工程施工現(xiàn)場管理制度

工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤，簽到或打卡，工作時(shí)間為公司規(guī)定的工作時(shí)間，如遇緊急事情可需延長工作時(shí)間，直到解決問題。

工程施工質(zhì)量管理制度

每月向業(yè)主監(jiān)理呈交一份本月的技術(shù)質(zhì)量總結(jié)（由總包單位對分包工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制），分包單位應(yīng)對其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)，各分包單位每月向總包方交一份技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。

某工程施工企業(yè)成本管理制度

本文檔為某工程施工企業(yè)成本管理制度。內(nèi)容包括施工企業(yè)成本管理制度編寫、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。

建筑工程施工管理制度

建筑工程施工管理制度

工程施工企業(yè)薪酬管理制度

施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度

本資料為施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度，資料有價(jià)值，內(nèi)容詳實(shí)，可供參考。

裝飾工程安全文明施工管理制度

裝飾（室內(nèi)、室外）工程裝修與土建及各專業(yè)水電安裝施工交叉，配合多。點(diǎn)多面廣，施工單位，作業(yè)班組多，施工現(xiàn)場平面、立面、地面、天花多工種立體交叉作業(yè)，消防、空調(diào)、強(qiáng)弱電、市政道路、市政給排水工程、綠化等布管布局錯(cuò)綜復(fù)雜，容易造成各專業(yè)之間的諸

工程施工隊(duì)伍管理制度

正確選擇、評定、使用和管理工程施工隊(duì)伍，降低施工成本，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度滿足業(yè)主的要求。適用于公司所承攬工程施工隊(duì)伍的評價(jià)和控制。

路基工程施工質(zhì)量管理制度

為強(qiáng)化國道XX隧道災(zāi)后恢復(fù)重建工程B合同段分部工程質(zhì)量管理工作，不斷提高工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目分部質(zhì)量管理目標(biāo)，根據(jù)業(yè)主興蜀公司有關(guān)規(guī)定和本工程實(shí)際，特制訂本文件。

工程施工操作員薪酬管理制度

施工監(jiān)理安全管理制度

簡介：施工監(jiān)理安全管理制度-20頁，doc格式； 主要內(nèi)容：開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，多途徑、多方式對監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高全體監(jiān)理人員的安全生產(chǎn)知識(shí)和安全生產(chǎn)監(jiān)管能力，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)。

某公路施工安全管理制度

對國家規(guī)定的電工作業(yè)、場內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛、金屬焊接（氣割）作業(yè)等特種作業(yè)人員，除接受項(xiàng)目部的一般安全知識(shí)普及教育外，必須經(jīng)過專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)和操作技能訓(xùn)練，經(jīng)政府相關(guān)部門考核合格后，持證上崗操作

文明施工管理制度材料

為加大施工現(xiàn)場安全文明衛(wèi)生管理力度，給廣大職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作生活環(huán)境，

鐵路施工安全管理制度

特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗作業(yè)操作證要定期參加年檢按時(shí)復(fù)審不得超期使用項(xiàng)目經(jīng)理部對特種作業(yè)人員登記造冊由專職安全管理人員進(jìn)行保管于安全質(zhì)量部辦公室實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 第三條 涉及既有線施工的經(jīng)理、安全員、防護(hù)員、駐站聯(lián)絡(luò)員、爆破

某著名工程結(jié)算管理制度

本文檔為某著名工程結(jié)算管理制度。內(nèi)容包括工程結(jié)算管理制度編制、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。

工程監(jiān)理管理制度（試行）

安全生產(chǎn)監(jiān)理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)工程施工全過程“六無”：即無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無爆炸、無重大機(jī)械交通事故；施工期間施工人員輕傷率控制在 以下，爭創(chuàng)“安全樣板工地”。

綠色施工管理制度匯編

為貫徹落實(shí)建設(shè)工程節(jié)材、節(jié)水、節(jié)能、節(jié)地和保護(hù)環(huán)境的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)，通過采用先進(jìn)的技術(shù)和管理措施，最大程度地節(jié)約資源，提高能源利用率，減少施工活動(dòng)對環(huán)境造成的不利影響，規(guī)范綠色施工管理。

安全活動(dòng)管理制度工程

本工程為規(guī)范班組安全活動(dòng)，強(qiáng)化安全教育，增強(qiáng)職工安全素質(zhì)，減少事故發(fā)生和職業(yè)危害，不斷提高班組的安全管理水平，使班組安全活動(dòng)制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本制度。

檢修安全管理制度工程

本工程為確保公司各類大修、技改、計(jì)劃性檢修及日常檢修安全進(jìn)行，參照《化學(xué)品生產(chǎn)單位設(shè)備檢修作業(yè)安全規(guī)范》（AQ3026-2008）特制定本管理制度。

快建體系工程管理制度

指導(dǎo)、規(guī)范各戰(zhàn)區(qū)、項(xiàng)目落地中南快建1.0體系，助力建造過程提效、產(chǎn)品提質(zhì)，縮短建設(shè)周期，特制定本制度。適用于中南置地所有在建項(xiàng)目（含工程由中南置地管理的合作項(xiàng)目）。

公司工程合同管理制度

工程合同的簽訂范圍：招標(biāo)及非招標(biāo)建筑安裝工程、消防及智能系統(tǒng)工程、裝飾裝修工程、室外配套工程、園林綠化工程及零星工程施工合同；工程勘察、設(shè)計(jì)合同；材料、設(shè)備采購合同及屬于工程管理范圍的各種經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。

鋼筋班組施工管理制度

各班組按施工作業(yè)面工程量大小及進(jìn)度要求合理組織勞動(dòng)力，班組嚴(yán)格按項(xiàng)目周進(jìn)度計(jì)劃完成施工任務(wù)。

建設(shè)單位工程管理制度

建設(shè)單位工程管理制度.docx建設(shè)單位工程管理制度.docx建設(shè)單位工程管理制度.docx建設(shè)單位工程管理制度.docx

環(huán)境排放管理制度工程

本工程為保護(hù)環(huán)境，控制、減少廢物排放，依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本管理制度。

8施工電梯使用管理制度

現(xiàn)場施工班組管理制度

工程施工企業(yè)內(nèi)部管理制度

目錄 第一編日常管理 第一章行為守則 第二章辦公管理 第一節(jié)工作人員守則 。。。。。。。。。。 第二編崗位職責(zé) 第一章項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 第二章項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位職責(zé) 。。。。。。。。。 第三編安全生產(chǎn)與文明施工 第一章安全生產(chǎn) 第一節(jié)各工

施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度總則

進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識(shí)教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵部位時(shí)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。

某工程施工企業(yè)成本管理制度doc格式

本文檔為某工程施工企業(yè)成本管理制度doc格式。內(nèi)容包括施工企業(yè)成本管理制度格式、要求等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。

公路工程施工管理制度.doc

工程承包施工單位分包管理制度

分包單位在施工現(xiàn)場應(yīng)按照國家、地方政府及行業(yè)管 理部門有關(guān)規(guī)定，配置相應(yīng)數(shù)量的專職平安管理人員，專門負(fù) 責(zé)施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)的監(jiān)督、搜檢以及因工傷亡事故處理工作， 分包單位應(yīng)賦予平安管理人員相應(yīng)的權(quán)利，堅(jiān)決貫徹“平安第 一、預(yù)防為主”的方針；

工程施工項(xiàng)目部管理制度(全)

工程施工項(xiàng)目部管理制度(全)工程施工項(xiàng)目部管理制度(全)工程施工項(xiàng)目部管理制度(全)

施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度.doc

建筑工程施工企業(yè)薪酬管理制度(1)

建筑工程施工企業(yè)薪酬管理制度

施工現(xiàn)場安全管理制度

施工現(xiàn)場安全管理制度

工程造價(jià)咨詢管理制度1

投標(biāo)人在收到招標(biāo)文件后，若有問題需要澄清，應(yīng)在收到招標(biāo)文件后 天內(nèi)以書面形式（包括書面文字、傳真）向招標(biāo)人提出，招標(biāo)人將在3天內(nèi)以書面形式予以解答。書面解答文件將發(fā)給所有獲得招標(biāo)文件的投標(biāo)人。

項(xiàng)目施工、質(zhì)量管理制度

為了確保工程安全文明施工， 我們將成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組并以項(xiàng)目經(jīng)理牽 頭，由主要施工工長及材料負(fù)責(zé)人、質(zhì)安員、保衛(wèi)組長組成項(xiàng)目文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場的文明施工工作。 裝飾施工現(xiàn)場有規(guī)范和科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，合理的裝飾施工平面布置

家裝施工現(xiàn)場管理制度

本資料為：家裝施工現(xiàn)場管理制度，內(nèi)容詳實(shí)，很實(shí)用，歡迎下載參考。

公路施工安全管理制度匯編

1、提高單位管理者及員工安全生產(chǎn)的安全素質(zhì)和責(zé)任感、自覺性，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)的基本知識(shí)。 2、普及和提高職工的安全技術(shù)知識(shí)，增強(qiáng)安全操作技能，從而保護(hù)自己和他人的安全與健康。