國(guó)際工程索賠-索賠基礎(chǔ)文檔管理

【簡(jiǎn)介】該資料為 國(guó)際工程索賠-索賠基礎(chǔ)文檔管理 ，共14頁(yè) 【工程概況】主要內(nèi)容為國(guó)際工程索賠基礎(chǔ)文檔管理。 【目錄】 第一節(jié) 國(guó)際工程合同文檔管理 第二節(jié) 國(guó)際工程合同文檔管理

淺談工程索賠及管理程序_建筑論文

為做到既保證工程質(zhì)量，又能維護(hù)業(yè)主和承包商雙方利益，我部實(shí)事求是地分別向業(yè)主和保險(xiǎn)公司提出各項(xiàng)索賠，經(jīng)過(guò)大量的索賠工作，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和方法。

工程索賠--項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容

本資料為工程索賠--項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，內(nèi)容簡(jiǎn)介：工程索賠--項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，WORD格式。介紹在施工過(guò)程中，承包商應(yīng)如何依據(jù)工程所涉及的人文、地理、環(huán)境等條件，加強(qiáng)合同管理，做好維護(hù)自己合法權(quán)益的索賠工作。

施工索賠是工程造價(jià)管理的工作

本資料為施工索賠是工程造價(jià)管理的工作，索賠是企業(yè)利用客觀性、合理性、合法性及雙贏性，獲取補(bǔ)償?shù)慕?jīng)濟(jì)活動(dòng)；是企業(yè)防止效益流失的重要的造價(jià)管理工作。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

第60講：工程索賠管理（一）

一、工程索賠產(chǎn)生的原因 二、工程索賠的分類(lèi) 三、工程索賠的結(jié)果 四、工程索賠的依據(jù)和前提條件 五、工程索賠的計(jì)算

國(guó)際工程索賠綜合案例

【簡(jiǎn)介】國(guó)際工程索賠綜合案例? ?PPT格式? ?30頁(yè) 【內(nèi)容預(yù)覽】 國(guó)際工程索賠綜合案例 1、案例1 2、問(wèn)題 3、答案

施工索賠是工程造價(jià)管理的重要工作

施工索賠是索賠中的一種，它不應(yīng)被理解為是一項(xiàng)強(qiáng)詞奪理或是文過(guò)飾非的行為，而應(yīng)是非常真實(shí)客觀、合法、合理、時(shí)效性合規(guī)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。施工索賠事件發(fā)生后，應(yīng)當(dāng)依據(jù)合同條款、法律規(guī)定作妥善處理。

工程造價(jià)管理的信息化研究論文

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息化浪潮的到來(lái)，信息化已經(jīng)成為先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的方向。在此背景下，工程造價(jià)管理也無(wú)可避免的面臨著這樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn)：加快工程造價(jià)管理的信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展。可以斷言，工程造價(jià)管理的信息化是行業(yè)發(fā)展的必由之路。

施工索賠是工程合同管理的重要環(huán)節(jié)

本資料為施工索賠是工程合同管理的重要環(huán)節(jié)，由于施工現(xiàn)場(chǎng)條件、物資供應(yīng)、交通與環(huán)境、施工進(jìn)度、工程進(jìn)度款等因素變化,超出合同條款內(nèi)容,以及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件和施工圖紙差異、變更、延誤等等因素的影響,使工程承包中不可避免地出現(xiàn)索賠,幾乎任何“詳細(xì)的

國(guó)際EPC工程采購(gòu)管理的研究（75P）.pdf

工程索賠——項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容

工程索賠——項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容

工程變更索賠的風(fēng)險(xiǎn)管理

建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，工程變更和索賠幾乎是不可避免的。業(yè)主和承包商在招標(biāo)階段就應(yīng)考慮可能存在的工程變更風(fēng)險(xiǎn)，并應(yīng)采取恰當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)避免。一旦發(fā)生變更，應(yīng)及時(shí)合理處理由此導(dǎo)致的索賠，保證建設(shè)項(xiàng)目有序地開(kāi)展。

淺談工程索賠及管理程序

隨著國(guó)家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的徹底轉(zhuǎn)變，工程施工單位越來(lái)越重視工程索賠工作，本文根據(jù)"濟(jì)德高速公路七合同、濟(jì)南繞城高速公路A標(biāo)段"工程索賠運(yùn)作過(guò)程，簡(jiǎn)單介紹了工程施工過(guò)程中工程索賠及管理程序

論工程變更對(duì)造價(jià)管理的影響

以工程變更造價(jià)管理FIDIC工程施工合同條件應(yīng)用條款為基礎(chǔ),同時(shí)結(jié)合施工中所遇到的情況,根據(jù)公平與效 益原則闡述了工程變更過(guò)程中造價(jià)管理的原則、方法和影響

基于進(jìn)度的建設(shè)工程索賠管理

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)各行各業(yè)都朝著法制化、制度化、規(guī)范化的方向前進(jìn)，建筑業(yè)也不例外。建筑工程周期長(zhǎng)、參與單位多、合同管理復(fù)雜，如何按規(guī)范的方法解決糾紛，確保參與建設(shè)各方的合法利益成了一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，工程索賠管理在這其中起著重要的作用。

工程目標(biāo)成本管理的控制

目標(biāo)成本管理是一項(xiàng)貫穿于施工組織與管理全過(guò)程的系統(tǒng)工程，它一般包括成本策劃、目標(biāo)測(cè)算、目標(biāo)下達(dá)和分解、過(guò)程核算、成本分析、成本核查、效益評(píng)估和考核等七大環(huán)節(jié)。實(shí)施目標(biāo)成本管理是消化市場(chǎng)壓價(jià)讓利因素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效創(chuàng)牌的重要手段，是控制消耗、降

關(guān)于工程造價(jià)管理的思考

建設(shè)工程造價(jià)是一個(gè)包含著多層次工程造價(jià)的體系，它是集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科，工程造價(jià)的高低，直接影響著投資效益的好壞。由于建設(shè)工程投資大，生產(chǎn)和使用周期長(zhǎng)，工程造價(jià)決定了項(xiàng)目的投資，加強(qiáng)工程造價(jià)管理，有利于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的和諧發(fā)展。

建筑工程合同管理與索賠

建筑工程合同管理與索賠 建筑工程合同管理與索賠 建筑工程合同管理與索賠

對(duì)裝飾工程管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

建筑裝飾裝修是指為使建筑物、構(gòu)造物內(nèi)外空間達(dá)到一定的環(huán)境質(zhì)量要求，使用裝飾裝修材料，對(duì)建筑物、構(gòu)造物外表和內(nèi)部進(jìn)行修飾處理的工程建筑活動(dòng)。建筑裝飾業(yè)是在社會(huì)分工專(zhuān)業(yè)化發(fā)展中，它不僅為國(guó)家、社會(huì)創(chuàng)造了大量的物質(zhì)財(cái)富，同時(shí)帶動(dòng)了眾多行業(yè)的發(fā)展，

國(guó)際工程索賠-索賠綜合案例

【簡(jiǎn)介】該資料為 國(guó)際工程索賠-索賠綜合案例 ，共30頁(yè) 【工程概況】主要內(nèi)容為國(guó)際工程索賠綜合案例 【目錄】 索賠案例

國(guó)際工程索賠-工期費(fèi)用索賠

【簡(jiǎn)介】該資料為 國(guó)際工程索賠-工期費(fèi)用索賠 ，共31頁(yè) 【工程概況】主要內(nèi)容為國(guó)際工程工期費(fèi)用索賠相關(guān)內(nèi)容 【目錄】 第一節(jié) 索賠費(fèi)用的組成 第二節(jié) 工期索賠概述 第三節(jié) 共同延誤歸屬原則與浮動(dòng)時(shí)間歸屬問(wèn)題分析

國(guó)際工程索賠-索賠與反索賠

【簡(jiǎn)介】該資料為 國(guó)際工程索賠-索賠與反索賠 ，共62頁(yè) 【工程概況】主要內(nèi)容為國(guó)際工程索賠與反索賠相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí) 【目錄】 索賠的基礎(chǔ)知識(shí) 索賠的程序和依據(jù) 常見(jiàn)的索賠問(wèn)題 工期索賠值的確定 反索賠

國(guó)際工程索賠-國(guó)際工程索賠依據(jù)

【簡(jiǎn)介】該資料為 國(guó)際工程索賠-國(guó)際工程索賠依據(jù) ，共31頁(yè) 【工程概況】主要內(nèi)容為國(guó)際工程索賠相關(guān)依據(jù)介紹 【目錄】 第一節(jié) 國(guó)際工程索賠的主要依據(jù) 第二節(jié) 國(guó)際工程合同解釋 第三節(jié) 國(guó)際工程常用合同范本

第61講：工程索賠管理（二）

第61講：工程索賠管理（二），內(nèi)容詳盡，供參考

國(guó)際工程索賠案例分析

本資料為國(guó)際工程索賠案例分析，【目錄】包括：案例一、非洲某工程索賠，案例二、美洲某工程索賠，案例三、涉外工程反索賠等。

工程變更對(duì)造價(jià)管理的影響

本資料為工程變更對(duì)造價(jià)管理的影響，工程變更影響諸多方面，如工程量、工程內(nèi)容、施工方案、合同工期等等，最終都反應(yīng)在工程造價(jià)上。本文重點(diǎn)是從不同定價(jià)方法淺談工程變更對(duì)造價(jià)管理產(chǎn)生的一些影響。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

淺論建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新-論文

建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新 隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，物質(zhì)文明的極大提高及建筑設(shè)計(jì)施工技術(shù)水平的日臻成熟完善，同時(shí)，也因土地資源日漸減少與人口增長(zhǎng)之間日益突出的矛盾，高層及超高層建(構(gòu))筑物越來(lái)越多。為了保證建構(gòu)筑物的正常使用壽命和建（構(gòu)）筑物的

工程變更對(duì)工程造價(jià)管理的影響畢業(yè)論文

本資料為工程變更對(duì)工程造價(jià)管理的影響畢業(yè)論文（18頁(yè)），Word格式。 簡(jiǎn)介：設(shè)計(jì)變更是工程建設(shè)過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生的一種現(xiàn)象，加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更不僅是建設(shè)單位控制造價(jià)的一項(xiàng)重要工作，也是現(xiàn)場(chǎng)施工人員管理水平的綜合體現(xiàn)。為了控制工程造價(jià)，應(yīng)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)

關(guān)于建筑工程項(xiàng)目合同管理的探討畢業(yè)論文

本文從工程項(xiàng)目合同管理的基本理論及其在工程項(xiàng)目管理中的作用和重要 性入手，指出研究工程項(xiàng)目合同管理的必要性。

甲方工程管理的全過(guò)程(簡(jiǎn)述)

甲方工程管理的全過(guò)程(簡(jiǎn)述)，可供參考。

工程造價(jià)管理中索賠的探討

針對(duì)施工企業(yè)在施工項(xiàng)目管理過(guò)程中出現(xiàn)的誤區(qū)，探析了施工企業(yè)索賠的基本原則。從工程項(xiàng)目管理的角度，說(shuō)明了如何做好施工索賠和施工企業(yè)索賠的具體操作步驟，指出處理好施工索賠是施工企業(yè)保障自我利益的重要手段。

關(guān)于工程項(xiàng)目成本管理的反思

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以建設(shè)工程招投標(biāo)為主要特征的建筑市場(chǎng)已經(jīng)形成，行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)突出體現(xiàn)在造價(jià)競(jìng)爭(zhēng)上。施工企業(yè)要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最重要的是在項(xiàng)目施工中以盡量少的物化消耗和勞動(dòng)力消耗來(lái)降低企業(yè)成本，把影響企業(yè)成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍之

建筑工程合同中的索賠管理

由于建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，施工企業(yè)過(guò)多，而建設(shè)項(xiàng)目較少?gòu)亩鴮?dǎo)致“僧多粥少”的局面。發(fā)包方與承包方很難形成平等的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。施工企業(yè)為了能夠中標(biāo)，不得不放棄部分應(yīng)得的利益，以低價(jià)投標(biāo)。建設(shè)單位也趁機(jī)壓級(jí)壓價(jià)，致使施企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)提高，經(jīng)濟(jì)效益下

對(duì)工程造價(jià)管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

加強(qiáng)項(xiàng)目施工全過(guò)程的造價(jià)控制，是當(dāng)前施工企業(yè)創(chuàng)效增收的主要手段之一。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,施工企業(yè)為了生存和發(fā)展,根據(jù)自身的特點(diǎn)，積極倡導(dǎo)“合理預(yù)測(cè)、靜態(tài)控制、動(dòng)態(tài)管理”的施工造價(jià)管理方式，正確處理好工程造價(jià)、工期和質(zhì)量的辯證關(guān)系，把

關(guān)于工程項(xiàng)目成本管理的思考

項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過(guò)技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和

工程項(xiàng)目中的索賠管理

工程項(xiàng)目中的索賠管理

工程變更對(duì)造價(jià)管理的影響研究

通過(guò)案例分析，闡述工程變更對(duì)工程造價(jià)的影響

工程管理畢業(yè)論文-105頁(yè)

施工組織設(shè)計(jì)是組織施工，指導(dǎo)施工活動(dòng)，保證工程施工正常進(jìn)行的重要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件。施工組織設(shè)計(jì)的合理與否，是直接影響施工質(zhì)量、工期的關(guān)鍵所在。為保證建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，確保施工質(zhì)量，必須編制科學(xué)、合理的施工組織設(shè)計(jì)。僅供參考；

某建筑工程國(guó)際招投標(biāo)管理

本資料為某建筑工程國(guó)際招投標(biāo)管理，目錄齊全，內(nèi)容完整，可供下載使用

工程項(xiàng)目索賠管理案例分析

本工程為工程項(xiàng)目索賠管理案例分析，資料為工程項(xiàng)目索賠管理案例分析，共87頁(yè)，PPT格式。簡(jiǎn)介：案例一 發(fā)包人造成承包人停窩工損失的索賠案例案例二 勞務(wù)費(fèi)，索賠： “農(nóng)民工討薪”，案例三 口頭約定 糾紛之源