漢峪金融商務中心位于山東省濟南市高新區,規劃總建筑面積約420萬平方米。中建八局第一建設有限公司承建的A4地塊二標段工程總建筑面積32.6萬平方米,其中地上建筑面積18.6萬平方米,地下建筑面積14萬平方米。工程由三棟塔樓、裙房及地下車庫組
工程開始前應先對施工圖紙進行審核,并進行管線優化。本項目已聘請專業公司對管線復雜部位以及機房等重要部位搭建BIM模型,各參建單位需在BIM模型的基礎上對圖紙進行深化。
為了進一步提高某高速公路的管理水平,全面實施規范化、標準化的工程管理,樹立工程建設的精品意識,根據國家、交通部及湖南省有關法律、法規,結合某高速公路建設實際情況,特制定精細化施工管理手冊。
嚴格按照合同文件、設計文件、橋涵施工技術規范和檢驗評定標準控制要求組織施工,工程一次驗交合格率100%,分項工程評分98分以上,質量等級為合格。
隨著我國對國際市場的進一步對外開放,國內建筑企業面臨著國際和國內兩個市場的激烈競爭,企業間的價格競爭仍會持續下去。因此,建筑企業要降低成本擴大利潤空間,其唯一的途徑就是改變粗放式管理,實行工程項目成本的精細化管理。本文通過直屬項目部在上安工
工程開始前應先對施工圖紙進行審核,并進行管線優化。本項目已聘請專業公司對管線復雜部位以及機房等重要部位搭建BIM模型,各參建單位需在BIM模型的基礎上對圖紙進行深化。
為了進一步提高高速公路的管理水平,全面實施規范化、標準化的工程管理,確保本項目工程質量和安全生產,打造精品工程,根據國家、交通運輸部及我省有關法律、法規,結合本項目建設實際,特制定精細化施工管理指南。
鋼筋是施工中用量較大、價值較高的一種結構材料。鋼筋材料的現場管理對整個工程的成本控制尤為重要,已經成為項目能否盈利的關鍵點。鋼筋分項工程管理是建筑施工項目管理中管理周期最長、環節最多、管理細節最為繁瑣的一項管理工作,眾多施工總包單位因為缺乏
嚴格按照合同文件、設計文件、橋涵施工技術規范和檢驗評定標準控制要求組織施工,工程一次驗交合格率100%,分項工程評分98分以上,質量等級為合格。
橋頭搭板是防止橋頭跳車的設施,因此現澆搭板的基底壓實度應符合要求,預制搭板的安裝應穩固,橋頭搭板基底平整、密實,高程符合設計是施工質量控制的關鍵項目。搭板與路面銜接處應保證高程銜接,防止橋頭跳車現象。
開發商項目成本管理的特點— — 突破承建市場的 成本控制觀念,建立投資控制的理念 ? 全成本管理— — 全面、全過程、全員 ? 成本管理與合約采購管理是全成本管理不可分割 的有機組成部分 ? 成本管理是項目管理的一個有機組成部分,必須 要納
、施工單位在施工前,必須編制施工組織設計;大中型工程應根據施工組織設計編制部位、階段和專項施工方案。施工組織設計應根據招投標文件,承包合同,設計文件及有關規范(標準)編制。
樹立統一的成本管理理念 ? 成本目標管理詳解 ? 建立多層次的成本管理體系 ? --制定規范化的管理制度 ? --構筑完整的成本管理業務平臺 ? 成本管理中的困惑與解決
該資料為 全過程成本精細化管理分享 ,ppt格式,44頁 主要內容為全過程成本精細化管理分享,全過程/全幅度、全深度成本控制,設計/成本對標、成本前置,采購/采購策劃、市場數據,工程/工程策劃、臺賬管理,預結算/成本數據庫、標準定額模板。
通涵結構物開工前應進行水系、路系調查,加強平面位置優化定位,以減少地基處理工程量。應對平面、流水面、進出口的高程進行復核,保證接線、流水順暢。建立水系調查責任追溯,確保建成后的涵洞無阻水、滯水現象。部分通涵構造物設置處于較軟弱地基上,基底承
為全面加強中鐵九局集團有限公司(以下簡稱局)工程項目管理工作,規范工程項目管理行為,健全項目管理體系,提高工程項目管理水平和盈利能力,確保工程項目管理有序可控,特制定局《工程項目精細化管理手冊》(以下簡稱手冊)。
為了進一步提高全疆公路建設管理水平,全面實施規范化、標準化、精細化的工程管理,樹立工程建設的精品意識。根據國家、交通運輸部及我區有關法律、法規,結合我區公路建設實際,我局通過建立、健全項目建設的各項管理制度,明確每位建設管理者的職責和崗位責
房屋建筑工地文明施工管理應符合《建筑施工現場環境與衛生標準》JGJ146、《施工現場臨時建筑物技術規范》JGJ/T188和《建筑工程揚塵防治工作導則》(青建管辦字〔2014〕23號)等有關國家現行標準規定。
本資料為:景觀設計管理精細化操作指引,共198頁。目錄:綠城產品景觀品類劃分,低密度類住宅,公寓類住宅,大型公建類,大型綜合規劃,設計管理淺析,房地產企業設計管理主要內容,景觀精細化管理,方案設計,施工。
該資料為 工程項目精細化成本管理 ,word格式,153頁 主要內容為工程項目精細化成本管理,工程項目成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下,采取相應管理措施,包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內,并進一
該資料為 中國建筑項目成本管理手冊表格 ,word格式,21頁 主要內容為中國建筑項目成本管理手冊表格,成本精細化管理的目的在于進一步加強現場管理,降低工程成本,提高工程效益,實現現場標準化,成本控制化,消耗定額化,效益最大化。 內容含有:
本文檔為某工程全過程成本控制與精細化管理。內容包括成本控制與精細化管理要點、內容等。內容詳盡,僅供參考。
施工圖紙內容要求配備裝修基面土建條件圖、水電(五金)定位圖、電路系統圖、裝修排磚圖、通用節點圖、部品二次設計施工圖等內容。
核查大中型工程項目的重點工程、技術復雜工程施工方案的可行性、施工技術的可靠性。核查工程平面、縱、橫斷面等工程設計圖與設計說明書及各種工程件名、數量表是否齊全、相符。
本資料為:衡桂高速公路精細化施工管理監理實施細則,本文非常具有參考借鑒價值,特此分享,供大家學習,內容詳實,可供下載參考。
為規范成本管理階段各部門工作操作程序,提高溝通效率及審批效率,達到確保成本管理各環節各部門責任成本得到有效控制。成本管理中心針對原實施的成本相關流程報批要點進行完善,并且對各區域進行宣貫,針對各區域提出的問題進行反饋,現成本管理中心將最終形
房地產開發競爭模式由“土地競爭”向“產品、品牌競爭”的轉變,贏利模式也由“土地升值”向“成本控制,內部管理、產品設計、品牌附加值”轉變。原來的土地轉讓模式已轉向土地公開招拍掛的商業運作模式,土地的問題實際上已經歸結成資金問題。 資金與管理成
規范化管理,精細化施工
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