1、外墻保溫單項工程按月支付進度款,甲方支付乙方已完成當月工程量價款的80%,(項目付款由該項目樓盤銷售回款支付,如當月銷售回款金額未達到支付金額,則按業主方回款比例支付)。 2、外墻真石漆單項工程按月支付進度款,甲方支付乙方已完成當月工程
近年來,我國的建筑市場經濟因其快速的發展在不斷發生變化,越來越大的工 程規模項目產生了越來越復雜的工程實施環境,各式各樣的風險因素在此環境中滋 生發芽,導致建設工程施工合同在履行過程中存在各式各樣的問題,如果不能十分 恰當地處理此類問題,很
承包方式:包工、包料、包輔材、包安全、包稅費、包驗收、包資料(4套合格資料竣工驗收前交于甲方)、包耗材等。不包含大型設備。 2、承包范圍:圖紙內的電氣、給排水、暖通、弱電的預埋、消防、安裝及預留洞(含材料中主材、輔材、耗材)等施工圖紙內及圖
建設工程項目施工總承包合同,甲方擬開發xxxxxxxxxxxx項目(暫定名)由乙方承建。為進一步明確甲乙雙方責任,保障雙方的利益,保證工程建設順利進行,按照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、行政法規和本項目所
【廣州】中小學 項目施工合同,共197頁,承包范圍:?包工、包料、包工期、包質量、包安全、包文明施工。綜合單價包干、項目措施費包干。招標范圍內所有工程內容。 中小學建設工程項目施工合同 本文內容詳盡,是不錯的參考資料。
1.3.1、工程簡介 (1)、杭(杭州)浦(上海浦東)高速公路根據路網功能和地理位置分為杭州大井至海寧袁花和海寧袁花至平湖新倉兩段,我合同段位于海鹽縣內,起點在武原鎮華新村汶橋小學附近,線路起點里程為K66+000,終點在武原鎮后白毛匯村,
本工程西起南塘大道,向東經甌海區、龍灣區、永中鎮接溫州機場路口,為溫州市東西向的城市快速路;全長16.9Km。 主要有市政道路工程、橋梁工程和隧道工程組成。主車道為雙向八車道,設計車速80Km/h;輔道設計車速40Km/h;工程內容有:道路
上京隧道洞口附近Ⅱ類圍巖設計采用超前大管棚注漿預加固后進行開挖,管棚一次性頂入長度在30米以上,洞口段Ⅱ類圍巖長度小于30米時,管棚一次性打入,
本工程西起南塘大道,向東經甌海區、龍灣區、永中鎮接溫州機場路口,為溫州市東西向的城市快速路;全長16.9Km。 主要有市政道路工程、橋梁工程和隧道工程組成。
本項目為省道大干公路上的一座跨xx的特大橋,同時也是兼顧xx縣城市規劃的城市橋梁。隨著經濟和社會的發展,兩岸來往車輛和人員日益增多,原有的老橋將無法滿足交通量飛速增長的需要。xx人民迫切需要修建一座新的xx大橋。
內容簡介 [漳州]醫院弱電智能化系統工程項目施工合同(含清單報價),本項目施工內容包括 系統及相關服務,含設備材料采購、安裝、調試、培訓、驗收、技術服務質保期保障等的全部內容。系統包括:綜合布線系統,背景音樂及公共廣播系統,信息引導及信息發
本工程中所用的模板必須達到清水混凝土的標準,所使用的模板必須表面平整,無翹曲,無損壞。每次拆模后,必須清除模板表面垃圾,并刷一度脫模劑。
本工程西起南塘大道,向東經甌海區、龍灣區、永中鎮接溫州機場路口,為溫州市東西向的城市快速路;全長16.9Km。 主要有市政道路工程、橋梁工程和隧道工程組成。主車道為雙向八車道,設計車速80Km/h;輔道設計車速40Km/h;工程內容有:道路
沈陽至大連高速公路改擴建工程路面工程全長337.98公里,改擴建成雙向8車 道,在單向4個車道中,1、2車道在原路面上加鋪,3、4車道為新加寬的路面結構。路基寬度42m,橫斷面布置為:分隔帶3.0m,路緣帶2×0.75m,行車道8×3.75
我單位中標后,將把該工程列為我公司的重點工程之一,及時組建各種專業化隊伍,投入足夠的管理力量、技術力量和勞動力,迅速進駐施工現場,并建立各種管理體系,保證工程按時開工;同時,組建現場服務組,根據工程的特點,針對性地解決現場的一些技術問題。建
劃分施工過程 劃分施工段 每個施工過程組織獨立的施工班組 主要施工過程必須均衡、連續地施工 不同施工過程盡可能組織平行搭接施工
裝飾工程項目施工管理 PPT格式 252頁 【目錄】 ?第三章 裝飾工程項目施工管理 ?第一節 裝飾工程項目施工管理概述 ?一、裝飾工程項目施工管理的內容 ?二、裝飾工程項目施工管理目標體系 ?三、裝飾工程項目施工的準備工作內容 ?四、裝飾
對空調數量不足或表面瑕疵,甲方應在驗收時當面提出;對質保期內的質量問題甲方及時向乙方提出。乙方負責補足、更換、退還,并承擔由此發生一切費用。
乙方承諾按照國家相關規定向甲方提供售后服務。 甲方提出問題后_____日內,乙方應派人上門維修;情況緊急,乙方應立即派人上門維修。 質保期內維修服務免費,質保期滿后維修費用雙方另行協商。
本資料為工程項目施工框架協議,WORD格式,7頁,協議包含內容:總則、合作方式、定價原則及支付、權利和義務、保密、期限與終止、協議的生效及其他,內容具體,可供參考。
【簡介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1.合同法律法規 2.合同的訂立、變更、轉讓、終止、違約責任的條款 3.合同的解釋和管理的基本知識
組建一個精干、高效、廉潔的項目經理班子是降低成本的關鍵。項目經理部成員不僅要有較強的專業技術,還要團隊協作,密切配合,合理地組織施工。 如果一個施工員不負責任,就不能較好地組織施工,會出現窩工現象; 如果一個質檢員不負責任,將不能保證施工質
合同管理是建設項目管理的核心,加強合同管理是進行有效項目管理的需要。忽視了合同管理就意味著無法對工程質量、工程進度、工程費用進行有效控制,更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風險等進行綜合管理。只有抓住合同管理這個核心,才可能統籌調控整個建
很不錯的一本項目施工管理手冊,看一下目錄就知道啦: 第一章、概述 第二章、工程部部門及崗位職責 第三章、對監理公司的管理辦法 第四章、安全、文明施工 第五章、質量控制、管理 第六章、成本控制 第七章、設備、材料的控制與管理 第八章、成品保護
項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提 下,對項目實施過程中所發生的費用,通過計劃、組織、控制和 協調等活動實現預定的成本目標,并盡可能地降低成本費用的一種科 學的管理活動。它主要通過技術(如施工方案的制定優選)、經濟(如
外檐墻面水泥砂漿打底抹面壓光,刷外檐涂料,勒角及群房外檐干掛花崗巖,局部玻璃幕墻;內檐墻面混合砂漿打底,涂刷乳膠漆;樓地面為花崗巖樓地面(門廳、營業大廳、餐廳等)和地磚地面(辦公室、會議室、儲藏室等);頂棚為輕鋼龍骨礦棉板吊頂;衛生間墻面鑲
施工圖審查工作完成,確定施工單位、監理單位后,我方在兩日內把施工圖交付各相關單位,項目負責人在5到10日內組織施工單位、監理單位、設計單位進行施工圖交底工作,交底結果經幾方簽字確認后備檔。
摘要:《安全條例》出臺后,針對其中的第14、57條(監理的安全職責),在工程管理界引發了廣泛的討論。本文將表述筆者的見解。