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建筑施工企業(yè)項目管理初探
建筑施工企業(yè)項目管理初探 建筑業(yè)企業(yè)的項目管理是建筑業(yè)行業(yè)管理的一個窗口，更是建筑業(yè)企業(yè)形象的體現(xiàn)。項目 管理的主體是建筑業(yè)企業(yè)，項目管理是建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的最基層、最基本的管理。項目施 工水平的高低、施工質(zhì)量的優(yōu)劣、文明施工的好差，與項目管理有直接的關(guān)系。所以，建筑業(yè) 企業(yè)把項目管理作為企業(yè)管理的首要任務(wù)和重要內(nèi)容來抓。施工項目是以項目建設(shè)為過程的產(chǎn)出物，過程的起點是投標(biāo)，終點是保修期滿。一、施工項目管理的主要內(nèi)容(一)項目管理規(guī)劃大綱(投標(biāo)時的技術(shù)標(biāo)書)；(二)項目管理實施規(guī)劃(施工組織設(shè)計)；(三)項目的四項控制，包括進度控制、質(zhì)量控制、安全控制和成本控制；(四)項目的八項管理，包括人力資源管理、材料管理、機械設(shè)備管理、技術(shù)管理、資金 管理、合同管理、信息管理和現(xiàn)場管理；(五)項目的組織協(xié)調(diào)；(六)項目的竣工驗收；(七)項目的考核評價；(八)項目的回訪保修。<
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某建筑施工項目管理流程詳解
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淺談建筑施工項目管理的特點與
論文簡介：本文首先介紹了項目管理信息化的概念以及發(fā)展歷程，然后詳細分析了建筑施工項目管理的特點與信息化管理的必要性，最后以用一個事例說明了建筑工程施工 投稿網(wǎng)友：zsl-163 上傳時間: 2013-04-15 <
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建筑施工項目管理叢書--怎樣當(dāng)好資料員
建筑施工項目管理叢書--怎樣當(dāng)好資料員
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項目管理制度中建筑施工論文
項目管理制度中建筑施工論文 論文欄目:建筑施工論文 1工程案例我公司承建的某工程建筑在施工的過程中，對施工安全和施工質(zhì)量高度重視，為了保證施工的安全，使用PDCA循環(huán)管理制度，對工程施工進行管理，并對工程施工中可能出現(xiàn)的問題，提出了具體的預(yù)防措施，取得了良好的管理效果。現(xiàn)以此工程為例對施工的安全管理和質(zhì)量管理措施進行探討。PDCA循環(huán)管理制度指的是利用策劃、實施、檢查和評估進行循環(huán)管理的制度，其中P指的是計劃階段，D指的是實施階段，C指的是檢查階段，A指的是總結(jié)處置階段。2P(計劃)階段安檢小組可以通過多種手段進行分析和調(diào)查，然后進行總結(jié)、論證得出影響施工安全的主要因素。由此制定出施工單位每段時間內(nèi)可量第一次PDCA循環(huán)P(計劃)階段問題清點魚刺圖化的，具體的安全工作指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上對曾經(jīng)發(fā)生的事故通過因果圖、關(guān)聯(lián)圖等工具進行詳細的
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大型建筑施工企業(yè)項目管理制度匯編
大型建筑施工企業(yè)項目管理制度匯編
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項目管理-5(施工方項目管理的目標(biāo))
施工方項目管理的目標(biāo)包括( )。A．施工的成本目標(biāo) B．施工的進度目標(biāo) C．施工的質(zhì)量目標(biāo)D．項目的投資目標(biāo)E．項目的質(zhì)量目標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)答案：A, B, C 解 析：施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)!
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建筑施工手冊第四版word格式-項目管理部分
遼寧省工程造價群：110183762 始終留出10個空位，等待高手的加盟，無聊者免進
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建筑施工企業(yè)項目成本管理
隨著建筑市場競爭的日趨激烈，施工企業(yè)的利潤空間越來越小，對工程項目的成本管理就變得越來越重要。由于工程項目的成本管理貫穿于項目施工的各個環(huán)節(jié)和各個方面，因此，項目成本管理就成為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的關(guān)鍵保證因素，是當(dāng)前施工項目管理的核心內(nèi)容之一。但是，目前建筑施工企業(yè)在其項目成本管理中存在這很多不足，導(dǎo)致企業(yè)成本浪費嚴(yán)重，直接影響到了企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，如何加強項目成本管理，是所有建筑施工企業(yè)都必須重視的問題。只有增強成本意識，完善組織結(jié)構(gòu)，重視基礎(chǔ)工作，對成本實行全過程的監(jiān)控并注重質(zhì)量成本的管理，才能夠有效控制項目成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟收益。 近年來，建筑市場的競爭日趨激烈，加之市場競爭機制的不完善，招投標(biāo)價格逐級走低，施工企業(yè)為了生存和發(fā)展，不得不壓價讓利、甚至為中標(biāo)不惜以低于工程成本價作為投標(biāo)報價，即使中標(biāo)，盈利空間也很有限，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益下滑。在這種情況下，迫使施工企業(yè)不得不將注意力轉(zhuǎn)向內(nèi)部的成本管理。目前企業(yè)大部分項目成本管理都是粗放型的管理模式，管理效果比較差，成本控制并不理想。因此，對施工企業(yè)項目成本的管理就日益被重視。 建筑施工企
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《建筑工程施工項目管理》譯著
《建筑工程施工項目管理》建筑工程施工項目管理.part1
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施工項目管理與項目成本控制
一、施工項目管理的內(nèi)容和特點 施工項目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的，以項目經(jīng)理負責(zé)制為基礎(chǔ)，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實現(xiàn)項目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費用預(yù)算所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。項目管理的目標(biāo)就是項目的目標(biāo)，項目的目標(biāo)界定了項目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。 施工項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項目管理是具有系統(tǒng)管理的特點的。加強施工項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細分析
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建筑施工 小超工程項目管理軟件施工版
《 EPRO 工程項目管理系統(tǒng)》是小超軟件為中小型施工企業(yè)打造的項目管理整體解決方案，圍繞施工企業(yè)核心業(yè)務(wù)。通過工地的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化 , 從而實現(xiàn)施工企業(yè)管理的信息化。實現(xiàn)企業(yè)對項目人員、材料、機械設(shè)備、分包、合同、施
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建筑施工項目設(shè)計及施工質(zhì)量管理
建筑施工項目設(shè)計及施工質(zhì)量管理 論文欄目:建筑施工論文 建筑施工項目設(shè)計及施工質(zhì)量管理范文1從設(shè)計方面進行質(zhì)量控制設(shè)計是一個工程的基礎(chǔ)，如果設(shè)計有缺陷或設(shè)計不完善對工程的質(zhì)量、進度、投資都會造成直接影響。所以如何完善設(shè)計，解決設(shè)計中遇到的問題是需要重點協(xié)調(diào)和解決的一個問題，我認(rèn)為解決這個問題大致有以下幾個步驟:首先設(shè)計交底之前令施工單位詳細審圖，監(jiān)理也要認(rèn)真審圖然后把問題匯總，在設(shè)計交底時把圖紙中存在的問題盡可能地找出來，解決掉。但是對于一些工程浩大、設(shè)計復(fù)雜、問題較多、時間倉促的工程，一次設(shè)計交底未必能把問題全部解決掉，所以設(shè)計交底后還要令施工單位繼續(xù)審圖。直到把在施工之前能夠找出的問題全部找出解決為止。為了有效的控制設(shè)計質(zhì)量，就必須對設(shè)計進行質(zhì)量跟蹤。實際當(dāng)中質(zhì)量跟蹤不是監(jiān)督設(shè)計人員畫圖，不是監(jiān)督設(shè)計人員結(jié)構(gòu)計算和結(jié)構(gòu)配筋，而是要定期地對設(shè)計文件進行審核，必要時要針對計算書進行核查，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求的，要指示設(shè)
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建筑工程施工項目管理規(guī)范
國家《建設(shè)工程施工項目管理規(guī)范》（GB50216-2001）建筑工程施工項目管理規(guī)范
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建筑工程施工項目管理指南
建筑工程施工項目管理指南
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淺析建筑施工企業(yè)項目成本管理
本文摘自中國建筑勞務(wù)網(wǎng)http://www.zgjzlww.com/【摘要】 隨著建筑市場競爭的日趨激烈，施工企業(yè)的利潤空間越來越小，對工程項目的成本管理就變得越來越重要。由于工程項目的成本管理貫穿于項目施工的各個環(huán)節(jié)和各個方面，因此，項目成本管理就成為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的關(guān)鍵保證因素，是當(dāng)前施工項目管理的核心內(nèi)容之一。但是，目前建筑施工企業(yè)在其項目成本管理中存在這很多不足，導(dǎo)致企業(yè)成本浪費嚴(yán)重，直接影響到了企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，如何加強項目成本管理，是所有建筑施工企業(yè)都必須重視的問題。只有增強成本意識，完善組織結(jié)構(gòu)，重視基礎(chǔ)工作，對成本實行全過程的監(jiān)控并注重質(zhì)量成本的管理，才能夠有效控制項目成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟收益。 近年來，建筑市場的競爭日趨激烈，加之市場競爭機制的不完善，招投標(biāo)價格逐級走低，施工企業(yè)為了生存和發(fā)展，不得不壓價讓利、甚至為中標(biāo)不惜以低于工程成本價作為投標(biāo)報價，即使中標(biāo)，盈利空間也很有限，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益下滑。在這種情況下，迫使施工企業(yè)不得不將注意力轉(zhuǎn)向內(nèi)部的成本管理。目前企業(yè)大部分項目成本管理都是粗放型的管理
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建筑施工項目的信息化管理
摘 要：信息是決策的依據(jù)，科學(xué)的項目管理決策是建立在及時、準(zhǔn)確地掌握項目內(nèi)外各個方面的信息的基礎(chǔ)之上的，管理信息系統(tǒng)能為我們及時地搜集、存儲、處理、分析、反饋各個方面的信息，使我們的管理決策更有依據(jù)、更高效。關(guān)鍵詞：建筑施工；信息化管理；施工項目 中圖分類號：TP315 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3198（2007）08-0189-01 近年來，隨著計算機技術(shù)的迅猛發(fā)展，信息技術(shù)已越來越多地應(yīng)用到建筑行業(yè)中。特別是在施工項目管理中，施工進度計劃管理軟件、工程資料管理軟件等專業(yè)軟件得到廣泛應(yīng)用，集成化的施工項目信息化管理系統(tǒng)也已開始用在施工項目管理過程中。但是，由于施工項目管理模式的多樣性、復(fù)雜性等原因，現(xiàn)有的施工項目信息化管理系統(tǒng)未能在施工項目管理中得到廣泛推廣。 1 建筑施工項目信息化管理的必要性 1.1 涉及面廣 建筑施工項目管理是一個多部門、多專業(yè)的綜合全面的管理，它不單包括施工過程中的生產(chǎn)管理，還涉及到技術(shù)、質(zhì)量、材料計劃、安全和合同等方面的管理內(nèi)容。
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建筑施工管理與綠色建筑施工管理初探
摘要:一個工程項目從立項、規(guī)劃、設(shè)計、審核到施工, 及至竣工驗收, 資料歸檔管理,整個流程, 環(huán)環(huán)相扣, 任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失, 否則其所引起的損失均是難以估量的。其中, 施工作為這一至關(guān)重要的一環(huán), 是一個將設(shè)計意圖轉(zhuǎn)換為實際的過程。但是施工過程中的任何一道工序均有可能對整個工程的質(zhì)量產(chǎn)生致命的缺陷, 因此,對于建設(shè)項目的現(xiàn)場施工管理, 必須百分之百的重視和投入, 確保整個工程的質(zhì)量。然而施工的重要環(huán)節(jié)是進度和質(zhì)量，下面就這兩個重要環(huán)節(jié)加以講述。
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【項目管理】項目管理：項目審查應(yīng)該從何做起？
詳情請看：http://bbs.sunlb.com/viewthread.php?tid=1967&extra=page%3D1經(jīng)過幾番周折，項目需求任務(wù)書終于編制好了，呈報有關(guān)部門后，接下來的任務(wù)，對立項單位而言，就是精心準(zhǔn)備，以應(yīng)對項目審查;對項目審查單位而言，則是召集有關(guān)部門和專家學(xué)者，從不同側(cè)面，對項目的必要性、可行性、科學(xué)性進行評估、裁決。 下面，就從兩個方面，對項目審查及其應(yīng)對策略進行闡述。 立項單位的籌備與應(yīng)對策略 (一)及早動手準(zhǔn)備 表面看來，在項目審查環(huán)節(jié)，立項單位是被動一方。從審查時間安排，到審查方式方法，都是審查方說了算，立項單位只能被動接招。實際上，立項單位還是可以尋求一些主動的。有些項目，立項單位不僅想上馬，而且希望盡快成行，這時候，立項單位的主觀能動性就顯得尤為重要。那好，就請及早動手準(zhǔn)備，說不定，項目審查單位很快就會有問題提出
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項目管理(項目管理的核心任務(wù))
項目管理的核心任務(wù)是項目的( )。A．目標(biāo)控制 B．成本控制 C．投資控制 D．進度控制 標(biāo)準(zhǔn)答案：A 解 析：由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對象!
建筑施工與項目管理
建筑施工與項目管理專題，為您提供建筑施工與項目管理相關(guān)的專業(yè)交流帖進行參與，歡迎您參與建筑施工與項目管理 相關(guān)的專業(yè)交流討論，更多建筑施工與項目管理相關(guān)內(nèi)容請訪問
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