本文詳細論述了房地產企業(yè)項目質量管理需求分析與特點。房地產項目質量管理是判斷項目成敗的關鍵因素之一,建立科學、系統(tǒng)的房地產項目質量管理體系,無論是對項目相關方,還是對國家、社會都具有戰(zhàn)略性的意義。深入討論影響房地產項目質量的主要因素,項目質
房地產開發(fā)項目的工程管理貫穿于項目的整個開發(fā)運營周期之中,其主要內容按過程順序可分為規(guī)劃設計管理、開發(fā)管理、施工管理和物業(yè)管理四個部分。對房地產開發(fā)企業(yè)而言,做好工程全過程的決策、組織、領導、控制和創(chuàng)新是樓盤獲得成功的先決條件。工程項目施工
目的 為不斷提高產品質量,加大工程管理力度,樹立質量意識,有效降低質量事故風險,提高產品的市場競爭力,提升公司品牌,對客戶負責,制定本制度。
我國房地產起步較晚,但是發(fā)展飛速,房地產投資占我國全社會固定資產投資總額逐年上升。但同時,我國房地產業(yè)的項目管理水平卻沒有與時俱進,還停留在比較落后的水平。
本資料為:地產公司項目工程質量管理操作規(guī)程,共113頁,內容詳實,可供參考。
監(jiān)理歸檔資料:最遲應在竣工報告批準后60日內按要求裝訂成冊完成審批并報公司、建設單位和檔案館。
在當前宏觀調控形勢和競爭激烈的房地產市場中,如何求生存、求發(fā)展是擺在房地產企業(yè)面前的一個重要課題。 在相同的開發(fā)環(huán)境中,除了開發(fā)適銷對路的適應市場需求產品外,誰能在工程建設中既能確保工期質量,又能注重成本管理,控制和把握合理的工程造價,以最
1、公司經營層面 、公司經營層面 ? 經營情況(比如:土地、配套費用、合作條件等等)。 ? 項目的可行性研究(經營、營銷、方案設計、開發(fā),強調高端信息的重要 性,點評不同的經營模式,探索攤薄地價挖掘土地價值)。 ? 財務現(xiàn)金流核算,確定工程
本資料為萬科房地產項目成本管理 ,包括:項目成本管理中的三大紀律,八項注意,技術標準與成本,設計規(guī)范,內容詳實,可供設計師參考
! 摘要" 重經營輕管理,是我國許多房地產企業(yè)的通病。在競爭激烈的賣方市場的條件下,開發(fā)商如何通 過強化內部科學管理,有效控制和降低房地產開發(fā)過程中的工程造價,提高其經濟效益和市場競 爭力。以房地產項目開發(fā)建設程序為主線,從投資決策、項目設
結合房地產市場項目開發(fā)的工程造價管理的實際情況,從項目開發(fā)建設的全過程系統(tǒng)地、全方位探討了工程造價管理的優(yōu)化理念問題,以期能給廣大的房地產開發(fā)商提供一些參考。
房地產開發(fā)是指在依法取得國有土地使用權的土地上,按照城市規(guī)劃要求進行基礎設施、房屋建設的行為。因此,取得國有土地使用權是房地產開發(fā)的前提,而房地產開發(fā)也并非僅限于房屋建設或者商品房屋的開發(fā),而是包括土地開發(fā)和房屋開發(fā)在內的開發(fā)經營活動。
質量是指反映實際滿足明確或者隱含需要能力的特性的總和。實體在此作為質量的主體可以是活動或者過程的有形產品,比如建好的廠房,裝修后的住宅:或者是無形的產品,比如某項工程的規(guī)劃或解決方案:某些時候也可以是某個組織或者具體的個人。
主題詞 造價 質量 管理 控制 隨著改革的深入,工程招投標制度、項目法人責任制等工程管理制度的確立,工程索賠、工程項目可行性研究、項目融資等新業(yè)務的出現(xiàn),客觀上也需要一批同時具備通曉經濟法、經濟管理、工程計量與計價與工程造價管理的人才隊伍協(xié)
明確產品設計的主要內容,對設計單位的設計全過程進行控制,確保產品的設計能滿足合同要求。適用于公司所有開發(fā)項目的設計管理。