建筑工程質(zhì)量管理與控制

近年來(lái)，隨著城市化建設(shè)進(jìn)程的加快，工程建設(shè)項(xiàng)目日益增多，工程質(zhì)量問(wèn)題也日益突出，如水泥地面空鼓、開(kāi)裂起砂，廚衛(wèi)、屋面、外墻滲漏、門(mén)窗縫隙不嚴(yán)、下水道堵塞、衛(wèi)生間、浴室間地面倒坡、積水等現(xiàn)象。雖然這些個(gè)別的工程質(zhì)量通病并不影響到對(duì)人民的生命財(cái)產(chǎn)構(gòu)成威脅，但是這些質(zhì)量通病的頻頻出現(xiàn)卻嚴(yán)重侵害了人民的合法權(quán)益，損害了建筑行業(yè)在人們心目中的支柱產(chǎn)業(yè)形象。因此，如何提高建筑工程質(zhì)量勢(shì)在必行，更是一個(gè)值得深入思考的問(wèn)題。本文將從建筑工程質(zhì)量管理與建筑工程質(zhì)量控制兩個(gè)方面來(lái)分析如何提高建筑工程質(zhì)量。 一、建筑工程質(zhì)量管理 1、存在的主要問(wèn)題。 (1)重視程度不夠。工程建設(shè)單位、施工單位對(duì)工程質(zhì)量的認(rèn)識(shí)上還是不到位，沒(méi)有提升到應(yīng)有的高度和境界。雖然都將“以質(zhì)量為本”、“以質(zhì)量求生存”作為企業(yè)發(fā)展的理念，但在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中為降低造價(jià)、縮短工期往往還是首先會(huì)考慮利潤(rùn)，這樣就造成了本來(lái)在“三大目標(biāo)”中排在第一的工程質(zhì)量在某種條件下讓位于造價(jià)或工期，一定程度上影響了工程建設(shè)質(zhì)量。 (2)技術(shù)力量不足。個(gè)別建

工程管理體系問(wèn)題解析及建筑工程質(zhì)量缺陷技術(shù)措施

工程管理體系問(wèn)題解析及建筑工程質(zhì)量缺陷技術(shù)措施

小型水利工程質(zhì)量管理體系

最近的資料檢查較多，特尋求對(duì)于IOS9001-2000質(zhì)量管理體系與小型水利工程相結(jié)合的資料及相關(guān)資料的整理，謝謝大家了！

建筑工業(yè)化體系下的工程質(zhì)量管理

1.建筑工業(yè)化的含義 建筑工業(yè)化，就是以現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)手段，把分散的、落后的手工業(yè)生產(chǎn)方式改為集中的、先進(jìn)的大工業(yè)生產(chǎn)方式。其基本內(nèi)容為：采用先進(jìn)、適用的技術(shù)、工藝和裝備，科學(xué)合理地組織施工，發(fā)展施工專業(yè)化，提高機(jī)械化水平，減少繁重，復(fù)雜的手工勞動(dòng)和濕作業(yè)；發(fā)展建筑構(gòu)配件、制品、設(shè)備生產(chǎn)并形成適度的規(guī)模經(jīng)營(yíng)，為建筑市場(chǎng)提供各類建筑使用的系列化的通用建筑構(gòu)配件和制品；制定統(tǒng)一的建筑模數(shù)和重要的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)（模數(shù)協(xié)調(diào)、公差與配合、合理建筑參數(shù)、連接等），合理解決標(biāo)準(zhǔn)化和多樣化的關(guān)系，建立和完善產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、工法等，不斷提高建筑標(biāo)準(zhǔn)化水平；采用現(xiàn)代管理方法和手段， 優(yōu)化資源配置，實(shí)行科學(xué)的組織和管理，培育和發(fā)展技術(shù)市場(chǎng)和信息管理系統(tǒng)，適應(yīng)發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。 建筑工業(yè)化的主要標(biāo)志是建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化，構(gòu)件生產(chǎn)工廠化，施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械化，組織管理科學(xué)化。簡(jiǎn)單地說(shuō)就是住宅的主要構(gòu)成部分（承重的墻體、梁、柱、樓板以及樓梯）

建筑工程質(zhì)量管理概念與特點(diǎn)

廣義的工程質(zhì)量不僅包括工程的實(shí)體質(zhì)量，還包括形成實(shí)體質(zhì)量的工作質(zhì)量。工作質(zhì)量是指參與工程的建設(shè)者，為了保證工程實(shí)體質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度，包括社會(huì)工作質(zhì)量，如社會(huì)調(diào)查、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、質(zhì)量回訪和保修服務(wù)等；生產(chǎn)過(guò)程工作質(zhì)量，如管理工作質(zhì)量、技術(shù)工作質(zhì)量和后勤工作質(zhì)量等。工作質(zhì)量直接決定了實(shí)體質(zhì)量，工程實(shí)體質(zhì)量的好壞是決策、建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工等單位各方面、各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的綜合反映。

建筑工程管理體系管理的必要性

1.有利于同其它生產(chǎn)或者經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域相互交流和溝通。眾所周知，不同的生產(chǎn)或經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域具有很大的互補(bǔ)性。對(duì)當(dāng)今的建筑工程管理體系實(shí)施現(xiàn)代化的管理，可以方便大范圍地與其它生產(chǎn)或者經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域進(jìn)行合作，從而有利于整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。若想提高建筑工程的質(zhì)量管理，必須提升質(zhì)量戰(zhàn)略，在企業(yè)中塑造質(zhì)量體系。因?yàn)閱螒{全面質(zhì)量管理理論是沒(méi)有辦法從根本解決建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題，只有通過(guò)戰(zhàn)略策劃，并加入更多的質(zhì)量文化內(nèi)容，才能真正實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的改進(jìn)。實(shí)際上，建筑工程的全面質(zhì)量管理并不是管理思想與理論的不足，而是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力增大的結(jié)果所導(dǎo)致。 2.有利于解決當(dāng)今建筑工程中存在的許多管理上的問(wèn)題。由于當(dāng)今建筑行業(yè)的快速發(fā)展和大量非專業(yè)人員的加入，使得企業(yè)的管理機(jī)制被嚴(yán)重削弱，導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題和工程事故以及鑒定不利等管理方面的問(wèn)題大量出現(xiàn)，因此必須對(duì)現(xiàn)代的建筑工程管理體系加強(qiáng)管理，才能很好的解決這些問(wèn)題。這也對(duì)建筑工程管理提出了更高的要求，而工程的全面質(zhì)量管理則需要在技術(shù)與方法上進(jìn)一步改進(jìn)，質(zhì)量管理作為建筑工程中的一個(gè)子系統(tǒng)，應(yīng)考慮與其他系統(tǒng)的結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)的全局最優(yōu)化。質(zhì)量管理作為建筑工程管理理論中的

建筑工程管理體系管理的措施和方法

1.加強(qiáng)進(jìn)度管理體系的管理。管理人員編制的進(jìn)度計(jì)劃要具體、合理，要對(duì)人員、天氣、材料等影響施工過(guò)程的全面因素進(jìn)行充分考慮。對(duì)管理人員定期召開(kāi)會(huì)議，使他們能夠牢記各個(gè)施工階段的施工計(jì)劃與目標(biāo)。加強(qiáng)質(zhì)量管理體系和建筑工程變更體系的管理，對(duì)所有管理人員來(lái)講，施工質(zhì)量的管理都是其工作中最重要的部分。質(zhì)量管理人員在主動(dòng)與監(jiān)理部門(mén)等積極配合的同時(shí)，采取切實(shí)有效的控制方法以及不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和加強(qiáng)管理力度，可以大大提高建筑工程的質(zhì)量。進(jìn)度款是建筑工程進(jìn)度的重要保證，要充分做到使用合理、規(guī)劃詳細(xì)。以建筑工程的施工進(jìn)度的大局為重，對(duì)施工中出現(xiàn)的矛盾，要積極協(xié)調(diào)，對(duì)影響施工進(jìn)度的原因要進(jìn)行深入調(diào)查，及時(shí)解決，保證施工進(jìn)度。 2.促進(jìn)建筑工程管理體系效率的提升。現(xiàn)代建筑工程管理手段的實(shí)施與計(jì)算機(jī)密切相關(guān)。計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用是現(xiàn)代建筑工程的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的現(xiàn)代化管理、提高的管理水平的重要保證。因此要大力普及計(jì)算機(jī)技術(shù)，隨著我國(guó)建筑工程管理體系的鍵全發(fā)展，在工程質(zhì)量、造價(jià)、工期和投資效益等方面吸收和完善了許多有效的現(xiàn)代管理技術(shù)和方法。特別是隨著計(jì)算機(jī)輔助管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛

《建筑工程施工成本管理體系》

建筑工程施工成本管理體系.part1

建筑工程質(zhì)量管理控制計(jì)劃

論文簡(jiǎn)介：詳細(xì)的施工管理控制計(jì)劃，對(duì)于施工的現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理具有很大幫助 投稿網(wǎng)友：lihongzhong2012 上傳時(shí)間: 2013-08-01

裝配式建筑企業(yè)質(zhì)量管理體系

淺論建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理

黨中央、國(guó)務(wù)院歷來(lái)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量十分重視。建國(guó)以后就提出“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的建設(shè)方針，頒發(fā)了許多建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法。改革開(kāi)放以來(lái)，進(jìn)一步反復(fù)強(qiáng)調(diào)，為保證建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展，必須強(qiáng)化對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理。1984年9月18日國(guó)務(wù)院頒布的《關(guān)于改革建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制若干問(wèn)題的暫行規(guī)定》，提出要改革工程質(zhì)量監(jiān)督辦法，按城市建立專門(mén)的機(jī)構(gòu)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。1998年底，國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志在生產(chǎn)視察三峽工程時(shí)強(qiáng)調(diào)指出，質(zhì)量是三峽工程的生命，建設(shè)的成敗在于質(zhì)量，要求實(shí)行全方位、全過(guò)程的有效控制，每一工程環(huán)節(jié)，務(wù)必做到萬(wàn)無(wú)一失。針對(duì)近年來(lái)在一些工程建設(shè)中暴露出來(lái)的嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，朱容基總理于1999年2月1日主持召開(kāi)全國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)質(zhì)量工作會(huì)議，要求加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理，確保建設(shè)工程質(zhì)量。九屆人大二次會(huì)議期間，黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人在許多場(chǎng)合對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題發(fā)表重要講話。3月8日，中共中央總書(shū)記、國(guó)家主席***在參加上海代表團(tuán)大組討論會(huì)時(shí)，再次對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量表示關(guān)切，并指出：“做好工程技術(shù)質(zhì)量知識(shí)的普及工作很重要”。 本文對(duì)工程質(zhì)量管理著重從三個(gè)方面進(jìn)行談?wù)摚?

加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的通知

【法規(guī)標(biāo)題】關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的通知【頒布單位】住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部【發(fā)文字號(hào)】建質(zhì)[2009]55號(hào)【頒布時(shí)間】2009-4-13關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的通知住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的通知 建質(zhì)[2009]55號(hào) 各省、自治區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳，直轄市建委，江蘇省、山東省建管局，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)建設(shè)局： 今年以來(lái)，隨著國(guó)家“擴(kuò)內(nèi)需、保增長(zhǎng)”投資項(xiàng)目的實(shí)施，工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，對(duì)工程質(zhì)量提出了更高的要求。為認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院關(guān)于開(kāi)展“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)的部署和全國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)工作會(huì)議精神，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，提高建筑工程質(zhì)量水平，現(xiàn)就今年進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作通知如下： 一、工作目標(biāo) 扎實(shí)開(kāi)展加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的各項(xiàng)工作，進(jìn)一步貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，促進(jìn)工程建設(shè)各方主體質(zhì)量責(zé)任意識(shí)

建筑工程公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系文件（168頁(yè)）.pdf

建筑工程公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系文件（168頁(yè)）.pdf

建筑工程質(zhì)量管理手冊(cè)（126頁(yè)）.pdf

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建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)

建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)

建筑工程質(zhì)量影響因素及管理措施研究

“百年大計(jì),質(zhì)量為本”。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建筑工程日益增多,也在不斷地滿足著人類的生產(chǎn)和生活,從而建筑工程為人類帶來(lái)了極大的方便。但是在為人類帶來(lái)極大方便的同時(shí),某些建筑工程也出現(xiàn)了質(zhì)量方面的問(wèn)題。必須將工程質(zhì)量管理貫融合在工程項(xiàng)目管理過(guò)程里。同時(shí)，對(duì)于質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和檢查需要配合設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位之間的工作，多方面采取措施進(jìn)行維護(hù)管理，這樣才能確保工程項(xiàng)目質(zhì)量與實(shí)際情況相符合。 一、影響工程質(zhì)量的因素 影響工程質(zhì)量的因素很多,歸納起來(lái)主要有5方面:人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境,英語(yǔ)單詞分別為:

以項(xiàng)目管理為中心，提高建筑工程質(zhì)量

一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理總述 有組織的人類活動(dòng)主要有兩種類型：一類是連續(xù)不斷，周而復(fù)始的活動(dòng)，人們稱之為運(yùn)作（Operations）。對(duì)于經(jīng)濟(jì)組織，則可稱為運(yùn)營(yíng)、運(yùn)行。運(yùn)行只需要按照既定的程序、操作規(guī)程，不斷重復(fù)進(jìn)行；而另一類是可以改變?nèi)粘＿\(yùn)行狀態(tài)的、具有一定目標(biāo)的、臨時(shí)性、一次性的活動(dòng)，人們稱之為項(xiàng)目（Projects）。項(xiàng)目是具有目標(biāo)、期限（起點(diǎn)與終點(diǎn)）、預(yù)算、資源約束與資源消耗以及專門(mén)組織的一次性獨(dú)特任務(wù)。 二、我國(guó)工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及原因分析 1、工程項(xiàng)目管理的法規(guī)和配套政策需要進(jìn)一步建立完善和統(tǒng)一 現(xiàn)行法律法規(guī)只是對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、招標(biāo)代理等有具體法律規(guī)定，但在一些工程管理的規(guī)定上尚存在政出多門(mén)的現(xiàn)象，而對(duì)工程項(xiàng)目管理和工程總承包，還沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)定。另外，在工程項(xiàng)目管理的招投標(biāo)、合同文件、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等方面的政策也需要逐步完善。 2、社會(huì)認(rèn)可程度低，市場(chǎng)發(fā)育不完善 目前，大多數(shù)外資項(xiàng)目業(yè)主認(rèn)同工程項(xiàng)目管理方式，但是一些政府投資或國(guó)有投資為主的項(xiàng)目業(yè)主還

房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)理文件管理

房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)理文件管理

房屋建筑工程中的工程質(zhì)量管理

摘要：本文重點(diǎn)討論了房屋建筑工程質(zhì)量幾個(gè)方面的管理與一些方法與看法。要提高工程質(zhì)量，工程施工質(zhì)量的嚴(yán)格管理對(duì)建筑產(chǎn)品的最終質(zhì)量起著決定性的作用。 關(guān)鍵詞：質(zhì)量控制；施工管理：協(xié)調(diào)措施 1 目標(biāo)明確、策劃完善、質(zhì)量管理 1.1 目標(biāo)確定。目標(biāo)管理是整個(gè)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的開(kāi)端，企業(yè)應(yīng)根據(jù)上程整體質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、業(yè)主的要求和安傘文明施工目標(biāo)，結(jié)合工程具體情況和特點(diǎn)，確定工程各階段目標(biāo)，還應(yīng)將工程質(zhì)量目標(biāo)層層分解落實(shí)到各分項(xiàng)、分部工程。目標(biāo)確定要有科學(xué)性和可行性，目標(biāo)確定，就要強(qiáng)調(diào)嚴(yán)肅性，對(duì)業(yè)主、對(duì)社會(huì)的承諾，要不折不扣地兌現(xiàn)。 1.2 建立完善的項(xiàng)目管理體系。企業(yè)要選聘精干的項(xiàng)目部經(jīng)理，由組織能力強(qiáng)、有責(zé)任感、技術(shù)水平過(guò)硬的管理人員組成能打硬仗的項(xiàng)目管理班子。對(duì)每個(gè)部門(mén)、崗位的設(shè)置要科學(xué)合理，職責(zé)分明，人員選配要有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)日部應(yīng)建立完善的質(zhì)量崗位責(zé)任制，形成一個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人，項(xiàng)目工程師（技術(shù)員）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，與個(gè)分包隊(duì)伍嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化的項(xiàng)目組織體系。 1.3 建立項(xiàng)目質(zhì)量管理程序。建立企業(yè)應(yīng)建立一整套規(guī)范的項(xiàng)目質(zhì)量管理程序，