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施工單位的質量管理及控制
本資料為施工單位的質量管理及控制，內容包括：抓項目質量管理必須覆蓋所有的工程項目 ，抓項目質量必須注重質量保證體系覆蓋工程施工的全過程等，設計精準，內容詳實，值得參考下載。
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淺議施工單位工程造價管理及成本控制
隨著我國城市化速度的不斷加快，大量的建筑工程項目涌現，這就要求我們加強工程的項目管理。因為有效地對工程造價和成本的管理和控制，可以在確保工程質量的要求下對施工的高效益有所裨益。
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施工單位工程變更案例分析
變更心得：本案例講述的是，目標恒定，多方案論證，最終取得理想的變更效果。施工方為減少因正式施工圖與招標圖不一致，增加工程量而導致的虧損，從合同條款、施工技術等多方面想了五種方案，可以說是費盡了心思。經過不斷地咨詢、想辦法，終于得到了解決，不
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施工單位-工程開工報審表
建筑施工單位-工程開工報審表----見附件 注：本表一式四份，由建設單位審批后，施工單位、建設單位各執一份，監理單位二份（其中城建檔案館一份）。
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工程承包施工單位分包管理制度
分包單位在施工現場應按照國家、地方政府及行業管 理部門有關規定，配置相應數量的專職平安管理人員，專門負 責施工現場平安生產的監督、搜檢以及因工傷亡事故處理工作， 分包單位應賦予平安管理人員相應的權利，堅決貫徹“平安第 一、預防為主”的方針；
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施工單位工程項目安全管理資料表格（407頁）
施工單位工程項目安全管理資料表格，Word格式，共407頁，可直接套用，表格齊全，可供參考。
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某施工單位工程中間驗收交接記錄
當單位工程由不同的施工企業共同施工，某一施工企業已按合同完成所承建工程施工任務時，不同施工工序班組之間、不同施工單位之間或施工單位與建設單位之間，可辦理中間驗收交接。
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外包單位施工管理要求
1、 施工隊要指派一名施工隊長， 施工隊長對參與工程的所有工人的行為負責，同時施工隊長要協助我方項目經理管理工程；
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主體工程施工單位自評報告
主體工程驗收時，由施工單位編制主體工程自評報告，反映工程實物實際情況，資料情況、施工過程控制情況等，最后給出工程自評等級，
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某施工單位工程質量事故報告
重大事故系指在工程過程中由于責任過失造成工程倒塌或報廢、機械設備毀壞和安全設施失當造成人身傷亡或者重大經濟損失的事故。
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某地區施工組織與管理機構詳細文檔
本資料為：某地區施工組織與管理機構詳細文檔，資料內容包括：管理機構等多種文檔，設計詳細，可供參考。
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某地區施工組織管理機構詳細文檔
本資料為：某地區施工組織管理機構詳細文檔，資料內容包括：施工管理模式等多種文檔，設計詳細，可供參考。
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