-
如何切實有效的管理施工隊伍
對于現場施工隊伍的管理，除了用施工制度和施工合同來約束外，是否還能有別的途徑來進行管理？這是大多數施工單位管理者普遍遇到的問題。 施工隊伍的水平決定一個施工企業的水平，施工隊伍的管理是至關重要的。作為施工現場管理者，我們經常接觸到的隊伍主要
-
工程施工隊伍管理制度
正確選擇、評定、使用和管理工程施工隊伍，降低施工成本，確保工程質量和進度滿足業主的要求。適用于公司所承攬工程施工隊伍的評價和控制。
-
-
幕墻施工勞務施工隊管理辦法
為了加強勞務分包管理，規范勞務分包隊伍的選擇和使用；對外樹立公司的企業形象，打造公司品牌，對內強化管理，控制經營風險，促進公司又好又快地發展。結合公司實際情況，特制訂本辦法。
-
施工隊伍部署及任務劃分技術設計
總降壓站改造工程（土建部分） 總圖工程（相關的廠區道路、廣場及綠化等） 石灰石破碎及輸送（含廊道） 石灰石均化堆場及輸送 總圖工程（相關的廠區道路、廣場等） 砼攪拌站生產及鋼筋制作
-
-
-
關于組織項目部管理人員及施工隊進場復工通知
本文檔為關于組織項目部管理人員及施工隊進場復工通知，包括：關于組織項目部管理人員及施工隊進場復工通知，共2頁等。
-
混凝土施工與養護管理
【摘要】:混凝土作為重要的建筑原材料被廣泛應用，隨著混凝土施工應用技術的進步，建筑混凝土在施工中越來越追求成型面的平整度、光潔度、耐久性等各項質量指標，為此，本文從混凝土配合比、混凝土的搗實成型、混凝土的養護、耐久性等方面進行分析。
-
-
外包單位施工管理要求（施工隊管理制度）（word格式）
1、 施工隊要指派一名施工隊長， 施工隊長對參與工程的所有工人的行為負責，同時施工隊長要協助我方項目經理管理工程； 2、 在工程施工前根據工程量來制定施工隊的人數， 工程期間主要的施工人員不允許隨便調動； 3、 施工前一天由施工隊長負責準備
-
-
中建某公司與某施工隊安全生產合同
雙方本著安全第一、預防為主的方針，加強管理，落實安全責任制，實現如下安全生產控制目標和責任目標合同（以下簡稱合同）。 （一） 安全合同控制目標： 1． 無因工死亡，無重傷事故。 2． 不得發生2 人以上輕傷事故。 3． 不得發生因安全生產防
-
安徽某市水泥熟料生產線建筑工程施工隊伍部署及任務劃分
廠區配電線路及室內照明工程；總降壓站改造工程（電氣部分），相關子項的鋼桁架、鋼柱、鋼梁及鋼梯、欄桿、平臺制作安裝
-
關于組織項目部管理人員及施工隊進場復工通知（word格式）
1、要求各項目部召集工隊負責人應盡快安排組織作業人員進場，布置好工地現場的水、電路管線，切實做好節后各施工現場的復工工作，掀起大干高潮。 2、要求各項目認真開展節后復工的隱患排查活動，要克服麻痹、松懈的思想，高度重視節后復工工地的施工安全生
-
某公司關于組織項目部管理人員及施工隊進場復工通知
本文檔為某公司關于組織項目部管理人員及施工隊進場復工通知。內容包括項目部管理人員及施工隊進場時間、要求等。內容詳盡，僅供參考。
-
橋梁施工隊高空作業安全教育培訓
模板組裝或拆除時，指揮、拆除和掛鉤人員，必須站在安全可靠的地方方可操作，嚴禁任何人員隨模板起吊，安裝外模板的操作人員應配掛安全帶。
-
-
電力工程建設施工隊詳細介紹
本團隊于2008年組建，是一支具做國家10KV--1000KV各等級電力工程（線路基礎建設、組塔、立桿、放線）的專業施工隊伍，施工隊現有民工150余人，全體民工能“求真務實、團結拼搏、優質奉獻”，多年來為國家電力建設做出了重大貢獻。新的一年
-
-
施工項目成本的管理與控制
施工項目成本管理與控制是企業生存和發展的基礎和核心，本文詳細介紹了施工項目成本的內容、原則，并據此提出施工項目成本管理及控制的措施，以便在企業的生產經營中起指導作用。
-
-
-
現場施工安全管理措施
一、 安全管理措施 1．凡進入工地人員必須佩戴安全帽，穿安全鞋，服裝必須滿足相關安全規范。上班期間嚴禁喝酒，或服用嚴重影響神經系統的藥物，不可過度疲勞，或帶其它非工地工作人員進入工地。 2．使用梯子不能缺擋，不可墊高使用，梯腳要有防滑措施，
-
-
外企IPMT施工管理細則
本文為十年前上海一個大型外企石油化工項目，IPMT施工管理細則。內容包括施工管理，材料管理，文檔管理，具體內容如下：
-
-
-
淺談施工項目質量管理
影響施工項目質量的因素主要有五大方面，即4MlE，指:人(Man)、材料(Material)、機械(Machine)、方法(Method)和環境(Environment)。事前對這五方面的因素嚴加控制，是保證施工項目質量的關鍵。
-
淺談園林道路的施工及管理
園路在風景園林中起著連接各個景點、構成園景的重要作用，園林道路的施工與管理在整個風景園林構造的過程中起著舉足輕重的作用，本文通過實際施工經驗總結了幾點園林道路的施工及管理的建議和應注意的問題。
-