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工程項目各階段的造價控制
工程項目造價管理的基本內容就是合理確定和有效的控制工程項目造價。工程項目造價有兩種含義，相應的，工程項目造價管理有兩種，一為工程投資管理，一為工程項目價格管理。
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工程項目施工階段的成本控制要點
項目施工階段成本控制是施工項目全過程控制的關鍵環節，因此，應認真分析、對待項目施工過程中的技術問題和經濟問題，運用切實可行的方法，最大限度控制項目成本，以獲取最大的經濟效益。
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淺談工程項目各階段的造價管理
在市場經濟條件下，在中國加入WTO與世界接軌后，中國建筑行業如何有效地控制工程造價是工程建設管理的重要組成部分。然而，目前在建設項目中概算超估算，預算超概算，決算超預算的“三超”現象仍然普遍存在，最終導致工程投資嚴重失控。工程項目造價管理的
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施工階段工程項目造價的有效控制
建設工程項目造價控制，就是在滿足項目合理的質量標準的前提下在投資決策階段、設計階段、建設項目發包階段和建設項目實施階段，把建設工程項目造價的發生控制在批準的限額以內，隨時糾正發生的偏差，以保證項目管理目標的實現，力求在各個建設項目中合理使用
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工程項目設計階段的造價管理
本資料為工程項目設計階段的造價管理，一個工程項目從可行性研究開始，到竣工驗收為止，是一個周期較長的建設過程。工程造價也是從投資估算開始，到竣工決算為止的由粗到細、由淺入深的確定過程。在全過程造價管理中，設計階段是整個工程造價控制的重點，因為
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淺談工程項目建設實施階段造價管理
我國現行的工程造價管理制度形成于20世紀50年代，80年代逐步完善，與發達國家普遍采取的事前預控、事中控制的辦法相比，存在輕決策重實施、輕經濟重技術、先建設后算賬的弊端；由于建設工程價值量大，建設周期長，價格構成比較繁雜，存在著復雜多變、不
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著名工程項目施工階段的成本規劃與控制
本文檔為著名工程項目施工階段的成本規劃與控制。內容包括施工階段的成本規劃與控制要求、內容等。內容詳盡，僅供參考。
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南伊站改擴建建工程項目劃分新
①前池基礎開挖②前池底板砼澆筑③④前池右邊墻砼澆筑2個⑤⑥⑦左邊墻砼澆筑3個⑧前池進水段底板砼澆筑⑨⑩進水段左右邊墻砼澆筑2個⑾⑿啟閉機排架砼澆筑2個⒀⒁閘門槽二期砼澆筑2個
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工程項目施工階段的成本規劃與控制（139頁）
以工程項目為對象，在既定的預算成本的基礎上，在施工生產的動態過程中，統籌計劃施工各階段、各部分的工程成本，科學有效地實施動態控制，確保工程順利實施和項目總目標實現的過程。
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工程項目施工階段成本規劃與控制（140頁）
第一節 工程項目施工階段的成本規劃與控制概述 第二節 工程項目施工方案的技術經濟分析 第三節 資金使用計劃的編制 第四節 工程計量與價款結算 第五節 工程變更控制 第六節 索賠管理 第七節 費用偏差分析
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建筑工程項目設計階段的造價控制
本資料為建筑工程項目設計階段的造價控制，在分析傳統工程造價觀念中的一些誤區的基礎上 ,就建筑工程項目設計階段的造價控制的重要性及基本方法進行了分析 ,提出了從招投標制度、限額設計、推廣價值工程應用、使用現代項目管理流程等方面做好設計階段的工
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某公司工程項目施工階段成本規劃與控制
本文檔為某公司工程項目施工階段成本規劃與控制。內容包括施工階段成本規劃與控制要求、內容等。內容詳盡，僅供參考。
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廢氣處理設備與工程項目
一、廢氣處理系列設備 1、除臭設備：紫外光冷燃燒除臭設備；活性炭吸附過濾器； 2、電除塵器：LGQ系列立管式電除塵器、立板式電除塵器、WDN系列電除塵器、DWS系列電除塵器； 3、布袋除塵器：脈沖布袋除塵器、LFEF系列玻纖袋除塵器、反吹布
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工程項目商務技術標書
根據貴方為XXX工程施工項目招標的投標邀請(招標編號：44040120030317104SG)，簽字代表XXX、XXX公司經營部經理(全名、職務)經正式授權并代表投標方XXX(投標方名稱、地址)提交下述文件正本一份和副本四份。
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某工程項目安全管理目標
為了進一步加強安全生產工作，強化安全生產的監督管理，落實安全生產責任，有效防止施工現場各類生產安全事故特別是重特大事故的發生，根據《中華人民共和國安全生產法》等有關法律、法規和文件精神，制定本目標。
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工程項目流水施工原理
劃分施工過程 劃分施工段 每個施工過程組織獨立的施工班組 主要施工過程必須均衡、連續地施工 不同施工過程盡可能組織平行搭接施工
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工程項目呼喚內部控制
在一些工程項目上，還存在著業主以不合理的條件限制或者排斥某些潛在投標人，對他們參加投標實行歧視性待遇。許多工程項目的業主，憑借其發包工程的有利地位，迫使勘察、設計、施工、監理單位以低于成本的價格競標，并拖欠施工企業的工程款和勘察、設計、監理
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空調工程項目購銷合同
對空調數量不足或表面瑕疵，甲方應在驗收時當面提出；對質保期內的質量問題甲方及時向乙方提出。乙方負責補足、更換、退還，并承擔由此發生一切費用。
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空調工程項目銷售合同
乙方承諾按照國家相關規定向甲方提供售后服務。 甲方提出問題后_____日內，乙方應派人上門維修；情況緊急，乙方應立即派人上門維修。 質保期內維修服務免費，質保期滿后維修費用雙方另行協商。
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工程項目費用管理講義
投資計劃過程是：工程多次計價示意圖（后附） 所示在工程建設中從投資決策至竣工驗收的全過程均存在工程造價的確定、控制工作。 每一次計價都是一次投資計劃的過程 投資控制（工程造價管理）——是對于工程項目整個實現過程的全面造價管理。
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工程項目成本管理流程
工程目標成本的各階段預算深度要求：原則上，《工程目標成本》（可研版）、《工程目標成本》（定位版）細化到工程成本二級科目；《工程目標成本》（概念版）細化到工程成本三級科目；《工程目標成本》（方案版）細化到工程成本四級科目；《工程目標成本》（施
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工程項目成本控制課件.
工程成本控制是指為實現工程項目的成本目標，對工程項目施工過程中的各種耗費進行指導、監督、調節和限制，及時控制與糾正即將發生和已經發生的偏差，把各項費用控制在規定的范圍內。
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工程項目成本管理案例
A項目是某集團公司下屬X公司的一個項目。X集團公司具有工程施工總承包一級資質，是大型國有施工企業，其下屬各子分公司也具備工程施工總承包一級資質，資金、技術實力雄厚，尤其是在公路工程項目成本管理方面更是在國內處于領先地位，得到了業內及外界人士
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工程項目施工成本控制
組建一個精干、高效、廉潔的項目經理班子是降低成本的關鍵。項目經理部成員不僅要有較強的專業技術，還要團隊協作，密切配合，合理地組織施工。 如果一個施工員不負責任，就不能較好地組織施工，會出現窩工現象； 如果一個質檢員不負責任，將不能保證施工質
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工程項目結算管理辦法
該資料為 工程項目結算管理辦法 ，word格式，共43頁。 主要內容為工程項目結算管理辦法，為了統一規范本企業的工程項目結算工作，提高本企業整體的結算管理水平，增加企業施工項目的收入，并持續改進，特制定本辦法。
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工程項目合同管理講義
【簡介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1．合同法律法規 2．合同的訂立、變更、轉讓、終止、違約責任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識