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質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證措施本工程的質(zhì)量目標為:一次性合格率100%,確保創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程,爭創(chuàng)“國優(yōu)”工程,為保證本工程的質(zhì)量目標的順利取得,工程開工前就開始展開了一系列的措施。一、 人員安排在開工前,由公司組建一個具有一定施工經(jīng)驗的項目管理班子:項目經(jīng)理×××;項目副經(jīng)理×××(常駐現(xiàn)場);施工員×××、×××;安保員×××;技術(shù)負責人、測量員×××;質(zhì)量員×××;資料員×××等人員組成。(后附表)項目主要管理人員及簡介職務(wù) 姓名 職稱項目經(jīng)理 工程師項目副經(jīng)理 助工技術(shù)負責人 助工施工員 助工施工員 技術(shù)質(zhì)量員 技術(shù)安全員 技術(shù)測量員 助工材料員 技術(shù)資料員 技術(shù)為了實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標,公司在項目開展期間,技術(shù)科、質(zhì)量科、總工程師,對項目部的工程質(zhì)量實行全面監(jiān)督。在項目部建立一套質(zhì)量管理運行體系。(1) 項目部質(zhì)量管理體系(2)項目部質(zhì)量管理營行體系在明確項經(jīng)部質(zhì)量管理
工程管理體系問題解析及建筑工程質(zhì)量缺陷技術(shù)措施
關(guān)于施工組織設(shè)計中質(zhì)量管理體系和措施的資料!
一、 人員安排二、 機械配置三、 材料采購、儲存四、 施工方法[ 本帖最后由 csccbjs 于 2010-5-14 18:47 編輯 ]
質(zhì)量管理體系標準文件,供大家參考!有用否?
ISO9001質(zhì)量管理體系講義
第1章緒論 1. 1研究背景 1.1.1橋梁行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入,基礎(chǔ)建設(shè)大規(guī)模展開。而在諸多基礎(chǔ)設(shè)施中,橋梁是至為重要的一種。橋梁現(xiàn)在功能不僅僅是跨越河流、海域和峽谷等天然障礙,變天塹為通途,還有各種各樣的陸地公路、鐵路橋梁等,在方便兩地的人通行的情況下,又美化城市的風景,形成一道靚麗的地標建筑。1957年建成全長1155. 5m的武漢長江大橋,是我國在大跨度橋梁工程的施工技術(shù)發(fā)展的新的開始。在20世紀80年代,我國在石拱橋、鋼筋混凝土箱梁拱橋、斜拉橋等橋型上的施工技術(shù)取得了重大的進步,進入20世紀90年代,我國橋梁建設(shè)進入了黃金時期,從上海的南浦大橋到江蘇的蘇通大橋,從汕頭海灣大橋再到青島海灣大橋,更為先進的施工方案和施工工藝不斷引進和創(chuàng)新,橋梁工程呈現(xiàn)出高質(zhì)量、高技術(shù)含量、橋型多樣化、跨度不斷刷新記錄的局面。橋梁建設(shè)不再僅只注重實用功能,也開始注重美觀、宣傳等功效,地標性建筑不斷涌現(xiàn),如溯長江干流而上的己建成或在建的87座造型各異的長江大橋以及即將開工建設(shè)的世界最長的張家界玻璃橋等。至2010年年底,我國共有主跨100
1.加強進度管理體系的管理。管理人員編制的進度計劃要具體、合理,要對人員、天氣、材料等影響施工過程的全面因素進行充分考慮。對管理人員定期召開會議,使他們能夠牢記各個施工階段的施工計劃與目標。加強質(zhì)量管理體系和建筑工程變更體系的管理,對所有管理人員來講,施工質(zhì)量的管理都是其工作中最重要的部分。質(zhì)量管理人員在主動與監(jiān)理部門等積極配合的同時,采取切實有效的控制方法以及不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和加強管理力度,可以大大提高建筑工程的質(zhì)量。進度款是建筑工程進度的重要保證,要充分做到使用合理、規(guī)劃詳細。以建筑工程的施工進度的大局為重,對施工中出現(xiàn)的矛盾,要積極協(xié)調(diào),對影響施工進度的原因要進行深入調(diào)查,及時解決,保證施工進度。 2.促進建筑工程管理體系效率的提升。現(xiàn)代建筑工程管理手段的實施與計算機密切相關(guān)。計算機技術(shù)的應(yīng)用是現(xiàn)代建筑工程的重要組成部分,是實現(xiàn)對建筑工程的現(xiàn)代化管理、提高的管理水平的重要保證。因此要大力普及計算機技術(shù),隨著我國建筑工程管理體系的鍵全發(fā)展,在工程質(zhì)量、造價、工期和投資效益等方面吸收和完善了許多有效的現(xiàn)代管理技術(shù)和方法。特別是隨著計算機輔助管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛
反吊膜結(jié)構(gòu)是一種新型的污水池廢氣除臭方式,它的出現(xiàn)在一定程度上對于環(huán)境的治理做出突出性的貢獻。對于反吊膜工程的搭建而言,其膜材鋼材的的加工均在加工廠進行完成,制作成半成品后運送至現(xiàn)場進行安裝。再者安裝一定的加工流程對其進行施工。在此階段,其施工的環(huán)節(jié)要做好細節(jié)的把控。
摘要:質(zhì)量是企業(yè)的生命,是一個企業(yè)整體素質(zhì)的展示,也是一個企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)。伴隨人類社會的進步和人們生活水平的提高,顧客對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高。因 此,企業(yè)要想長期穩(wěn)定發(fā)展,必須圍繞質(zhì)量這個核心開展生產(chǎn),加強產(chǎn)品質(zhì)量管理,借以生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品,讓企業(yè)領(lǐng)導放心,讓我們的客戶稱心!下面我們主要針對質(zhì)量管理中核心的五大工具進行介紹。質(zhì)量管理概述質(zhì)量管理是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。質(zhì)量管理,通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進。質(zhì)量管理五大工具質(zhì)量管理五大工具,也稱品管五大工具。包括:1.統(tǒng)計過程控制(SPC,Statistical Process Control);2.測量系統(tǒng)分析(MSA,Measure System Analyse);3.失效模式和效果分析(FMEA,F(xiàn)ailure Mode & Effct Analyse);4.產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP,Advanced Product Quality Planning);
1.建筑工業(yè)化的含義 建筑工業(yè)化,就是以現(xiàn)代化的科學技術(shù)手段,把分散的、落后的手工業(yè)生產(chǎn)方式改為集中的、先進的大工業(yè)生產(chǎn)方式。其基本內(nèi)容為:采用先進、適用的技術(shù)、工藝和裝備,科學合理地組織施工,發(fā)展施工專業(yè)化,提高機械化水平,減少繁重,復雜的手工勞動和濕作業(yè);發(fā)展建筑構(gòu)配件、制品、設(shè)備生產(chǎn)并形成適度的規(guī)模經(jīng)營,為建筑市場提供各類建筑使用的系列化的通用建筑構(gòu)配件和制品;制定統(tǒng)一的建筑模數(shù)和重要的基礎(chǔ)標準(模數(shù)協(xié)調(diào)、公差與配合、合理建筑參數(shù)、連接等),合理解決標準化和多樣化的關(guān)系,建立和完善產(chǎn)品標準、工藝標準、企業(yè)管理標準、工法等,不斷提高建筑標準化水平;采用現(xiàn)代管理方法和手段, 優(yōu)化資源配置,實行科學的組織和管理,培育和發(fā)展技術(shù)市場和信息管理系統(tǒng),適應(yīng)發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的需要。 建筑工業(yè)化的主要標志是建筑設(shè)計標準化,構(gòu)件生產(chǎn)工廠化,施工現(xiàn)場機械化,組織管理科學化。簡單地說就是住宅的主要構(gòu)成部分(承重的墻體、梁、柱、樓板以及樓梯)
魯班獎工程質(zhì)量保證措
1、落實項目法人責任制,完善工程項目管理 項目法人責任制是投資建設(shè)領(lǐng)域落實投資責任的基礎(chǔ),是有效實施招投標制、工程監(jiān)理制的前提,是保證工程質(zhì)量的根本措施。中小型水利工程建設(shè)項目必須落實項目法人責任制,并在工程建設(shè)全過程行使項目法人職責。工程建設(shè)項目部應(yīng)根據(jù)批準的工程建設(shè)規(guī)模和標準,組織工程建設(shè)和開展項目管理活動。項目管理的基本方法是目標管理和過程管理,項目必須確立明確的工程建設(shè)目標——質(zhì)量目標、安全目標、工期目標和成本目標,然后嚴格執(zhí)行建設(shè)程序。完善項目管理制度,健全工程質(zhì)量管理、安全管理、資金管理、進度管理、技術(shù)管理等各項管理制度,明確部門職責范圍,并將責任落實到人。 2、健全質(zhì)量體系建設(shè),嚴格招投標管理 水利工程建設(shè)具有綜合性、污染性、復雜性和多變性的特點。針對水利工程建設(shè)特點,應(yīng)從工程實際情況出發(fā),設(shè)計相應(yīng)的質(zhì)量管理體系。一是建立勘察質(zhì)量體系,勘察質(zhì)量直接影響設(shè)計質(zhì)量和深度,因此應(yīng)依托先進測繪技術(shù)提高勘察質(zhì)量,同時也為施工作業(yè)提供有力的支持。二是完善施工質(zhì)量體系,基于施
引言 目前高樓大廈遍地矗立,十分現(xiàn)代化,建筑電氣增添了不少的新內(nèi)容,可是在內(nèi)部有些設(shè)備都運轉(zhuǎn)不起來,就是運轉(zhuǎn)起來也不如人意,由于建筑電氣是現(xiàn)今新興的一種技術(shù),他還不完善,在建設(shè)施工中還有很多問題、在質(zhì)量上還有很多通病。下面就針對它的工程質(zhì)量進行分析,已求得防治措施。 1 防雷接地不符合要求
水利工程屬于基建項目,是關(guān)系國計民生的重要大事。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,國家對水利工程投入了大量的人力、財力、物力,我國水利事業(yè)獲得了快速發(fā)展。但由于多種因素的影響,工程質(zhì)量事故時有發(fā)生,給人們的生命財產(chǎn)帶來重大損失。因此,為了保證工程質(zhì)量,必須加強工程質(zhì)量管理。 1目前水利工程質(zhì)量管理存在的問題 1.1質(zhì)量管理意識薄弱 水利工程是利國利民的工程,質(zhì)量問題尤為重要。而在水利工程建設(shè)中由于施工單位質(zhì)量管理意識薄弱,致使工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。1)施工單位自身的管理體制問題。水利工程屬于大工程,施工企業(yè)也應(yīng)該是大規(guī)模的。一般來說大公司涉及的項目多,關(guān)注點在市場開拓和生產(chǎn)效益方面,往往不注重質(zhì)量管理。另外,我國水利工程大都走的是項目經(jīng)理對分公司負責,分公司對總公司負責的管理模式,這種管理模式很容易忽視質(zhì)量管理;2)工程項目經(jīng)理頻換問題。水利工程是大型工程,工期長,而項目經(jīng)理只是某一項目的臨時負責人,不是長期任職的。這樣會使項目經(jīng)理注重短期效益,為了趕工程進度而忽視質(zhì)量管理,或者不把質(zhì)量管理作為一項重要工作來抓;3)質(zhì)量管理部門存在不足。企業(yè)重在開拓市場和生產(chǎn)效益,對
摘要:本文就建筑結(jié)構(gòu)的質(zhì)量原因進行了探討,分析了設(shè)計、施工和管理中存在的問題,并提出了保證建筑結(jié)構(gòu)質(zhì)量的有效措施,從而有助于我國建筑結(jié)構(gòu)安全性的實現(xiàn)。關(guān)鍵詞:建筑結(jié)構(gòu);事故原因;安全隱患;解決措施建筑的三個最基本要素包括:安全、適用和美觀。適用是指該建筑的實用功能,即建筑可提供的空間要滿足建筑的使用要求,這是建筑的最基本特性;美觀是建筑物能使那些接觸它的人產(chǎn)生一種美學感受,這種效果可能由一種或多種原因產(chǎn)生,其中也包括建筑形成的象征意義,形狀、花紋和色彩的美學特征;安全是建筑的最基本特征,它關(guān)系到建筑物保存的完整性和作為一個物體在自然界的生存能力,滿足此“安全”所需要的建筑物部分是結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)是建筑物的基礎(chǔ),是建筑物的基本受力骨架,沒有結(jié)構(gòu)就沒有建筑物,也不存在適用,更不可能有美觀。因此,為使建筑作品達到一定的境界,就必須保證建筑結(jié)構(gòu)的工程質(zhì)量。一、建筑結(jié)構(gòu)質(zhì)量事故的發(fā)生原因建筑物的設(shè)計、施工和管理中存在
工程質(zhì)量管理體系及保證措施
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