更或者可撤銷的合同的具體情況。 （2）合同履行的一般規則，合同履行中的抗辯權、代位權和撤銷權的概念。 （3）合同終止和解除的條件。 （4）
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工程施工合同及合同管理
本章重點 （1）建設工程施工合同的概念、類型、特點 （2）合同生效的條件，效力待定合同、無效合同、可變更或者可撤銷的合同的具體情況。 （2）合同履行的一般規則，合同履行中的抗辯權、代位權和撤銷權的概念。 （3）合同終止和解除的條件。 （4）
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建設工程施工合同管理中的幾個問題及對策
本資料為建設工程施工合同管理中的幾個問題及對策，通過分析建設工程施工合同的特殊性、合同管理中的主要問題、改善和完善施工合同管理模式需做的工作 ,論證了只有加大合同管理力度 ,積極推行工程風險擔保制度 ,開展工程索賠管理 ,建立、健全合同約束
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監理工程師對施工合同的管理
施工合同是發包人和承包人因工程建設而明確雙方權利、義務、責任的協議，是監理工程師對工程項目實施監督管理的主要依據。監理工程師所有監理活動都必須圍繞施工合同展開，合同管理是實現控制目標的重要手段。因此，從某種意義上說，工程師就是對施工合同行為
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淺談建筑施工中的成本管理
本文論述了成本管理在建筑施工項目管理中的重要地位和作用，從成本管理的基本原則，基本程序，具體內容和應該注意的關鍵環節等方面闡明了成本管理的方法，為建筑施工企業合理確定和有效控制工程成本提供了思路和解決方案。
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論工程項目施工中的安全管理
摘要：《安全條例》出臺后，針對其中的第14、57條(監理的安全職責)，在工程管理界引發了廣泛的討論。本文將表述筆者的見解。
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建筑工程合同中的索賠管理
由于建筑行業競爭激烈，施工企業過多，而建設項目較少從而導致“僧多粥少”的局面。發包方與承包方很難形成平等的經濟合同關系。施工企業為了能夠中標，不得不放棄部分應得的利益，以低價投標。建設單位也趁機壓級壓價，致使施企業的經營風險提高，經濟效益下
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淺談電氣工程中的施工管理
在電氣工程施工管理過程中，應針對重點施工環節全面把關，對電氣工程的特殊性和重要性分項逐步嚴格管理，針對電氣施工技術資料、安裝質量及調試送電安全等方面進行控制，確保電氣工程在整個項目管理中優質安全運行，完成電氣工程在整個項目中的功能。
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淺談施工中的工程造價管理
隨著市場經濟的不斷發展，工程造價在一個工程項目中擔當的角色越來越重要，有時候工程的盈利與否、利潤的多少都與工程造價密切相關，工程造價的管理貫穿于工程的施工全過程。從建設項目的前期方案確定、設計階段的方案優選等方面都體現了合理確定工程造價重要
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施工過程中的技術文件管理
來自業主／質量監督站、供貨商、公司總部及其它單位的公文（包括電函）及項目對外發送的公文，由項目部設項目資料員專門管理。
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項目施工管理中的風險分析與防范
論文從項目施工管理中存在的主要風險、產生風險的原因、防范風險的建議和對策等三方面對項目施工管理中的風險分析與防范進行了闡述和說明。
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某監理工程師對施工合同的管理
施工合同是發包人和承包人因工程建設而明確雙方權利、義務、責任的協議，是監理工程師對工程項目實施監督管理的主要依據。監理工程師所有監理活動都必須圍繞施工合同展開合同管理是實現控制目標的重要手段。因此，從某種意義上說，監理工程師就是對施工合同行
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建設工程施工合同管理
【簡介】 施工 PPT格式? ?43頁 【目錄】 概述 工程招標投標階段的合同管理 合同分析 合同實施控制
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淺談工程量清單施工合同的管理
本資料為淺談工程量清單施工合同的管理，在施工項目管理中，如何按照業主與承包商簽訂的工程量清單施工合同實施有效地管理，成為項目管理人員的一個重要課題。內容詳實，值得參考下載。
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施工合同管理的程序及控制要點
合同界定；適用范圍；禁止行為；項目機構；施工合同評審；施工分包合同管理；施工合同管理其他規定；合同管理獎懲規定；非工程施工合同管理制度
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建設工程施工合同講義-施工合同履行中的管理
建設工程施工合同管理，是指各級工商行政管理部門和其他有關主管部門以及合同當事人根據法律法規和自身的職責，對建設工程施工合同的訂立和履行進行指導、監督、檢查和管理。
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某地建設工程施工合同講義-施工合同履行中的管理
監理工程師發出口頭指令要求工程變更時，這種口頭指示在事后一定要補為一份書面的工程變更指示。如果監理工程師口頭指示后忘了補書面指示，承包商須在7天內以書面形式證實此項指示，交與監理工程師簽字，監理工程師若在14天之內沒有提出反對意見，應簽字認
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建設工程施工合同與管理講義
【簡介】： 施工合同與管理講義，PPT格式，共43頁 【目錄】： 第一節? 工程施工 概述 第二節? 合同管理的任務和主要工作 第三節? 工程承包企業的合同管理 第四節? 項目層次的合同管理 建設工程施工合同與管理講義 工程承包合同的爭議管
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建設工程施工合同管理綜述
【簡介】： 施工 綜述，PPT格式，共39頁 【目錄】： 第一節? ? 施工合同行政監管 第二節 業主的合同總體策劃 第三節? ? 承包商的合同總體策劃 第四節? ? 建設工程合同體系的協調 建設工程施工合同管理綜述 單價合同 合同總體策劃
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建設工程施工合同履約管理
【簡介】： 施工合同履約管理，PPT格式，共54頁 【目錄】： 第一節? ? 概述 第二節 建設工程施工合同條款分析 第三節? ? 建設工程施工合同實施控制 第四節? ? 建設工程施工合同變更管理
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淺談施工項目管理中的成本控制
本資料為淺談施工項目管理中的成本控制，在工程開工之初,總指揮部提出了把東深供水改造工程建設成為“安全、文明、優質、高效,全國一流的供水工程”的總目標。內容詳實，值得參考下載。
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某項目法施工中的成本管理
本資料為某項目法施工中的成本管理，筆者通過對項目成本管理多年的實踐，總結出一套項目成本運行從測算到考核的經驗模式，內容詳實，值得參考下載。