國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析

本文通過(guò)實(shí)際的案例，介紹了在國(guó)際工程實(shí)踐中風(fēng)險(xiǎn)管理的具體實(shí)施方法。

EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

【簡(jiǎn)介】本資料為 EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 ，word格式，共4頁(yè)。 【相關(guān)內(nèi)容】 一、EPC合同 二、EPC項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)成因 三、道德風(fēng)險(xiǎn)成因 四、EPC項(xiàng)目可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)損失 五、EPC項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理 EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 EPC合同

淺談工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

工程項(xiàng)目在其壽命周期中的風(fēng)險(xiǎn)，即工程項(xiàng)目在決策、勘察設(shè)計(jì)、施工以及竣工后投入使用各階段，造成實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)的差異性及其發(fā)生的概率。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的差異性包括損失的不確定性和收益的不確定性，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理通常研究的是損失的不確定性。

風(fēng)險(xiǎn)管理在施工項(xiàng)目安全管理中的應(yīng)用

風(fēng)險(xiǎn)管理，本世紀(jì)三十年代創(chuàng)于美國(guó)。目前，在歐美經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家，它已成為企業(yè)管理中的一項(xiàng)專門(mén)職能。現(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使西方社會(huì)內(nèi)部的政治、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷發(fā)生變化，各部門(mén)之間的聯(lián)系更加錯(cuò)綜復(fù)雜，各種不確定、不穩(wěn)定因素大大增加。同時(shí)，西方社會(huì)高度發(fā)

建設(shè)工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理

建設(shè)工程項(xiàng)目施工 風(fēng)險(xiǎn)管理 PPT格式 50頁(yè) 【目錄】 §1.風(fēng)險(xiǎn)概念及分類 §2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 §3.風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià) §4. 風(fēng)險(xiǎn)控制 §5.建筑工程項(xiàng)目保險(xiǎn) §6. 建筑工程項(xiàng)目擔(dān)保

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)

在意外損害發(fā)生后，恢復(fù)財(cái)務(wù)上的穩(wěn) 定、 營(yíng)業(yè)上的活力以及對(duì)資源有效利 用的方法。 ——是對(duì)威脅項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一切因素予以確 認(rèn)、評(píng)價(jià)和經(jīng)濟(jì)控制的方法。

某工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究

本資料為某工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究，利益與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本原則，現(xiàn)代社會(huì)是風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

道橋項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與質(zhì)量控制

屬于不確定性的一種，但其不確定性服從某一概率分布。只要某一事件的發(fā)生存在著兩種或兩種以上的可能性，那么就認(rèn)為該事件存在著風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)必然涉及受損和得益。

建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理PPT講義（281頁(yè)，附案例）

工程量清單下的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)貫穿于工程的全過(guò)程，也體現(xiàn)在工程實(shí)施過(guò)程中各方面主體上，即業(yè)主、承包商、咨詢機(jī)構(gòu)及監(jiān)理工程師。

高速公路機(jī)電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究

本文結(jié)合作者的項(xiàng)目實(shí)踐，探討了信息系統(tǒng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理中遇到的問(wèn)題及解決方法，以制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)定性分析、風(fēng)險(xiǎn)定量分析及應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)策略、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控為工作流程來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，以及風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源、風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施，風(fēng)險(xiǎn)分析及控制中所用

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（Project Risk Management）

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（Project Risk Management）是現(xiàn)代管理科學(xué)的重要分支，是一門(mén)新興的經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)，是在經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、行為科學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、概率統(tǒng)計(jì)、計(jì)算機(jī)科學(xué)、系統(tǒng)論、控制論、信息論等學(xué)科和現(xiàn)代工程技術(shù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合社會(huì)發(fā)展和

EPC模式下的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（68P）.pdf

項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理

在建筑工程中，在整個(gè)過(guò)程中存在各種可能的風(fēng)險(xiǎn)，大體上講有業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)和承包商風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng) 然還由其它很多風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成。

項(xiàng)目施工管理中的風(fēng)險(xiǎn)分析與防范

論文從項(xiàng)目施工管理中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因、防范風(fēng)險(xiǎn)的建議和對(duì)策等三方面對(duì)項(xiàng)目施工管理中的風(fēng)險(xiǎn)分析與防范進(jìn)行了闡述和說(shuō)明。

建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與全面風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)與岡險(xiǎn)管理建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)存在于建筑項(xiàng)目生命周期的全過(guò)程，包括建筑項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)選型、招投標(biāo)與簽約、施工準(zhǔn)備與施工期中自然、社會(huì)及經(jīng)濟(jì)環(huán)境、交付使用及后期維護(hù)等。

探究CAPM模型在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)

在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中引入CAPM模型,結(jié)合凈現(xiàn)值來(lái)計(jì)算比較,為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量和管理提供了一個(gè)很好的工具。分析了CAPM模型應(yīng)用的前提條件,并對(duì)模型中的無(wú)風(fēng)險(xiǎn)投資收益率、資本市場(chǎng)平均投資收益率、風(fēng)險(xiǎn)校正系數(shù)β等參數(shù)進(jìn)行分析確定,探討了該模型適用的

EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究（84P）.pdf

我國(guó)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究

建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，不僅僅對(duì)施工單位的正常運(yùn)作有著積極作用，同時(shí)對(duì)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展也有著積極促進(jìn)作用。在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程，更要保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的安全，對(duì)科學(xué)化合理化的決策提供，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)管理更要注重資源的有效性分配，

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)PPT講義（491頁(yè)）

建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（共40頁(yè)）

建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理講義（103頁(yè)）

國(guó)際工程EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序（17P）.doc

業(yè)主項(xiàng)目實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)管理

現(xiàn)代工程項(xiàng)目具有投資大、工期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜、參與協(xié)作單位多等特點(diǎn)，在項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中存在著大量的不確定性因素— 風(fēng)險(xiǎn)。由于目前業(yè)主對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的了解和認(rèn)識(shí)不足，本文立足于研究業(yè)主在項(xiàng)目實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)作，為業(yè)主在實(shí)際工程中的風(fēng)

電網(wǎng)工程重大風(fēng)險(xiǎn)管理施工

內(nèi)容簡(jiǎn)介 供電是項(xiàng)目部的主要生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)，目前還承擔(dān)部分零星建安工程。確保電網(wǎng)的安全可靠運(yùn)行是我們項(xiàng)目部安全管理工作的首要目標(biāo)，項(xiàng)目部目前的安全管理存在很多缺陷和不足，職工的安全意識(shí)參差不齊，習(xí)慣性違章行為時(shí)有發(fā)生，部分安全防護(hù)設(shè)施不能及

工程施工承包的風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)的一般含義是指遭受損害或損失的機(jī)會(huì)，其特點(diǎn)是不確定性。工程施工投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)是指中標(biāo)后，在履行合同過(guò)程中發(fā)生使承包商遭受經(jīng)濟(jì)損失的某些事件及其所造成的損失程度

探析建筑項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)管理

隨著全國(guó)經(jīng)濟(jì)不發(fā)展，不同功能的建筑相繼崛起，因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目由于投資大、工期長(zhǎng)，在建設(shè)過(guò)程中不可預(yù)見(jiàn)的因素較多，是一個(gè)安全風(fēng)險(xiǎn)十分密集的領(lǐng)域，作者基于多年的工作實(shí)踐，針對(duì)建筑項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行分析，并提出了相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制策略。

工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)擔(dān)保制度

風(fēng)險(xiǎn) 管 理 作為一門(mén)集現(xiàn)代科學(xué)、保險(xiǎn)學(xué)、管理學(xué)、現(xiàn)代學(xué)、系統(tǒng)學(xué)為一體的 邊緣學(xué)科，已有三十多年的發(fā)展歷史。在建筑工程程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，存在 著各種各樣復(fù)雜多變的風(fēng)險(xiǎn)。工程保險(xiǎn)與工程擔(dān)保是國(guó)際工程界應(yīng)用最廣泛、最 有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施之一

施工項(xiàng)目成本的管理與控制

施工項(xiàng)目成本管理與控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，本文詳細(xì)介紹了施工項(xiàng)目成本的內(nèi)容、原則，并據(jù)此提出施工項(xiàng)目成本管理及控制的措施，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起指導(dǎo)作用。

施工項(xiàng)目成本管理辦法

為了規(guī)范工程項(xiàng)目的成本管理，加強(qiáng)成本控制，降低成本消耗，提高事業(yè)部經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法。本辦法依據(jù)《會(huì)計(jì)法》及有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定。本辦法適用于集團(tuán)公司各事業(yè)部的施工項(xiàng)目管理

開(kāi)發(fā)公司對(duì)項(xiàng)目施工的管理

淺談個(gè)人對(duì)項(xiàng)目施工管理的見(jiàn)解

施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理

本文檔為施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理，包括：內(nèi)容簡(jiǎn)介 施工項(xiàng)目勞動(dòng)力管理 施工項(xiàng)目材料管理 施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理 施工項(xiàng)目技術(shù)管理 施工項(xiàng)目資金管理等。

最新施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理

本文檔為施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，包括：內(nèi)容簡(jiǎn)介 施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)是指從事工程施工活動(dòng)經(jīng)批準(zhǔn)占用的施工場(chǎng)地。它既包括紅線以內(nèi)占用的建筑用地和施工用地，又包括紅線以外現(xiàn)場(chǎng)附近，經(jīng)批準(zhǔn)占用的臨時(shí)施工用地。 施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是指項(xiàng)目經(jīng)理部按照《施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)

第4章--項(xiàng)目成本管理案例

項(xiàng)目的成本是項(xiàng)目的全過(guò)程所耗用的各種費(fèi)用的總和。項(xiàng)目的成本管理對(duì)于組織來(lái)說(shuō)非常重要，成本管理并不只是把項(xiàng)目的成本進(jìn)行監(jiān)控和記錄，而是需要對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的成本隱患和問(wèn)題，在項(xiàng)目遭受可能的損失之前采取必要的行動(dòng)。 項(xiàng)目成本管理希

路橋項(xiàng)目施工管理策劃

路橋項(xiàng)目施工管理策劃，工程概況，項(xiàng)目實(shí)施形式分析，項(xiàng)目實(shí)施總體思路和工作計(jì)劃，項(xiàng)目總體目標(biāo)

淺談施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有五大方面，即4MlE，指:人(Man)、材料(Material)、機(jī)械(Machine)、方法(Method)和環(huán)境(Environment)。事前對(duì)這五方面的因素嚴(yán)加控制，是保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。

項(xiàng)目施工安全管理實(shí)踐

本資料為項(xiàng)目施工安全管理實(shí)踐，資料內(nèi)清晰，可供參考，歡迎下載。

某施工項(xiàng)目質(zhì)量與安全管理

本資料為某施工項(xiàng)目質(zhì)量與安全管理，內(nèi)容包括：質(zhì)量管理體系的建立與運(yùn)行 ，施工項(xiàng)目質(zhì)量控制 ，施工質(zhì)量事故分析與處理,質(zhì)量管理基本工具與方法 等，內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

[上海]知名高校項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與質(zhì)量管理講義（共341頁(yè)）