介紹施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理的一般方法,供施工技術(shù)人員參考。
內(nèi)容簡(jiǎn)介 安全管理是工程施工管理的重要組成部分,而施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是整個(gè)安全保障系統(tǒng)中的關(guān)鍵。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)由于其工作面分散且固定,作業(yè)方式多,作業(yè)條件較差,施工人員流動(dòng)性大且受教育程度低,安全涉及面廣,不安定困素多等等原因,安全生產(chǎn)事
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碧桂園最新施工現(xiàn)場(chǎng)安全與文明標(biāo)準(zhǔn) 一、說(shuō)明 (一)為提高碧桂園集團(tuán)地產(chǎn)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全與文明施工管理水平,特制定《碧桂園集團(tuán)施工現(xiàn)場(chǎng)安全與文明施工標(biāo)準(zhǔn)(2016版)》。 (二)本標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)國(guó)家及地方相關(guān)建筑施工與安全檢查標(biāo)準(zhǔn)制定,與2015版
安全事故時(shí)有發(fā)生,如高空墜落、墜物傷人、觸電、土方坍塌、機(jī)械傾覆等,釀成人員傷亡,給施工企業(yè)造成不同程度的經(jīng)濟(jì)和財(cái)產(chǎn)損失。縱觀其原因,一方面是安全責(zé)任不明確,安全監(jiān)督管理制度不健全,另一方面是施工企業(yè)內(nèi)部管理弱化,尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在漏洞
施工現(xiàn)場(chǎng) 質(zhì)量 管理
第 一 章 總則 第 二 章 文明施工管理 第 三 章 現(xiàn)場(chǎng)防火及治安管理 第 一 節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)防火規(guī)則 第 二 節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)治安管理 第 四 章 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理 第 一 節(jié) 工程質(zhì)量管理 第 二 節(jié) 安全生產(chǎn)管理 第 五 章 現(xiàn)場(chǎng)用電和機(jī)械
施工現(xiàn)場(chǎng)管理 責(zé)任
1、國(guó)家技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫局對(duì)設(shè)備制造廠家從設(shè)計(jì)制造實(shí)行生產(chǎn)許 可證和實(shí)行制造分等級(jí)制度,并從 2005 年開(kāi)始規(guī)定對(duì)新出廠建筑起重機(jī)械設(shè)備 實(shí)行制造監(jiān)督檢驗(yàn)制度并發(fā)放檢驗(yàn)合格證。 2、安裝、維修保養(yǎng)與改造實(shí)行資格認(rèn)可制度,并不得以任何形
為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理意識(shí),杜絕安全事故發(fā)生,特制定安全施工管理制度。安裝助理為工程現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)施工的監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)者。安裝隊(duì)長(zhǎng)(法定代表人)為工程現(xiàn)場(chǎng)安裝隊(duì)人身安全及工程防火的承諾和經(jīng)濟(jì)承擔(dān)者。安裝隊(duì)隊(duì)員為工程施工中安全方面的具體執(zhí)行者。工程
中鐵某單位施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)管理手冊(cè),超規(guī)范、實(shí)用,內(nèi)容充實(shí),細(xì)致。
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(一) 現(xiàn)場(chǎng)圍檔材料應(yīng)選用砌體、金屬板材等硬質(zhì)材料,禁止使用彩條布、竹笆、安全網(wǎng)等易變形材料。市區(qū)主要路段的工地周圍設(shè)置的圍檔高度不應(yīng)低于2.5m;一般路段的工地周圍設(shè)置的圍檔高度不應(yīng)低于1.8m。考慮到圍擋上業(yè)主需做廣告,因此圍擋的具體高
工程項(xiàng)目是企業(yè)效益的源頭,物資消耗是工程項(xiàng)目主要成本的構(gòu)成要素, 企業(yè)越發(fā)展,越要加強(qiáng)物資管理工作,任何時(shí)候都不能放松。必須把物資管理工作擺放在項(xiàng)目管理的重要位置,提升到事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的高度來(lái)抓,力求企業(yè)效益的最大化。
.項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對(duì)本項(xiàng)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理小組,小組成員應(yīng)包括企業(yè)派駐到項(xiàng)目的專職安全生產(chǎn)管理人員。
隨著工作的逐步推進(jìn), 工程已進(jìn)入施工階段, 各施工單位只有明確各級(jí)人員的職責(zé),制定相應(yīng)的制度,加強(qiáng)管理,與監(jiān)理、業(yè)主通力合作,才能保證工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資按照計(jì)劃目標(biāo)完成。為規(guī)范各施工單位人員職責(zé)及各項(xiàng)工作制度, 特制定本辦法。
本標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)國(guó)家及地方相關(guān)建筑施工與安全檢查標(biāo)準(zhǔn)制定,與2015版相比只作標(biāo)識(shí)統(tǒng)一,相關(guān)費(fèi)用已在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)考慮,故包含在工程造價(jià)中,施工單位不得以本標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)另計(jì)費(fèi)用。
永久性標(biāo)識(shí)牌為綠底白字(或按附表規(guī)定),重復(fù)性使用標(biāo)志牌為白底黑字。 懸掛標(biāo)志牌采用30*3扁鐵焊接框架,鉚接鋁塑板,其余標(biāo)志牌采用30以上方管焊接,尺寸大于50cm均采用鍍鋅鐵皮鉚接,覆蓋噴繪塑料布,標(biāo)志牌底部距地面1m,埋深由各單位自行
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施工單位根據(jù)施工圖紙,按照施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和工程需要,確定施工現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備的數(shù)量。
根據(jù)工程所處的地理位置和工期要求,并結(jié)合本工程的實(shí)際特點(diǎn),施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置原則:平面布置合理有序,統(tǒng)籌考慮各標(biāo)段的用地協(xié)調(diào);合理布置施工道路和加工場(chǎng)區(qū),保證運(yùn)輸方便通暢,減少二次搬運(yùn);施工區(qū)劃分和場(chǎng)地的確定符合工藝流程,減少施工中的相互干
本標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容為:1總則;2術(shù)語(yǔ);3安全生產(chǎn);4文明施工;5工程質(zhì)量;6建筑隊(duì)伍管理;7工程監(jiān)理;8合同履行。
施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生管理
施工現(xiàn)場(chǎng)管理基本知識(shí),非常適用于施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、施工員。
施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄
本資料為某施工現(xiàn)場(chǎng)電氣安全管理規(guī)定,內(nèi)容包括:總則、變配電設(shè)備、輸配電線路、配電箱、保護(hù)接地和保護(hù)接零、電氣設(shè)備等,內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載。
根據(jù)工程所處的地理位置和工期要求,并結(jié)合本工程的實(shí)際特點(diǎn),施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置原則:平面布置合理有序,統(tǒng)籌考慮各標(biāo)段的用地協(xié)調(diào);合理布置施工道路和加工場(chǎng)區(qū),保證運(yùn)輸方便通暢,減少二次搬運(yùn);施工區(qū)劃分和場(chǎng)地的確定符合工藝流程,減少施工中的相互干
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度,質(zhì)量責(zé)任制,要專業(yè)工種操作上崗證書(shū),分包方資質(zhì)與對(duì)分包單位的管理制度,施工圖審查情況
在工程施工中,保障施工人員的人身安全,以及避免工程施工對(duì)周圍環(huán)境的干擾,加強(qiáng)環(huán)境保護(hù),是我們對(duì)用戶服務(wù)的一貫宗旨。在施工中,我們嚴(yán)格遵守國(guó)家的安全生產(chǎn)法規(guī)和環(huán)境保護(hù)法令,建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的安全管理網(wǎng)絡(luò),保護(hù)勞動(dòng)者生命安全,保護(hù)自然生態(tài)環(huán)境
設(shè)備管理主要包括技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理,技術(shù)管理包括設(shè)備的選型、購(gòu)置、租賃、安裝、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報(bào)廢的一種管理辦法,設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理即資金運(yùn)動(dòng)形態(tài)的管理,包括設(shè)備的最初投資、運(yùn)行費(fèi)用、折舊、收益等的一種管理辦法。
(一)建立防火制度 1.施工現(xiàn)場(chǎng)要建立健全防火安全制度。 2.建立義務(wù)消防隊(duì),人數(shù)不少于施工總?cè)藬?shù)的10%。 3.建立現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用明火審批制度。
包方資質(zhì)與對(duì)分包單位的管理制度,施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及審批
本資料為:文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案,內(nèi)容詳實(shí),可供下載參考。
、組織機(jī)構(gòu) 1、指揮機(jī)構(gòu):工地成立應(yīng)急救援行動(dòng)組,組長(zhǎng)由工地安全責(zé)任人 擔(dān)任,副組長(zhǎng)分別為楊煥。組員由工程部 ,設(shè)備材料 等組成。發(fā)現(xiàn)重大火災(zāi)、爆炸、人員觸電、中署、防高處墜落、防汛、抗臺(tái)及腳手架防雷、腳手架支架變型等出現(xiàn)報(bào)警,以應(yīng)急救援行
2、職責(zé) (1)應(yīng)急救援行動(dòng)組 ①負(fù)責(zé)工地應(yīng)急計(jì)劃的制定、修訂。 ②組建應(yīng)急救援隊(duì)伍,并組織實(shí)施和演練。 ③檢查督促做好重大火災(zāi)、爆炸、發(fā)生觸電事故、圍護(hù)及支撐受力及變形的預(yù)防措施和應(yīng)急救援的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 (2)指揮部 ①發(fā)生事故時(shí),由指
本資料為施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理組織措施,目錄齊全,內(nèi)容完整,可供下載使用
本資料為某施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的管理檢查記錄,目錄齊全,內(nèi)容完整,可供下載使用
提起施工現(xiàn)場(chǎng),腦海里就是大大的三個(gè)字:苦、累、臟。但施工現(xiàn)場(chǎng)肯定是造價(jià)新手成長(zhǎng)最快的地方,不信往下看。
為保證工程的施工質(zhì)量,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)管理,防止不合規(guī)范的試驗(yàn)和不合格工序的流程,特制定本規(guī)定。
碧桂園施工現(xiàn)場(chǎng)的管理特色
碧桂園施工現(xiàn)場(chǎng)的管理特色專題,為您提供碧桂園施工現(xiàn)場(chǎng)的管理特色相關(guān)的文檔資料分享,您可以下載碧桂園施工現(xiàn)場(chǎng)的管理特色相關(guān)文檔進(jìn)行學(xué)習(xí)參考,更多碧桂園施工現(xiàn)場(chǎng)的管理特色相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)
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