做好工程現(xiàn)場監(jiān)理工作,確保工程實施過程中的安全、質(zhì)量滿足規(guī)范和法律要求。
為了確保工程安全文明施工, 我們將成立文明施工領(lǐng)導小組并以項目經(jīng)理牽 頭,由主要施工工長及材料負責人、質(zhì)安員、保衛(wèi)組長組成項目文明施工領(lǐng)導小組,全面負責工地現(xiàn)場的文明施工工作。 裝飾施工現(xiàn)場有規(guī)范和科學的施工組織設(shè)計,合理的裝飾施工平面布置
本文對砼工程關(guān)鍵工序及質(zhì)量控制點進行了很好的介紹,供參考。
項目公司每月 5 日前將本項目資產(chǎn)完成情況,報工程管理部及相關(guān)部門。項目資產(chǎn)的范圍包括:在建工程、土地資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、股權(quán)資產(chǎn)、其他經(jīng)營性資產(chǎn)、金融資產(chǎn)等類型。
目監(jiān)理質(zhì)量安全管理制度是根據(jù)國家工程建設(shè)法律、法規(guī)及規(guī)范等,結(jié)合我公司的工程監(jiān)理實踐經(jīng)驗以及管理體系制定的,用以規(guī)范工程行為,提高工作效率,確保項目質(zhì)量安全的項目部工作制度。
1.以滿足工程施工技術(shù)標準和建設(shè)單位的要求為目標進行質(zhì)量控制。 2.堅持“質(zhì)量第一,預(yù)防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法,不斷改進過程控制。 3.項目質(zhì)量控制實行樣板制。施工過程均進行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部
本資料為施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 ,word格式,共23頁。 主要內(nèi)容包括: 一、施工過程控制 二、施工驗收制度 三、質(zhì)量例會制度
試驗室是具體工作的執(zhí)行部門和公司質(zhì)量管理的職能部門,負責全公司原材料入廠檢驗和貯存、配料、攪拌作業(yè)、砼運輸、泵送以及售后質(zhì)量服務(wù)全過程各個環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的落實、監(jiān)督管理工作,即負責公司的全面質(zhì)量管理工作。
貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗證標準和規(guī)章制度。
建筑公司技術(shù)質(zhì)量管理制度匯編,包括三部分的內(nèi)容:1.技術(shù)、質(zhì)量管理組織機構(gòu)設(shè)置及人員配備的有關(guān)規(guī)定2 技術(shù)、質(zhì)量管理崗位責任制3 質(zhì)量教育和技術(shù)培訓制度4 關(guān)于獎勵與處罰的暫行規(guī)定
各項目部、施工隊領(lǐng)導必須堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件。
為確保施工質(zhì)量、防止質(zhì)量事故、消除質(zhì)量缺陷,貫徹“確保結(jié)構(gòu)安全,主體工程質(zhì)量零缺陷”和“嚴格壽命期管理,對工程質(zhì)量壽命期負責”的要求,進一步加強和規(guī)范工程質(zhì)量管理,實施“領(lǐng)導負責、部門負責、逐級負責、分工負責”制,自上而下逐級建立工程質(zhì)量責
1. 施工項目部主要管理人員必須服從建設(shè)單位和項目監(jiān)理部對施工安全、質(zhì)量、進度、資料、文明施工等統(tǒng)一管理。2. 項目部主要質(zhì)量、安全管理體系人員名單,應(yīng)書面向項目監(jiān)理部報驗,人證相符。
施工安全行政管理工作的基本要求:建筑施工安全行政管理的基本要求歸納為四個方面:提高認識、健全機制、落實措施和嚴格管理。
要做到保證項目必須符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定;基本項目每項抽檢的處(件)應(yīng)符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標準的合格規(guī)定;允許偏差項目抽檢的點數(shù)中,有 90%以上的實測值應(yīng)在相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標準的允許偏差范圍內(nèi)。
每月向業(yè)主監(jiān)理呈交一份本月的技術(shù)質(zhì)量總結(jié)(由總包單位對分包工程進行全面質(zhì)量控制),分包單位應(yīng)對其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負責,各分包單位每月向總包方交一份技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。
為對公司作業(yè)活動和服務(wù)過程中的危險、危害因素進行辨識和風險評估,以確定重大危險源,進而為風險控制提供依據(jù),以實現(xiàn)安全管理標準化,特制訂本制度
(1) 檢查承包單位的施工是否符合設(shè)計圖紙、技術(shù)標準、施工驗收規(guī)范要求; (2) 檢查正在施工部位的施工情況,包括:勞動力投入情況、施工單位管理人員到位情況、施工機具設(shè)備使用情況、材料進場使用情況; (3) 檢查施工方法及施工工藝或施工環(huán)境
協(xié)助甲方現(xiàn)場總工程師,管理施工現(xiàn)場安全、文明、質(zhì)量、進度等
1、預(yù)防和處理污染事故預(yù)案 2、現(xiàn)場管理和操作人員培訓及持證上崗制度 3、污染源在線監(jiān)測系統(tǒng)儀器設(shè)備運營操作維護流程 4、環(huán)境保護設(shè)施排污日常檢測管理制度 5、環(huán)境保護設(shè)施及檢測儀器設(shè)備的日常管理和維護制度 6、運營狀況記錄及監(jiān)督檢查制度
現(xiàn)場質(zhì)量管理制度,包括現(xiàn)場質(zhì)量管理制度,(項目、技術(shù)、材料、過程、成品等),質(zhì)量管責任制度,工程質(zhì)量檢驗制度
本資料為施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度,資料有價值,內(nèi)容詳實,可供參考。
為了加強對項目在施工程的質(zhì)量控制,認真貫徹執(zhí)行“百年大計質(zhì)量第一”的質(zhì)量 方針,使施工人員在施工生產(chǎn)過程中樹立“質(zhì)量在我心中,質(zhì)量在我手中”的質(zhì)量意識, 提高對建筑產(chǎn)品“過程精品”的認識。 在公司質(zhì)量方針的指導下,按照 ISO9002 質(zhì)量
為強化國道XX隧道災(zāi)后恢復重建工程B合同段分部工程質(zhì)量管理工作,不斷提高工程質(zhì)量,實現(xiàn)項目分部質(zhì)量管理目標,根據(jù)業(yè)主興蜀公司有關(guān)規(guī)定和本工程實際,特制訂本文件。
1、每周一下午召開質(zhì)量例會,項目工程師、技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人、各有關(guān)負責人及班組長全部參加,并做會議記錄; 2、由質(zhì)量及技術(shù)負責人匯報上周來的質(zhì)量管理工作中的各種具體情況; 3、共同討論質(zhì)量管理工作中存在的問題,檢查確認其中的主要原因和責
中建二局項目。為了加強項目質(zhì)量管理,增強項目管理人員的責任感,確保工程質(zhì)量達到業(yè)主要求,同時也為了創(chuàng)優(yōu),提高公司在綿陽的信譽,特制定本管理制度。
白酒關(guān)鍵質(zhì)量控制點管理制度
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