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PPP項目合同指南（試行）版本財政部
PPP項目合同指南（試行）版本財政部發布，通用文本。包括合同定義、合同約束、合同生效等信息
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財政部解讀內控指引之合同管理（6頁）
內容簡介 財政部解讀內控指引之 ,WORD格式,共6頁。 合同各環節的主要風險點及管控措施 （一）合同調查 合同訂立前，企業應當進行合同調查，充分了解合同對方的主體資格、信用狀況等有關情況，確保對方當事人具備履約能力。該環節的主要風險是：忽
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項目的采購與合同管理.
【簡介】項目的采購與 .? ? PPT格式? ?32頁 【目錄】 項目的采購概述 項目采購計劃的確定 項目合同 項目的合同管理
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某PPP項目物有所值及財政承受能力評價報告詳細文檔
本資料為：某PPP項目物有所值及財政承受能力評價報告詳細文檔，資料內容包括：項目實施方案，項目總結，施工組織設計等多種形式，文檔符合標準，資料可靠，內容豐富，思路詳細，可供參考。
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空調工程項目購銷合同
對空調數量不足或表面瑕疵，甲方應在驗收時當面提出；對質保期內的質量問題甲方及時向乙方提出。乙方負責補足、更換、退還，并承擔由此發生一切費用。
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空調工程項目銷售合同
乙方承諾按照國家相關規定向甲方提供售后服務。 甲方提出問題后_____日內，乙方應派人上門維修；情況緊急，乙方應立即派人上門維修。 質保期內維修服務免費，質保期滿后維修費用雙方另行協商。
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對外承包實施項目借款合同
專用條款：是發包人與承包人根據法律、行政法規規定，結合具體工程實際，經協商達成一致意見的條款，是對通用條款的具體化、補充或修改。
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工程項目合同管理講義
【簡介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1．合同法律法規 2．合同的訂立、變更、轉讓、終止、違約責任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識
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建筑建設項目合同管理
建設項目合同管理涉及到簽約各方的權利和利益，各方都必須加強對合同的管理，減少或預防因合同糾紛而造成的經濟損失。提高合同的履約率是各方面加強合同管理的最終目標。建設工程合同管理的基本內容包括合同簽訂、合同履行、合同變更和解除，以及違約責任等。
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淺析關于項目屋面防水施工合同
承包方式：采取包工包料包工具的包工方式，乙方所需的機械工具及小型用具、勞保用品要自備（指除井架、攪拌機、卷楊機、起重機以外的一切設備或工具，如：噴燈、刷子、滾筒、灰刀等工具和安全帽、安全帶等勞保用品）。
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某EPC項目委托監理合同
本資料為2011年某EPC項目委托監理合同，某省重點工程項目，總投資3億元，監理費約400萬元，監理合同。 經過雙方協商一致，簽訂本合同。 一、委托人委托監理人監理的工程。 二、本合同中的有關詞語含義與本合同第二部分《標準條件》中賦予它們的
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某房地產項目設計合同
本資料為某房地產項目設計合同， 根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、國家和當地有關工程設計管理法規和規章、建設工程批準文件，受甲方委托，乙方承擔 ***小區 項目的方案設計和施工圖設計及施工現場服務。 經雙方友好協商，簽
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PPP項目國際經驗和亞行實踐
本文檔包含：從公共產品供給看PPP在全球的發展、PPP應用環境成熟度評價、政府付費類項目漸成全球主流、政府端PPP基金、亞行如何支持PPP在發展中國家推廣。
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某高速公路麗水北互通工程PPP項目合同詳細文檔
本資料為：某高速公路麗水北互通工程PPP項目合同詳細文檔，資料內容包括：項目實施方案，項目總結，施工組織設計等多種形式，文檔符合標準，資料可靠，內容豐富，思路詳細，可供參考。
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建筑工程項目合同管理
合同管理是建設項目管理的核心，加強合同管理是進行有效項目管理的需要。忽視了合同管理就意味著無法對工程質量、工程進度、工程費用進行有效控制，更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風險等進行綜合管理。只有抓住合同管理這個核心，才可能統籌調控整個建
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水利水電項目合同管理
【簡介】水利水電項目 PPT格式? ?43頁 【內容預覽】 水利水電項目合同管理 1、支付工程量 2、工程預付款 3、物價波動引起的價格調整 4、工程變更的范圍和內容 5、發包人違約情況
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項目經理部合同管理辦法
【簡介】項目經理部合同管理辦法? ? ?doc格式? ? 10頁 【目錄】 第一章 總則 第二章 合同管理機構及職責 第三章 合同的簽訂 第四章 合同的履行 第五章 合同的變更和解除 第六章 合同檔案管理 第六章 違規處罰 第七章? 附則
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總承包項目物資合同管理辦法
【簡介】總承包項目物資 辦法? ? doc格式? ? ?20頁 【目錄】 1 目的和范圍 2 編制依據 3 職責 4 管理內容合同方法 總承包項目物資合同管理辦法 1、職責 2、管理內容和方法 3、合同評審記錄單
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PPP業務合同法律風險防控
一、PPP業務的重要性和現狀 重要性：適應外部市場環境變化的需要 推動企業轉型升級的需要 政策法律層面現狀：法規層級不高、政出多門、協同不夠 模式不清晰 標準不明確 程序不銜接 政策不協調 制度不配套 對政府履約約束不夠 對社會資本授權不夠
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[云南]綜合開發項目樁基檢測合同
[云南]綜合開發項目樁基檢測合同，WORD格式，15頁，編制于2011年，本合同主要對該項目測試內容及要求、測試綜合單價、測試報告提交時間及份數、雙方的權利和義務、檢測費用及付款方式、違約責任、終止合同等方面進行了相關約定，內容具體，可供參
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[天津]住宅項目工程監理服務合同
內容簡介 [天津]住宅項目工程監理服務合同，編制于2005年，WORD格式，共47頁，本監服務合同包括協議書，通用條款，專用條款，合同規范報價清單，廉潔保證合約，監理人員安排計劃，對監理工作要求等內容，可供參考。
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某工程項目招投標與合同管理
招標是指建設單位在發包工程或購買設備或經營某項業務時，通過一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過程
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工程項目內部成本責任合同
本資料為工程項目內部成本責任合同， 根據公司《工程項目內部承包辦法》項目法施工手冊，為全面推行項目管理，經公司決定工程實行項目經理負責制。本著正確處理企業、個人二者的利益，按照各盡所能、按勞分配的原則，為充分調動職工的積極性，優質、高效、安