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如何有效進行工程索賠
該資料為 建設工程結算報告備案操作規范 ，word格式，共12頁。 主要內容為建設工程結算報告備案操作規范，工程索賠是現在采用工程量清單報價方式以后在工程施工過程中施工單位為了維護其合法的經濟效益，常采用的索賠方式。 內容含有： 一、引言
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某工程施工成本規劃與控制施工變更索賠
本文檔為某工程施工成本規劃與控制施工變更索賠。內容包括施工成本規劃與控制施工變更索賠概況、執行時間等。內容詳盡，僅供參考。
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工程索賠的提出與審核
本資料為工程索賠的提出與審核，根據索賠的分類、提出的依據、索賠費用的計算及編寫索賠報告的注意事項等著重對承包商與索賠和監理工程師與索賠進行闡述。內容詳實，值得參考下載。
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淺談施工企業的工程索賠
隨著建筑市場的日益完善，工程索賠已成為施工企業經營的重要組成部分。在選擇合理低價中標的經營策略下，承包商要提高工程的經濟效益，就必須增強索賠意識，重視索賠問題，做好索賠工作必須做到有理有據，為企業創造更大的利潤空間。
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項目工程索賠流程及內容
項目工程索賠流程及內容_專業資料。工程 索賠項目工程索賠一,索賠的主要原因 1.1 業主違約 如:業主未能按照規定的時間向承包商提供場地使用權;業主未 能在規定的...
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淺析關于工程索賠案例
某承包商與業主簽訂一份施工合同，規定合同工期為68天，工期每提前1天獎勵2000元，每拖后一天罰款3000元。乙方提交的施工網絡進度計劃如下圖所示，該計劃得到甲方代表的批準。
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知名公司工程索賠報告
該資料為 知名公司工程索賠報告 ，word格式，共7頁。 主要內容為知名公司工程索賠報告，主要為停工造成的損失而索賠。 內容含有： 一、總論 二、索賠根據部分 三、計算部分 四、證據部分
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工程變更索賠典型案例
【簡介】工程變更索賠典型案例? ?doc格式? ?5頁 【內容預覽】 工程變更索賠典型案例 1、案例1 2、分析 3、具體作法
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國際工程索賠綜合案例
【簡介】國際工程索賠綜合案例? ?PPT格式? ?30頁 【內容預覽】 國際工程索賠綜合案例 1、案例1 2、問題 3、答案
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工程索賠與簽證技巧解讀
本資料為工程索賠與簽證技巧解讀，工程索賠與簽證是當今建設市場上承包商保護自身正當權益、彌補工程損失、提高經濟效益的重要和有效手段。許多工程項目，通過成功的索賠和簽證能使工程收入的改善達到工程造價的10%～20%，有些工程索賠額甚至超過了工程
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施工中工程索賠的要點
施工中工程索賠的要點內容簡介 本資料為施工中工程索賠的要點 ，WORD格式，內容包括：一、索賠原因，常見原因，二、索賠類別，三、索賠依據，四、索賠原則，五、索賠實務過程，六、索賠文件，七、工程索賠程序規定等。
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工程索賠的難點和對策
本資料為工程索賠的難點和對策，“索賠”，從字面意思理解，就是索取賠償。它既包含承包商對業主提出的索賠，也包含業主對承包商提出的反索賠。索賠是一種正當的權利要求，是應該爭取得到的合理償付，不是無理爭利。內容詳實，值得參考下載。
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基于進度的建設工程索賠管理
隨著市場經濟的不斷發展，我國各行各業都朝著法制化、制度化、規范化的方向前進，建筑業也不例外。建筑工程周期長、參與單位多、合同管理復雜，如何按規范的方法解決糾紛，確保參與建設各方的合法利益成了一個關鍵問題，工程索賠管理在這其中起著重要的作用。
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工程目標成本管理的控制
目標成本管理是一項貫穿于施工組織與管理全過程的系統工程，它一般包括成本策劃、目標測算、目標下達和分解、過程核算、成本分析、成本核查、效益評估和考核等七大環節。實施目標成本管理是消化市場壓價讓利因素，實現企業創效創牌的重要手段，是控制消耗、降
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造價咨詢與工程成本限額設計
造價咨詢行業是近幾年來隨著社會主義市場經濟深入發展而發展起來的新興行業，它與以前稱之為工程審價的工作性質有了本質的區別，要求從業人員具備豐富的工程技術、經濟管理、合同法律等多方面的知識，能夠為建設項目提供從可行性研究直至竣工決算的全過程造價
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工程變更與索賠發生的原因
設計周期不足。由于現階段國家對公路建設的投資規模不斷加大，建設速度不斷加快，高速公路項目前期工作包括設計周期明顯不足。其結果是欲速則不達，反而導致后期設計變更增多，投資增加，工期延長，隨之而來的索賠也不斷。
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工程建筑管理中的成本管理
工程建筑管理中的成本管理是指在保證履行工程合同的條件下，對整個工程所產生的成本費用進行科學合理的管理控制的工作，這項工作的目的是使企業以最少的成本獲得最大的收益。
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工程成本測算實用技巧
.組綜合單價。這也是影響中標與否的關鍵一步，特別是很多的工程已經開始清單報價，價格的風險對我們施工單λ來說更加重要。一定要根據材料價格信息和已調查到的人工價格（分攤到里面）。
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工程預算成本測算思路
1、首先應該是熟悉招標文件和圖紙，這個時候要注意的就是有?有比較少見的材料及工藝，如果有，應該盡快準備好其材料價格或分包價格。
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淺談降低工程成本的若干措施
工程成本隨著國家投資結構的調整，全國建筑市場競爭愈演愈激烈，全行業已進入了微利的時代。因此，要想立足于建筑行業，關鍵在于如何把成本降低到最滿意的程度
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工程變更索賠的風險管理
建設項目施工過程中，工程變更和索賠幾乎是不可避免的。業主和承包商在招標階段就應考慮可能存在的工程變更風險，并應采取恰當的措施來避免。一旦發生變更，應及時合理處理由此導致的索賠，保證建設項目有序地開展。
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工程企業成本管理軟件
《速恒工程企業管理軟件 Cam》演示Demo 速恒工程企業管理軟件Cam http://www.suheng.com/introduce/cb.htm 速恒成本管理子系統 http://www.suheng.com/introduce/cb
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工程成本的精細化管理
隨著我國對國際市場的進一步對外開放,國內建筑企業面臨著國際和國內兩個市場的激烈競爭,企業間的價格競爭仍會持續下去。因此,建筑企業要降低成本擴大利潤空間,其唯一的途徑就是改變粗放式管理,實行工程項目成本的精細化管理。本文通過直屬項目部在上安工