施工項(xiàng)目成本分析的內(nèi)容和方法
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關(guān)于碳源選擇的成本分析
創(chuàng)新工藝穿插施工、移交及成本分析
目錄
在這樣的背景環(huán)境下,建筑工程施工企業(yè)得到了巨大的發(fā)展機(jī)遇。如何在施工企業(yè)快速發(fā)展期促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展是現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)面臨的首要問題。作為企業(yè)經(jīng)營的最終目的,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化是企業(yè)的經(jīng)營的首要目標(biāo)。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是現(xiàn)代企業(yè)尋求發(fā)展的關(guān)鍵。建筑施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的目標(biāo)、現(xiàn)代建筑工程施工市場(chǎng)現(xiàn)狀認(rèn)識(shí)企業(yè)施工成本管理工作的重要性。通過對(duì)施工成本的分析以及控制策略的實(shí)行實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的,為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
本帖最后由 rloong 于 2015-5-21 11:06 編輯 在工程行業(yè),物資材料成本是工程項(xiàng)目的最主要成本,是項(xiàng)目成本控制的核心。材料成本的控制首要是材料用量的控制,其次是材料采購價(jià)格的控制。材料采購價(jià)格的控制已經(jīng)在ERP前期應(yīng)用中的"物資供應(yīng)鏈系統(tǒng)"中有充分體現(xiàn):通過采購過程詢價(jià)、歷史采購價(jià)格的比價(jià)、采購定單領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)審批等,采購價(jià)格控制已經(jīng)相當(dāng)完善。 雖然,在"物資供應(yīng)鏈系統(tǒng)"中的材料用量從單點(diǎn)業(yè)務(wù)管理也已經(jīng)相當(dāng)完備,但其還不具備從面的角度分析其成本。特別是在材料用量的分析方法和控制手段方面還有相當(dāng)?shù)目赏诰虻目臻g。主要表現(xiàn): 一、物資材料量橫向?qū)Ρ确治觯翰牧仙暾?qǐng)、材料采購、出庫入庫等單點(diǎn)業(yè)務(wù)的登記、查詢和統(tǒng)計(jì)功能已經(jīng)非常完備,但從預(yù)算-申請(qǐng)-采購-入庫-出庫-領(lǐng)用等環(huán)節(jié)的橫向分析比較,在成本控制中有其特別的現(xiàn)實(shí)意義: 1. 申請(qǐng)量是否在預(yù)算量之內(nèi)?采購是否依據(jù)申請(qǐng),是否超標(biāo)準(zhǔn)?采購材料是否進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),還是中途流逝?
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,構(gòu)成工程造價(jià)比重最大的材料價(jià)格不斷波動(dòng)起伏。人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)也在不斷變化,工程造價(jià)不斷增加,一方面是由材料價(jià)格的不斷上漲,施工費(fèi)用不斷增加造成的;另一方面是由于從工程圖紙來考慮經(jīng)濟(jì)實(shí)用的方法或設(shè)計(jì)不合理及施工中管理不善造成的。降低工程造價(jià),使有限的投資獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益,是工程技術(shù)人員的一項(xiàng)重要課題。由于工程造價(jià)受時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境因素的影響,所以降低工程造價(jià)并不是一件容易的事,合理地降低工程造價(jià),要全方位地實(shí)行工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理,下面是我認(rèn)為控制工程造價(jià)的主要方法: 1、設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化選擇; 2、制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案,落實(shí)技術(shù)組織措施; 3、重視材料設(shè)備的采購、保管,降低材料成本; 4、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。提高機(jī)構(gòu)利用率; 5、加強(qiáng)施工管理,降低工程造價(jià); 6、保質(zhì)量、保工期; 7、做好竣工結(jié)算。
參入石灰進(jìn)行的土方改良暫時(shí)不計(jì),僅僅計(jì)算上層的墊層和面層。 像市政工程中標(biāo)準(zhǔn)較高,按定額計(jì)算,一般為7cmAC-20和5cmAC-13. 其中7cmAC-20瀝青單平米造價(jià)為100-130左右
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