1、企業性質為建筑施工企業集團,管理層次分為集團公司、分公司、項目部三級。 2、本流程設計目的主要是讓財務部門相關人員了解本崗位工作內容以及與相關業務部門的工作聯系。 3、本流程的設計依據是企業會計制度、公司內部相關制度及規定,其中涉及稅金
企業的一切經濟活動都是通過財務預測、財務決策和財務計劃來綜合規劃的,它是企業一切管理活動的基礎。隨著我國市場經濟的建立和逐步完善,傳統的財務管理手段和方法將面臨新的變革。
建筑企業有效控制財務風險和施工成本是一個非常復雜的問題,涉及的內容很多。在競爭日益激烈的今天,企業之間所比拼的就是質量和價格,而成本又是制定價格的基礎,所以如何在保證質量的前提下,對提升建筑單位財務管理水平、降低工程項目的風險 和
金壇有關主管部門的正確領導下,堅持安全生產﹑預防為主的方針,認真貫徹執行國家、省市上級主管部門有關安全生產﹑文明施工的會議﹑文件精神,不斷提高全員安全生產意識,落實安全規章制度,強化安全防范措施,在安全生產﹑文明施工方面開展了許多卓有成效的
本資料為支井河某隧道施工總結,采用武漢端支井河水。主要采用型號為06-25×9 的高揚程離心式清水泵供水,該水泵功率為15KW,揚程為225米、流量6.3m3/小時,用φ50mm的鋼管輸送至硐內,供硐內風鉆等的用水。 內容詳實,值得參考下載
本資料為某隧道設計與施工總結,該方案線路短直,工程量小、地質條件較好,運營費低,施工與既有線運輸不干擾,棄碴不致堵塞武水河道,為開發樂昌峽水力資源創造了條件。對生態環境影響小,是在諸方案中成功的選擇。 內容詳實,值得參考下載。
為了加強企業的財務預算管理,企業財務預算的編制應在認真總結上年預算執行情況的基礎上,充分考慮今年的增減變化,按照“積極穩健”的原則進行編制。
隨著建筑市場經濟環境日趨復雜化,施工企業的財務管理在逐步走向完善、成熟和先進,企業對財務人員的要求也在日益提高。
本資料為裝飾企業財務管理與會計核算,裝飾企業是我國市場經濟發展的新經濟類型,也是從事基本建設與建筑安裝施工生產的基層生產單位。裝飾企業的財務管理與會計核算,既是企業管理的重要內容和基礎,又是管理成效的。內容詳實,值得參考下載。
因公司發展需要,公司著手并健全了相關科室,以便對公司各個方面進行更好的管理,保障公司不斷發展壯大。我們做為公司的一員做為xx公司的一份子而感到榮幸。20xx年即將結束,下面我們就將本年度的部門工作情況做一總結。
本文分析了建筑施工企業財務管理工作中存在的問題,提出了建筑施工企業財務管理工作的基本策略。
隨著建筑市場的日益完善,工程索賠已成為施工企業經營的重要組成部分。在選擇合理低價中標的經營策略下,承包商要提高工程的經濟效益,就必須增強索賠意識,重視索賠問題,做好索賠工作必須做到有理有據,為企業創造更大的利潤空間。
本工程建筑用地5800 m2,總建筑面積57790 m2(其中兩層地下室面積7840 m2),建筑容積率8.6,建筑覆蓋率44.5%。
本工程位于琿春市聯通公司辦公樓,總占地面積512M2,總建筑面積1035.78M2,在原四樓基礎以上擴建5、6樓,原樓基礎及承重梁重新加固。
提高公司快速、及時、妥善地處置安全生產事故的能力,做好應急處置和搶險救援的組織工作,最大限度地減少事故造成的人員傷亡、財產損失和社會危害,保障員工、公眾安全,維護企業安全和穩定。
在“預埋及預留”的施工之前,,必須要求結構施工單位在模板上,彈出結構坐標、標高和軸線,以利于管線、套管的定位和預埋安裝。然后施工隊伍根據相關的坐標,結合結構預埋圖紙,在結構模板上,用顏色筆做好位置標記及套管的尺寸標高等數據,便于施工作業,防
本資料為施工企業勞務合同管理,勞務分包在建筑市場中已是一種普遍現象。然而,卻有不少施工企業因對勞務分包合同管理不善,造成工程質量不合格、拖欠農民工 工資、勞務糾紛等問題已屢見不鮮。這就使得我們必須重視與勞務企業的勞務合同管理。 關鍵詞:施工
本資料為施工企業材料浪費與控制,施工企業材料占整個施工成本的6 0 %~70 % ,抓好材料預算編制的準確性是控制施工材料使用、減少浪費、降低施工成本的關鍵。 內容詳實,值得參考下載。
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