為加強項目承包合同管理提高項目合同管理質量保證合同的全面履行根據《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國建筑法》及相關法律、法規的有關規定,結合本公司項目承包的實際情況,特制定本規定。
根據公司章程及質量、安全等管理的有關規定,為全面履行公司與建設單位簽訂的建設工程施工合同,明確各級的責、權、利,加強責任心,提高管理水平,全面完成公司下達的各項技術、經濟指標,甲方將 工程項目交給乙方組織實施,并經協商簽訂如下承包合同,共同
初步設計經上級主管部門審查后,在原定任務書范圍內的必要修改,由承包方負責。原定任務書有重大變更而重作或修改設計時,須具有設計審批機關或設計任務書批準機關的意見書,經雙方協商,另訂合同
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、行政法規,遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則
專用條款:是發包人與承包人根據法律、行政法規規定,結合具體工程實際,經協商達成一致意見的條款,是對通用條款的具體化、補充或修改。
建設項目合同管理涉及到簽約各方的權利和利益,各方都必須加強對合同的管理,減少或預防因合同糾紛而造成的經濟損失。提高合同的履約率是各方面加強合同管理的最終目標。建設工程合同管理的基本內容包括合同簽訂、合同履行、合同變更和解除,以及違約責任等。
合同管理是建設項目管理的核心,加強合同管理是進行有效項目管理的需要。忽視了合同管理就意味著無法對工程質量、工程進度、工程費用進行有效控制,更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風險等進行綜合管理。只有抓住合同管理這個核心,才可能統籌調控整個建
本資料為某項目建筑勞務派遣合同, 為了進一步加強和建立勞務市場管理,實現勞務市場制度化,確保建筑工程質量、安全施工,維護正常的生產、生活軼序,樹立以“質量就是生命,產品就是人品,安全就是人權”的思想意識,使勞務市場達到統一管理的目的,并結合
【簡介】總承包項目物資 辦法? ? doc格式? ? ?20頁 【目錄】 1 目的和范圍 2 編制依據 3 職責 4 管理內容合同方法 總承包項目物資合同管理辦法 1、職責 2、管理內容和方法 3、合同評審記錄單
【簡介】本資料為建筑項目合同管理風險防范及糾紛處理,項目合同管理制度包括合同的訂立、 實施、控制和綜合評價等制度, 是企業管理制度的一項重要管理制度, 直接關系企業的利益并反映企業的管理水平, 是一個企業綜合實力的重要組成, 在實踐中, 由
建筑外裝飾工程承包合同,Word格式,共20頁。 一、?工程基本概況: 1.1工程名稱:《海灣城》B區商業建筑石材幕墻工程; 1.2工程地點:營口經濟技術開發區鲅魚圈平安大街與古城路交匯處; 1.3工程范圍:《海灣城》B區商業建筑石材幕墻優
每月兩次沖洗蜀山區所屬橋梁伸縮縫。每月1日、15日各沖洗所有橋梁伸縮縫一次。每次周期為4天。(冬季結冰上凍時期除外)。所屬橋梁見后附表。
本資料為房屋建筑承包合同范本, 資料目錄 一. 建筑工程概況: 二、承包施工方式 三、承建項目 內容簡介 根據《建筑法》,《經濟合同法》及有關法律法規,甲乙雙方在平等自愿,公平合理,互惠互利的原則下,通過雙方協商就私人住宅建房工程達成協議,
本資料為EPC項目總承包合同,word格式,94頁。 目 錄 第一部分 合同協議書 一、工程概況 二、主要技術來源 三、主要日期 四、工程質量標準 五、合同價格和付款貨幣 六、合同書中的詞語 七、合同生效
各合同承包人(及聯合體)的名稱、項目負責人、合同段起訖樁號、路線長度、合同簽訂日期、合同價、合同工期、開工通知書發出日期及開工日期。以上宜采用表格描述。