施工階段的成本控制研究

工程造價是指一個建設項目建成投產所支出的各項費用的總和。工程項目的實施階段是建筑物實體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段。由于建設工程的復雜性，影響因素的多變性的特點，工程實施階段往往會因工程量大小，涉及面寬窄，施工周期長短，政策性變化，材料設備價格波動等因素出現一些意想不到的費用影響項目施工成本。由于市場競爭日趨激烈，企業要想發展,贏得利益,必須在施工過程中科學的控制企業施工成本。 施工企業在建設項目的施工階段，依據設計圖紙，將原材料、半成品、設備等變成工程實體，施工企業施工階段的工程成本控制是工程造價全過程控制中極其重要的一個環節。研究如何有效地控制施工企業施工階段的工程成本，具有重要的現實意義。 改革開放以來我國經濟取得飛速發展，取得了舉世矚目的成就，房地產經濟成為了我國重要的經濟產業支柱。為我國經濟發展做出了重要貢獻。但隨著本國資本的不斷進入，國有企業的股份制改革的不斷深入，和中國加入WTO外國資本的不斷沖擊，建筑市場的競爭日益激烈。企業想要生存發展，則必須贏得利益。 在目前激烈的市場競爭中，建筑施工企業在工程建設中實行施工項目管理是企業生

路橋的施工措施及其成本的控制

施工階段應在滿足工程質量和進度的條件下,加強成本控制。施工階段是一個經由投入資源和條件的成本控制進而對施工工程及各環節進行材料、人工、機械的控制,直至對所完成的工程產品的質量檢驗全過程的控制。技術與經濟相結合是控制項目成本的有效手段,正確處理技術先進與經濟合理兩者之間的對立統一關系,力求在技術先進條件下的經濟合理,在經濟合理基礎上的技術先進,把控制項目成本的觀念滲透到各項施工措施之中。 (1)編制目標責任成本和目標責任預算 工程中標后開工之前,造價編制與管理人員應指導項目部確定工程的目標責任成本,項目部應根據目標責任成本編制控制計劃。在中標額的基礎上調整預算以確定工程項目的預算成本,即從中標額中減掉間接費用、利潤等項目;在確定預算成本

施工項目成本控制原則、方法

所謂施工項目的成本控制，是指在項目成本的形成過程中，對整個工程施工過程中所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正施工項目實施中發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現。 目前，施工企業要適應改革開放、搞活經濟的新形勢新環境，在市場經濟的大潮中尋求時機，敢于競爭，以自身的優勢占領大市場中的一席之地，在激烈的市場競爭中求生存，求發展。所以，提高施工項目的成本控制水平是轉換企業經營機制的關鍵。施工項目成本控制的目的，主要是降低項目成本，提高企業的經濟效益。然而項目成本的降低，必須執行施工項目成本控制的原則。 1.成本控制的原則 1.1 收支對比的原則。 每發生一筆金額較大的成本費用，都要查一查有無相對應的預算收入，是否支大于收。在分部分項工程成本核算和月度成本核算中，也要仔細地進行實際成本與預算收入的對比分析，以便從中探索成本節超的原因，糾正項目成本的不利偏差，提高項目成本的降低水平。如2002年，在山東境內國道206線公路施工中，由于我單位參加社會工程施工，沒有公路工程施工項目成本控制

施工成本控制（掙值法）視頻分享

動態投資回收期是指在考慮了資金時間價值的情況下，把投資項目各年的凈現金流量按基準收益率折成現值之后，再來推算投資回收期，是考察項目在財務上投資實際回收能力的動態指標，就是凈現金流量累計現值等于零時的年份。這也是它與靜態投資回收期的根本區別。 動態回收期是考慮資金的時間價值時收回初始投資所需的時間，應滿足下式： P't =（累計凈現金流量現值出現正值的年數-1）+上一年累計凈現金流量現值的絕對值/出現正值年份凈現金流量的現值1）P't ≤Pc（基準投資回收期）時，說明項目（或方案）能在要求的時間內收回投資，是可行的；2）P't >Pc時，則項目（或方案）不可行，應予拒絕。 動態投資回收期=累計凈現金流量現值開始出現正值的年份數-1+[上一年累計凈現金流量現值的絕對值/當年凈現金流量現值] 動態投資回收期反映了資金的等值回收(含有資金的時間價值)、而不是等額回收項目全部投資所需要的時間，因而與靜態投資回收期相比，更具有實際意義。但由于動態投資回收期的計算考慮了資金的時間價值，因此它要比靜態投資回收期長。

施工項目材料成本管理與控制

施工項目是施工企業的成本中心。在工程施工成本中，材料費占總成本的60％左右，要控制好施工項目成本，首先必須抓住“材料成本”這個關鍵環節。有關部門應該在價格控制、提高施工估料準確性、加強現場管理、降低材料消耗及杜絕浪費等方面狠下功夫。 一、對材料價格的控制

工程項目施工的成本控制

淺談建筑施工成本控制（一）

一、建筑施工成本控制相關概述 成本是商品經濟的產物，在市場經濟下得到了更充分的發展，在自由市場經濟下，建筑施工企業最終的目標是為了賺取最大的利潤。企業的利潤=建筑產品的價格-建筑產品的成本，而建筑產品的價格是在企業招標的過程中基本確定的，為了在市場競爭中求得生存、發展和獲取最多的利潤，企業不得不通過強化管理，以提高競爭力，成本管理就是其中一個手段。通過成本管理，降低建筑產品成本，不僅可以在建筑產品價格己定的情況下增加企業利潤，而且通過成本管理，可以在招標的過程中提出有競爭力的建筑產品報價，增加企業市場競爭力，獲取更多的建筑施工訂單。

淺談施工項目的成本控制

論文簡介：建筑施工企業業在工程建設中實行施工項目成本管理是企業生存和發展的基礎和核心，在施工階段搞好成本控制，達到增收節支的目的是項目經營活動中更為重 投稿網友：niugong2014 上傳時間: 2013-02-17

淺談施工企業工程成本控制

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施工項目成本控制方法探討

當前我國的市場經濟體制已經逐步建立起來并且正在迅速發展，大中型國企正面臨轉換機制，把企業推向市場，其目的在于增強企業活力，增強企業自主經營、自負盈虧、自我發展和自我約束的能力。同樣，作為建筑施工企業也面臨著更加激烈的市場競爭，建筑企業能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于能否為社會提供質量優、工期短、成本低的產品，而企業能否獲得一定的經濟效益，關鍵在于有無低廉的成本。下面就施工項目成本控制的原則和有效途徑談點粗淺的認識。1、 施工項目成本控制的原則施工項目成本控制就是在項目成本形成過程中，對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正可能發生的偏差，把各項費用的實際發生額控制在計劃成本的范圍之內，以保證降低成本目標的實現。其目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加收入，提高對工程項目成本的管理水平，創造較好的經濟效益。為此，我認為在項目成本控制中要遵循以下原則。1.1 全面控制原則全面控制包括全員和全過程控制。（1）全員控制：施工項目成本是考核施工項目經濟效益的綜合性指標，它涉及到與施工項目

論電力施工企業成本管理與控制

本文摘自中國建筑勞務網http://www.zgjzlww.com/【摘要】 在當前市場經濟形勢下,電力施工企業面臨來自各行業的競爭,如何能在競爭中立于不敗之地且日益壯大,最有效的辦法是加強管理,控制施工企業成本,為業主提供質量高、工期短、造價低的建筑產品,針對當前低成本戰略,電力施工企業應從投標階段開始至施工全過程進行成本管理與控制。 在市場經濟下,電力施工企業應該在工程管理方面降低企業成本,做好成本的預測、計劃、控制和核算工作,實現最大程度的節約,發揮效益,促進電力施工企業持續發展。 1 電力施工企業成本管理的缺陷分析 1.1 缺乏成本競爭意識,市場應變能力差 近年來,隨著市場經濟的深入發展,建筑市場投標競爭激烈。面對市場競爭的沉重壓力,不少施工企業盲目攬任務,不惜賠本中標,使企業越干越虧。有的企業不計成本盲目鋪展,貸款墊資施工,結果使企業背上沉重的包袱,危及企業的生存發展。 1.2 成本管理意識淡薄 由于受

施工成本控制的管理方法

企業經營環境所發生的巨大變化，使得傳統施工企業的成本計算方法不能正確反映成本消耗。現行成本會計核算不利于企業對所發生的各種費用做出全面的計算與分析，企業無法全面把握成本，從而無法達到成本領先的競爭優勢。本文從傳統成本會計與現代企業經營環境的不適應以及由此導致的不良后果出發，系統分析現代施工企業成本管理的方法。一、施工企業成本控制的現狀及存在的問題成本控制存在的許多問題，主要表現在：1.工資超支嚴重施工企業成本構成主要是由工、料、機三大部分組成，人工成本在招投標綜合單價中的比例：大型橋梁一般在10%以內，路基工程一般在16%以內，路面工程一般在10%以內，當然人工費用比例隨特定項目的施工環境、機械化程度不同而有所不同。據筆者調查，項目工資開支總額一般都達到15%左右，個別項目甚至達到了25%，有些項目大鍋飯現象仍然嚴重，公司職工放假工資，大量外聘技術人員、農民工、臨時工工資，項目部仍承擔責任，致使工資居高不下。2.材料管理制度不健全由于材料成本在施工企

淺析施工企業施工階段的成本控制（一）

摘要：施工階段的成本控制是施工企業能否有效進行項目成本控制的關鍵。但目前我國施工企業在施工階段的成本控制中還存在許多問題。針對于這些問題，本文提出了施工階段成本控制的方法。 關鍵詞：施工階段，成本控制，施工企業

建筑項目中施工成本控制

建筑項目中施工成本控制 論文欄目:建筑施工論文 建筑項目中施工成本控制范文1加強建筑施工項目成本控制的重要作用建筑施工項目成本是指工程項目施工過程中所耗費的勞動對象、勞動資料的轉移價值和勞動者必要勞動所創造價值的貨幣形式。也就是某一施工項目在施工中所發生的全部施工費用的總和，具體包括所消耗的主要材料、結構件、其他材料、周轉材料攤銷費或租賃費、施工機械臺班費或租賃費，支付給施工工人的工資、獎金以及項目經理部為組織和管理工程施工所發生的全部費用支出。施工成本可以按成本構成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費。在競爭激烈的市場環境下，降低施工項目成本，增強企業競爭力，提高經濟效益和盈利能力是企業生存的必要手段。工程項目成本控制水平是企業效益評價的關鍵，是提高企業管理水平、降低企業經營風險的重要途徑。建筑施工項目成本控制，就是在施工過程中，運用必要的技術與管理手段對物化勞動和活勞動消耗進行嚴格組織和監督的一個系統過

淺析水利施工企業的成本控制對策

淺析水利施工企業的成本控制對策 一、工程項目成本的構成 建設工程項目成本是以批準的施工圖為基礎，由直接成本、間接成本，以及按規定應計列的其他費用成本組成。直接成本是指建筑安裝產品生產過程中直接消耗在特定產品上的有關費用支出，包括人工費、材料費、施工機械使用費和其他直接費、現場經費。其中，其他直接費有冬雨季施工增加費、夜間施工增加費、施工機具所有費、特殊工程技術培訓費、特殊地區增加費等。現場經費包括臨時設施費和現場管理費。間接成本指在建筑安裝產品生產過程中為工程服務而不直接耗用在特定產品對象上的有關費用，由企業管理費、財務費用和施工機構轉移費構成。其他費用成本是指除上述費用外，按規定應計列的費用成本。 二、水利施工企業成本管理存在的問題 （一）管理層意識不足1、缺乏對成本支出性質的分析；水利施工企業，尤其是大型國有水利施工企業當中，由于受傳統計劃經濟成本控制意識的影響，過于強調成本實施當中的“節約”，而對于成本支出的性質和成本產出比的分析則并不全面。

淺談施工成本控制的基礎工作

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施工企業是這樣進行成本控制的

公路施工成本控制與管理策略

隨著社會的發展,公路在促進交通運輸業的發展中發揮了重要作用。然而,一些建筑公司在公路建設成本方面做得不夠,導致道路建設成本過高。因此,雖然施工單位的工程任務正在增加,但他們還沒有獲得他們應得的經濟利益。因此,有必要對   公路施工企業進行有效的預算成本控制。本文簡要介紹了公路施工成本控制與管理策略。 1公路項目施工成本管理的影響因素 自我國公路項目開始投資建設管理以來,其管理理念與方法存在較多更新,但其經濟效益水平變化較小。通過對我國公路項目施工成本管理的現狀分析,導致其成本管理不佳的主要影響因素包括管理方法、投標價格、施工方案、施工進度及施工質量等方面。 1.1管理方法 受傳統管理理念的影響,我國公路項目施工管理人員在競爭意識、危機感等方面的認識存在不足。同時,使命感較低,在推動施工企業長遠發展方面缺乏

淺談建筑施工成本控制（二）

二、目前建筑施工企業在成本控制中存在的問題 在我國，許多建筑企業成本核算工作沒有系統開展，主要是由于企業短期行為造成的。現在行業發展到了成熟期，建筑企業發展的戰略重點轉向內部管理，向管理要企業競爭力。施工企業主要以施工項目為主，企業管理的好壞也決定著企業競爭力的強弱。我國施工企業在推廣項目管理方法的過程中取得了一定成效，但由于在多年的工程管理中，一向重進度和質量管理，輕視成本管理，從而造成企業的成本控制只停留在理論研究上，在工程施工實踐中卻未能真正有效地運用。目前在工程企業的投資上，大部分企業都突破設計概算，必須追加投資后才能完成，這里的原因