工程成本的精細化管理

隨著我國對國際市場的進一步對外開放,國內(nèi)建筑企業(yè)面臨著國際和國內(nèi)兩個市場的激烈競爭,企業(yè)間的價格競爭仍會持續(xù)下去。因此,建筑企業(yè)要降低成本擴大利潤空間,其唯一的途徑就是改變粗放式管理,實行工程項目成本的精細化管理。本文通過直屬項目部在上安工

工程項目現(xiàn)場精細化管理的應用

目前，工程項目都以合理低標價中標，施工企業(yè)在項目中獲取微利，如何在施工項目中取得利潤最大化，只有在項目中實行精細化管理，把“三控三管一協(xié)調(diào)”認真落到實處。按照系統(tǒng)論的觀點，對涉及工程的各種因素實施全過程、無縫隙的管理，形成一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈

建筑工程實體質(zhì)量精細化圖集

機電工程、中建五局、機電標準化、建筑給排水、空調(diào)水及供暖工程、通風工程、建筑電氣工程

淺論建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新-論文

建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新 隨著社會的不斷進步，物質(zhì)文明的極大提高及建筑設計施工技術(shù)水平的日臻成熟完善，同時，也因土地資源日漸減少與人口增長之間日益突出的矛盾，高層及超高層建(構(gòu))筑物越來越多。為了保證建構(gòu)筑物的正常使用壽命和建（構(gòu)）筑物的

關(guān)于建筑工程造價管理的思考

工程造價的控制與管理，是在項目決策階段、設計階段和建設項目實施階段，對工程造價進行研究比較，把建設項目的造價控制在科學合理的范圍之內(nèi)，根據(jù)項目的進展情況隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目管理投資目標的實現(xiàn)，力求在項目建設的各個階段合理使用人力、

關(guān)于建筑工程造價管理的探討

本資料為關(guān)于建筑工程造價管理的探討，本文探討了在我國建筑工程造價管理中存在的問題，并提出通過建立市場價格管理體系,建立科學的工程造價管理體系，引進先進理念來加強建筑工程造價管理等途徑，盡快縮短與國際的差距。內(nèi)容詳實，值得參考下載。

樁基工程精細化管理施工手冊

嚴格按照合同文件、設計文件、橋涵施工技術(shù)規(guī)范和檢驗評定標準控制要求組織施工，工程一次驗交合格率100%，分項工程評分98分以上，質(zhì)量等級為合格。

工程項目精細化管理手冊

為全面加強中鐵九局集團有限公司（以下簡稱局）工程項目管理工作，規(guī)范工程項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和盈利能力，確保工程項目管理有序可控，特制定局《工程項目精細化管理手冊》（以下簡稱手冊）。

工程質(zhì)量精細化管理手冊

通涵結(jié)構(gòu)物開工前應進行水系、路系調(diào)查，加強平面位置優(yōu)化定位，以減少地基處理工程量。應對平面、流水面、進出口的高程進行復核，保證接線、流水順暢。建立水系調(diào)查責任追溯，確保建成后的涵洞無阻水、滯水現(xiàn)象。部分通涵構(gòu)造物設置處于較軟弱地基上，基底承

關(guān)于建筑工程項目合同管理的探討畢業(yè)論文

本文從工程項目合同管理的基本理論及其在工程項目管理中的作用和重要 性入手，指出研究工程項目合同管理的必要性。

關(guān)于建筑工程項目成本管理的思考

本文先是對工程項目成本管理的概念、內(nèi)容進行了詳細的分析，然后通過對工程項目成本管理中的一些常見問題的分析，并提出解決問題的對應措施，明確了企業(yè)成本管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效管理手段，希望施工企業(yè)能堅持把成本控制作為企業(yè)的核心任務，最后根據(jù)

建筑工程項目成本管理的思考

關(guān)于建筑工程項目成本管理的思考

關(guān)于建筑工程現(xiàn)場工程管理的措施分析

隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑行業(yè)內(nèi)部的有序管理就顯得尤為重要了。在建筑施工現(xiàn)場，工程管理的各方面都影響著工程的質(zhì)量和進度，從而影響到工程的經(jīng)濟效益，本文就建筑工程現(xiàn)場工程管理的措施進行分析，希望能對工程管理的實際工作起到參考作用。

關(guān)于加強建筑工程造價管理的思考

建筑工程造價管理是加強建筑工程管理的重要環(huán)節(jié),體現(xiàn)著工程技術(shù)與經(jīng)濟管理者的水平,直接影響著建筑工程的經(jīng)濟效益與社會效益。本文從建筑工程造價管理的重要性及其應堅持的原則入手，分析了工程造價管理的現(xiàn)狀和問題，對如何加強建筑工程造價管理進行了一番

淺論對于建筑工程造價管理的思考

造價管理貫穿于工程項目建設的全過程，本文詳細分析闡述了建設單位在工程項目的實施階段造價管理的方法和措施。

對建筑工程施工管理的創(chuàng)新研究

近年來，我國的經(jīng)濟快速發(fā)展，建筑行業(yè)也隨之有了較大的發(fā)展，與此同時建筑行業(yè)也面臨著更大的挑戰(zhàn)。建筑工程中 的施工管理是十分重要的一部分，傳統(tǒng)的施工管理模式在現(xiàn)代社會顯然已經(jīng)無法適應，建筑行業(yè)急需在施工管理上進行改革，以此 保障建筑企業(yè)能在市

工程項目成本管理精細化培訓

工程項目成本管理精細化培訓，可供參考下載。

工程項目精細化成本管理

該資料為 工程項目精細化成本管理 ，word格式，153頁 主要內(nèi)容為工程項目精細化成本管理，工程項目成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一

某工程全過程成本控制與精細化管理

本文檔為某工程全過程成本控制與精細化管理。內(nèi)容包括成本控制與精細化管理要點、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。

安裝工程精細化施工管理

工程開始前應先對施工圖紙進行審核，并進行管線優(yōu)化。本項目已聘請專業(yè)公司對管線復雜部位以及機房等重要部位搭建BIM模型，各參建單位需在BIM模型的基礎上對圖紙進行深化。

建筑工程造價管理的改革與發(fā)展

本資料為建筑工程造價管理的改革與發(fā)展，本文分析了目前建筑工程造價管理模式的弊端,論述了建筑工程造價管理改革的必要性.并探討了建筑工程造價管理的發(fā)展趨勢.內(nèi)容詳實，值得參考下載。

論建筑工程造價管理的改革創(chuàng)新

本資料為論建筑工程造價管理的改革創(chuàng)新，從工程造價管理創(chuàng)新的內(nèi)涵和意義、客觀依據(jù)兩方面論述了建筑工程造價管理改革創(chuàng)新的必要性,闡述了創(chuàng)新工程造價管理的選擇路徑,指出只有不斷創(chuàng)新,才能實現(xiàn)我國建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展。內(nèi)容詳實，值得參考下載。

龍湖精細化工程管理剖析

建設工程項目精細化管理

建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新

工程項目管理是在建設工程項目的生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法，進行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)等管理活動，從而使工程項目在既定的資源和環(huán)境條件下，其質(zhì)量、工期和投資控制目標得以實現(xiàn)。工程項目管理是建設工程項目規(guī)劃、可行性研究、選址

工程項目精細化管理記錄手冊

核查大中型工程項目的重點工程、技術(shù)復雜工程施工方案的可行性、施工技術(shù)的可靠性。核查工程平面、縱、橫斷面等工程設計圖與設計說明書及各種工程件名、數(shù)量表是否齊全、相符。

建筑工程成本管理的概念及構(gòu)成

建筑工程成本、安裝工程成本，某工程項目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和建筑工程造價的主要組成部分

建筑工程標后管理規(guī)定

關(guān)于建筑工程招投標后，項目管理的規(guī)定。

淺談建筑工程合同管理

建筑工程合同管理分為宏觀管理和微觀管理兩個方面，宏觀管理主要是指國家各級業(yè)務主管部門，工商行政管理部門以及金融機構(gòu)對建筑工程公司合同進行的監(jiān)督和檢查。宏觀建筑工程合同管理的目的，是為了維護國家的經(jīng)濟秩序，保障建筑工程合同的合理性、合法性和公

建筑工程合同管理與索賠

建筑工程合同管理與索賠 建筑工程合同管理與索賠 建筑工程合同管理與索賠

如何加強建筑工程管理探究

工程項目的施工管理對于企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益都至關(guān)重要。建筑工程管理的目的是以最低投資,實現(xiàn)利益最大化。在實現(xiàn)利益最大化的同時,必須達到建筑工程質(zhì)量要求、工期要求以及安全技術(shù)要求。本文論述了建筑工程管理的內(nèi)容,對建筑工程管理中的質(zhì)量管理、

建筑工程合同管理大全

建筑工程合同管理大全 勘察合同 設計合同 國際工程承包合同 建筑安裝工程合同 商品房買賣合同等各種建筑工程合同共146本

建筑工程合同管理流程

【簡介】本資料為建筑工程合同管理流程，流程目的健全公司合同管理規(guī)范，規(guī)范公司合同管理程序，控制公司經(jīng)營風險，提高合同審批效率。PDF格式，共9頁。 【相關(guān)內(nèi)容】 1、流程目的 2、適用范圍 3、流程責任人 4、術(shù)語和定義 5、工作程序 建筑

基于BIM5D的施工精細化管理

漢峪金融商務中心位于山東省濟南市高新區(qū)，規(guī)劃總建筑面積約420萬平方米。中建八局第一建設有限公司承建的A4地塊二標段工程總建筑面積32.6萬平方米，其中地上建筑面積18.6萬平方米，地下建筑面積14萬平方米。工程由三棟塔樓、裙房及地下車庫組

淺談建筑工程的造價管理

本資料為淺談建筑工程的造價管理，本文從設計、施工和竣工結(jié)算3個階段探討了工程造價管理的一些途徑,從自身體會總結(jié)了工程造價管理方面一些有益做法。內(nèi)容詳實，值得參考下載。

建筑工程安全管理概論

淺論建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新

建筑工程項目施工管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運行規(guī)律，通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，以實現(xiàn)工程項目的合同目標、工程經(jīng)濟效益和社會效益。本文通過分析建筑工程項目施工管理存在的問題，闡述了項目施工管理創(chuàng)新

加強建筑工程造價管理的措施分析

隨著社會主義市場經(jīng)濟體系的建立和發(fā)展，基本建設管理模式發(fā)生了很大變化.從投資渠道的多源化、投資主體的多元化、投資方式的多樣化、投資決策的分權(quán)化到實行項目招投標制、項目法施工、項目法人責任制、建設監(jiān)理制、工程合同管理制等，這些都有力地促進了建

建筑工程造價控制與管理-畢業(yè)論文

建筑工程造價控制與管理-畢業(yè)論文，word格式，7頁

現(xiàn)代建筑工程安全管理的概念和基本內(nèi)容

安全，是指預知人類在生產(chǎn)和生活各個領(lǐng)域存在的固有的或潛在的危險，并且為消除這些危險所采取的各種方法、手段和行動的總稱。包括人身安全、設備與財產(chǎn)安全、環(huán)境安全等。通俗地講，安全就是指安穩(wěn)，即人的平安無事，物的安穩(wěn)可靠，環(huán)境的安定良好。安全生產(chǎn)