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鐵路項目部施工管理細(xì)則樣本
本樣本包含項目行政管理，施工管理兩個大項；項目各部門職責(zé)，各崗位職責(zé)；質(zhì)量，安全，物資，財務(wù)......管理、制度要求。
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項目部施工班組管理辦法及處罰條例
時工程主體施工期間，在加強(qiáng)安全管理的同時，各施工班組必須服從項目部安全管理辦法，并在施工中加強(qiáng)自身安全防護(hù)意識，涉及安全隱患的事項必須堅持自己的安全原則，對不安全因素有權(quán)利、有義務(wù)上報項目部專職安全員。
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項目部施工安全管理體系
建立、健全各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實到人，各項經(jīng)濟(jì)承包明確的安全指標(biāo)和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施。項目與施工班組之間必須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。
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施工企業(yè)現(xiàn)場項目部質(zhì)量管理細(xì)則
施工總承包單位現(xiàn)場項目部質(zhì)量管理細(xì)則，要求所有項目部按此細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)化管理項目部。
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施工總承包項目部經(jīng)營管理辦法
為規(guī)范項目部的經(jīng)營管理行為，進(jìn)一步明確總部公司和項目部的經(jīng)營職責(zé)和權(quán)限，推進(jìn)程序化管理，提高經(jīng)營管理水平，結(jié)合總部公司和項目部的實際情況，依據(jù)總部公司的經(jīng)營管理制度和項目部管理模式的調(diào)整，特制定本辦法。
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廣東某項目部現(xiàn)場施工用電管理
施工用電量包括動力用電和照明用電兩類，臨時電源分廠區(qū)施工場地及辦公樓兩個部分。根據(jù)機(jī)工具計劃及大型機(jī)械計劃，整個工程的施工場地用電需求量為施工機(jī)械、施工機(jī)具和現(xiàn)場照明用電的總和，施工照明用電一般為施工機(jī)械和施工機(jī)具總量的20%。
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某施工項目部文明施工管理制度
本資料為某施工項目部文明施工管理制度，內(nèi)容包括：文明施工管理制度、門衛(wèi)制度及交接記錄、宿舍管理制度、消防制度、動火審批手續(xù)、治安保衛(wèi)制度及責(zé)任分解、七牌兩圖等，內(nèi)容詳實，值得參考下載。
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項目部施工組織設(shè)計水電
杭州大運河商務(wù)區(qū)遠(yuǎn)洋公館東區(qū)一期地塊總承包工程，位于杭州市拱墅區(qū)，西臨金華路，北接紫荊路，南接城市支路。遠(yuǎn)洋公館東區(qū)一期地塊工程，地面建筑共分3棟高層建筑和1棟商鋪。
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工程施工項目部管理制度(全)
工程施工項目部管理制度(全)工程施工項目部管理制度(全)工程施工項目部管理制度(全)
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施工現(xiàn)場項目部質(zhì)量管理制度
一、項目部質(zhì)量例會制度： 項目部每周四由技術(shù)負(fù)責(zé)人召開質(zhì)量例會，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，提高防范質(zhì)量事故的能力，確保工程順利進(jìn)行。 參會人員有，本項目施工的所有工種的班組組長、工長、質(zhì)檢員、安全員、棟號長、資料員、試驗員。 先由工長質(zhì)檢員上報上周
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項目部安全生產(chǎn)、文明施工管理制度
本資料為：項目部安全生產(chǎn)、文明施工管理制度, 共5頁，內(nèi)容詳實，可供參考。
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某項目部施工現(xiàn)場管理制度匯編
對施工、職工生活等各項規(guī)章制度進(jìn)行匯編，以便參考 目 錄 1、 工地治安綜合管理獎懲制度 2、 安全管理處罰條例 3、 質(zhì)量管理處罰條例 4、 門衛(wèi)制度 5、 夜間值班制度 6、 人員進(jìn)出場制度 7、 夜間施工報批規(guī)定 8、 關(guān)于發(fā)放每月生
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項目部施工現(xiàn)場管理制度匯編（齊全）
項目部施工現(xiàn)場管理制度匯編（齊全），項目部施工現(xiàn)場管理制度匯編（齊全）
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項目部重要活動管理計劃表
本內(nèi)容包含：中建系統(tǒng)的管理表格，編制規(guī)范，推薦參考使用。
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項目部安全管理目標(biāo)責(zé)任書
工程名稱： 工程地點： 建筑面積： 結(jié)構(gòu)類型及層次： 開竣工日期： 建設(shè)單位： 設(shè)計單位： 監(jiān)理單位： 安監(jiān)部門： 安全管理目標(biāo)：
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某項目部電廠建設(shè)的安全管理
電廠建設(shè)的安全管理(6個方面進(jìn)行控制管理)，對于電廠這種大型的工業(yè)建筑施工，在策劃時，我們就把安全管理的重點放在控制幾個重要的危險源，如：獨立的煙囪、獨立的冷卻塔、超高層高的主廠房、立體交叉作業(yè)、土方開挖坍塌、現(xiàn)場的臨時用電等幾個方面。
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項目部隧道超欠挖管理辦法
為有效地進(jìn)行隧道開挖超欠挖施工控制，提高隧道圍巖成型質(zhì)量，增強(qiáng)安全性，降低施工成本，明確責(zé)任，落實到人。
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提高住宅工程項目部施工質(zhì)量的管理文案
XXXXXX一期工程由XX市XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)建設(shè)，XXXX建筑設(shè)計有限公司設(shè)計，XXXX工程勘察設(shè)計有限公司勘察，XXXX工程管理股份有限公司監(jiān)理，XXXXXX建設(shè)有限公司承建。 本工程總建筑面積約12.7036萬平方米；地上高層
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金域曲江項目部精裝修穿插施工及管理方案
本文檔為金域曲江項目部精裝修穿插施工及管理方案，包括：內(nèi)容簡介： 金域曲江2.3標(biāo)段1#樓精裝修工程，在進(jìn)過多次日式管理會議的基層上，對施工計劃與管理及墻板安裝的技術(shù)節(jié)點進(jìn)行反復(fù)驗證，同時進(jìn)行免抹灰和穿插施工試點，在成本可控的前提下對過程中
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施工項目成本管理辦法
為了規(guī)范工程項目的成本管理，加強(qiáng)成本控制，降低成本消耗，提高事業(yè)部經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法。本辦法依據(jù)《會計法》及有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)制定。本辦法適用于集團(tuán)公司各事業(yè)部的施工項目管理
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路橋項目施工管理策劃
路橋項目施工管理策劃，工程概況，項目實施形式分析，項目實施總體思路和工作計劃，項目總體目標(biāo)
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淺談施工項目質(zhì)量管理
影響施工項目質(zhì)量的因素主要有五大方面，即4MlE，指:人(Man)、材料(Material)、機(jī)械(Machine)、方法(Method)和環(huán)境(Environment)。事前對這五方面的因素嚴(yán)加控制，是保證施工項目質(zhì)量的關(guān)鍵。
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施工項目成本的管理與控制
施工項目成本管理與控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，本文詳細(xì)介紹了施工項目成本的內(nèi)容、原則，并據(jù)此提出施工項目成本管理及控制的措施，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導(dǎo)作用。
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施工項目生產(chǎn)要素管理
本文檔為施工項目生產(chǎn)要素管理，包括：內(nèi)容簡介 施工項目勞動力管理 施工項目材料管理 施工項目機(jī)械設(shè)備管理 施工項目技術(shù)管理 施工項目資金管理等。
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最新施工項目現(xiàn)場管理
本文檔為施工項目現(xiàn)場管理，包括：內(nèi)容簡介 施工項目現(xiàn)場是指從事工程施工活動經(jīng)批準(zhǔn)占用的施工場地。它既包括紅線以內(nèi)占用的建筑用地和施工用地，又包括紅線以外現(xiàn)場附近，經(jīng)批準(zhǔn)占用的臨時施工用地。 施工項目現(xiàn)場管理是指項目經(jīng)理部按照《施工現(xiàn)場管理規(guī)
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某施工項目質(zhì)量與安全管理
本資料為某施工項目質(zhì)量與安全管理，內(nèi)容包括：質(zhì)量管理體系的建立與運行 ，施工項目質(zhì)量控制 ，施工質(zhì)量事故分析與處理,質(zhì)量管理基本工具與方法 等，內(nèi)容詳實，值得參考下載。
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工程項目部文明施工管理操作手冊（PPT）
本資料為項目部文明施工管理操作手冊，PPT格式，共76頁。 臨邊防護(hù)：使用架子管支搭的（刷紅白相間油漆，間距0.30米，懸掛相應(yīng)標(biāo)識），高度不少于1.5米，設(shè)3道水平桿，掛安全網(wǎng)密目網(wǎng)，并于內(nèi)側(cè)懸掛相關(guān)安全標(biāo)識。
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建筑工程施工中提高項目部質(zhì)量管理水平
山西分公司為xxxx集團(tuán)有限公司一級區(qū)域分公司，管轄集團(tuán)在山西省、內(nèi)蒙古自治區(qū)的業(yè)務(wù)經(jīng)營，工程管理、市場開拓，目前在建業(yè)務(wù)超40億元。在2007年成立以來，分公司承接了一大批具有地區(qū)級代表性的工程，也創(chuàng)出了太行杯等一大批優(yōu)質(zhì)工程，工程管理走
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某項目部安全管理網(wǎng)絡(luò)圖
重慶涪陵博宇建筑有限公司項目部勞動保護(hù)組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖分析。