工程造價管理的信息化研究論文

隨著知識經濟和信息化浪潮的到來，信息化已經成為先進生產力發(fā)展的方向。在此背景下，工程造價管理也無可避免的面臨著這樣的機遇和挑戰(zhàn)：加快工程造價管理的信息化建設，實現工程造價領域的可持續(xù)發(fā)展?？梢詳嘌?，工程造價管理的信息化是行業(yè)發(fā)展的必由之路。

建筑內部裝飾消防安全管理的原因

一是有的不報經公安消防機構審核，或擅自改變消防審核意見，未經驗收就投入使用，以致留下先天性的火災隱患。

關于房地產客戶關系管理的論文

客戶關系管理是一種旨在改變企業(yè)和客戶之間關系的新型管理機制，它實施與企業(yè)的市場營銷，銷售，服務與技術支持等與客戶相關的領域，一方面通過對業(yè)務流程的全面管理來優(yōu)化資源配置降低成本；另一方面通過提供優(yōu)質的服務吸引和保持更多的客戶、增加市場份額。

淺論建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新-論文

建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新 隨著社會的不斷進步，物質文明的極大提高及建筑設計施工技術水平的日臻成熟完善，同時，也因土地資源日漸減少與人口增長之間日益突出的矛盾，高層及超高層建(構)筑物越來越多。為了保證建構筑物的正常使用壽命和建（構）筑物的

工程變更對工程造價管理的影響畢業(yè)論文

本資料為工程變更對工程造價管理的影響畢業(yè)論文（18頁），Word格式。 簡介：設計變更是工程建設過程中經常發(fā)生的一種現象，加強設計變更不僅是建設單位控制造價的一項重要工作，也是現場施工人員管理水平的綜合體現。為了控制工程造價，應嚴格控制設計

如何提升銷售管理的技能

甲供材管理的表格（EXCEL）

本資料為甲供材管理的表格（EXCEL），內容簡介：這是我做的一個項目,以往對甲供材的管理是一個很繁瑣的工作,我做了一個EXCEL表格,可以實現對施工單位供應商的雙重結算,能隨時明確每一類型的供應數量及金額.這僅是一個范例,你可以改一下變成你

關于施工管理的通知材料

目前，你施工隊在隧道施工中管理力度不夠，人員不穩(wěn)定，施工工序安排的不合理.

關于建筑工程項目合同管理的探討畢業(yè)論文

本文從工程項目合同管理的基本理論及其在工程項目管理中的作用和重要 性入手，指出研究工程項目合同管理的必要性。

人事管理的程序與規(guī)則

工程目標成本管理的控制

目標成本管理是一項貫穿于施工組織與管理全過程的系統工程，它一般包括成本策劃、目標測算、目標下達和分解、過程核算、成本分析、成本核查、效益評估和考核等七大環(huán)節(jié)。實施目標成本管理是消化市場壓價讓利因素，實現企業(yè)創(chuàng)效創(chuàng)牌的重要手段，是控制消耗、降

有關進度管理的幾點感想

進度管理是建設工程施工管理當中的核心內容，它不僅關系著一個施工企業(yè)的效益，更關系到一家施工企業(yè)的信譽。本人從工作經歷中摸索一點感想，現與大家分享一下。

關于工程造價管理的思考

建設工程造價是一個包含著多層次工程造價的體系，它是集經濟、技術與管理為一體的綜合學科，工程造價的高低，直接影響著投資效益的好壞。由于建設工程投資大，生產和使用周期長，工程造價決定了項目的投資，加強工程造價管理，有利于經濟社會的和諧發(fā)展。

電網安全生產管理的思考

摘 要：電網安全生產不僅是一個龐大而復雜的系統工程，而且是電力公司乃至全社會改革、發(fā)展和穩(wěn)定的基礎。介紹了上海電網及其安全生產的現狀；分析了安全生產中存在的薄弱環(huán)節(jié)；最后，結合實際情況和工作經驗，提出了做實電網安全生產管理工作的若干建議。

論工程變更對造價管理的影響

以工程變更造價管理FIDIC工程施工合同條件應用條款為基礎,同時結合施工中所遇到的情況,根據公平與效 益原則闡述了工程變更過程中造價管理的原則、方法和影響

項目管理的難點與對策

隨著我國計劃經濟向市場經濟的快速發(fā)展。WTO的加入，二十一世紀知識經濟，管理時代的來臨。面對新的形勢，新的挑戰(zhàn)，國內裝飾企業(yè)都必將面對一個難題：工程項目將如何管理才能在新經濟的微利時代，立于不敗之地。隨著我國的建筑裝飾業(yè)的蓬勃發(fā)展,市場競爭

對裝飾工程管理的幾點認識

建筑裝飾裝修是指為使建筑物、構造物內外空間達到一定的環(huán)境質量要求，使用裝飾裝修材料，對建筑物、構造物外表和內部進行修飾處理的工程建筑活動。建筑裝飾業(yè)是在社會分工專業(yè)化發(fā)展中，它不僅為國家、社會創(chuàng)造了大量的物質財富，同時帶動了眾多行業(yè)的發(fā)展，

加強造價管理的幾點建議

給大家送上一個工程技術資料。它對工程技術人員會有很大的幫助。

項目管理的現狀與發(fā)展

摘 要項目管理產生迄今,經歷了傳統的項目管理和現代的項目管理兩大階段。目前我國的項目管理知識已滲透到各個領域,PMP資格考試進入中國,已建立了國際項目管理專業(yè)資質認證標準,這標志著中國項目管理學科體系的成熟。本文對項目管理發(fā)展歷史及我國項目

園林樹木養(yǎng)護管理的方法

樹木養(yǎng)護期間一些基本的養(yǎng)護管理方法

萬科成本管理的實踐與思考

萬科成本管理的實踐與思考，很有啟發(fā)性，萬科企業(yè)管理，值得學習。

現場現場管理的金科玉律

項目成本管理的案例分析

A項目是X集團公司X施工處所屬的一個項目。X集團公司具有工程施工總承包一級資質，是大型國有施工企業(yè)，其下屬各施工處也具備工程施工總承包一級資質，資金、技術實力雄厚，尤其是在公路工程項目成本管理方面更是在國內處于領先地位，得到了業(yè)內及外界人士

如何加強造價管理-畢業(yè)論文

如何加強工程造價管理-畢業(yè)論文，Word格式，共13頁。

第57講-質量管理的內容

第57講-質量管理的內容，內容詳盡，供參考

地鐵消防安全管理細則

成都地鐵x號線監(jiān)理x標工程包括三站及4個盾構區(qū)間，分別是：x站、等全部土建施工監(jiān)理。采用的施工方法有全明挖法及明挖順筑法（車站）、礦山法（聯絡通道、污水泵房、）及盾構法（x站盾構區(qū)間）施工，其中盾構區(qū)間全長9818.625單線延米，聯絡通道

工程變更對造價管理的影響

本資料為工程變更對造價管理的影響，工程變更影響諸多方面，如工程量、工程內容、施工方案、合同工期等等，最終都反應在工程造價上。本文重點是從不同定價方法淺談工程變更對造價管理產生的一些影響。內容詳實，值得參考下載。

利潤預算管理的好辦法

本資料為利潤預算管理的好辦法，10年來，企業(yè)產值、利稅連年以18%、21%的幅度穩(wěn)步遞增。內容詳實，值得參考下載。

物業(yè)設備管理的要求及標準

本資料為物業(yè)設備管理的要求及標準，PPT格式，共61頁。 目錄： 一、物業(yè)設備管理基礎概述、意義及目標 二、物業(yè)設備管理的內容 三、物業(yè)設備管理制度 四、物業(yè)設備管理的要求及標準

知識管理的七個誤區(qū).doc

甲方工程管理的全過程(簡述)

甲方工程管理的全過程(簡述)，可供參考。

電子商務對企業(yè)管理的影響

關于工程項目成本管理的反思

隨著市場經濟的不斷發(fā)展，以建設工程招投標為主要特征的建筑市場已經形成，行業(yè)市場的競爭突出體現在造價競爭上。施工企業(yè)要提高市場競爭力，最重要的是在項目施工中以盡量少的物化消耗和勞動力消耗來降低企業(yè)成本，把影響企業(yè)成本的各項耗費控制在計劃范圍之

工程造價管理畢業(yè)論文

談到工程造價的管理和控制，人們便習慣地想到工程預決算，確實，就目前的體制和現實而言，工程造價的管理和控制工作就是預決算，即預決算人員根據已經確定的施工圖計算工程量、編制施工圖預算，或在施工結束后根據圖紙和施工組織設計以及現場施工簽證記錄等資

建筑質量和施工管理論文

施工管理細節(jié)決定建筑工程的質量，各種資料，深溪溝水電站：安全設施防護整治工程、新建武警營地工程零星整治及綠化、派出所綠化工程、水毀恢復工程、綠化水毀恢復工程、110kv變電站及現場生活區(qū)取水及水處理工程、泄洪洞出口門頭整治及值班房工程、溝內

福州市消防管理若干規(guī)定

2013年4月26日福州市第十四屆人民代表大會常務委員會第10次會議通過 2013年5月30日福建省第十二屆人民代表大會常務委員會第3次會議批準 2013年6月18日福州市第十四屆人民代表大會常務委員會公告第9號公布 自2013年8月1日起

對工程造價管理的幾點認識

加強項目施工全過程的造價控制，是當前施工企業(yè)創(chuàng)效增收的主要手段之一。在競爭日益激烈的市場環(huán)境下,施工企業(yè)為了生存和發(fā)展,根據自身的特點，積極倡導“合理預測、靜態(tài)控制、動態(tài)管理”的施工造價管理方式，正確處理好工程造價、工期和質量的辯證關系，把

對建筑施工成本管理的淺析

建筑項目的管理論文" target="_blank">成本管理是一項綜合性的管理活動，是無止境的管理過程，需要企業(yè)在實際的項目管理過程中積極探索更為有效的策略與方法，加深對工程造價理論和實踐的研究，以實現企業(yè)預期的項目投資和經濟收益的

關于工程項目成本管理的思考

項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術（如施工方案的制定比選）、經濟（如核算）和

招標投標管理的若干意見

各區(qū)建設局、建管站（辦），各有關建設（開發(fā)）單位、施工企業(yè)、監(jiān)理單位，工程造價咨詢、招標代理機構，委屬各相關處室、委直屬各有關單位：