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濱河寫(xiě)字樓施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理
施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是確保建筑工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工的關(guān)鍵。 項(xiàng)目管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效基礎(chǔ)管理手段，隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為業(yè)主提供質(zhì)量高、工期
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施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員情況表。
施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員情況表。.doc施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員情況表。.doc
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園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理
園林綠化施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分,也是整個(gè)企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)。因此,施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低,直接影響園林綠化產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
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建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理與優(yōu)化
在工程建設(shè)的全過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理與建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量息息相關(guān)。它可以有效地控制工程的成本造價(jià)，并保證現(xiàn)場(chǎng)的施工作業(yè)能夠有條理地進(jìn)行，以免出現(xiàn)二次作業(yè)，導(dǎo)致人力、物力和財(cái)力等方面的浪費(fèi)。此次論文主要探討的是建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)
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肇慶市建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員情況表 .doc
《肇慶市建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員情況表》 .doc《肇慶市建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員情況表》 .doc
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最新施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理
本文檔為施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，包括：內(nèi)容簡(jiǎn)介 施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)是指從事工程施工活動(dòng)經(jīng)批準(zhǔn)占用的施工場(chǎng)地。它既包括紅線以內(nèi)占用的建筑用地和施工用地，又包括紅線以外現(xiàn)場(chǎng)附近，經(jīng)批準(zhǔn)占用的臨時(shí)施工用地。 施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是指項(xiàng)目經(jīng)理部按照《施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)
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景觀綠化項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定
1、本工程項(xiàng)目參建各方應(yīng)遵守國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)及各級(jí)主管部門(mén)的管理規(guī)定。 2.施工中應(yīng)遵守規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和要求。 3..生產(chǎn)工人應(yīng)遵守安全、技術(shù)操作規(guī)程。 4.本工程項(xiàng)目參建各方應(yīng)盡職盡守，確保合同目標(biāo)的有效完成。 5.本細(xì)則中
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項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則
施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，是反映施工項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志，它不僅代表公司的形象，也是項(xiàng)目施工生產(chǎn)能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵。
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施工現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)項(xiàng)目設(shè)置及管理標(biāo)準(zhǔn)
2.0.1 生活區(qū)與施工區(qū)應(yīng)嚴(yán)格劃分，采用專用金屬定型材料或砌塊進(jìn)行圍擋，且高度不得低于2.5米。 2.0.2 生活區(qū)必須統(tǒng)籌安排，合理布局，滿足安全、消防、衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護(hù)、防汛、防洪等要求。 2.0.3 生活區(qū)用房必須安全、牢固、美觀
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某核電項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定
一、目的 二、適用范圍 三、基本規(guī)定 四、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖 五、施工現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域管理規(guī)定 5.1、臨時(shí)設(shè)施總體要求 5.2、施工現(xiàn)場(chǎng)圍墻規(guī)定 5.3、辦公區(qū)管理 5.4、輔助作業(yè)區(qū)管理 5.5、材料堆放區(qū)管理 5.6、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)管理 5.7
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淺談施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
施工現(xiàn)場(chǎng) 質(zhì)量 管理
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淺談施工現(xiàn)場(chǎng)管理與責(zé)任
施工現(xiàn)場(chǎng)管理 責(zé)任
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裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定
第 一 章 總則 第 二 章 文明施工管理 第 三 章 現(xiàn)場(chǎng)防火及治安管理 第 一 節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)防火規(guī)則 第 二 節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)治安管理 第 四 章 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理 第 一 節(jié) 工程質(zhì)量管理 第 二 節(jié) 安全生產(chǎn)管理 第 五 章 現(xiàn)場(chǎng)用電和機(jī)械
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施工企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
目前我國(guó)施工企業(yè)在工程管理中全部采用項(xiàng)目管理模式。這種以項(xiàng)目管理為核心內(nèi)容的管理運(yùn)作模式，經(jīng)過(guò)不斷探索和補(bǔ)充，己形成一套具有我國(guó)特色的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。隨著我國(guó)改革開(kāi)放的程度和規(guī)模的日益擴(kuò)大、市場(chǎng)國(guó)際化的程度也越來(lái)越高，這種項(xiàng)目管理模式逐漸凸顯
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施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)管理手冊(cè)
中鐵某單位施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)管理手冊(cè)，超規(guī)范、實(shí)用，內(nèi)容充實(shí)，細(xì)致。
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淺談電力施工項(xiàng)目管理
摘要：當(dāng)今電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各電力施工企業(yè)加大改革力度，內(nèi)抓管理，外抓市場(chǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力
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施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)范
為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理意識(shí)，杜絕安全事故發(fā)生，特制定安全施工管理制度。安裝助理為工程現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)施工的監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)者。安裝隊(duì)長(zhǎng)（法定代表人）為工程現(xiàn)場(chǎng)安裝隊(duì)人身安全及工程防火的承諾和經(jīng)濟(jì)承擔(dān)者。安裝隊(duì)隊(duì)員為工程施工中安全方面的具體執(zhí)行者。工程
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某施工項(xiàng)目管理創(chuàng)新與實(shí)踐
本資料為某施工項(xiàng)目管理創(chuàng)新與實(shí)踐，建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新對(duì)建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來(lái)重要的作用，項(xiàng)目部作為企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)是企業(yè)的分公司，是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實(shí)力，內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。
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施工現(xiàn)場(chǎng)管理檢查記錄
本資料為施工現(xiàn)場(chǎng)管理檢查記錄，目錄齊全，內(nèi)容完整，可供下載使用
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施工項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè)
本文是中國(guó)某建設(shè)公司編制，說(shuō)明的是施工項(xiàng)目的全面管理，具體包括： 第一章 總則 第二章 項(xiàng)目經(jīng)理部 第三章 施工項(xiàng)目綜合管理 第四章 施工項(xiàng)目合同管理 第五章 施工項(xiàng)目造價(jià)管理 第六章 施工項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)、計(jì)量管理 第七章 施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理 第八
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現(xiàn)場(chǎng)鋼筋項(xiàng)目施工管理辦法
為了提高項(xiàng)目效益，控制現(xiàn)場(chǎng)鋼筋使用情況，減少鋼筋損耗，項(xiàng)目部制定以下管理辦法
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施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理培訓(xùn)
1、國(guó)家技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫局對(duì)設(shè)備制造廠家從設(shè)計(jì)制造實(shí)行生產(chǎn)許 可證和實(shí)行制造分等級(jí)制度，并從 2005 年開(kāi)始規(guī)定對(duì)新出廠建筑起重機(jī)械設(shè)備 實(shí)行制造監(jiān)督檢驗(yàn)制度并發(fā)放檢驗(yàn)合格證。 2、安裝、維修保養(yǎng)與改造實(shí)行資格認(rèn)可制度，并不得以任何形
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施工項(xiàng)目管理組織講解
施工項(xiàng)目管理組織是指為實(shí)施施工項(xiàng)目管理建立的組織機(jī)構(gòu)，以及該機(jī)構(gòu)為實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目目標(biāo)所進(jìn)行的各項(xiàng)組織工作的簡(jiǎn)稱。
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施工項(xiàng)目管理手冊(cè)資料
局屬施工項(xiàng)目都應(yīng)按照本《施工項(xiàng)目管理手冊(cè)》的規(guī)定組織項(xiàng)目管理。 在工程開(kāi)工前，局（公司）、或委托人要與項(xiàng)目部經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》；在工程施工過(guò)程中，局（公司）各業(yè)務(wù)部門(mén)要定期進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理；工程完工后，要進(jìn)行審計(jì)兌現(xiàn)，
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施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理辦法
隨著工作的逐步推進(jìn), 工程已進(jìn)入施工階段, 各施工單位只有明確各級(jí)人員的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，加強(qiáng)管理，與監(jiān)理、業(yè)主通力合作，才能保證工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資按照計(jì)劃目標(biāo)完成。為規(guī)范各施工單位人員職責(zé)及各項(xiàng)工作制度, 特制定本辦法。
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施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理辦法
工程項(xiàng)目是企業(yè)效益的源頭，物資消耗是工程項(xiàng)目主要成本的構(gòu)成要素， 企業(yè)越發(fā)展，越要加強(qiáng)物資管理工作，任何時(shí)候都不能放松。必須把物資管理工作擺放在項(xiàng)目管理的重要位置，提升到事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的高度來(lái)抓，力求企業(yè)效益的最大化。
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施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理手冊(cè)
.項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理小組，小組成員應(yīng)包括企業(yè)派駐到項(xiàng)目的專職安全生產(chǎn)管理人員。
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施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋管理辦法
（一） 現(xiàn)場(chǎng)圍檔材料應(yīng)選用砌體、金屬板材等硬質(zhì)材料，禁止使用彩條布、竹笆、安全網(wǎng)等易變形材料。市區(qū)主要路段的工地周圍設(shè)置的圍檔高度不應(yīng)低于2.5m；一般路段的工地周圍設(shè)置的圍檔高度不應(yīng)低于1.8m。考慮到圍擋上業(yè)主需做廣告，因此圍擋的具體高
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淺談建設(shè)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理
我們?cè)诔薪咏ㄔO(shè)工程項(xiàng)目后，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工就是實(shí)施階段：也就是說(shuō)把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等通過(guò)一定作業(yè)的時(shí)間，變成工程實(shí)體的過(guò)程，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值的主要階段
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高速公路項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理
3.項(xiàng)目部占地面積應(yīng)在4000㎡左右，并應(yīng)設(shè)置圍墻和棚門(mén)；駐地要具有和施工相適應(yīng)的規(guī)模，總體布局完美、大方、規(guī)模、合理；檔案室面積不小于15㎡，配置足夠數(shù)量的檔案柜。有防潮、防火等要求的設(shè)施；人均辦公面積一般不應(yīng)小于8㎡，人均生活用房面積不
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施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃
1．施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù) （1）施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。 （2）《施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。 （3）施工合同及相關(guān)文件。 （4）施工項(xiàng)目經(jīng)理部的管理水平。 （5）施工項(xiàng)目經(jīng)理部掌握的有關(guān)信息。 2．施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容 （1）
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工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理
施工質(zhì)量控制，對(duì)于整個(gè)工程的建設(shè)和能否發(fā)揮應(yīng)有的作用非常重要。論述了人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境幾方面的質(zhì)量控制，對(duì)其他工程項(xiàng)目施工有著指導(dǎo)意義。另外，本文還提出了一些新的概念及相應(yīng)的措施以強(qiáng)化建筑質(zhì)量管理，對(duì)解決目前我國(guó)建筑質(zhì)量監(jiān)管中存在的
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施工現(xiàn)場(chǎng)管理基本知識(shí)
施工現(xiàn)場(chǎng)管理基本知識(shí)，非常適用于施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、施工員。
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淺談施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理
介紹施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理的一般方法，供施工技術(shù)人員參考。
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建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)
本標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容為:1總則；2術(shù)語(yǔ)；3安全生產(chǎn)；4文明施工；5工程質(zhì)量；6建筑隊(duì)伍管理；7工程監(jiān)理；8合同履行。
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施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制
建筑工程組織好高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過(guò)程、全方
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建筑施工項(xiàng)目管理手冊(cè)
本文為建筑工程項(xiàng)目管理精華版，主要包括項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部目標(biāo)責(zé)任的規(guī)定、項(xiàng)目部施工過(guò)程的控制等等內(nèi)容。
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施工項(xiàng)目管理藝術(shù)的研究
施工項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，更是一門(mén)管理藝術(shù)，是科學(xué)和藝術(shù)的有機(jī)結(jié)合。項(xiàng)目管理藝術(shù)可分為管理藝術(shù)和管理方法藝術(shù)。本文對(duì)施工項(xiàng)目管理藝術(shù)作了較為深入的研究。
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施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生管理
施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生管理
施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理
施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理專題，為您提供施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理相關(guān)的文檔資料分享，您可以下載施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理相關(guān)文檔進(jìn)行學(xué)習(xí)參考，更多施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)
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