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  • 項目實施階段工程管理指引

    項目實施階段工程管理指引

  • 工程項目成本的過程管理

    項目是企業(yè)形象的窗口和效益的源泉。隨著市場競爭日趨激烈,工程質(zhì)量、文明施工要求不斷提高,材料價格波動起伏,以及其他種種不確定因素的影響,使得項目運作處于較為嚴(yán)峻的環(huán)境之中。因此,如何作好項目成本管理是決定企業(yè)能否在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,企業(yè)經(jīng)營能否長期良性循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 成本管理的關(guān)鍵是實現(xiàn)成本的過程控制。項目成本管理必須緊緊圍繞影響成本變化的各個環(huán)節(jié),事先預(yù)測、事中控制、事后總結(jié)。成本管理對象除生產(chǎn)成本外,應(yīng)逐漸擴(kuò)展到預(yù)測成本、施工方案成本和質(zhì)量成本、安全成本等,將成本管理的觸角伸展到項目每個領(lǐng)域和過程,由計劃經(jīng)濟(jì)下的生產(chǎn)經(jīng)營決定成本,向成本干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營方向發(fā)展,以真正適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)。 一、 施工前的成本管理 1、工程成本預(yù)測。工程成本的預(yù)測是項目追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的一項重要手段。它克服了傳統(tǒng)意義上成本管理依靠財務(wù)部門決算報表所帶來的時效性滯后的弊端,避免了一旦反映在財務(wù)帳面上成本失控,已是既成事實的現(xiàn)象。工程開工前,應(yīng)通過劃小核算單位,搞好施工圖預(yù)算,測算出費用消耗指標(biāo);對各種技術(shù)方案、措施可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行評價,

  • 淺談工程項目的質(zhì)量管理

    工程項目建設(shè)涉及到國家和社會的方方面面,只有通過科學(xué)咨詢、精心設(shè)計、優(yōu)良施工,才能建設(shè)出質(zhì)量合格的工程項目,實現(xiàn)投資者的期望。 一、長期以來,我們普遍忽視工程建設(shè)項目前期工作階段的質(zhì)量管理,而把主要精力放在施工階段。這固然是必要的,但我們也要看到,當(dāng)工程進(jìn)行到施工階段時,建設(shè)方案、技術(shù)方案和設(shè)計圖紙都已經(jīng)確定,假如設(shè)計方案不是最優(yōu),很難保證工程項目的整體投資效益。有些業(yè)主片面地把可行性研究報告視為可批性報告,支付咨詢費用標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國家計委規(guī)定的收費標(biāo)準(zhǔn)。使得承擔(dān)可行性研究報告編制的咨詢單位,很少進(jìn)行深入的市場調(diào)研和對工藝方案、設(shè)備選型等進(jìn)行多方案比選。在設(shè)計階段也因為有些業(yè)主片面過低支付設(shè)計費用,影響設(shè)計人員進(jìn)行精心設(shè)計的積極性,這一問題已嚴(yán)重影響了工程項目的建設(shè)質(zhì)量。 二、工程項目前期工作,主要是指項目建議書、可行性研究報告、咨詢評估等,前期工作的質(zhì)量是整個工程項目的關(guān)鍵。工程項目的規(guī)模、建設(shè)的內(nèi)容、產(chǎn)品構(gòu)成、市場分析、技術(shù)水平分析、風(fēng)險分析、財務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益等是否深入全面,各項數(shù)據(jù)是否符合實際,直接決定著工程項目的前途和命運。 1、建立

  • 施工企業(yè)的工程項目成本管理

    內(nèi)容提要:項目的成本管理是貫穿在工程建設(shè)自招投標(biāo)階段直到竣工驗收的全過程,它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié),必須在組織和控制措施上給予高度的重視,以期達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。本文針對工程項目成本管理過程中存在的問題進(jìn)行分析和探討并提出相應(yīng)的對策。 工程項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項目的具體要求,在工程項目實施過程中,對工程項目成本進(jìn)行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動,以達(dá)到強化經(jīng)營管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,實現(xiàn)目標(biāo)利潤,創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的的過程。當(dāng)前,隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭,企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地,關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。因此項目的成本管理成了項目施工管理的核心內(nèi)容。 一、施工企業(yè)成本管理的主要原則cad2007下載 科學(xué)地做

  • 如何進(jìn)行工程項目成本管理(上)

    項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期、合同要求等的前提下,對項目實施過程中所發(fā)生的費用,通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動,它主要通過技術(shù)(如施工方案的制定比選)、經(jīng)濟(jì)(如核算)和管理(如施工組織管理、各項

  • 如何進(jìn)行工程項目成本管理(下)

    3、尋找有效途徑,實現(xiàn)成本控制目標(biāo) 降低項目成本的方法有多種,概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個方面采取措施控制。

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    在發(fā)達(dá)國家和地區(qū),對工程合同的具體管理任務(wù)一般由工程師即專業(yè)人士完成。在國際上通行的標(biāo)準(zhǔn)合同文本中,對工程師在合同管理中的地位均有具體規(guī)定,如FIDIC條款。這些具有豐富的工程合同管理經(jīng)驗的工程師,作為獨立的第三方,比業(yè)主更能有效、科學(xué)地進(jìn)行工程合同管理,有利于工程合同全面、正確地履行。對于我們這種長期實行計劃經(jīng)濟(jì)的國家,人們的法制意識與合同意識是極為淡漠的,當(dāng)前研究項目管理,就不得不研究合同,研究如何制定與執(zhí)行合同。合同管理之所以沒有列入美國項目管理協(xié)會的PMI管理手冊,并不是合同管理不重要,而是合同管理已經(jīng)成為了發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ), FIDIC條款的每一條,都是必須落實到合同中去的,按合同文字說話早已成為美國以及其他發(fā)達(dá)國家的習(xí)慣。而我國由于商品經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá),長期以來長官意志、人情觀念代替了法制,在工程建設(shè)行業(yè)也沒有樹立合同的權(quán)威性。因此,建立以合同管理為核心的項目管理體系,是提高項目管理水平的必由之路。我們應(yīng)該注重對合同體系的研究,建立符合中國實際的合同管理體系。本文擬從某體育場建設(shè)的實例出發(fā),探討如何把體育場建設(shè)的合同管理結(jié)合到P3E/

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  • 對工程項目管理索賠的認(rèn)識

    索賠是社會科學(xué)與自然科學(xué)融為一體的邊緣科學(xué)。在市場經(jīng)濟(jì)趨于發(fā)展的我國建筑市場,任何工程項目管理中出現(xiàn)索賠都是不可避免,項目管理者要想成功管理和經(jīng)濟(jì)效益最大化,就必須重視工程索賠問題,增強索賠意識。當(dāng)然,索賠管理它涉及到工程技術(shù)、工程管理、商貿(mào)、財會、法律和公共關(guān)系等諸多方面。索賠工作處理得好壞直接關(guān)系項目管理層的綜合管理水平乃至項目管理的成敗。無論業(yè)主還是承包商,合同管理都是項目管理的重要構(gòu)成,工程索賠作為合同管理的一部分,卻是一項極其重要、且具復(fù)雜性而又系統(tǒng)性、既嚴(yán)格又細(xì)致的工作內(nèi)容,它能直接影響合同執(zhí)行的最終結(jié)果。所以,探討和關(guān)注建設(shè)工程項目管理中的索賠是很有實際意義的。 關(guān)鍵詞:工程索賠 工程施工 項目管理 十幾年來,我國逐漸推行工程建設(shè)項目監(jiān)理制,這是與國際接軌邁出了時代步伐,隨著加入WTO后市場經(jīng)濟(jì)體制的建筑市場建立與發(fā)展,工程建設(shè)監(jiān)理制的普及與深入,深化工程項目管理中的索賠勢在必行。當(dāng)然,在一般情況下人們通常說的索賠是指承包商向業(yè)主的索賠,其實是雙向互動的。索賠的成立是建立在違約事實和損害后果都已經(jīng)客觀存在的基礎(chǔ)上。索賠屬于經(jīng)濟(jì)補

  • 項目實施階段工程造價管理

    建設(shè)單位對工程造價的控制就是在滿足項目合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下,在投資決策階段、設(shè)計階段和建設(shè)項目實施階段中把工程項目發(fā)生控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi),力求在各個建設(shè)項目中合理使用人力、物力、財力,取得較好的投資效益和社會效益。工程造價的控制與管理是一個動態(tài)的過程。市場經(jīng)濟(jì)的變化多端,使工程投資的確定與控制變得更為復(fù)雜,這就需要建設(shè)單位對工程造價的管理始終貫穿于項目的全過程,既要全面又要有側(cè)重點。項目的實施階段。實施階段的工程造價管理是實施建設(shè)工程全過程管理的重點。 工程實施階段的工程造價管理可分為三個環(huán)節(jié):招標(biāo)管理、施工管理和結(jié)算管理。 一、推選工程量清單招標(biāo)投標(biāo),加強招標(biāo)管理。 建設(shè)工程招投標(biāo)制度是建設(shè)單位控制工程造價的有效手段,通過招投標(biāo)可以提高建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益,保證建設(shè)工程的質(zhì)量,縮短建設(shè)投資的回報周期,建設(shè)單位可以充分利用招投標(biāo)這一有效手段進(jìn)行工程造價控制。建設(shè)部第10 7號部令發(fā)布了《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》,明確指出在招投標(biāo)中采用提供工程量清單。這就要求建設(shè)單 位在進(jìn)行招標(biāo)工作時,在招標(biāo)文件中不僅要包括通

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