當(dāng)前,建筑業(yè)施工安全生產(chǎn)工作形勢十分嚴(yán)峻,建筑施工事故的發(fā)生,造成了十分嚴(yán)重的經(jīng)濟損失、人員傷亡和社會影響,各級政府已高度重視。通過對建筑業(yè)施工管理中安全管理問題進行分析,提出了建筑施工安全管理中存在的主要問題和加強安全管理的辦法。
建筑工程組織好高效益的施工,使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置,保證施工生產(chǎn)的均衡性,利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段,以實現(xiàn)項目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費用預(yù)算所進行的全過程、全方
施工項目成本管理與控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心,本文詳細(xì)介紹了施工項目成本的內(nèi)容、原則,并據(jù)此提出施工項目成本管理及控制的措施,以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導(dǎo)作用。
本資料為某施工項目質(zhì)量與安全管理,內(nèi)容包括:質(zhì)量管理體系的建立與運行 ,施工項目質(zhì)量控制 ,施工質(zhì)量事故分析與處理,質(zhì)量管理基本工具與方法 等,內(nèi)容詳實,值得參考下載。
工程項目管理要搞好“四大控制”。四大控制, 實際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應(yīng)用于四大控制過程中。控制的過程就是PDCA循環(huán)過程。
本資料為淺談施工項目管理中的成本控制,在工程開工之初,總指揮部提出了把東深供水改造工程建設(shè)成為“安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效,全國一流的供水工程”的總目標(biāo)。內(nèi)容詳實,值得參考下載。
施工成本控制是施工項目管理的核心,也是施工企業(yè)爭創(chuàng)效益的著眼點。只有通過施工成本控制,才能最終實現(xiàn)甚至超過預(yù)期的成本目標(biāo),提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。筆者從幾個方面闡述如何控制好施工成本,為企業(yè)爭取最大經(jīng)濟效益。
組織高效益的施工,使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置,保證施工生產(chǎn)的均衡性,利用現(xiàn)代化的 管理技術(shù)和手段,以實現(xiàn)項目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實 現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費用預(yù)算所進行的全過程、全方位的規(guī)
隨著我國城市化進程加快,房屋建設(shè)速度不斷加快,然而項目施工管理跟不上建設(shè)進程;由此帶來的項目施工質(zhì)量的控制及安全問題越來越嚴(yán)峻。本文將對建設(shè)項目管理中存在的質(zhì)量與安全管理的各種問題進行具體分析,通過對施工管理原則及施工項目的安全管理的論述來
目前我國施工企業(yè)在工程管理中全部采用項目管理模式。這種以項目管理為核心內(nèi)容的管理運作模式,經(jīng)過不斷探索和補充,己形成一套具有我國特色的項目管理經(jīng)驗。隨著我國改革開放的程度和規(guī)模的日益擴大、市場國際化的程度也越來越高,這種項目管理模式逐漸凸顯
安全與質(zhì)量是企業(yè)的主題,在現(xiàn)場施工過程中,質(zhì)量可以導(dǎo)致安全事故,安全亦可引發(fā)質(zhì)量事故。“安全第一,預(yù)防為主”,不斷建立健全安全生產(chǎn)自控制度和措施,在確保安全生產(chǎn)的前提下,實現(xiàn)質(zhì)量、工期和經(jīng)濟效益的目標(biāo);切實加強工程質(zhì)量管理,提高工程質(zhì)量水平
本文通過分析建筑工程項目管理的發(fā)展趨勢,建筑成本控制的具體特征極其成本控制的作用和任務(wù),簡單地對建筑工程項目管理和成本控制做出一些初步的論述
摘要:當(dāng)今電力市場競爭激烈,各電力施工企業(yè)加大改革力度,內(nèi)抓管理,外抓市場,增強企業(yè)的競爭能力
本文件通過對項目投資及費用估算的討論,提出了費用控制在工程項目實施過程中起到的重要作用,論述了費用控制目標(biāo)的設(shè)置和一些控制手段的采用。以供參考。 關(guān)鍵詞:工程項目 費用控制 投資
本資料為某施工項目管理創(chuàng)新與實踐,建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用,項目部作為企業(yè)的派出機構(gòu)是企業(yè)的分公司,是企業(yè)的縮影,代表著企業(yè)的形象,體現(xiàn)著企業(yè)的實力,內(nèi)容詳實,值得參考下載。
監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)督促承建單位對其工程以及其管轄范圍內(nèi)的人員、材料和設(shè)備(包括在其轄區(qū)內(nèi)業(yè)主的人員、材料和設(shè)備)的安全負(fù)責(zé)。并負(fù)責(zé)做好其轄區(qū)內(nèi)的工作場所和居住區(qū)的日常治安保護工作。
施工項目管理組織是指為實施施工項目管理建立的組織機構(gòu),以及該機構(gòu)為實現(xiàn)施工項目目標(biāo)所進行的各項組織工作的簡稱。
局屬施工項目都應(yīng)按照本《施工項目管理手冊》的規(guī)定組織項目管理。 在工程開工前,局(公司)、或委托人要與項目部經(jīng)理簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》;在工程施工過程中,局(公司)各業(yè)務(wù)部門要定期進行檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理;工程完工后,要進行審計兌現(xiàn),
本文是中國某建設(shè)公司編制,說明的是施工項目的全面管理,具體包括: 第一章 總則 第二章 項目經(jīng)理部 第三章 施工項目綜合管理 第四章 施工項目合同管理 第五章 施工項目造價管理 第六章 施工項目統(tǒng)計、計量管理 第七章 施工項目財務(wù)管理 第八
此內(nèi)容包含:項目管理日記表格范本(施工管理 安全管理) 項目采購方面(采購文件、實施等) 項目施工方面(進度、質(zhì)量等) 項目安全方面(施工安全、職業(yè)健康、環(huán)境等) 項目投資方面(合同、造價、簽證等) 項目部工作情況(報審、審批的文件、聯(lián)系單
工程項目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分,是擬對工程目標(biāo),資源供應(yīng)和施工方案 的選擇,及其空間布置和時間排列等諸方面統(tǒng)籌安排,是土建施工和設(shè)備安裝得以順利進行 的根本保證
1.施工項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù) (1)施工項目管理規(guī)劃大綱。 (2)《施工項目管理目標(biāo)責(zé)任書》。 (3)施工合同及相關(guān)文件。 (4)施工項目經(jīng)理部的管理水平。 (5)施工項目經(jīng)理部掌握的有關(guān)信息。 2.施工項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容 (1)
本文介紹了項目管理相關(guān)規(guī)定,包括處罰條例基本規(guī)定、地基與基礎(chǔ)工程、防水工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌體工程、抹灰工程、門窗工程、飾面磚工程、涂飾工程、屋面工程、電氣工程、水暖風(fēng)工程等。此外,還介紹了進度獎罰辦法、安全文明施工獎罰制
:施工項目是指企業(yè)自工程施工投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。施工項目管理是企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。
摘要:《安全條例》出臺后,針對其中的第14、57條(監(jiān)理的安全職責(zé)),在工程管理界引發(fā)了廣泛的討論。本文將表述筆者的見解。
掛籃施工又稱為懸臂澆筑施工,是一個能沿梁頂滑動或滾動的承重系統(tǒng),其錨固懸掛在已施工梁段上,在掛籃上可進行下一梁段的各項作業(yè),完成一個階段的循環(huán)后,掛籃即可前移并固定,進行下一階段的懸灌,如此循環(huán)直至懸臂灌注完成。
弱電項目管理施工方案,認(rèn)真貫徹執(zhí)行江蘇省有關(guān)文明施工的規(guī)定,保持施工現(xiàn)場干凈文明,搞好環(huán)境衛(wèi)生,接受環(huán)保監(jiān)察及其他有關(guān)部門的監(jiān)督、檢查。施工現(xiàn)場用料按計劃分批進場,在指定位置堆放。
本文為建筑工程項目管理精華版,主要包括項目部的組織機構(gòu)及職責(zé)、項目部內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任的規(guī)定、項目部施工過程的控制等等內(nèi)容。
施工項目管理是一個系統(tǒng)工程,更是一門管理藝術(shù),是科學(xué)和藝術(shù)的有機結(jié)合。項目管理藝術(shù)可分為管理藝術(shù)和管理方法藝術(shù)。本文對施工項目管理藝術(shù)作了較為深入的研究。
建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心,在施工階段搞好成本控制,達(dá)到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié),本文將對這一問題進行論述,以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導(dǎo)作用。
建筑工程項目管理的水平直接關(guān)系建筑產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,因此必須加強建筑施工項目管理,筆者針對此項工作的現(xiàn)狀進行探析并提出相應(yīng)對策。
文章簡要介紹了建筑工程安全管理的意義與作用,深入分析了安全生產(chǎn)事故產(chǎn)生的人、物、環(huán)境等三方面的原因,并結(jié)合現(xiàn)階段安全生產(chǎn)管理的不足和法律缺陷,有針對性地提出了加強施工安全管理。
近幾年來,預(yù)應(yīng)力管樁由于其具有施工工期短、單位承載力及造價較低等優(yōu)點,在粵東地區(qū)得到了迅猛發(fā)展及推廣應(yīng)用。同時由于錘擊法施工在環(huán)保等方面的缺點日益突出,故而靜壓法施工越來越普遍,由此而引發(fā)的許多關(guān)于靜壓管樁的質(zhì)量安全技術(shù)問題也倍受人們的關(guān)注
投資一般是指經(jīng)濟主體為獲取經(jīng)濟效益而墊付貨幣資金或其他資源用于某些事業(yè)的經(jīng)濟活動過程。投資屬于商品經(jīng)濟的范疇。
施工項目管理安全控制
施工項目管理安全控制專題,為您提供施工項目管理安全控制相關(guān)的文檔資料分享,您可以下載施工項目管理安全控制相關(guān)文檔進行學(xué)習(xí)參考,更多施工項目管理安全控制相關(guān)內(nèi)容請訪問
土木在線資料庫相關(guān)圖紙
分享用戶量
下載熱度
相關(guān)熱門專題