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承包商施工成本管理模式的探討
揭示了公司項目成本管理的基本形式，重點對公司在項目成本管理過程中出現的成本管理辦法不完善，成本管理責權利脫節，項目策劃你根本過程控制體系不健全，項目成本考核獎懲體系不健全，項目管理模式落后等問題加以詳細，實證的剖析。
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標桿房企成本管理模式
分項目、分職能部門編制資金年度使用計劃、月度使用計劃，著重控制資金使用，把預算成本精細劃分到分部分項上。 5、按“任務＋工程量”角度編制項目進度計劃，定期確認實際完成的工程量，尤其在支付工程款時，需要查看項目完工進度。 6、全面材料管理，與
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施工現場物資管理辦法
工程項目是企業效益的源頭，物資消耗是工程項目主要成本的構成要素， 企業越發展，越要加強物資管理工作，任何時候都不能放松。必須把物資管理工作擺放在項目管理的重要位置，提升到事關企業生存發展的高度來抓，力求企業效益的最大化。
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施工現場設備管理培訓
1、國家技術質量監督檢驗檢疫局對設備制造廠家從設計制造實行生產許 可證和實行制造分等級制度，并從 2005 年開始規定對新出廠建筑起重機械設備 實行制造監督檢驗制度并發放檢驗合格證。 2、安裝、維修保養與改造實行資格認可制度，并不得以任何形
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建筑施工企業風險管理模式研究
工程 建 設 項目建設周期長，投資數額大，在建設過程中不可預見的影響 因素多，工程建設參與的各方包括業主、承包商、材料設備供貨商不可避 免的會面臨各種風險。目前，隨著我國加入世貿組織的要求和市場經濟行 為的規范完善，除了運用法律和行政手段來
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施工現場機械設備管理
設備管理主要包括技術管理和經濟管理，技術管理包括設備的選型、購置、租賃、安裝、驗收、使用、保養、維修、改造、更新直至報廢的一種管理辦法，設備的經濟管理即資金運動形態的管理，包括設備的最初投資、運行費用、折舊、收益等的一種管理辦法。
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公路施工中材料物資的管理
本資料為公路施工中材料物資的管理，公路的新建、改建工程在公路建設中占有很大的比重，在養路支出中占有很大的比例，為了合理修出質量高、造價低和適應我國交通運輸需要的同等級公路，使其發揮具有最佳社會效益和經濟效益的現代化公路，在抓好公路工程其他各
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農村公路養護管理模式的探討
近年來，隨著我省農村公路（包括縣道、鄉道和村道公路）的大規模建設以及路面改造工程的實施，農村公路的數量和質量都有較大幅度地提高，農村運輸條件和投資環境大為改善，有效地推動了農村城鎮化進程，有力地促進了社會主義新農村建設。但由于我省農村公路量
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關于推進施工企業物資管理現代化的探討
一、物資管理在施工企業管理中的重要地位 在工程項目成本構成中，物資成本占工程成本的60%以上，加上運雜費可能會高于70%，因此，物資管理對保證施工項目的順利進行、降低成本和提高經濟效益，起著舉足輕重的作用。從這個意義上講，作為企業行
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成本管控下的三種合約規劃管理模式
隨著房地產行業的競爭日趨激烈，企業要保持正常的項目開發盈利水平，越來越重視項目成本控制。在項目開發價值鏈前端，項目策劃定位與規劃設計階段的預算目標設定是實現項目既定收益目標的關鍵，但在整個項目開發過程中如何進行有效控制，卻是一項困難、復雜的
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中海地產合約管理模式與實踐
本資料為中海地產合約管理模式與實踐 ，包括：合約管理模式及實踐 ，工程議標、定標規則，工程簽證管理程序，設計規范，內容詳實，可供設計師參考
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管廊項目運營管理模式研究
為貫徹落實國務院下發的《關于推進城市地下綜合管廊建設的指導意見》相關要求，結合國家發改委下發的《城市地下綜合管廊建設專項債券發行指引》相關內容，天津市發改委已于2014年啟動了中新天津生態城區域綜合管廊研究工作，2015年中新生態城北部區域
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施工現場機械、機具設備管理規定
為加強對施工現場使用的機械設備的監督管理，防止存在安全隱患的機械設備進入施工現場作業，確保施工過程安全，制定本規定。
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施工現場機械和機具設備管理規定
本規定所指的機械設備，是指在施工現場內使用的塔吊、施工電梯、龍門吊、汽吊、隨車吊等起重機械，挖掘機、裝載機、壓路機、平地機等場內機動車，強夯機、打樁機、鉆孔機、空氣壓縮機、混凝土攪拌機等施工機械設備；所指機具設備，是指在施工現場內使用的手持
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總承包管理模式及管理流程
本工程采取工程總承包管理模式，由工程總承包單位就整體工程的進度、質量、安全統一對業主負責。指定分包商雖由業主和總包聯合招標確定，但亦納入總承包管理體系，指定分包對總包負責，總包對業主負責。
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管道及設備保溫質量管理施工工藝
安裝保溫瓦塊時，應將瓦塊內側抹5～10mm的石棉灰泥，作為填充料。瓦塊的縱縫搭接應錯開，橫縫應朝上下。預制瓦塊根據直徑大小選用18號～20號鍍鋅鋼絲進行綁扎，固定，綁扎接頭不宜過長，并將接頭插入瓦塊內。
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中外工程造價管理模式比較
本資料為中外工程造價管理模式比較，面對這前所未有的機遇和挑戰，我國工程造價管理事業向何處發展，我國工程造價管理模式與國外先進的管理模式有那些不同和差距。內容詳實，值得參考下載。
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五凌流域電廠廠內管理模式研究
目前，隨著電力工業的迅速發展及我國市場經濟體制的改革，我國的電力企業管理相應進行了一系列改革。在原有管理經驗的基礎上，電廠管理模式的研究正趨于成熟。本文結合流域電廠的管理，對五凌流域電廠的管理模式做了深入研究。
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EPC模式在園林施工管理中的應用研究
園林景觀建設是發展城市品味和文化建設的需要。要搞好園林景觀建設，就必須抓好園林景觀工程的施工管理。分析了園林景觀工程的特點。并對園林工程中實行EPC總承包管理模式提出了幾點看法。
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混凝土施工與養護管理
【摘要】:混凝土作為重要的建筑原材料被廣泛應用，隨著混凝土施工應用技術的進步，建筑混凝土在施工中越來越追求成型面的平整度、光潔度、耐久性等各項質量指標，為此，本文從混凝土配合比、混凝土的搗實成型、混凝土的養護、耐久性等方面進行分析。
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國有企業管理模式的發展方向初探
世界進人知識經濟時代，我國加人確WTO，國有企業的發展迎來了前所未有的挑戰。企業家們必須超前性地謀劃企業未來發展的方向，順應時代發展的脈搏，才能始終立于不敗之地。筆者認為，適時研究國有企業管理模式的發展方向，是企業管理者的當務之急。
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泡沫混凝土設備與施工
泡沫混凝土是加氣混凝土中的一個特殊品種,它的孔結構和材料性能都接近于加氣混凝土,他們二者的差別,只是在氣孔形狀和加氣手段之間的差別.加氣混凝土氣孔一般是橢圓形的,而泡沫混凝土受毛細孔作用的影響,產生變形,形成多面體.加氣混凝土是利用化學發氣
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路橋工程企業項目成本管理模式（PPT）
項目目標中成本、質量、進度、安全，只有成本業主不關心，但是企業的命根。成本管理是工程企業高層管理的核心，是越低越好，其他的質量、安全、進度都是達到一個合理的標準就行。（很多企業老板不是工程出身，泰州金馬。）
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PMC管理模式在國內工程的應用與實踐
本資料為PMC管理模式在國內工程的應用與實踐，本文通過對國際通用的PMC項目管理模式在國內工程的應用，總結出了一套適合中國國情和企業自身特點的工程項目管理模式，同時較早地做好了與國際建筑市場接軌的準備。該文章所闡 述的內容具有很強的可操作性
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某工程標桿房企成本管理模式分析
本文檔為某工程標桿房企成本管理模式分析。內容包括房企成本管理模式分析要點、內容等。內容詳盡，僅供參考。
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[吉林]設備設施工程安全管理臺賬
簡介：[吉林]設備設施工程安全管理臺賬，doc格式；44頁； 主要內容： 目 錄 一、建筑施工起重機械管理 二、建筑施工工具式腳手架管理 三、建筑施工中、小型施工機具管理 四、施工現場臨時用電管理 建筑施工起重機械管理應做到“一機一檔”，其
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建筑施工設備設施安全管理臺賬
簡介:建筑施工設備設施安全管理臺賬,doc格式；36頁； 主要內容： 目 錄 一、建筑施工起重機械管理 二、建筑施工工具式腳手架管理 三、建筑施工中、小型施工機具管理 四、施工現場臨時用電管理 建筑施工起重機械管理應做到“一機一檔”，其檔案