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現場施工安全管理措施
一、 安全管理措施 1．凡進入工地人員必須佩戴安全帽，穿安全鞋，服裝必須滿足相關安全規范。上班期間嚴禁喝酒，或服用嚴重影響神經系統的藥物，不可過度疲勞，或帶其它非工地工作人員進入工地。 2．使用梯子不能缺擋，不可墊高使用，梯腳要有防滑措施，
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施工項目成本管理辦法
為了規范工程項目的成本管理，加強成本控制，降低成本消耗，提高事業部經濟效益,特制定本辦法。本辦法依據《會計法》及有關國家標準制定。本辦法適用于集團公司各事業部的施工項目管理
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施工項目成本的管理與控制
施工項目成本管理與控制是企業生存和發展的基礎和核心，本文詳細介紹了施工項目成本的內容、原則，并據此提出施工項目成本管理及控制的措施，以便在企業的生產經營中起指導作用。
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雨季施工主要管理措施
利用在長期施工中逐步建立、完善的規范化雨季施工措施和針對工程特點，組建本工程雨季施工管理領導機構，提前做好各項物資準備工作，制定出科學合理的施工措施，確保工程在炎熱、多雨天氣中順利進行。
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施工管理配合與協調措施
一、實行項目法管理，優化資源配置、強化運行機制 我公司將在本工程實行“項目法施工”，運用系統工程的觀點和方法，對所承建的工程項目進行全過程、全方位的管理。其基本特征是：實現生產要素在工程項目上的優化配置和動態管理。為了確保項目管理的目標實現
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淺談施工企業項目成本管理
工程項目成本管理對一個施工企業來說是一個永恒的話題，如何進行成本管理以及成本管理的好與差直接關系到一個企業的經濟效益的好和壞，甚至關系到企業的生存發展，因此，施工企業必須搞好工程項目的成本管理。
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9-建設項目施工成本管理
1.項目成本 是指建筑施工企業以項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造的價值的貨幣形式，也是指，某項目在施工中所發生的全部生產費用的總和。 2.項目成本管理 是指施工企業結合本行業的特點，以施工過程
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施工項目成本管理（84頁）
項目作為成本中心，是建筑施工企業效益的源頭。在當今建筑業競爭不斷加劇的情況下，項目的可控利潤不斷變小，如何使虧本項目贏利、盈利項目實現利潤最大化，是廣大施工企業共同的追求，目前越來越多的施工企業管理者把對項目成本的控制放在最重要的位置上，不
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施工安全管理措施方案
由于大多數預制構件的長度與寬度遠大于厚度，正立放置自身穩定性較差，因此應置帶側向護欄或其他固定措施的專用運輸架對其進行運輸，以適應運輸時道路及施工現場場地不平整、顛簸情況下構件不發生傾覆的要求。
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安全生產文明施工管理措施
根據施工現場特點和分區，對施工現場、生活設施區、加工場區、辦公區、宿舍區分別落實文明、衛生、安全防火責任人，明確責任人的崗位職責。建立各級人員安全生產、文明施工崗位責任制度，明確各級人員的責任。
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玉溪施工管理措施組織方案
本工程嚴格按照質量體系運行，實施“過程精品”管理，確保本工程獲得云南省 “省優工程”工程。分項工程優良率90%以上，不合格點控制在8%以內，竣工一次交驗合格率100%。
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施工企業質量成本管理
本資料為施工企業質量成本管理，本文從理論和實踐的結合上就質量成本的核算與分析作一些闡述和探討。內容詳實，值得參考下載。
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季節性施工所采取的質量控制措施
雨季施工前監理部應認真雨季施工方案及相關質量規范，認真查看現場總平面圖、平面臨水臨電布置圖，找出雨季施工中要進行的分項工程及所用的人、機、料、法、環的監理工作重點。
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淺析關于控制建筑工程裂縫需在施工上注意采取的措施
必須重視和提高嵌縫質量，預制樓板擱置完畢后，應及時進行嵌縫，并根據拼縫的寬窄情況，采用不同的用料和操作方法
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建筑施工企業項目成本管理
隨著建筑市場競爭的日趨激烈，施工企業的利潤空間越來越小，對工程項目的成本管理就變得越來越重要。由于工程項目的成本管理貫穿于項目施工的各個環節和各個方面，因此，項目成本管理就成為實現企業經濟效益最大化的關鍵保證因素，是當前施工項目管理的核心內
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淺談建筑施工中的成本管理
本文論述了成本管理在建筑施工項目管理中的重要地位和作用，從成本管理的基本原則，基本程序，具體內容和應該注意的關鍵環節等方面闡明了成本管理的方法，為建筑施工企業合理確定和有效控制工程成本提供了思路和解決方案。
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淺談降低施工項目成本的途徑和措施
降低施工項目成本的途徑應該是既開源又節流或者說增收又節支，只開源不節流或者只節流不開源都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的效果。下面從增收節支的角度論述降低施工項目成本的途徑和措施。
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施工項目管理與項目成本控制
建筑工程組織好高效益的施工，使生產要素優化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方
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施工企業工程項目成本管理
項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提 下，對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和 協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科 學的管理活動。它主要通過技術(如施工方案的制定優選)、經濟(如
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對建筑施工成本管理的淺析
建筑項目的管理論文" target="_blank">成本管理是一項綜合性的管理活動，是無止境的管理過程，需要企業在實際的項目管理過程中積極探索更為有效的策略與方法，加深對工程造價理論和實踐的研究，以實現企業預期的項目投資和經濟收益的
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建筑施工項目成本管理研討
建筑施工項目成本管理是企業施工項目管理的重中之重，成本管理水平的高低，直接影響到企業取得利潤的多少，所以，為了降低工程成本，提高施工企業的贏利水平，實現企業目標利潤，創造良好的經濟效益，則必須從工程施工中找出有效的成本管理方法。
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淺析建筑施工企業成本管理
隨著市場經濟的發展 ，建筑施工企業面臨著激烈的競爭，其重心逐漸由產品的質量競爭向價格競爭過度這直接導致施工企業在任務取得、施工組織：施工方式、資產結構、資金運用和經營管理等方面發生了一系列變化，給成本管理帶來了許多新的課題。
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淺談國有施工企業成本消缺管理
施工行業的競爭愈演愈烈，要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，除了具備必要的技術實力和良好的社會信譽外，企業的成本水平起著至關重要的作用。國有施工企業，由于多年的經營積累，在技術、能力和社會形象上，占有一定的優勢，但是由于國有體制和經營觀念等
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工民建施工技術及管理措施
在高速發展的二十一世紀，經濟發展的同時也帶動了我國建筑行業的發展，為我國建筑行業的發展提供了良好的契機。建筑行業在不斷的發展壯大，建筑企業的數量也如雨后春筍般直線上漲，企業間的競爭也越來越激烈。如何才能在激烈的競爭中站穩腳跟，關鍵是技術，技
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施工管理體系與保證措施
一、工期：確保560天內完成招標規定的全部工程項目。 二、質量：單位工程質量達到優良標準，分部工程全部優良。爭創深圳市優良樣板工程。 三、安全：按廣東省五無標準(無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無倒塌)，嚴格按建設部一標三規范組織施工。
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第35講-施工組織設計2與成本管理1(一)
主要考點： 1.施工進度計劃表達方法（橫道圖、工程進度曲線、網絡進度計劃）（案例） ； 2.專項施工方案（選擇+案例）; 3.造價構成（選擇）； 4.造價分析（選擇+案例）； 5.施工定額（選擇）； 6.投標階段成本管理（選擇+案例）。 2
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高溫天氣施工技術管理措施
（1）現場拌制的砂漿應隨拌隨用，當施工期間最高氣溫超過30℃時，應在2h內使用完畢。預拌砂漿及蒸壓加氣混凝土砌塊專用砂漿的使用時間應按照廠方提供的說明書確定。 （2）采用鋪漿法砌筑砌體，施工期間氣溫超過30℃時，鋪漿長度不得超過500mm。
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