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空調工程項目銷售合同
乙方承諾按照國家相關規(guī)定向甲方提供售后服務。 甲方提出問題后_____日內，乙方應派人上門維修；情況緊急，乙方應立即派人上門維修。 質保期內維修服務免費，質保期滿后維修費用雙方另行協(xié)商。
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空調工程項目購銷合同
對空調數(shù)量不足或表面瑕疵，甲方應在驗收時當面提出；對質保期內的質量問題甲方及時向乙方提出。乙方負責補足、更換、退還，并承擔由此發(fā)生一切費用。
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工程項目合同管理講義
【簡介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1．合同法律法規(guī) 2．合同的訂立、變更、轉讓、終止、違約責任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識
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建筑工程項目合同管理
合同管理是建設項目管理的核心，加強合同管理是進行有效項目管理的需要。忽視了合同管理就意味著無法對工程質量、工程進度、工程費用進行有效控制，更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風險等進行綜合管理。只有抓住合同管理這個核心，才可能統(tǒng)籌調控整個建
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工程項目內部成本責任合同
本資料為工程項目內部成本責任合同， 根據公司《工程項目內部承包辦法》項目法施工手冊，為全面推行項目管理，經公司決定工程實行項目經理負責制。本著正確處理企業(yè)、個人二者的利益，按照各盡所能、按勞分配的原則，為充分調動職工的積極性，優(yōu)質、高效、安
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某工程項目招投標與合同管理
招標是指建設單位在發(fā)包工程或購買設備或經營某項業(yè)務時，通過一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過程
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工程項目建設監(jiān)理合同
本文檔為工程項目建設監(jiān)理合同。內容有建設監(jiān)理合同。內容詳盡，可供參考。
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工程項目居間合同協(xié)議承諾書
工程項目居間合同協(xié)議承諾書依據《中華人民共和國合同法》、國務院第19號、國家工商總局第36號和財政 部、國家稅務總局【財稅第29號】及第60號文件關于〃居間傭金支付"等文件的相關 規(guī)定，甲方于2020 年 月 日，特委托乙方就 作前期的居間
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建筑工程項目管理第6章-合同
某培訓機構面授班資料，現(xiàn)提供給各位考友們，個人覺得在劃分重點上還是很有用處的，希望能給大家?guī)椭?/p>
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工程項目采購合同監(jiān)督的難點及對策文本
本資料為工程項目采購合同監(jiān)督的難點及對策文本， 工程項目采購合同監(jiān)督是工程項目政府采購全過程監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)。加強工程項目采購合同執(zhí)行的監(jiān)督，對確保工程項目質量、降低工程項目成本、提高工程項目采購效益、防止工程項目采購中的腐敗現(xiàn)象等都具有十分
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各合同承包工程項目監(jiān)理表格
各合同承包人（及聯(lián)合體）的名稱、項目負責人、合同段起訖樁號、路線長度、合同簽訂日期、合同價、合同工期、開工通知書發(fā)出日期及開工日期。以上宜采用表格描述。
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工程項目融資的合同管理制度
【簡介】工程項目融資的 制度? ?PPT格式? ?38頁 【目錄】 第一講 工程項目融資合同的一般規(guī)定 第二講 工程項目融資合同的訂立方式及程序 第三講 工程項目融資中各方退出機制
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工程項目招投標與合同管理含例題
招標是指建設單位在發(fā)包工程或購買設備或經營某項業(yè)務時，通過一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過程
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建設工程項目招投標與合同管理
招標投標，是在市場經濟條件下進行大宗貨物的買賣、工程建設項目的發(fā)包與承包，以及服務項目的采購與提供時，所采用的一種交易方式
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建設工程項目委托監(jiān)理合同
本文檔為建設工程項目委托監(jiān)理合同。內容有委托監(jiān)理合同。內容詳盡，可供參考。
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工程項目施工勞務合同協(xié)議書模板
工程項目施工勞務合同協(xié)議書模板，內容包括：勞務作業(yè)任務承包協(xié)議書，可供參考。
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外墻保溫及真石漆工程項目施工合同
1、外墻保溫單項工程按月支付進度款，甲方支付乙方已完成當月工程量價款的80%，（項目付款由該項目樓盤銷售回款支付，如當月銷售回款金額未達到支付金額，則按業(yè)主方回款比例支付）。 2、外墻真石漆單項工程按月支付進度款，甲方支付乙方已完成當月工程
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工程項目管理責任承包合同
工程項目管理責任承包合同 甲方：中鐵建工集團工程有限公司 法定代表人： 乙方：揚州名城花園項目部（班子成員） 法定代表人： 為了全面履行施工合同，加強對工程項目的管理，提高企業(yè)經濟效益，增加項目經理及項目相關人員的收入，經中鐵建工集團上海分
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建筑工程項目不同合同模式特點及選擇
建筑工程項目不同合同模式特點及選擇，介紹了工程建設項目常見的合同模式及其風險分配、選擇合同模式要考慮的因素以及各種合同模式在這些因素方面的差異，這些因素包括：業(yè)主對雙方各自應承擔風險程度的理解、合同管理交易費用和對承包商的激勵等。論述了大型
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XX工程項目建設工程施工合同
華北石油管理局綜合三處 ，按照《中華人民共和國經濟合同法》及有關規(guī)定，結合本工程具體情況，雙方達成如下協(xié)議
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工程項目經理部承包合同
按照工程實際完成量（以最終審計為準）的2.5%提取項目經理部管理費，在工程末最終審計完結以前按本工程中標金額為計算基數(shù)； 工程完成一
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建設工程項目施工合同索賠管理研究
近年來，我國的建筑市場經濟因其快速的發(fā)展在不斷發(fā)生變化，越來越大的工 程規(guī)模項目產生了越來越復雜的工程實施環(huán)境，各式各樣的風險因素在此環(huán)境中滋 生發(fā)芽，導致建設工程施工合同在履行過程中存在各式各樣的問題，如果不能十分 恰當?shù)靥幚泶祟悊栴}，很
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工程項目水電安裝施工合同樣本最新
承包方式：包工、包料、包輔材、包安全、包稅費、包驗收、包資料（4套合格資料竣工驗收前交于甲方）、包耗材等。不包含大型設備。 2、承包范圍：圖紙內的電氣、給排水、暖通、弱電的預埋、消防、安裝及預留洞（含材料中主材、輔材、耗材）等施工圖紙內及圖
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工程項目呼喚內部控制
在一些工程項目上，還存在著業(yè)主以不合理的條件限制或者排斥某些潛在投標人，對他們參加投標實行歧視性待遇。許多工程項目的業(yè)主，憑借其發(fā)包工程的有利地位，迫使勘察、設計、施工、監(jiān)理單位以低于成本的價格競標，并拖欠施工企業(yè)的工程款和勘察、設計、監(jiān)理