建設(shè)工程項(xiàng)目施工合同范本

本文檔為建設(shè)工程項(xiàng)目施工合同范本。內(nèi)容有施工合同范本。內(nèi)容詳盡，可供參考。

工程項(xiàng)目施工勞務(wù)合同協(xié)議書(shū)模板

工程項(xiàng)目施工勞務(wù)合同協(xié)議書(shū)模板，內(nèi)容包括：勞務(wù)作業(yè)任務(wù)承包協(xié)議書(shū)，可供參考。

外墻保溫及真石漆工程項(xiàng)目施工合同

1、外墻保溫單項(xiàng)工程按月支付進(jìn)度款，甲方支付乙方已完成當(dāng)月工程量?jī)r(jià)款的80%，（項(xiàng)目付款由該項(xiàng)目樓盤(pán)銷(xiāo)售回款支付，如當(dāng)月銷(xiāo)售回款金額未達(dá)到支付金額，則按業(yè)主方回款比例支付）。 2、外墻真石漆單項(xiàng)工程按月支付進(jìn)度款，甲方支付乙方已完成當(dāng)月工程

工程項(xiàng)目流水施工原理

劃分施工過(guò)程 劃分施工段 每個(gè)施工過(guò)程組織獨(dú)立的施工班組 主要施工過(guò)程必須均衡、連續(xù)地施工 不同施工過(guò)程盡可能組織平行搭接施工

工程項(xiàng)目施工框架協(xié)議

本資料為工程項(xiàng)目施工框架協(xié)議，WORD格式，7頁(yè)，協(xié)議包含內(nèi)容：總則、合作方式、定價(jià)原則及支付、權(quán)利和義務(wù)、保密、期限與終止、協(xié)議的生效及其他，內(nèi)容具體，可供參考。

裝飾工程項(xiàng)目施工管理

裝飾工程項(xiàng)目施工管理 PPT格式 252頁(yè) 【目錄】 ?第三章 裝飾工程項(xiàng)目施工管理 ?第一節(jié) 裝飾工程項(xiàng)目施工管理概述 ?一、裝飾工程項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容 ?二、裝飾工程項(xiàng)目施工管理目標(biāo)體系 ?三、裝飾工程項(xiàng)目施工的準(zhǔn)備工作內(nèi)容 ?四、裝飾

工程項(xiàng)目合同管理講義

【簡(jiǎn)介】工程項(xiàng)目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁(yè) 【目錄】 1．合同法律法規(guī) 2．合同的訂立、變更、轉(zhuǎn)讓、終止、違約責(zé)任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識(shí)

工程施工項(xiàng)目合同管理

【簡(jiǎn)介】工程施工項(xiàng)目 PPT格式? ?11頁(yè) 【目錄】 施工合同管理程序 施工項(xiàng)目合同內(nèi)容 施工項(xiàng)目合同履行

工程項(xiàng)目施工成本控制

組建一個(gè)精干、高效、廉潔的項(xiàng)目經(jīng)理班子是降低成本的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理部成員不僅要有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，還要團(tuán)隊(duì)協(xié)作，密切配合，合理地組織施工。 如果一個(gè)施工員不負(fù)責(zé)任，就不能較好地組織施工，會(huì)出現(xiàn)窩工現(xiàn)象； 如果一個(gè)質(zhì)檢員不負(fù)責(zé)任，將不能保證施工質(zhì)

空調(diào)工程項(xiàng)目購(gòu)銷(xiāo)合同

對(duì)空調(diào)數(shù)量不足或表面瑕疵，甲方應(yīng)在驗(yàn)收時(shí)當(dāng)面提出；對(duì)質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量問(wèn)題甲方及時(shí)向乙方提出。乙方負(fù)責(zé)補(bǔ)足、更換、退還，并承擔(dān)由此發(fā)生一切費(fèi)用。

空調(diào)工程項(xiàng)目銷(xiāo)售合同

乙方承諾按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定向甲方提供售后服務(wù)。 甲方提出問(wèn)題后_____日內(nèi)，乙方應(yīng)派人上門(mén)維修；情況緊急，乙方應(yīng)立即派人上門(mén)維修。 質(zhì)保期內(nèi)維修服務(wù)免費(fèi)，質(zhì)保期滿(mǎn)后維修費(fèi)用雙方另行協(xié)商。

某工程項(xiàng)目施工組織.doc

XX工程項(xiàng)目建設(shè)工程施工合同

華北石油管理局綜合三處 ，按照《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程具體情況，雙方達(dá)成如下協(xié)議

建設(shè)工程項(xiàng)目施工合同索賠管理研究

近年來(lái)，我國(guó)的建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)因其快速的發(fā)展在不斷發(fā)生變化，越來(lái)越大的工 程規(guī)模項(xiàng)目產(chǎn)生了越來(lái)越復(fù)雜的工程實(shí)施環(huán)境，各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)因素在此環(huán)境中滋 生發(fā)芽，導(dǎo)致建設(shè)工程施工合同在履行過(guò)程中存在各式各樣的問(wèn)題，如果不能十分 恰當(dāng)?shù)靥幚泶祟?lèi)問(wèn)題，很

工程項(xiàng)目水電安裝施工合同樣本最新

承包方式：包工、包料、包輔材、包安全、包稅費(fèi)、包驗(yàn)收、包資料（4套合格資料竣工驗(yàn)收前交于甲方）、包耗材等。不包含大型設(shè)備。 2、承包范圍：圖紙內(nèi)的電氣、給排水、暖通、弱電的預(yù)埋、消防、安裝及預(yù)留洞（含材料中主材、輔材、耗材）等施工圖紙內(nèi)及圖

建筑工程項(xiàng)目合同管理

合同管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心，加強(qiáng)合同管理是進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的需要。忽視了合同管理就意味著無(wú)法對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用進(jìn)行有效控制，更勿論談及對(duì)人力資源、工作溝通、工程風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行綜合管理。只有抓住合同管理這個(gè)核心，才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個(gè)建

論工程項(xiàng)目施工中的安全管理

摘要：《安全條例》出臺(tái)后，針對(duì)其中的第14、57條(監(jiān)理的安全職責(zé))，在工程管理界引發(fā)了廣泛的討論。本文將表述筆者的見(jiàn)解。

工程項(xiàng)目施工管理建議報(bào)告

很不錯(cuò)的一本項(xiàng)目施工管理手冊(cè)，看一下目錄就知道啦： 第一章、概述 第二章、工程部部門(mén)及崗位職責(zé) 第三章、對(duì)監(jiān)理公司的管理辦法 第四章、安全、文明施工 第五章、質(zhì)量控制、管理 第六章、成本控制 第七章、設(shè)備、材料的控制與管理 第八章、成品保護(hù)

施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目成本管理是在保證滿(mǎn)足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提 下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和 協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科 學(xué)的管理活動(dòng)。它主要通過(guò)技術(shù)(如施工方案的制定優(yōu)選)、經(jīng)濟(jì)(如

工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理

施工質(zhì)量控制，對(duì)于整個(gè)工程的建設(shè)和能否發(fā)揮應(yīng)有的作用非常重要。論述了人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境幾方面的質(zhì)量控制，對(duì)其他工程項(xiàng)目施工有著指導(dǎo)意義。另外，本文還提出了一些新的概念及相應(yīng)的措施以強(qiáng)化建筑質(zhì)量管理，對(duì)解決目前我國(guó)建筑質(zhì)量監(jiān)管中存在的

EPC工程項(xiàng)目施工管理辦法

EPC工程項(xiàng)目施工管理辦法，項(xiàng)目管理策劃是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的一項(xiàng)有效的事前控制手段，是對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程中的各種管理職能工作，各種管理過(guò)程以及各種管理要素，進(jìn)行完整的、全面的、整體的計(jì)劃。有效指導(dǎo)項(xiàng)目未來(lái)工作的開(kāi)展和項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目管

工程項(xiàng)目裝修施工方案

外檐墻面水泥砂漿打底抹面壓光，刷外檐涂料，勒角及群房外檐干掛花崗巖，局部玻璃幕墻；內(nèi)檐墻面混合砂漿打底，涂刷乳膠漆；樓地面為花崗巖樓地面（門(mén)廳、營(yíng)業(yè)大廳、餐廳等）和地磚地面（辦公室、會(huì)議室、儲(chǔ)藏室等）；頂棚為輕鋼龍骨礦棉板吊頂；衛(wèi)生間墻面鑲

房產(chǎn)工程項(xiàng)目施工總流程

施工圖審查工作完成，確定施工單位、監(jiān)理單位后，我方在兩日內(nèi)把施工圖交付各相關(guān)單位，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在5到10日內(nèi)組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖交底工作，交底結(jié)果經(jīng)幾方簽字確認(rèn)后備檔。

工程項(xiàng)目吊籃施工方案

XX名都四期項(xiàng)目合同主體為中鐵二局股份有限公司，合同已簽訂，中標(biāo)價(jià)為13000萬(wàn)元，合同工期:以監(jiān)理下發(fā)的各棟開(kāi)工令起算，各棟住宅樓總工期338日歷天。工程地處安徽省淮北市濉溪縣，位于淮北市濉溪縣閘河路以北，濱河路與龍脊山路之間。本工程包括

某工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理

招標(biāo)是指建設(shè)單位在發(fā)包工程或購(gòu)買(mǎi)設(shè)備或經(jīng)營(yíng)某項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)，通過(guò)一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過(guò)程

工程項(xiàng)目內(nèi)部成本責(zé)任合同

本資料為工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本責(zé)任合同， 根據(jù)公司《工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包辦法》項(xiàng)目法施工手冊(cè)，為全面推行項(xiàng)目管理，經(jīng)公司決定工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。本著正確處理企業(yè)、個(gè)人二者的利益，按照各盡所能、按勞分配的原則，為充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，優(yōu)質(zhì)、高效、安

裝飾施工工程項(xiàng)目預(yù)算表

15厘大芯板框架，背板5厘夾板，紅橡木飾面，訂做實(shí)木線(xiàn)收口，面油“紫荊花”啞光或亮光漆五遍。平開(kāi)門(mén)。其中15厘、5厘夾板為“偉業(yè)”牌，柜門(mén)用15厘馬來(lái)西亞小芯板做骨架，合資煙斗鉸，廣州"ＡＢＣ"牌三節(jié)抽屜路軌，“紫荊花”牌天拿水（含爵士白大

某施工不合格工程項(xiàng)目通知

本資料為某施工不合格工程項(xiàng)目通知，目錄齊全，內(nèi)容完整，可供下載使用

建設(shè)工程施工項(xiàng)目合同

甲方駐工地代表（簡(jiǎn)稱(chēng)甲方代表：甲方在《協(xié)議條款》中指定的代表人。 ３．承包方（簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）：《協(xié)議條款》約定的、具有《電力施工企業(yè)資質(zhì)管理辦法》規(guī)定的工程承包主體資格并被發(fā)包方接受的當(dāng)事人。 ４．乙方駐工地代表（簡(jiǎn)稱(chēng)乙方代表）：乙方在《協(xié)議條

建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同

本文檔為建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同。內(nèi)容有設(shè)計(jì)合同。內(nèi)容詳盡，可供參考。

路面工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

管道、路面、照明、鋪裝、豎井施工組織設(shè)計(jì)，施工方案，投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)。

工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理合同

本文檔為工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理合同。內(nèi)容有建設(shè)監(jiān)理合同。內(nèi)容詳盡，可供參考。

某建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同

本文檔為某建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同。內(nèi)容有設(shè)計(jì)合同。內(nèi)容詳盡，可供參考。

深圳市基建工程項(xiàng)目施工合同

深圳市基建工程項(xiàng)目施工合同

建設(shè)工程項(xiàng)目施工總承包合同

建設(shè)工程項(xiàng)目施工總承包合同，甲方擬開(kāi)發(fā)xxxxxxxxxxxx項(xiàng)目(暫定名)由乙方承建。為進(jìn)一步明確甲乙雙方責(zé)任，保障雙方的利益，保證工程建設(shè)順利進(jìn)行，按照《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)和本項(xiàng)目所

[廣州]中小學(xué)建設(shè)工程項(xiàng)目施工合同

【廣州】中小學(xué) 項(xiàng)目施工合同，共197頁(yè)，承包范圍:?包工、包料、包工期、包質(zhì)量、包安全、包文明施工。綜合單價(jià)包干、項(xiàng)目措施費(fèi)包干。招標(biāo)范圍內(nèi)所有工程內(nèi)容。 中小學(xué)建設(shè)工程項(xiàng)目施工合同 本文內(nèi)容詳盡，是不錯(cuò)的參考資料。

醫(yī)院檢查室裝飾裝修工程項(xiàng)目施工方案

本工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)施工方案技術(shù)文件技術(shù)標(biāo)，全文宋體四號(hào)字、標(biāo)準(zhǔn)版面、排版整齊，word形式僅供參考，請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目情況做調(diào)整，內(nèi)容詳見(jiàn)目錄。

淺談工程項(xiàng)目施工階段的成本控制

淺談工程項(xiàng)目施工階段的成本控制

工程項(xiàng)目跟蹤審計(jì)合同范本

希望對(duì)你有所幫助