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淺議施工單位工程造價管理及成本控制
隨著我國城市化速度的不斷加快，大量的建筑工程項(xiàng)目涌現(xiàn)，這就要求我們加強(qiáng)工程的項(xiàng)目管理。因?yàn)橛行У貙こ淘靸r和成本的管理和控制，可以在確保工程質(zhì)量的要求下對施工的高效益有所裨益。
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施工單位的質(zhì)量管理及控制
本資料為施工單位的質(zhì)量管理及控制，內(nèi)容包括：抓項(xiàng)目質(zhì)量管理必須覆蓋所有的工程項(xiàng)目 ，抓項(xiàng)目質(zhì)量必須注重質(zhì)量保證體系覆蓋工程施工的全過程等，設(shè)計(jì)精準(zhǔn)，內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。
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施工項(xiàng)目成本的管理與控制
施工項(xiàng)目成本管理與控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，本文詳細(xì)介紹了施工項(xiàng)目成本的內(nèi)容、原則，并據(jù)此提出施工項(xiàng)目成本管理及控制的措施，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導(dǎo)作用。
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施工項(xiàng)目成本管理辦法
為了規(guī)范工程項(xiàng)目的成本管理，加強(qiáng)成本控制，降低成本消耗，提高事業(yè)部經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法。本辦法依據(jù)《會計(jì)法》及有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)制定。本辦法適用于集團(tuán)公司各事業(yè)部的施工項(xiàng)目管理
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外包單位施工管理要求
1、 施工隊(duì)要指派一名施工隊(duì)長， 施工隊(duì)長對參與工程的所有工人的行為負(fù)責(zé)，同時施工隊(duì)長要協(xié)助我方項(xiàng)目經(jīng)理管理工程；
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項(xiàng)目施工單位組織管理網(wǎng)絡(luò)圖
項(xiàng)目施工單位，項(xiàng)目工程師，各 施 工 班 組，安全管理網(wǎng)絡(luò)圖
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從施工單位角度淺談圖紙的全過程管理
圖紙資料一般包含正式版施工藍(lán)圖、圖紙會審記錄、圖紙洽商記錄、圖紙變更記錄、竣工圖等內(nèi)容。圖紙資料的管理一般包括圖紙的領(lǐng)取、圖紙的登記與發(fā)放、修改與變更圖紙的管理、竣工圖的留存等四個方面。
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施工單位技術(shù)管理手冊及施工組織設(shè)計(jì)（方案）
為規(guī)范公司施工組織設(shè)計(jì)(方案)管理工作，明確施工組織設(shè)計(jì)(方案)編制及審批程序，加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)（方案）實(shí)施過程管理，特制定本管理規(guī)定。包括：施工組織設(shè)計(jì)封面樣式，施工組織設(shè)計(jì)編制大綱，施工組織設(shè)計(jì)審批匯簽單，施工方案封面樣式，施工方案編制
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施工單位虛報建設(shè)成本的幾個方面
本資料為施工單位虛報建設(shè)成本的幾個方面，有些建筑施工單位為了本單位的利益，在編制工程價款預(yù)結(jié)算時存在著高估冒算、重復(fù)計(jì)取、弄虛作假、高套定額等現(xiàn)象。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。
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大型國企施工單位技術(shù)管理策劃書全套
施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理必備資料，包括項(xiàng)目管理木碧，技術(shù)管理體系，施工總平面圖，主要技術(shù)措施計(jì)劃
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論施工單位如何搞好竣工結(jié)算
工結(jié)算由施工單位編制報業(yè)主后，業(yè)主將自行或委托造價咨詢部門審核，其審定后的最終結(jié)果，將直接牽涉到施工單位的切身利益。
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淺談施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理
工程項(xiàng)目成本管理對一個施工企業(yè)來說是一個永恒的話題，如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好和壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，因此，施工企業(yè)必須搞好工程項(xiàng)目的成本管理。
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施工企業(yè)項(xiàng)目成本的動態(tài)管理
本資料為施工企業(yè)項(xiàng)目成本的動態(tài)管理，資料內(nèi)容清晰，可供參考，歡迎下載。
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施工單位如何與不良甲方見招拆招
目前，幾乎所有建筑施工企業(yè)在施工項(xiàng)目管理中都處于弱勢地位，本文就施工單位在工程項(xiàng)目施工管理過程中遭受的不公正待遇作一簡要分析，并提出建議。
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9-建設(shè)項(xiàng)目施工成本管理
1.項(xiàng)目成本 是指建筑施工企業(yè)以項(xiàng)目作為成本核算對象的施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，也是指，某項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。 2.項(xiàng)目成本管理 是指施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)，以施工過程
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施工項(xiàng)目成本管理（84頁）
項(xiàng)目作為成本中心，是建筑施工企業(yè)效益的源頭。在當(dāng)今建筑業(yè)競爭不斷加劇的情況下，項(xiàng)目的可控利潤不斷變小，如何使虧本項(xiàng)目贏利、盈利項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤最大化，是廣大施工企業(yè)共同的追求，目前越來越多的施工企業(yè)管理者把對項(xiàng)目成本的控制放在最重要的位置上，不
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單位成本改善結(jié)果記錄表
單位成本改善結(jié)果記錄表，記錄內(nèi)容格式詳見表格。此文件內(nèi)容詳細(xì)，值得下載。。
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監(jiān)督施工單位監(jiān)理規(guī)劃
1、跟蹤檢查施工總進(jìn)度計(jì)劃及執(zhí)行情況； 2、認(rèn)真審查施工單位依據(jù)施工合同編制的年、季、月（周）生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)督施工單位按計(jì)劃施工； 3、組織每周由施工有關(guān)單位參加的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)中所遇到的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度問題，制度必要的措施，并督促實(shí)施
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施工單位班組結(jié)算內(nèi)容
【簡介】本資料為施工單位班組結(jié)算內(nèi)容，PDF格式，共19頁。 【相關(guān)內(nèi)容】 一、班組相關(guān)結(jié)算數(shù)據(jù) 二、基礎(chǔ)層、中間層等結(jié)算 三、軟件運(yùn)用結(jié)算等
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施工單位《監(jiān)理日記》規(guī)定
監(jiān)理日記是項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理活動真實(shí)的記錄也是監(jiān)理人員對施工單位施工活動全面的實(shí)錄
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施工企業(yè)質(zhì)量成本管理
本資料為施工企業(yè)質(zhì)量成本管理，本文從理論和實(shí)踐的結(jié)合上就質(zhì)量成本的核算與分析作一些闡述和探討。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。
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施工單位監(jiān)理控制資料
本文檔為施工單位監(jiān)理控制資料。內(nèi)容有監(jiān)理控制資料。內(nèi)容詳盡，可供參考。
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某公司施工項(xiàng)目成本管理
本文檔為某公司施工項(xiàng)目成本管理。內(nèi)容包括施工項(xiàng)目成本管理要求、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。
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精裝施工單位進(jìn)場及現(xiàn)場施工管理該注意哪些問題
本資料為精裝施工單位進(jìn)場及現(xiàn)場施工管理該注意哪些問題，其包含的內(nèi)容僅供參考
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鐵路建設(shè)施工單位管理制度匯編
為加強(qiáng)分部的各項(xiàng)工作管理制度，使日常工作有據(jù)可依，有章可循，管理工作規(guī)范、有序、高效的運(yùn)行，根據(jù)公司內(nèi)部規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況制定本管理辦法。
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工程承包施工單位分包管理制度
分包單位在施工現(xiàn)場應(yīng)按照國家、地方政府及行業(yè)管 理部門有關(guān)規(guī)定，配置相應(yīng)數(shù)量的專職平安管理人員，專門負(fù) 責(zé)施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)的監(jiān)督、搜檢以及因工傷亡事故處理工作， 分包單位應(yīng)賦予平安管理人員相應(yīng)的權(quán)利，堅(jiān)決貫徹“平安第 一、預(yù)防為主”的方針；
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GDAQ4316施工單位安全管理體系報審表
GDAQ4316施工單位安全管理體系報審表GDAQ4316施工單位安全管理體系報審表GDAQ4316施工單位安全管理體系報審表
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某高速公路監(jiān)理組的內(nèi)部管理與施工單位的協(xié)調(diào)
監(jiān)理組內(nèi)部人員要遵守嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍的原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的方針、政策和法規(guī)，根據(jù)監(jiān)理職責(zé)、合同文件、設(shè)計(jì)圖紙對本合同段的工程質(zhì)量、計(jì)量支付、工程進(jìn)度、合同管理等進(jìn)行監(jiān)理服務(wù)。 要求監(jiān)理組全體人員要團(tuán)結(jié)，對總
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施工單位工程項(xiàng)目安全管理資料表格（407頁）
施工單位工程項(xiàng)目安全管理資料表格，Word格式，共407頁，可直接套用，表格齊全，可供參考。
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施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制
建筑工程組織好高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方
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施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理
項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提 下，對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和 協(xié)調(diào)等活動實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科 學(xué)的管理活動。它主要通過技術(shù)(如施工方案的制定優(yōu)選)、經(jīng)濟(jì)(如
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建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理
隨著建筑市場競爭的日趨激烈，施工企業(yè)的利潤空間越來越小，對工程項(xiàng)目的成本管理就變得越來越重要。由于工程項(xiàng)目的成本管理貫穿于項(xiàng)目施工的各個環(huán)節(jié)和各個方面，因此，項(xiàng)目成本管理就成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的關(guān)鍵保證因素，是當(dāng)前施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)