本資料為 煤礦工程施工組織設計,包括:礦井交通位置,威信縣溝頭煤礦擴建工程的工程概況,設計規(guī)范,內(nèi)容詳實,可供設計師參考
1.1為嚴格控制工程成本,維護工程現(xiàn)場簽證的嚴肅性,明確簽證經(jīng)辦人員的職現(xiàn),便于合約/結(jié)算部辦理工程決算,保障公司利益,制定本辦法。
本資料為工程簽證管理辦法及流程,包括:簽證的適用范圍 ,簽證控制原則,簽證流程及職責, 簽證辦理要求, 工程簽證單的整理要求,簽證辦理禁止條款等。
【簡介】本資料為 企業(yè)關于工程結(jié)算管理辦法 ,PDF格式,共19頁。為加強工程結(jié)算管理, 規(guī)范工程結(jié)算程序, 明確公司各部門工程結(jié)算職責,體現(xiàn)付款的嚴肅性,切實履行合同,提高資金使用效益,保證公司的經(jīng)濟利益,根據(jù)相關規(guī)定,結(jié)合公司的具體情況
為加強對***公路項目監(jiān)理工作的管理,規(guī)范監(jiān)理行 為,提升監(jiān)管成效,保證項目建設目標的順利實現(xiàn),***高速公 路有限公司(簡稱公司)根據(jù)相關法律法規(guī)和規(guī)程規(guī)范以及監(jiān)理 合同文件、公司規(guī)章制度的規(guī)定,結(jié)合項目實際情況,制定本辦 法。
本管理辦法內(nèi)容包括:目的,范圍,職責,方法與過程控制,工程預算審批表,工程結(jié)算審批表,竣工結(jié)算造價協(xié)議清單等。
根據(jù)伯方礦矸石山的地形、坡度和地質(zhì)條件等綜合考慮認為,該矸石山的北面山坡存在滑塌的可能,通過幾何建模和數(shù)學建模分析結(jié)果表明,該坡面的穩(wěn)定系數(shù)為1.11,不符合邊坡規(guī)范規(guī)定的FS>1.3的要求,坡度超過矸石邊坡的自然休止角,有滑坡的潛在
資料介紹 第一部分:安全管理制制度 第二部分:防治水管理制度 第三部分:“一通三防”管理制度 第四部分:采、掘、機電、機運管理制度 第五部分 調(diào)度室管理制度 第六部分 地測工作管理制度 第七部分:機電管理制度 第八部分: 運輸管理制度 第九
本資料為露天煤礦工程質(zhì)量驗收規(guī)范,內(nèi)容包括:防排水工程、基本規(guī)定等,可供參考。
[寧夏]煤礦投資概算與經(jīng)濟分析實例,本概算范圍包括達到項目240萬噸/年設計生產(chǎn)能力所必需的礦建工程、土建工程、設備及安裝工程、其他工程和費用的投資,固定資產(chǎn)靜態(tài)投資為60871.8萬元,噸煤投資為253.63元;
針對工程造價預決算審核中存在的工程造價與市場不成正比、工程造價不能反映競爭機制的要求、工程招標投標限制、隊伍素質(zhì)參差不齊、總體素質(zhì)急待提高等現(xiàn)狀,以及工程量計算不合理、預算定額套用不準確、各種費用計取不合理、材料價格的差價估計不正確、審核人
為了加強設計變更管理,規(guī)范工作流程,有效地控制成本,確保工程質(zhì)量和工程進度,特制定本流程。
為了使公司各項工程建設項目管理標準化、制度化、規(guī)范化,保證工程建設項目的工期、質(zhì)量、安全,全面提高管理水平。
為加強和規(guī)范公路養(yǎng)護工程管理,提高養(yǎng)護質(zhì)量與效益,根據(jù)《中華人民共和國公路法》《公路安全保護條例》《收費公路管理條例》等法律、行政法規(guī),制定本辦法。 本辦法所規(guī)定的公路養(yǎng)護工程是指在一段時間內(nèi)集中實施并按照項目進行管理的公路養(yǎng)護作業(yè),不包括
本資料為:項目工程分包結(jié)算管理辦法, 共13頁,內(nèi)容詳實,可供參考。
議標應按如下要求執(zhí)行:(1)參與議標的單位不得少于2家,常規(guī)工程應選擇至少3家參與議標;(2)議標的談判必須有工程、成本人員同時參與,并按約談結(jié)果填寫《工程評標定標審批表》,《工程約談記錄》
該資料為 工程竣工決算編制辦法附件 ,word格式,共20頁。 主要內(nèi)容為工程竣工決算編制辦法附件,為規(guī)范工程結(jié)算審價行為及程序,確保承包單位提供工程竣工結(jié)算資料真實、合法、完整性及規(guī)范化,加快工程審價速度,避免和減少因工程結(jié)算資料不真、不
1.目的: 以 “工程成本與產(chǎn)品定位合理匹配”為宗旨,通過工程目標成本的合理制訂與嚴格執(zhí)行,使項目的工程成本在行業(yè)中具備一定的競爭力。 2.范圍: 工程目標成本的管理范圍包括:前期建安工程費、地基及基礎工程費、主體建安工程費、園區(qū)配套工程費
本資料為工程洽商管理辦法DOC表,內(nèi)容簡介:為規(guī)范各項目部工程洽商的管理,進一步鼓勵項目管理人員的工作積極性和主動性,近而增加工程利潤,提高公司經(jīng)濟效益,特制定本辦法。本文為WORD格式,共3頁。
始終貫徹“預防為主,安全第一”的方針和“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的原則,建立安全管理機構,健全安全管理體系,強化安全意識,訂立安全措施,實施目標管理,全面實現(xiàn)安全目標。以確保洋浦保說港區(qū)工程,消滅人身重傷以上、機械大事故等安全責任事故和
該資料為 工程項目結(jié)算管理辦法 ,word格式,共43頁。 主要內(nèi)容為工程項目結(jié)算管理辦法,為了統(tǒng)一規(guī)范本企業(yè)的工程項目結(jié)算工作,提高本企業(yè)整體的結(jié)算管理水平,增加企業(yè)施工項目的收入,并持續(xù)改進,特制定本辦法。
【簡介】本資料為工程建設合同管理辦法,PDF格式,共6頁。 【相關內(nèi)容】 一、工程建設合同管理辦法
該資料為 2019年工程結(jié)算管理辦法 ,word格式,3頁 主要內(nèi)容為2019年工程結(jié)算管理辦法,保施工合同全面履行,防止結(jié)算出現(xiàn)紕漏,預防不必要糾紛發(fā)生。 內(nèi)容含有: 1、目的 2、規(guī)定 3、流程圖
該資料為 工程項目審計管理辦法 ,word格式,10頁 主要內(nèi)容為工程項目審計管理辦法,為規(guī)范集團公司各項目工程審計的工作行為,根據(jù)國家和北京市的 相關管理規(guī)定,結(jié)合本公司實際情況,特制定本《工程項目審計管理辦法》。 內(nèi)容含有: 一、工程項
該資料為 公司工程結(jié)算成本管理辦法 ,word格式,15頁 主要內(nèi)容為公司工程結(jié)算成本管理辦法,為保證集團所屬各子公司建設工程項目的預結(jié)算審核過程合理有序,提高成本預結(jié)算工作質(zhì)量和工作效率,現(xiàn)依據(jù)法律、法規(guī)的相關規(guī)定,并結(jié)合集團實際,制定本
為規(guī)范人民防空工程管理,保障人民生命和財產(chǎn)的安全,根據(jù)《中華人民共和國人民防空法》等法律、法規(guī),結(jié)合本市實際,制定本辦法
本文檔為某著名項目工程結(jié)算管理辦法。內(nèi)容包括工程結(jié)算管理辦法要求、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡,僅供參考。
【簡介】 萬科集團工程合同管理辦法,pdf格式,20頁。 合同檔案的 廉潔合作 工程質(zhì)量保修協(xié)議 其他 投標函
本文檔為某工程成本中心成本管理辦法。內(nèi)容包括成本管理辦法編制、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡,僅供參考。
第一條為加強對建設工程監(jiān)理的管理,保證工程建設質(zhì)量,提高工程建設項目的投資效益和建設水平,根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》集團《建設工程監(jiān)理管理辦法》以及有關建設工程監(jiān)理的其它法律法規(guī),結(jié)合公司的實際,制定本辦法。
本結(jié)算管理辦法內(nèi)容包括:總則,結(jié)算原則,結(jié)算依據(jù),現(xiàn)場收方時間,結(jié)算時間和流程,結(jié)算規(guī)則,結(jié)算臺賬等。
為了使公司工程建設做到安全、快速、高效、低耗,工程施工管理達到規(guī)范化、程序化、科學化,從而有效加快工程建設進度,提高工程質(zhì)量,特制定本辦法。
工程試驗檢測工作是工程質(zhì)量控制和驗證質(zhì)量結(jié)果的重要環(huán)節(jié),為加強局、各公司、各項目試驗工作的管理,保證工程質(zhì)量,防止質(zhì)量事故的發(fā)生,根據(jù)有關規(guī)定,結(jié)合我局實際,特制定本辦法。
煤礦工程預決算管理辦法
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