為了加強勞務分包管理,規范勞務分包隊伍的選擇和使用;對外樹立公司的企業形象,打造公司品牌,對內強化管理,控制經營風險,促進公司又好又快地發展。結合公司實際情況,特制訂本辦法。
(一) 現場圍檔材料應選用砌體、金屬板材等硬質材料,禁止使用彩條布、竹笆、安全網等易變形材料。市區主要路段的工地周圍設置的圍檔高度不應低于2.5m;一般路段的工地周圍設置的圍檔高度不應低于1.8m。考慮到圍擋上業主需做廣告,因此圍擋的具體高
工程項目是企業效益的源頭,物資消耗是工程項目主要成本的構成要素, 企業越發展,越要加強物資管理工作,任何時候都不能放松。必須把物資管理工作擺放在項目管理的重要位置,提升到事關企業生存發展的高度來抓,力求企業效益的最大化。
隨著工作的逐步推進, 工程已進入施工階段, 各施工單位只有明確各級人員的職責,制定相應的制度,加強管理,與監理、業主通力合作,才能保證工程安全、質量、進度、投資按照計劃目標完成。為規范各施工單位人員職責及各項工作制度, 特制定本辦法。
保證工程建設順利進行,確保施工進度符合《合同》要求,工程質量、現場安全文明施工等滿足國家和地方法律、法規和相關規范的標準規定;同時為了保證參建各方從思想上重視建立規范化的管理規章制度及科學有效的規范管理氛圍,實現合同內的工期、質量、安全等目
為了落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產方針,實現對危險部位、場所、設施等不安全因素的危險預知控制,確保安全生產,特制定本辦法。
【簡介】本資料為 工程施工現場簽證管理辦法 ,PDF格式,共42頁。為了加強基建現場項目施工管理。 【相關內容】 1、總則 2、簽證內容要求 3、簽證審核程序、依據、依據、審核意見 4、簽證結算方式 5、簽證權限
(一)現場圍檔材料應選用砌體、金屬板材等硬質材料,禁止使用彩條布、竹笆、安全網等易變形材料。市區主要路段的工地周圍設置的圍檔高度不應低于2.5m;一般路段的工地周圍設置的圍檔高度不應低于1.8m。考慮到圍擋上業主需做廣告,因此圍擋的具體高度
由于監理單位的工作質量對集團項目管理有著重大影響,為了對監理單位實施有效管理,確保監理服務滿足項目管理要求,實現項目管理目標,制訂監理單位管理實施細則。
一、 安全管理措施 1.凡進入工地人員必須佩戴安全帽,穿安全鞋,服裝必須滿足相關安全規范。上班期間嚴禁喝酒,或服用嚴重影響神經系統的藥物,不可過度疲勞,或帶其它非工地工作人員進入工地。 2.使用梯子不能缺擋,不可墊高使用,梯腳要有防滑措施,
為了規范工程項目的成本管理,加強成本控制,降低成本消耗,提高事業部經濟效益,特制定本辦法。本辦法依據《會計法》及有關國家標準制定。本辦法適用于集團公司各事業部的施工項目管理
1.1為嚴格控制工程成本,維護工程現場簽證的嚴肅性,明確簽證經辦人員的職現,便于合約/結算部辦理工程決算,保障公司利益,制定本辦法。
本文檔為施工項目現場管理,包括:內容簡介 施工項目現場是指從事工程施工活動經批準占用的施工場地。它既包括紅線以內占用的建筑用地和施工用地,又包括紅線以外現場附近,經批準占用的臨時施工用地。 施工項目現場管理是指項目經理部按照《施工現場管理規
駁岸施工現場管理是完成整個駁岸工程任務的最基層管理,是施工企業確保工程質量、節約成本、創造效益和按工期完成任務等各項指標的落腳點,同時也是建設單位工程質量、進度和費用控制的具體歸宿點。現場管理質量的好壞,對整個施工企業管理水平有著直接影響。
為加強橋梁工程施工安全管理,保證施工人員在施工生產中的安全和健康,大力減少各類事故,根據鐵道部《鐵路橋涵工程施工安全技術規程》(TB10303-2009:J946-2009)、江門指揮部《管理制度標準化》,結合工區實際情況,特制定本制度。
一、 《規定》內容 二、 抓好管理關鍵在于落實 三、 檢查和評分辦法 四、 檢查評分表 五、 施工現場辦公室掛置標牌內容 六、 項目部綜合管理格式文件 七、 項目部技術質量部門格式文件 八、 項目部材料部門格式文件 九、 項目部安全消防部門
為了搞好現場標準化管理工作,對施工現場安全生產狀況和文明施工面貌進行科學的、合理的評價,搞好施工現場的各項基礎管理,我公司認真貫徹執行部頒標準,結合裝飾行業特點及我公司的實際,制定了《施工現場管理規定》(以下簡稱《規定》)。
為了搞好現場標準化管理工作,對施工現場安全生產狀況和文明施工面貌進行科學的、合理的評價,搞好施工現場的各項基礎管理,我公司認真貫徹執行部頒標準,結合裝飾行業特點及我公司的實際,制定了《施工現場管理規定》(以下簡稱《規定》)。
為了搞好現場標準化管理工作,對施工現場安全生產狀況和文明施工面貌進行科學的、合理的評價,搞好施工現場的各項基礎管理,我公司認真貫徹執行部頒標準,結合裝飾行業特點及我公司的實際,制定了《施工現場管理規定》(以下簡稱《規定》)。 一、《規定》內
對于現場施工隊伍的管理,除了用施工制度和施工合同來約束外,是否還能有別的途徑來進行管理?這是大多數施工單位管理者普遍遇到的問題。 施工隊伍的水平決定一個施工企業的水平,施工隊伍的管理是至關重要的。作為施工現場管理者,我們經常接觸到的隊伍主要
1、提前對將要施工部位圖紙熟悉,有疑問要及時解決。 2、翻樣人員要熟讀圖紙,明白規范要求,翻樣時應注意長短料的搭配及合理性,避免造成大量短料,盡量少用搭接接頭,多采用焊接、機械連接,在保證結構質量、安全的同時,降低材料使用量及損耗。 3、若
本資料為知名企業施工現場安全與文明施工管理辦法,word格式,共72頁 明確傳統工藝及新建項目安全文明施工的標準做法,提升安全文明施工形象,確保安全文明管理常態化。 目錄: 一、安全文明施工標準做法 二、腳手架工程標準做法 三、工完場清標準
簡介:[濟南]知名國企施工現場環境保護管理辦法,doc格式;32頁; 主要內容: 目錄: 第一章 總則 第二章 施工現場環保工作計劃 第三章 現場環保工作制度 第四章 現場環保工作控制措施 第五章 處罰