施工單位勞資管理表格

一份甲方對施工單位勞資糾紛的管理表格。

施工單位的質(zhì)量管理及控制

本資料為施工單位的質(zhì)量管理及控制，內(nèi)容包括：抓項目質(zhì)量管理必須覆蓋所有的工程項目 ，抓項目質(zhì)量必須注重質(zhì)量保證體系覆蓋工程施工的全過程等，設(shè)計精準，內(nèi)容詳實，值得參考下載。

外包單位施工管理要求

1、 施工隊要指派一名施工隊長， 施工隊長對參與工程的所有工人的行為負責，同時施工隊長要協(xié)助我方項目經(jīng)理管理工程；

項目施工單位組織管理網(wǎng)絡(luò)圖

項目施工單位，項目工程師，各 施 工 班 組，安全管理網(wǎng)絡(luò)圖

從施工單位角度淺談圖紙的全過程管理

圖紙資料一般包含正式版施工藍圖、圖紙會審記錄、圖紙洽商記錄、圖紙變更記錄、竣工圖等內(nèi)容。圖紙資料的管理一般包括圖紙的領(lǐng)取、圖紙的登記與發(fā)放、修改與變更圖紙的管理、竣工圖的留存等四個方面。

施工單位技術(shù)管理手冊及施工組織設(shè)計（方案）

為規(guī)范公司施工組織設(shè)計(方案)管理工作，明確施工組織設(shè)計(方案)編制及審批程序，加強施工組織設(shè)計（方案）實施過程管理，特制定本管理規(guī)定。包括：施工組織設(shè)計封面樣式，施工組織設(shè)計編制大綱，施工組織設(shè)計審批匯簽單，施工方案封面樣式，施工方案編制

淺議施工單位工程造價管理及成本控制

隨著我國城市化速度的不斷加快，大量的建筑工程項目涌現(xiàn)，這就要求我們加強工程的項目管理。因為有效地對工程造價和成本的管理和控制，可以在確保工程質(zhì)量的要求下對施工的高效益有所裨益。

大型國企施工單位技術(shù)管理策劃書全套

施工現(xiàn)場項目經(jīng)理必備資料，包括項目管理木碧，技術(shù)管理體系，施工總平面圖，主要技術(shù)措施計劃

論施工單位如何搞好竣工結(jié)算

工結(jié)算由施工單位編制報業(yè)主后，業(yè)主將自行或委托造價咨詢部門審核，其審定后的最終結(jié)果，將直接牽涉到施工單位的切身利益。

施工單位如何與不良甲方見招拆招

目前，幾乎所有建筑施工企業(yè)在施工項目管理中都處于弱勢地位，本文就施工單位在工程項目施工管理過程中遭受的不公正待遇作一簡要分析，并提出建議。

監(jiān)督施工單位監(jiān)理規(guī)劃

1、跟蹤檢查施工總進度計劃及執(zhí)行情況； 2、認真審查施工單位依據(jù)施工合同編制的年、季、月（周）生產(chǎn)計劃，監(jiān)督施工單位按計劃施工； 3、組織每周由施工有關(guān)單位參加的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)中所遇到的技術(shù)、質(zhì)量、進度問題，制度必要的措施，并督促實施

施工單位班組結(jié)算內(nèi)容

【簡介】本資料為施工單位班組結(jié)算內(nèi)容，PDF格式，共19頁。 【相關(guān)內(nèi)容】 一、班組相關(guān)結(jié)算數(shù)據(jù) 二、基礎(chǔ)層、中間層等結(jié)算 三、軟件運用結(jié)算等

施工單位《監(jiān)理日記》規(guī)定

監(jiān)理日記是項目監(jiān)理部監(jiān)理活動真實的記錄也是監(jiān)理人員對施工單位施工活動全面的實錄

業(yè)主施工管理內(nèi)容及流程（word）

房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目施工全國過程式管理是指；從項目開工到竣工驗收的建設(shè)階段所進行的監(jiān)督和指導工作。現(xiàn)行的項目施工管理一般分為三個階段：施工準備階段管理；施工過程管理；和施工竣工階段管理。 施工準備階段的管理是指建設(shè)項目正式施工前，對建設(shè)單位、

某施工單位竣工移交證書

本資料為某施工單位竣工移交證書，目錄齊全，內(nèi)容完整，可供下載使用

施工單位工程竣工報告

本資料為施工單位工程竣工報告，目錄齊全，內(nèi)容完整，可供下載使用

施工單位監(jiān)理控制資料

本文檔為施工單位監(jiān)理控制資料。內(nèi)容有監(jiān)理控制資料。內(nèi)容詳盡，可供參考。

施工單位與業(yè)主監(jiān)理設(shè)計單位配合措施

本方案編排合理，章節(jié)齊全，內(nèi)容豐富，格式完整，內(nèi)容排版要求整潔美觀，語句通順，全文表達流暢，可直接使用

工程承包施工單位分包管理制度

分包單位在施工現(xiàn)場應(yīng)按照國家、地方政府及行業(yè)管 理部門有關(guān)規(guī)定，配置相應(yīng)數(shù)量的專職平安管理人員，專門負 責施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)的監(jiān)督、搜檢以及因工傷亡事故處理工作， 分包單位應(yīng)賦予平安管理人員相應(yīng)的權(quán)利，堅決貫徹“平安第 一、預防為主”的方針；

GDAQ4316施工單位安全管理體系報審表

GDAQ4316施工單位安全管理體系報審表GDAQ4316施工單位安全管理體系報審表GDAQ4316施工單位安全管理體系報審表

精裝施工單位進場及現(xiàn)場施工管理該注意哪些問題

本資料為精裝施工單位進場及現(xiàn)場施工管理該注意哪些問題，其包含的內(nèi)容僅供參考

正解：業(yè)主、設(shè)計院、施工單位、安監(jiān)站、監(jiān)理

有一對小兩口都是干土木施工行當?shù)模约旱男『⒁簿投δ咳荆?一天小孩問媽媽：業(yè)主、設(shè)計院、施工單λ、安監(jiān)站、監(jiān)理都是干什?的？

鐵路建設(shè)施工單位管理制度匯編

為加強分部的各項工作管理制度，使日常工作有據(jù)可依，有章可循，管理工作規(guī)范、有序、高效的運行，根據(jù)公司內(nèi)部規(guī)定并結(jié)合項目實際情況制定本管理辦法。

某高速公路監(jiān)理組的內(nèi)部管理與施工單位的協(xié)調(diào)

監(jiān)理組內(nèi)部人員要遵守嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍的原則，認真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的方針、政策和法規(guī)，根據(jù)監(jiān)理職責、合同文件、設(shè)計圖紙對本合同段的工程質(zhì)量、計量支付、工程進度、合同管理等進行監(jiān)理服務(wù)。 要求監(jiān)理組全體人員要團結(jié)，對總

施工單位工程項目安全管理資料表格（407頁）

施工單位工程項目安全管理資料表格，Word格式，共407頁，可直接套用，表格齊全，可供參考。

建筑施工單位施工安全管理資料用表（直接套用）

施工單位偷工減料方法

作者總結(jié)的施工單位偷工減料方法，僅供參考。

施工單位如何做好材料控制

同事寫的一個論文，供大家分享

施工單位安全生產(chǎn)評價制度

施工單位安全生產(chǎn)評價制度

施工單位工程竣工報告.pdf

包括施工單位工程竣工報告、監(jiān)理單位工程質(zhì)量評估報告、建筑工程竣工驗收報告等

施工單位填寫工程簽證的技巧

施工單位填寫工程簽證的技巧

淺談施工單位現(xiàn)場簽證的控制

施工現(xiàn)場簽證越來越受到施工單位的重視。現(xiàn)場簽證已經(jīng)成為施工單位加強市場競爭、控制施工成本、提高企業(yè)利潤的重要手段。施工現(xiàn)場簽證是施工單位施工

施工單位工程變更案例分析

變更心得：本案例講述的是，目標恒定，多方案論證，最終取得理想的變更效果。施工方為減少因正式施工圖與招標圖不一致，增加工程量而導致的虧損，從合同條款、施工技術(shù)等多方面想了五種方案，可以說是費盡了心思。經(jīng)過不斷地咨詢、想辦法，終于得到了解決，不

分包施工單位資質(zhì)報審表

根據(jù)工程需要，我方擬選擇 （分包單位）進行 工程（分包工程名稱/分包內(nèi)容）的施工，該部分工程合同價款為 （大寫）元。 分包后，我方仍承擔總包單位的全部責任。請予核查和批準。 附件： 1、分包單位資質(zhì)材料。 2、分包單位業(yè)績材料。

施工方與業(yè)主、監(jiān)理單位配合措施

施工記錄應(yīng)該真實反映本人工作內(nèi)容和情況，每人每月一冊，每天一頁，當由于版面限制不能詳細記錄工作情況時，可以寫于背面另加附頁，不得漏記，當連續(xù)休假或暫離崗位時，可利用一頁說明，并附有休假或者離崗證明文件復印件。施工記錄應(yīng)采用本項目統(tǒng)一格式填寫

施工單位進度款申請模板

施工單位進度款付款表格模板，包含封面，進度款申報表，進度款審定表，審定一覽表，變更簽證匯總表等。

施工單位-工程開工報審表

建筑施工單位-工程開工報審表----見附件 注：本表一式四份，由建設(shè)單位審批后，施工單位、建設(shè)單位各執(zhí)一份，監(jiān)理單位二份（其中城建檔案館一份）。

施工單位安全技術(shù)資料表

施工單位安全技術(shù)資料表

施工單位各崗位崗位職責

1．項目經(jīng)理崗位責任制：（1）貫徹執(zhí)行國家和地方法律、法規(guī)、政策和強制性標準、企業(yè)標準，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。（2）簽訂和組織履行“內(nèi)部承包合同”，執(zhí)行企業(yè)與業(yè)主簽訂的施工合同。（3）負責配備項目經(jīng)理部的人、財、物等資

某單位工程施工管理檢查記錄

此文件包含施工管理制度及執(zhí)行情況檢查項目