隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息化浪潮的到來,信息化已經(jīng)成為先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的方向。在此背景下,工程造價(jià)管理也無可避免的面臨著這樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn):加快工程造價(jià)管理的信息化建設(shè),實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展。可以斷言,工程造價(jià)管理的信息化是行業(yè)發(fā)展的必由之路。
一是有的不報(bào)經(jīng)公安消防機(jī)構(gòu)審核,或擅自改變消防審核意見,未經(jīng)驗(yàn)收就投入使用,以致留下先天性的火災(zāi)隱患。
客戶關(guān)系管理是一種旨在改變企業(yè)和客戶之間關(guān)系的新型管理機(jī)制,它實(shí)施與企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷,銷售,服務(wù)與技術(shù)支持等與客戶相關(guān)的領(lǐng)域,一方面通過對(duì)業(yè)務(wù)流程的全面管理來優(yōu)化資源配置降低成本;另一方面通過提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引和保持更多的客戶、增加市場(chǎng)份額。
建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新 隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步,物質(zhì)文明的極大提高及建筑設(shè)計(jì)施工技術(shù)水平的日臻成熟完善,同時(shí),也因土地資源日漸減少與人口增長(zhǎng)之間日益突出的矛盾,高層及超高層建(構(gòu))筑物越來越多。為了保證建構(gòu)筑物的正常使用壽命和建(構(gòu))筑物的
本資料為工程變更對(duì)工程造價(jià)管理的影響畢業(yè)論文(18頁(yè)),Word格式。 簡(jiǎn)介:設(shè)計(jì)變更是工程建設(shè)過程中經(jīng)常發(fā)生的一種現(xiàn)象,加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更不僅是建設(shè)單位控制造價(jià)的一項(xiàng)重要工作,也是現(xiàn)場(chǎng)施工人員管理水平的綜合體現(xiàn)。為了控制工程造價(jià),應(yīng)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)
本資料為甲供材管理的表格(EXCEL),內(nèi)容簡(jiǎn)介:這是我做的一個(gè)項(xiàng)目,以往對(duì)甲供材的管理是一個(gè)很繁瑣的工作,我做了一個(gè)EXCEL表格,可以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工單位供應(yīng)商的雙重結(jié)算,能隨時(shí)明確每一類型的供應(yīng)數(shù)量及金額.這僅是一個(gè)范例,你可以改一下變成你
目前,你施工隊(duì)在隧道施工中管理力度不夠,人員不穩(wěn)定,施工工序安排的不合理.
本文從工程項(xiàng)目合同管理的基本理論及其在工程項(xiàng)目管理中的作用和重要 性入手,指出研究工程項(xiàng)目合同管理的必要性。
摘 要項(xiàng)目管理產(chǎn)生迄今,經(jīng)歷了傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理和現(xiàn)代的項(xiàng)目管理兩大階段。目前我國(guó)的項(xiàng)目管理知識(shí)已滲透到各個(gè)領(lǐng)域,PMP資格考試進(jìn)入中國(guó),已建立了國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),這標(biāo)志著中國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)科體系的成熟。本文對(duì)項(xiàng)目管理發(fā)展歷史及我國(guó)項(xiàng)目
樹木養(yǎng)護(hù)期間一些基本的養(yǎng)護(hù)管理方法
目標(biāo)成本管理是一項(xiàng)貫穿于施工組織與管理全過程的系統(tǒng)工程,它一般包括成本策劃、目標(biāo)測(cè)算、目標(biāo)下達(dá)和分解、過程核算、成本分析、成本核查、效益評(píng)估和考核等七大環(huán)節(jié)。實(shí)施目標(biāo)成本管理是消化市場(chǎng)壓價(jià)讓利因素,實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效創(chuàng)牌的重要手段,是控制消耗、降
進(jìn)度管理是建設(shè)工程施工管理當(dāng)中的核心內(nèi)容,它不僅關(guān)系著一個(gè)施工企業(yè)的效益,更關(guān)系到一家施工企業(yè)的信譽(yù)。本人從工作經(jīng)歷中摸索一點(diǎn)感想,現(xiàn)與大家分享一下。
以工程變更造價(jià)管理FIDIC工程施工合同條件應(yīng)用條款為基礎(chǔ),同時(shí)結(jié)合施工中所遇到的情況,根據(jù)公平與效 益原則闡述了工程變更過程中造價(jià)管理的原則、方法和影響
建筑裝飾裝修是指為使建筑物、構(gòu)造物內(nèi)外空間達(dá)到一定的環(huán)境質(zhì)量要求,使用裝飾裝修材料,對(duì)建筑物、構(gòu)造物外表和內(nèi)部進(jìn)行修飾處理的工程建筑活動(dòng)。建筑裝飾業(yè)是在社會(huì)分工專業(yè)化發(fā)展中,它不僅為國(guó)家、社會(huì)創(chuàng)造了大量的物質(zhì)財(cái)富,同時(shí)帶動(dòng)了眾多行業(yè)的發(fā)展,
隨著我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。WTO的加入,二十一世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì),管理時(shí)代的來臨。面對(duì)新的形勢(shì),新的挑戰(zhàn),國(guó)內(nèi)裝飾企業(yè)都必將面對(duì)一個(gè)難題:工程項(xiàng)目將如何管理才能在新經(jīng)濟(jì)的微利時(shí)代,立于不敗之地。隨著我國(guó)的建筑裝飾業(yè)的蓬勃發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
萬科成本管理的實(shí)踐與思考,很有啟發(fā)性,萬科企業(yè)管理,值得學(xué)習(xí)。
建設(shè)工程造價(jià)是一個(gè)包含著多層次工程造價(jià)的體系,它是集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科,工程造價(jià)的高低,直接影響著投資效益的好壞。由于建設(shè)工程投資大,生產(chǎn)和使用周期長(zhǎng),工程造價(jià)決定了項(xiàng)目的投資,加強(qiáng)工程造價(jià)管理,有利于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的和諧發(fā)展。
摘 要:電網(wǎng)安全生產(chǎn)不僅是一個(gè)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程,而且是電力公司乃至全社會(huì)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的基礎(chǔ)。介紹了上海電網(wǎng)及其安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀;分析了安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié);最后,結(jié)合實(shí)際情況和工作經(jīng)驗(yàn),提出了做實(shí)電網(wǎng)安全生產(chǎn)管理工作的若干建議。
給大家送上一個(gè)工程技術(shù)資料。它對(duì)工程技術(shù)人員會(huì)有很大的幫助。
第57講-質(zhì)量管理的內(nèi)容,內(nèi)容詳盡,供參考
本資料為工程變更對(duì)造價(jià)管理的影響,工程變更影響諸多方面,如工程量、工程內(nèi)容、施工方案、合同工期等等,最終都反應(yīng)在工程造價(jià)上。本文重點(diǎn)是從不同定價(jià)方法淺談工程變更對(duì)造價(jià)管理產(chǎn)生的一些影響。內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載。
本資料為利潤(rùn)預(yù)算管理的好辦法,10年來,企業(yè)產(chǎn)值、利稅連年以18%、21%的幅度穩(wěn)步遞增。內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載。
A項(xiàng)目是X集團(tuán)公司X施工處所屬的一個(gè)項(xiàng)目。X集團(tuán)公司具有工程施工總承包一級(jí)資質(zhì),是大型國(guó)有施工企業(yè),其下屬各施工處也具備工程施工總承包一級(jí)資質(zhì),資金、技術(shù)實(shí)力雄厚,尤其是在公路工程項(xiàng)目成本管理方面更是在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先地位,得到了業(yè)內(nèi)及外界人士
本資料為物業(yè)設(shè)備管理的要求及標(biāo)準(zhǔn),PPT格式,共61頁(yè)。 目錄: 一、物業(yè)設(shè)備管理基礎(chǔ)概述、意義及目標(biāo) 二、物業(yè)設(shè)備管理的內(nèi)容 三、物業(yè)設(shè)備管理制度 四、物業(yè)設(shè)備管理的要求及標(biāo)準(zhǔn)
如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理-畢業(yè)論文,Word格式,共13頁(yè)。
成都地鐵x號(hào)線監(jiān)理x標(biāo)工程包括三站及4個(gè)盾構(gòu)區(qū)間,分別是:x站、等全部土建施工監(jiān)理。采用的施工方法有全明挖法及明挖順筑法(車站)、礦山法(聯(lián)絡(luò)通道、污水泵房、)及盾構(gòu)法(x站盾構(gòu)區(qū)間)施工,其中盾構(gòu)區(qū)間全長(zhǎng)9818.625單線延米,聯(lián)絡(luò)通道
園林工程的施工及養(yǎng)護(hù)管理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科,園林種植屬于短期施工工程,養(yǎng)護(hù)管理屬長(zhǎng)期、周期性工程。園林施工與養(yǎng)護(hù)管理兩者是相互聯(lián)系、相互作用、相輔相成、密不可分的。分析了園林施工及養(yǎng)護(hù)管理的特點(diǎn),并就兩者有機(jī)結(jié)合的對(duì)策進(jìn)行了探討。
:施工項(xiàng)目是指企業(yè)自工程施工投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的項(xiàng)目。施工項(xiàng)目管理是企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。
根據(jù)自己對(duì)國(guó)家有關(guān)城市環(huán)境建設(shè)與管理的政策、法規(guī)的學(xué)習(xí)與理解,認(rèn)為無論是從現(xiàn)階段城市環(huán)境的要求還是從未來城市的發(fā)展的趨勢(shì)來看,環(huán)境建設(shè)與管理將是貫穿城市規(guī)劃建設(shè)的全部過程和工作的方方面面。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,以建設(shè)工程招投標(biāo)為主要特征的建筑市場(chǎng)已經(jīng)形成,行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)突出體現(xiàn)在造價(jià)競(jìng)爭(zhēng)上。施工企業(yè)要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,最重要的是在項(xiàng)目施工中以盡量少的物化消耗和勞動(dòng)力消耗來降低企業(yè)成本,把影響企業(yè)成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍之
項(xiàng)目監(jiān)理部的管理是開展監(jiān)理工作的基礎(chǔ),也是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作中一個(gè)重要環(huán)節(jié)。做好項(xiàng)目監(jiān)理部的管理工作是總監(jiān)理工程師的職責(zé)之一,這就要求項(xiàng)目總監(jiān)理工程師除了要對(duì)工程建設(shè)的諸多環(huán)節(jié)了如指掌外,還必須要具有一定的管理經(jīng)驗(yàn),把握各種管理要素,才能把項(xiàng)目監(jiān)
建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過程,施工企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心,提高工程質(zhì)量,保證工程進(jìn)度,降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。尤其在我國(guó)加入WTO后,建筑市場(chǎng)全面開放,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,所以建筑企業(yè)應(yīng)
談到工程造價(jià)的管理和控制,人們便習(xí)慣地想到工程預(yù)決算,確實(shí),就目前的體制和現(xiàn)實(shí)而言,工程造價(jià)的管理和控制工作就是預(yù)決算,即預(yù)決算人員根據(jù)已經(jīng)確定的施工圖計(jì)算工程量、編制施工圖預(yù)算,或在施工結(jié)束后根據(jù)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)以及現(xiàn)場(chǎng)施工簽證記錄等資
施工管理細(xì)節(jié)決定建筑工程的質(zhì)量,各種資料,深溪溝水電站:安全設(shè)施防護(hù)整治工程、新建武警營(yíng)地工程零星整治及綠化、派出所綠化工程、水毀恢復(fù)工程、綠化水毀恢復(fù)工程、110kv變電站及現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)取水及水處理工程、泄洪洞出口門頭整治及值班房工程、溝內(nèi)
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