內容簡介 [廣東]住宅項目消防工程施工合同,編制于2015年,WORD格式,共15頁,本合同對合同工期,雙方工作內容,分包、轉包,質量管理,工程變更和現場簽證,工程竣工驗收,安全文明施工,違約責任,合同終止,合同爭議等條款做了詳細的約定,可
本資料為江西某項目消防工程施工承包合同,WORD格式。 室內消防工程:消火栓系統、自動報警系統、防火卷簾、噴淋系統(含周圍水泵接合器安裝、閥門井砌筑、井蓋及井座(砼)安裝、土方開挖回填)、消防水管及電線敷設及設備安裝(消防預埋電線管、接線盒
內容簡介 [福建]大型住宅及酒店項目消防工程施工合同,編制于2011年,WORD格式,共117頁,工程內容: A3地塊住宅區A1#~4#、B1#~5#、C1#~4#共13幢住宅、商務酒店及A3地塊地下室所有消防工程的施工及驗收(包括深化設計
本消防工程施工合同為某房產企業實施合同,以開發商直接專項發包方式簽訂。工程承包范圍、與總包單位關系等約定明確,可直接完善使用。
本資料為建筑消防工程項目施工合同,word格式,19頁。 【目錄】 第一條 工程概況 第二條 工程承包范圍和內容 第三條 合同工期 第四條 合同價款及調整 第五條 付款方式 第六條 工程承包方式及材料設備采購、運輸、保管 第七條 質量等級及
[山東]商店消防工程施工合同,WORD格式,28頁,編制于2010年,本合同分為協議書、通用條款、專用條款三部分內容,該合同就本項目工程承包范圍、承包方式、質量標準、合同價款、雙方責任、施工組織設計和工期、質量與檢驗、合同價款與支付、材料設
1、外墻保溫單項工程按月支付進度款,甲方支付乙方已完成當月工程量價款的80%,(項目付款由該項目樓盤銷售回款支付,如當月銷售回款金額未達到支付金額,則按業主方回款比例支付)。 2、外墻真石漆單項工程按月支付進度款,甲方支付乙方已完成當月工程
本施工現場狹小,臨建設施主要為辦公和少部分生活區,本項目施工用水由南側市政給水管網 DN100 供水管提供。給水系統又包括生產、生活 和消防用水。
劃分施工過程 劃分施工段 每個施工過程組織獨立的施工班組 主要施工過程必須均衡、連續地施工 不同施工過程盡可能組織平行搭接施工
對空調數量不足或表面瑕疵,甲方應在驗收時當面提出;對質保期內的質量問題甲方及時向乙方提出。乙方負責補足、更換、退還,并承擔由此發生一切費用。
乙方承諾按照國家相關規定向甲方提供售后服務。 甲方提出問題后_____日內,乙方應派人上門維修;情況緊急,乙方應立即派人上門維修。 質保期內維修服務免費,質保期滿后維修費用雙方另行協商。
組建一個精干、高效、廉潔的項目經理班子是降低成本的關鍵。項目經理部成員不僅要有較強的專業技術,還要團隊協作,密切配合,合理地組織施工。 如果一個施工員不負責任,就不能較好地組織施工,會出現窩工現象; 如果一個質檢員不負責任,將不能保證施工質
【簡介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1.合同法律法規 2.合同的訂立、變更、轉讓、終止、違約責任的條款 3.合同的解釋和管理的基本知識
本資料為工程項目施工框架協議,WORD格式,7頁,協議包含內容:總則、合作方式、定價原則及支付、權利和義務、保密、期限與終止、協議的生效及其他,內容具體,可供參考。
裝飾工程項目施工管理 PPT格式 252頁 【目錄】 ?第三章 裝飾工程項目施工管理 ?第一節 裝飾工程項目施工管理概述 ?一、裝飾工程項目施工管理的內容 ?二、裝飾工程項目施工管理目標體系 ?三、裝飾工程項目施工的準備工作內容 ?四、裝飾
近年來,我國的建筑市場經濟因其快速的發展在不斷發生變化,越來越大的工 程規模項目產生了越來越復雜的工程實施環境,各式各樣的風險因素在此環境中滋 生發芽,導致建設工程施工合同在履行過程中存在各式各樣的問題,如果不能十分 恰當地處理此類問題,很
承包方式:包工、包料、包輔材、包安全、包稅費、包驗收、包資料(4套合格資料竣工驗收前交于甲方)、包耗材等。不包含大型設備。 2、承包范圍:圖紙內的電氣、給排水、暖通、弱電的預埋、消防、安裝及預留洞(含材料中主材、輔材、耗材)等施工圖紙內及圖
項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提 下,對項目實施過程中所發生的費用,通過計劃、組織、控制和 協調等活動實現預定的成本目標,并盡可能地降低成本費用的一種科 學的管理活動。它主要通過技術(如施工方案的制定優選)、經濟(如
施工質量控制,對于整個工程的建設和能否發揮應有的作用非常重要。論述了人、材料、機械、方法和環境幾方面的質量控制,對其他工程項目施工有著指導意義。另外,本文還提出了一些新的概念及相應的措施以強化建筑質量管理,對解決目前我國建筑質量監管中存在的
本文檔為關于消防工程施工方案,為搞好中國銀行湖北省分行漢口支行辦公大樓消防分項系統工程的施工,全面貫徹落實施工企業ISO9001:2000體系,保證工程的順利實施,確保質量,保證工期,圓滿地完成整個工程。我們根據貴單位提供的中南建筑設計院的
某音樂學院新校區舞蹈樓、演藝樓消防工程施工全過程進行科學管理及考核、本著“精心組織、精心施工”的宗旨,確保工程質量、進度、施工安全等各個環節的順利實施,特制訂本《施工方案》。
EPC工程項目施工管理辦法,項目管理策劃是實現管理目標的一項有效的事前控制手段,是對項目全過程中的各種管理職能工作,各種管理過程以及各種管理要素,進行完整的、全面的、整體的計劃。有效指導項目未來工作的開展和項目管理目標的實現,通過加強項目管
摘要:《安全條例》出臺后,針對其中的第14、57條(監理的安全職責),在工程管理界引發了廣泛的討論。本文將表述筆者的見解。
外檐墻面水泥砂漿打底抹面壓光,刷外檐涂料,勒角及群房外檐干掛花崗巖,局部玻璃幕墻;內檐墻面混合砂漿打底,涂刷乳膠漆;樓地面為花崗巖樓地面(門廳、營業大廳、餐廳等)和地磚地面(辦公室、會議室、儲藏室等);頂棚為輕鋼龍骨礦棉板吊頂;衛生間墻面鑲
施工圖審查工作完成,確定施工單位、監理單位后,我方在兩日內把施工圖交付各相關單位,項目負責人在5到10日內組織施工單位、監理單位、設計單位進行施工圖交底工作,交底結果經幾方簽字確認后備檔。
很不錯的一本項目施工管理手冊,看一下目錄就知道啦: 第一章、概述 第二章、工程部部門及崗位職責 第三章、對監理公司的管理辦法 第四章、安全、文明施工 第五章、質量控制、管理 第六章、成本控制 第七章、設備、材料的控制與管理 第八章、成品保護
合同管理是建設項目管理的核心,加強合同管理是進行有效項目管理的需要。忽視了合同管理就意味著無法對工程質量、工程進度、工程費用進行有效控制,更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風險等進行綜合管理。只有抓住合同管理這個核心,才可能統籌調控整個建
根據工程現場實際情況,經有關專業技術人員認真分析、研究;針對該工程設有火災自動報警及聯動控制系統、自動噴水滅火系統、室內外消火栓給水系統和機械防排煙系統,特制訂本施工方案,做為工程施工依據。