20-施工單位項目部年終總結(jié)

鐵路項目部施工管理細(xì)則樣本

本樣本包含項目行政管理，施工管理兩個大項；項目各部門職責(zé)，各崗位職責(zé)；質(zhì)量，安全，物資，財務(wù)......管理、制度要求。

項目部目標(biāo)指標(biāo)和管理方案

項目施工單位組織管理網(wǎng)絡(luò)圖

項目施工單位，項目工程師，各 施 工 班 組，安全管理網(wǎng)絡(luò)圖

項目部施工班組管理辦法及處罰條例

時工程主體施工期間，在加強(qiáng)安全管理的同時，各施工班組必須服從項目部安全管理辦法，并在施工中加強(qiáng)自身安全防護(hù)意識，涉及安全隱患的事項必須堅持自己的安全原則，對不安全因素有權(quán)利、有義務(wù)上報項目部專職安全員。

項目部施工安全管理體系

建立、健全各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實到人，各項經(jīng)濟(jì)承包明確的安全指標(biāo)和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施。項目與施工班組之間必須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。

施工企業(yè)現(xiàn)場項目部質(zhì)量管理細(xì)則

施工總承包單位現(xiàn)場項目部質(zhì)量管理細(xì)則，要求所有項目部按此細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)化管理項目部。

項目部環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)管理方案

項目部環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)管理方案項目部環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)管理方案項目部環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)管理方案項目部環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)管理方案

XX項目部目標(biāo)指標(biāo)和管理方案

金域曲江項目部精裝修穿插施工及管理方案

本文檔為金域曲江項目部精裝修穿插施工及管理方案，包括：內(nèi)容簡介： 金域曲江2.3標(biāo)段1#樓精裝修工程，在進(jìn)過多次日式管理會議的基層上，對施工計劃與管理及墻板安裝的技術(shù)節(jié)點進(jìn)行反復(fù)驗證，同時進(jìn)行免抹灰和穿插施工試點，在成本可控的前提下對過程中

施工單位勞資管理表格

一份甲方對施工單位勞資糾紛的管理表格。

施工單位的質(zhì)量管理及控制

本資料為施工單位的質(zhì)量管理及控制，內(nèi)容包括：抓項目質(zhì)量管理必須覆蓋所有的工程項目 ，抓項目質(zhì)量必須注重質(zhì)量保證體系覆蓋工程施工的全過程等，設(shè)計精準(zhǔn)，內(nèi)容詳實，值得參考下載。

施工總承包項目部經(jīng)營管理辦法

為規(guī)范項目部的經(jīng)營管理行為，進(jìn)一步明確總部公司和項目部的經(jīng)營職責(zé)和權(quán)限，推進(jìn)程序化管理，提高經(jīng)營管理水平，結(jié)合總部公司和項目部的實際情況，依據(jù)總部公司的經(jīng)營管理制度和項目部管理模式的調(diào)整，特制定本辦法。

廣東某項目部現(xiàn)場施工用電管理

施工用電量包括動力用電和照明用電兩類，臨時電源分廠區(qū)施工場地及辦公樓兩個部分。根據(jù)機(jī)工具計劃及大型機(jī)械計劃，整個工程的施工場地用電需求量為施工機(jī)械、施工機(jī)具和現(xiàn)場照明用電的總和，施工照明用電一般為施工機(jī)械和施工機(jī)具總量的20%。

某施工項目部文明施工管理制度

本資料為某施工項目部文明施工管理制度，內(nèi)容包括：文明施工管理制度、門衛(wèi)制度及交接記錄、宿舍管理制度、消防制度、動火審批手續(xù)、治安保衛(wèi)制度及責(zé)任分解、七牌兩圖等，內(nèi)容詳實，值得參考下載。

句容項目部02目標(biāo)指標(biāo)和管理方案

施工單位偷工減料方法

作者總結(jié)的施工單位偷工減料方法，僅供參考。

項目部管理總結(jié)計劃表

本內(nèi)容包含：中建系統(tǒng)的管理表格，編制規(guī)范，推薦參考使用。

項目部施工組織設(shè)計水電

杭州大運河商務(wù)區(qū)遠(yuǎn)洋公館東區(qū)一期地塊總承包工程，位于杭州市拱墅區(qū)，西臨金華路，北接紫荊路，南接城市支路。遠(yuǎn)洋公館東區(qū)一期地塊工程，地面建筑共分3棟高層建筑和1棟商鋪。

某項目施工單位告知函

施工中形成安全隱患的，及時將危險區(qū)域進(jìn)行隔離并立即排除安全隱患，經(jīng)我項目現(xiàn)場工程師、監(jiān)理工程師、我公司其他各級領(lǐng)導(dǎo)或職能部門提出或下發(fā)整改通知單的，責(zé)任單位必須進(jìn)行回復(fù)，如未在規(guī)定時間內(nèi)按照要求進(jìn)行回復(fù)，給予不少于5000元/次的經(jīng)濟(jì)處罰

加強(qiáng)園林施工項目管理方法分析

在介紹園林施工項目管理的基本方法和步驟的基礎(chǔ)上，針對現(xiàn)狀園林施工項目管理中存在的問題進(jìn)行分析并從加強(qiáng)質(zhì)量管理體制、提高相關(guān)管理人員素質(zhì)水平、加強(qiáng)園林施工組織設(shè)計等方面提出了相應(yīng)對策，最后總結(jié)了在加強(qiáng)園林項目管理過程中應(yīng)注意的一些因素。

施工現(xiàn)場項目部質(zhì)量管理制度

一、項目部質(zhì)量例會制度： 項目部每周四由技術(shù)負(fù)責(zé)人召開質(zhì)量例會，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，提高防范質(zhì)量事故的能力，確保工程順利進(jìn)行。 參會人員有，本項目施工的所有工種的班組組長、工長、質(zhì)檢員、安全員、棟號長、資料員、試驗員。 先由工長質(zhì)檢員上報上周

工程施工項目部管理制度(全)

工程施工項目部管理制度(全)工程施工項目部管理制度(全)工程施工項目部管理制度(全)

施工單位項目部生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案【40頁】.doc

項目部安裝施工質(zhì)量管理及考核辦法

項目部安裝施工質(zhì)量管理及考核辦法

項目部安全生產(chǎn)、文明施工管理制度

本資料為：項目部安全生產(chǎn)、文明施工管理制度, 共5頁，內(nèi)容詳實，可供參考。

項目部安全環(huán)境質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)管理方案

項目部安全環(huán)境質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)管理方案項目部安全環(huán)境質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)管理方案

項目部施工現(xiàn)場管理制度匯編（齊全）

項目部施工現(xiàn)場管理制度匯編（齊全），項目部施工現(xiàn)場管理制度匯編（齊全）

施工單位工程項目安全管理資料表格（407頁）

施工單位工程項目安全管理資料表格，Word格式，共407頁，可直接套用，表格齊全，可供參考。

某項目部施工現(xiàn)場管理制度匯編

對施工、職工生活等各項規(guī)章制度進(jìn)行匯編，以便參考 目 錄 1、 工地治安綜合管理獎懲制度 2、 安全管理處罰條例 3、 質(zhì)量管理處罰條例 4、 門衛(wèi)制度 5、 夜間值班制度 6、 人員進(jìn)出場制度 7、 夜間施工報批規(guī)定 8、 關(guān)于發(fā)放每月生

完善項目施工中造價管理的方法

本文通過在施工管理的過程中，如何加強(qiáng)造價管理的方法

某公司項目部印章管理辦法

為進(jìn)一步規(guī)范公司項目部印章的刻制、保管、使用、收回、銷毀，特制訂本管理辦法。

項目部重要活動管理計劃表

本內(nèi)容包含：中建系統(tǒng)的管理表格，編制規(guī)范，推薦參考使用。

建筑業(yè)項目成本管理方法探析

在我國，通常把施工項目成本管理劃分為相互聯(lián)系的六個環(huán)節(jié)，即成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本和成本考核;文章通過對上述四個環(huán)節(jié)的深入論述，指出了我國項目成本管理中存在的不足，同時也指明了項目成本管理是在競爭中不斷生存的重要環(huán)節(jié)。首

單位住宅樓施工項目管理規(guī)劃

單位住宅樓施工項目管理規(guī)劃，Word格式，共34頁，內(nèi)容包括： 一、項目概況 二、項目實施條件分析 三、投標(biāo)策略 四、簽訂施工合同的策略 五、項目管理目標(biāo) 六、組織結(jié)構(gòu) 七、質(zhì)量目標(biāo)及其保證措施 八、施工方案 九、工期目標(biāo)及施工進(jìn)度計劃 十

某施工項目總承包管理方案

本資料為某施工項目總承包管理方案，內(nèi)容包括：工程管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)體系，各方主體協(xié)調(diào)配合的職責(zé)與義務(wù)，與其它單位之間的關(guān)系處理等，內(nèi)容詳實，值得參考下載。

某住宅施工項目環(huán)境安全管理方案

本資料為某住宅施工項目環(huán)境安全管理方案，具體包含：E+O管理方案，職業(yè)健康安全重要危險源管理，項目環(huán)境因素臺帳，項目職業(yè)健康安全危險源識別評價。共計60頁。內(nèi)容詳實，值得參考下載。

項目部安全管理目標(biāo)責(zé)任書

工程名稱： 工程地點： 建筑面積： 結(jié)構(gòu)類型及層次： 開竣工日期： 建設(shè)單位： 設(shè)計單位： 監(jiān)理單位： 安監(jiān)部門： 安全管理目標(biāo)：

項目管理策劃管理方法匯編

工程項目管理策劃是針對工程項目，在符合國家、地方、行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)及企業(yè)管理制度的條件下，通過對工程項目的精細(xì)化管理，以達(dá)到項目管理效益最大化和風(fēng)險最小化為目的的管理策劃。

施工現(xiàn)場管理方法目標(biāo)大全

建立健全安全教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)，特別是新工人上崗前，必須培訓(xùn)合格后方可上崗。對管理人員、特種作業(yè)人員要加強(qiáng)安全教育，落實年度培訓(xùn)教育，確保施工管理人員，技術(shù)工人持證上崗達(dá)到100%。