工程項目精細化管理手冊

為全面加強中鐵九局集團有限公司（以下簡稱局）工程項目管理工作，規(guī)范工程項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和盈利能力，確保工程項目管理有序可控，特制定局《工程項目精細化管理手冊》（以下簡稱手冊）。

工程項目成本管理精細化培訓

工程項目成本管理精細化培訓，可供參考下載。

工程項目精細化成本管理

該資料為 工程項目精細化成本管理 ，word格式，153頁 主要內(nèi)容為工程項目精細化成本管理，工程項目成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一

建設工程項目精細化管理

工程項目精細化管理記錄手冊

核查大中型工程項目的重點工程、技術(shù)復雜工程施工方案的可行性、施工技術(shù)的可靠性。核查工程平面、縱、橫斷面等工程設計圖與設計說明書及各種工程件名、數(shù)量表是否齊全、相符。

工程項目現(xiàn)場精細化管理的應用

目前，工程項目都以合理低標價中標，施工企業(yè)在項目中獲取微利，如何在施工項目中取得利潤最大化，只有在項目中實行精細化管理，把“三控三管一協(xié)調(diào)”認真落到實處。按照系統(tǒng)論的觀點，對涉及工程的各種因素實施全過程、無縫隙的管理，形成一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈

工程項目精細化成本管理ppt

工程項目成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

工程項目精細化管理實施細則

工程質(zhì)量精細化管理，以規(guī)范施工現(xiàn)場管理行為、強化執(zhí)行力、實現(xiàn)工程質(zhì)量提升為主要目標，是對建設項目總體質(zhì)量目標分解細化和落實的過程，是管理職能有效的貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程。工程質(zhì)量精細化管理具有理論與實踐相結(jié)合、可操作性強的特點

樁基工程精細化管理施工手冊

嚴格按照合同文件、設計文件、橋涵施工技術(shù)規(guī)范和檢驗評定標準控制要求組織施工，工程一次驗交合格率100%，分項工程評分98分以上，質(zhì)量等級為合格。

某工程項目成本精細化管理實施細則

從施工組織、質(zhì)量、安全、文明施工，項目部管理等方面實施精細化管理

知名公司工程項目精細化成本管理

該資料為 知名公司工程項目精細化成本管理 ，ppt格式，92頁 主要內(nèi)容為知名公司工程項目精細化成本管理，結(jié)合運營部門的項目總體經(jīng)營計劃，確定目標成本符合公司利潤要求，經(jīng)過各方的討論和審批，正式發(fā)布。 內(nèi)容含有： 一、精細化成本管理——成本

某公司工程項目精細化成本管理

本文檔為某公司工程項目精細化成本管理。內(nèi)容包括工程項目精細化成本管理要求、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。

55套工程項目精細化管理合集

本資料為工程項目精細化管理合集，共包括55個文件，點擊下載附件一鍵下載。

工程成本的精細化管理

隨著我國對國際市場的進一步對外開放,國內(nèi)建筑企業(yè)面臨著國際和國內(nèi)兩個市場的激烈競爭,企業(yè)間的價格競爭仍會持續(xù)下去。因此,建筑企業(yè)要降低成本擴大利潤空間,其唯一的途徑就是改變粗放式管理,實行工程項目成本的精細化管理。本文通過直屬項目部在上安工

基于BIM5D的施工精細化管理

漢峪金融商務中心位于山東省濟南市高新區(qū)，規(guī)劃總建筑面積約420萬平方米。中建八局第一建設有限公司承建的A4地塊二標段工程總建筑面積32.6萬平方米，其中地上建筑面積18.6萬平方米，地下建筑面積14萬平方米。工程由三棟塔樓、裙房及地下車庫組

裝飾工程項目施工管理

裝飾工程項目施工管理 PPT格式 252頁 【目錄】 ?第三章 裝飾工程項目施工管理 ?第一節(jié) 裝飾工程項目施工管理概述 ?一、裝飾工程項目施工管理的內(nèi)容 ?二、裝飾工程項目施工管理目標體系 ?三、裝飾工程項目施工的準備工作內(nèi)容 ?四、裝飾

BIM案例BIM技術(shù)助力工程項目精細化管理

目前工程項目管理存在海量數(shù)據(jù)難以獲取、管理條線協(xié)同效率低等問題，這些問題很大程度上提高了建造過程中資金、成本管控風險。本文主要介紹了九洲花園 2． 1． 2 期項目施工過程中應用 BIM 技術(shù)，進行項目 BIM模型的創(chuàng)建與維護、材料過程管控

安裝工程精細化施工管理

工程開始前應先對施工圖紙進行審核，并進行管線優(yōu)化。本項目已聘請專業(yè)公司對管線復雜部位以及機房等重要部位搭建BIM模型，各參建單位需在BIM模型的基礎上對圖紙進行深化。

BIM 技術(shù)助力工程項目精細化管理

本資料為：BIM 技術(shù)助力工程項目精細化管理，內(nèi)容詳細具體，可供參考。

城市橋梁工程精細化施工管理

橋頭搭板是防止橋頭跳車的設施，因此現(xiàn)澆搭板的基底壓實度應符合要求，預制搭板的安裝應穩(wěn)固，橋頭搭板基底平整、密實，高程符合設計是施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵項目。搭板與路面銜接處應保證高程銜接，防止橋頭跳車現(xiàn)象。

工程項目的現(xiàn)場施工管理

施工質(zhì)量控制，對于整個工程的建設和能否發(fā)揮應有的作用非常重要。論述了人、材料、機械、方法和環(huán)境幾方面的質(zhì)量控制，對其他工程項目施工有著指導意義。另外，本文還提出了一些新的概念及相應的措施以強化建筑質(zhì)量管理，對解決目前我國建筑質(zhì)量監(jiān)管中存在的

論工程項目施工中的安全管理

摘要：《安全條例》出臺后，針對其中的第14、57條(監(jiān)理的安全職責)，在工程管理界引發(fā)了廣泛的討論。本文將表述筆者的見解。

施工企業(yè)工程項目成本管理

項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提 下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和 協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科 學的管理活動。它主要通過技術(shù)(如施工方案的制定優(yōu)選)、經(jīng)濟(如

工程項目施工管理建議報告

很不錯的一本項目施工管理手冊，看一下目錄就知道啦： 第一章、概述 第二章、工程部部門及崗位職責 第三章、對監(jiān)理公司的管理辦法 第四章、安全、文明施工 第五章、質(zhì)量控制、管理 第六章、成本控制 第七章、設備、材料的控制與管理 第八章、成品保護

EPC工程項目施工管理辦法

EPC工程項目施工管理辦法，項目管理策劃是實現(xiàn)管理目標的一項有效的事前控制手段，是對項目全過程中的各種管理職能工作，各種管理過程以及各種管理要素，進行完整的、全面的、整體的計劃。有效指導項目未來工作的開展和項目管理目標的實現(xiàn)，通過加強項目管

綠城施工精細化管理案例

工程開始前應先對施工圖紙進行審核，并進行管線優(yōu)化。本項目已聘請專業(yè)公司對管線復雜部位以及機房等重要部位搭建BIM模型，各參建單位需在BIM模型的基礎上對圖紙進行深化。

基于BIM5D的施工精細化管理.ppt

精細化施工管理記錄手冊

為了進一步提高某高速公路的管理水平，全面實施規(guī)范化、標準化的工程管理，樹立工程建設的精品意識，根據(jù)國家、交通部及湖南省有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合某高速公路建設實際情況，特制定精細化施工管理手冊。

著名知名企業(yè)工程項目成本管理精細化培訓

本文檔為著名知名企業(yè)工程項目成本管理精細化培訓。內(nèi)容包括工程項目成本管理精細化培訓時間、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。

工程項目成本管理精細化培訓講解（圖文并茂）

工程項目部精細化管理實施方案

可以用精、準、細、嚴四個字來概括。精：精是做精，精益求精，追求最好，不僅把產(chǎn)品做精，也把服務和管理工作做到極致，挑戰(zhàn)極限。準：準是準確的信息與決策，準確的數(shù)據(jù)與計量，準確的時間銜接和正確的工作方法。細：工作作細化、管理細化特別是執(zhí)行細化（我

華潤置地工程項目精細化管理實施細則（2019年版）

以關(guān)注客戶核心需求、精練管理動作為實施導向，以推動整體工作系統(tǒng)做，關(guān)鍵工作深入做，簡單持續(xù)做的目的，將管理動作聚焦、陷落工程陽光，做到工程管理“關(guān)鍵工序可視化、規(guī)定動作常態(tài)化、管理責任能追溯”。

建筑工程項目施工階段的造價控制和管理探討

建筑工程項目實施階段是時間長、變化多的階段，是工程項目形成和工程項目管理論文代寫人、料、機投入的主要階段；結(jié)合工作實踐經(jīng)驗，對建筑工程項目實施階段的造價控制與管理進行了如下幾點分析。

萬某廣場項目施工項目精細化管理-4（11P）.doc

城市橋梁工程精細化施工管理（圖文）

、施工單位在施工前，必須編制施工組織設計；大中型工程應根據(jù)施工組織設計編制部位、階段和專項施工方案。施工組織設計應根據(jù)招投標文件，承包合同，設計文件及有關(guān)規(guī)范（標準）編制。

某著名隧道集團工程項目成本精細化管理落地思路與方法

本文檔為隧道集團工程項目成本精細化管理落地思路與方法。內(nèi)容包括成本精細化管理落地思路與方法編寫、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。

隧道集團工程項目成本精細化管理落地思路與方法（PPT）

精細化管理，是一種理念，一種文化。它是源于發(fā)達國家（日本20世紀50年代）的一種企業(yè)管理理念，是社會分工精細化以及服務質(zhì)量精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少

施工企業(yè)工程項目的進度管理

施工企業(yè)目前的管理體制還不能完全適應項目管理的需要，導致項目管理工作偏離了正常軌道，項目管理的優(yōu)勢不能更好地發(fā)揮。指出問題，提出方法。

工程項目施工成本管理分析論文

工程項目施工成本管理分析論文，本文簡述了工程項目施工成本的組成、內(nèi)涵和成本分析與控制的原則，分析了工程項目施工成本管理重要性，也分析了當前工程項目施工中存在的問題，包括管理人員的成本管理控制和經(jīng)濟意識不強、人員素質(zhì)不高、材料浪費嚴重、成本核

施工企業(yè)工程項目成本管理(多附表）

成本是反映一個企業(yè)工作質(zhì)量的綜合性指標，是衡量企業(yè)管理水平的標尺；施工企業(yè)要生產(chǎn)產(chǎn)品，就要發(fā)生各種生產(chǎn)消耗，也就是在施工過程中發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和；成本管理與控制就是指工程項目在實施過程中針對施工成本的形成過程進行監(jiān)督并糾正發(fā)生的偏差，