建設(shè)工程項目設(shè)計管理規(guī)范

本資料為：建設(shè)工程項目設(shè)計管理規(guī)范，內(nèi)容詳實，可供參考。

生活垃圾處置工程項目規(guī)范

本文檔為：GB55012-2021_生活垃圾處置工程項目規(guī)范

燃?xì)?font color='#f73131'>工程項目規(guī)范廢止相關(guān)條文

《燃?xì)夤こ添椖恳?guī)范》廢止相關(guān)條文，廢止的現(xiàn)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)強(qiáng)制性條文

石油化工建設(shè)工程項目監(jiān)理規(guī)范

石油化工建設(shè)工程項目監(jiān)理規(guī)范SH3903-2017.pdf、、、、石油化工建設(shè)工程項目監(jiān)理規(guī)范SH3903-2017.pdf

某移民工程項目實現(xiàn)規(guī)范化管理

本資料為某移民工程項目實現(xiàn)規(guī)范化管理，內(nèi)容包括：嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的規(guī)劃和計劃，是搞好項目管理規(guī)范化的前提；建立健全各項管理制度，實現(xiàn)項目管理的制度化 ；加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，實現(xiàn)項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化等，內(nèi)容詳實，值得參考下載。

水利監(jiān)理常用表格--引用規(guī)范31-工程項目劃分報審表.doc

轉(zhuǎn)發(fā)中鐵十七局《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范鐵路工程項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備的指導(dǎo)

轉(zhuǎn)發(fā)中鐵十七局《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范鐵路工程項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備的指導(dǎo)意見》的通知.doc

某工程項目鋼筋技術(shù)交底

某工程項目土建部分技術(shù)交底，可供參考。

主要工程項目技術(shù)目錄

本文檔資料為主要工程項目技術(shù)目錄 ，內(nèi)容詳細(xì)清晰，具有很高的參考價值，可下載參考使用。

工程項目呼喚內(nèi)部控制

在一些工程項目上，還存在著業(yè)主以不合理的條件限制或者排斥某些潛在投標(biāo)人，對他們參加投標(biāo)實行歧視性待遇。許多工程項目的業(yè)主，憑借其發(fā)包工程的有利地位，迫使勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位以低于成本的價格競標(biāo)，并拖欠施工企業(yè)的工程款和勘察、設(shè)計、監(jiān)理

關(guān)于工程項目建議書范例

本資料為 工程項目建議書范例，內(nèi)容詳細(xì)，可供大家參考交流。

某工程項目安全管理目標(biāo)

為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，有效防止施工現(xiàn)場各類生產(chǎn)安全事故特別是重特大事故的發(fā)生，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律、法規(guī)和文件精神，制定本目標(biāo)。

某工程項目監(jiān)理規(guī)劃文檔

本資料為某工程項目監(jiān)理規(guī)劃文檔，資料內(nèi)容清晰，可供參考，歡迎下載。

工程項目常用公式大全

本資料為工程項目常用公式大全，資料內(nèi)容清晰，可供參考，歡迎下載。

工程項目流水施工原理

劃分施工過程 劃分施工段 每個施工過程組織獨立的施工班組 主要施工過程必須均衡、連續(xù)地施工 不同施工過程盡可能組織平行搭接施工

工程項目采購策劃方案

各個分部分項專業(yè)劃項，甲供材料、乙供材料的劃分，分包項的劃分。

工程項目安全生產(chǎn)管理

工程項目安全生產(chǎn)管理

廢氣處理設(shè)備與工程項目

一、廢氣處理系列設(shè)備 1、除臭設(shè)備：紫外光冷燃燒除臭設(shè)備；活性炭吸附過濾器； 2、電除塵器：LGQ系列立管式電除塵器、立板式電除塵器、WDN系列電除塵器、DWS系列電除塵器； 3、布袋除塵器：脈沖布袋除塵器、LFEF系列玻纖袋除塵器、反吹布

工程項目商務(wù)技術(shù)標(biāo)書

根據(jù)貴方為XXX工程施工項目招標(biāo)的投標(biāo)邀請(招標(biāo)編號：44040120030317104SG)，簽字代表XXX、XXX公司經(jīng)營部經(jīng)理(全名、職務(wù))經(jīng)正式授權(quán)并代表投標(biāo)方XXX(投標(biāo)方名稱、地址)提交下述文件正本一份和副本四份。

工程項目旁站監(jiān)理方案

旁站監(jiān)理工作是保證建設(shè)項目中關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工過程中質(zhì)量和安全的重要手段，所以為使XXXX工程項目能全面達(dá)到設(shè)計、規(guī)范和使用功能方面的要求

空調(diào)工程項目購銷合同

對空調(diào)數(shù)量不足或表面瑕疵，甲方應(yīng)在驗收時當(dāng)面提出；對質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量問題甲方及時向乙方提出。乙方負(fù)責(zé)補(bǔ)足、更換、退還，并承擔(dān)由此發(fā)生一切費用。

空調(diào)工程項目銷售合同

乙方承諾按照國家相關(guān)規(guī)定向甲方提供售后服務(wù)。 甲方提出問題后_____日內(nèi)，乙方應(yīng)派人上門維修；情況緊急，乙方應(yīng)立即派人上門維修。 質(zhì)保期內(nèi)維修服務(wù)免費，質(zhì)保期滿后維修費用雙方另行協(xié)商。

工程項目費用管理講義

投資計劃過程是：工程多次計價示意圖（后附） 所示在工程建設(shè)中從投資決策至竣工驗收的全過程均存在工程造價的確定、控制工作。 每一次計價都是一次投資計劃的過程 投資控制（工程造價管理）——是對于工程項目整個實現(xiàn)過程的全面造價管理。

工程項目成本管理流程

工程目標(biāo)成本的各階段預(yù)算深度要求：原則上，《工程目標(biāo)成本》（可研版）、《工程目標(biāo)成本》（定位版）細(xì)化到工程成本二級科目；《工程目標(biāo)成本》（概念版）細(xì)化到工程成本三級科目；《工程目標(biāo)成本》（方案版）細(xì)化到工程成本四級科目；《工程目標(biāo)成本》（施

工程項目成本控制課件.

工程成本控制是指為實現(xiàn)工程項目的成本目標(biāo)，對工程項目施工過程中的各種耗費進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時控制與糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項費用控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。

工程項目成本管理案例

A項目是某集團(tuán)公司下屬X公司的一個項目。X集團(tuán)公司具有工程施工總承包一級資質(zhì)，是大型國有施工企業(yè)，其下屬各子分公司也具備工程施工總承包一級資質(zhì)，資金、技術(shù)實力雄厚，尤其是在公路工程項目成本管理方面更是在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位，得到了業(yè)內(nèi)及外界人士

工程項目施工成本控制

組建一個精干、高效、廉潔的項目經(jīng)理班子是降低成本的關(guān)鍵。項目經(jīng)理部成員不僅要有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)，還要團(tuán)隊協(xié)作，密切配合，合理地組織施工。 如果一個施工員不負(fù)責(zé)任，就不能較好地組織施工，會出現(xiàn)窩工現(xiàn)象； 如果一個質(zhì)檢員不負(fù)責(zé)任，將不能保證施工質(zhì)

工程項目結(jié)算管理辦法

該資料為 工程項目結(jié)算管理辦法 ，word格式，共43頁。 主要內(nèi)容為工程項目結(jié)算管理辦法，為了統(tǒng)一規(guī)范本企業(yè)的工程項目結(jié)算工作，提高本企業(yè)整體的結(jié)算管理水平，增加企業(yè)施工項目的收入，并持續(xù)改進(jìn)，特制定本辦法。

工程項目合同管理講義

【簡介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1．合同法律法規(guī) 2．合同的訂立、變更、轉(zhuǎn)讓、終止、違約責(zé)任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識

工程項目審計管理辦法

該資料為 工程項目審計管理辦法 ，word格式，10頁 主要內(nèi)容為工程項目審計管理辦法，為規(guī)范集團(tuán)公司各項目工程審計的工作行為，根據(jù)國家和北京市的 相關(guān)管理規(guī)定，結(jié)合本公司實際情況，特制定本《工程項目審計管理辦法》。 內(nèi)容含有： 一、工程項

工程項目施工框架協(xié)議

本資料為工程項目施工框架協(xié)議，WORD格式，7頁，協(xié)議包含內(nèi)容：總則、合作方式、定價原則及支付、權(quán)利和義務(wù)、保密、期限與終止、協(xié)議的生效及其他，內(nèi)容具體，可供參考。

工程項目成本管理與控制

該資料為 工程項目成本管理與控制 ，ppt格式，172頁 主要內(nèi)容為工程項目成本管理與控制，成本管理的目的是保證成本的支出獲得最大效益，以經(jīng)濟(jì)合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競爭力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢 。 內(nèi)容含有： 一、項目成本管理 二、項目成

成都某工程項目監(jiān)理細(xì)則

資料為：成都某工程項目監(jiān)理細(xì)則，本文非常具有參考借鑒價值，特此分享，供大家學(xué)習(xí)，內(nèi)容詳實，可供下載參考。

港口工程項目監(jiān)理規(guī)劃

本資料為港口工程項目監(jiān)理規(guī)劃，本資料非常具有參考借鑒價值，特此分享，供大家學(xué)習(xí)，內(nèi)容詳實，可供下載參考。

某工程項目工期保證措施

根據(jù)本工程施工的要求，在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度，以總進(jìn)度為依據(jù)

工程承包項目實施管理規(guī)范

對高空作業(yè)、井下作業(yè)、水上作業(yè)、水下作業(yè)、深基礎(chǔ)開挖、爆破作業(yè)、腳手架上作業(yè)、有害有毒作業(yè)、特種機(jī)械作業(yè)等專業(yè)性強(qiáng)的施工作業(yè)，以及從事電氣、壓力容器、起重機(jī)、金屬焊接、井下瓦斯檢驗、機(jī)動車和船舶駕駛等特殊工種的作業(yè)，應(yīng)制定單項安全技術(shù)方案和

工程項目招標(biāo)與投標(biāo)管理

工程項目招標(biāo)與投標(biāo)管理內(nèi)容詳盡，供參考。

工程項目成本預(yù)測表格

工程項目成本預(yù)測表格包括 成本費用價格預(yù)測原則附表 成本預(yù)測匯總表一 次要材料費用開支預(yù)測 各類砼配合比一覽表 固定成本費用攤銷匯總明細(xì)表 機(jī)械設(shè)備費用測算匯總 腳手架費用預(yù)測 攪拌站系統(tǒng)費用測算 臨時設(shè)施攤銷測算 等

工程項目成本管理經(jīng)驗

工程項目成本管理經(jīng)驗，PPT格式，共64頁。 主要內(nèi)容：1.項目成本控制的重要性 2.項目成本的定義 3.項目成本控制的方法和技巧 4.項目案例分析 5.掙值、預(yù)測技術(shù)練習(xí)題

某工程項目監(jiān)理規(guī)劃范本

現(xiàn)場監(jiān)理人員由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、各專業(yè)監(jiān)理工程（土建、空調(diào)、給排水、電氣、安全文明施工、預(yù)結(jié)算）、監(jiān)理員等人員組成，詳見“項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖”和“項目監(jiān)理人員一覽表”