本工程為工程項(xiàng)目索賠管理案例分析,資料為工程項(xiàng)目索賠管理案例分析,共87頁,PPT格式。簡介:案例一 發(fā)包人造成承包人停窩工損失的索賠案例案例二 勞務(wù)費(fèi),索賠: “農(nóng)民工討薪”,案例三 口頭約定 糾紛之源
本資料為工程項(xiàng)目變更索賠案例分析,【簡介】工程項(xiàng)目變更索賠案例分析 PPT格式 39頁【目錄】主體工程設(shè)計變更,設(shè)計施工方案變更,從《施工技術(shù)規(guī)范》規(guī)定上尋找工程費(fèi)用變更等。
A房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱A開發(fā)公司)對其開發(fā)建設(shè)的“××商業(yè)中心工程”進(jìn)行施工招標(biāo),經(jīng)評標(biāo)程序,確定B建筑有限責(zé)任公司(以下簡稱B建筑公司)中標(biāo)
本項(xiàng)目定義的索賠是承包商在合同實(shí)施過程中,根據(jù)合同及法律規(guī)定,對發(fā)包方給承包方造成的損失中應(yīng)由發(fā)包方承擔(dān)責(zé)任的部分,向發(fā)包方提出請求給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和工期延長的要求。
項(xiàng)目工程索賠流程及內(nèi)容_專業(yè)資料。工程 索賠項(xiàng)目工程索賠一,索賠的主要原因 1.1 業(yè)主違約 如:業(yè)主未能按照規(guī)定的時間向承包商提供場地使用權(quán);業(yè)主未 能在規(guī)定的...
本文詳細(xì)介紹了具體的不同原因引起的工程索賠及索賠依據(jù),并說明索賠程序及索賠費(fèi)用計算。
工程項(xiàng)目變更、簽證、索賠策劃范例.docx工程項(xiàng)目變更、簽證、索賠策劃范例.docx工程項(xiàng)目變更、簽證、索賠策劃范例.docx
本資料為土木工程項(xiàng)目中的工期索賠,內(nèi)容簡介:本文重點(diǎn)介紹了在制定和評估因情有可原延誤工期而進(jìn)行的索賠的原則和做法。典型的關(guān)于工期索賠時間的頻率和幅度概況源于香港的67個土木工程項(xiàng)目的抽樣調(diào)查,從所獲得的資料中可以知道大部分的工期索賠時間已經(jīng)
近年來,我國的建筑市場經(jīng)濟(jì)因其快速的發(fā)展在不斷發(fā)生變化,越來越大的工 程規(guī)模項(xiàng)目產(chǎn)生了越來越復(fù)雜的工程實(shí)施環(huán)境,各式各樣的風(fēng)險因素在此環(huán)境中滋 生發(fā)芽,導(dǎo)致建設(shè)工程施工合同在履行過程中存在各式各樣的問題,如果不能十分 恰當(dāng)?shù)靥幚泶祟悊栴},很
某工程項(xiàng)目土建部分技術(shù)交底,可供參考。
本資料為 工程項(xiàng)目建議書范例,內(nèi)容詳細(xì),可供大家參考交流。
為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,強(qiáng)化安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,有效防止施工現(xiàn)場各類生產(chǎn)安全事故特別是重特大事故的發(fā)生,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律、法規(guī)和文件精神,制定本目標(biāo)。
工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理
在一些工程項(xiàng)目上,還存在著業(yè)主以不合理的條件限制或者排斥某些潛在投標(biāo)人,對他們參加投標(biāo)實(shí)行歧視性待遇。許多工程項(xiàng)目的業(yè)主,憑借其發(fā)包工程的有利地位,迫使勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位以低于成本的價格競標(biāo),并拖欠施工企業(yè)的工程款和勘察、設(shè)計、監(jiān)理
根據(jù)貴方為XXX工程施工項(xiàng)目招標(biāo)的投標(biāo)邀請(招標(biāo)編號:44040120030317104SG),簽字代表XXX、XXX公司經(jīng)營部經(jīng)理(全名、職務(wù))經(jīng)正式授權(quán)并代表投標(biāo)方XXX(投標(biāo)方名稱、地址)提交下述文件正本一份和副本四份。
一、廢氣處理系列設(shè)備 1、除臭設(shè)備:紫外光冷燃燒除臭設(shè)備;活性炭吸附過濾器; 2、電除塵器:LGQ系列立管式電除塵器、立板式電除塵器、WDN系列電除塵器、DWS系列電除塵器; 3、布袋除塵器:脈沖布袋除塵器、LFEF系列玻纖袋除塵器、反吹布
各個分部分項(xiàng)專業(yè)劃項(xiàng),甲供材料、乙供材料的劃分,分包項(xiàng)的劃分。
本資料為某工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃文檔,資料內(nèi)容清晰,可供參考,歡迎下載。
工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn),PPT格式,共64頁。 主要內(nèi)容:1.項(xiàng)目成本控制的重要性 2.項(xiàng)目成本的定義 3.項(xiàng)目成本控制的方法和技巧 4.項(xiàng)目案例分析 5.掙值、預(yù)測技術(shù)練習(xí)題
工程項(xiàng)目成本預(yù)測表格包括 成本費(fèi)用價格預(yù)測原則附表 成本預(yù)測匯總表一 次要材料費(fèi)用開支預(yù)測 各類砼配合比一覽表 固定成本費(fèi)用攤銷匯總明細(xì)表 機(jī)械設(shè)備費(fèi)用測算匯總 腳手架費(fèi)用預(yù)測 攪拌站系統(tǒng)費(fèi)用測算 臨時設(shè)施攤銷測算 等
工程項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)管理內(nèi)容詳盡,供參考。
劃分施工過程 劃分施工段 每個施工過程組織獨(dú)立的施工班組 主要施工過程必須均衡、連續(xù)地施工 不同施工過程盡可能組織平行搭接施工
本文檔資料為主要工程項(xiàng)目技術(shù)目錄 ,內(nèi)容詳細(xì)清晰,具有很高的參考價值,可下載參考使用。
裝飾工程項(xiàng)目施工管理 PPT格式 252頁 【目錄】 ?第三章 裝飾工程項(xiàng)目施工管理 ?第一節(jié) 裝飾工程項(xiàng)目施工管理概述 ?一、裝飾工程項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容 ?二、裝飾工程項(xiàng)目施工管理目標(biāo)體系 ?三、裝飾工程項(xiàng)目施工的準(zhǔn)備工作內(nèi)容 ?四、裝飾
旁站監(jiān)理工作是保證建設(shè)項(xiàng)目中關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工過程中質(zhì)量和安全的重要手段,所以為使XXXX工程項(xiàng)目能全面達(dá)到設(shè)計、規(guī)范和使用功能方面的要求
根據(jù)本工程施工的要求,在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上,確保施工進(jìn)度,以總進(jìn)度為依據(jù)
本資料為工程項(xiàng)目施工框架協(xié)議,WORD格式,7頁,協(xié)議包含內(nèi)容:總則、合作方式、定價原則及支付、權(quán)利和義務(wù)、保密、期限與終止、協(xié)議的生效及其他,內(nèi)容具體,可供參考。
本資料為工程項(xiàng)目造價分析的研究,本文僅通過借鑒國外造價分析的方法,對我國建筑產(chǎn)品市場價格的確定,以及工程造價的控制進(jìn)行有效的探討。內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載。
對空調(diào)數(shù)量不足或表面瑕疵,甲方應(yīng)在驗(yàn)收時當(dāng)面提出;對質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量問題甲方及時向乙方提出。乙方負(fù)責(zé)補(bǔ)足、更換、退還,并承擔(dān)由此發(fā)生一切費(fèi)用。
乙方承諾按照國家相關(guān)規(guī)定向甲方提供售后服務(wù)。 甲方提出問題后_____日內(nèi),乙方應(yīng)派人上門維修;情況緊急,乙方應(yīng)立即派人上門維修。 質(zhì)保期內(nèi)維修服務(wù)免費(fèi),質(zhì)保期滿后維修費(fèi)用雙方另行協(xié)商。
該資料為 工程項(xiàng)目成本管理與控制 ,ppt格式,172頁 主要內(nèi)容為工程項(xiàng)目成本管理與控制,成本管理的目的是保證成本的支出獲得最大效益,以經(jīng)濟(jì)合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競爭力,并形成行業(yè)成本優(yōu)勢 。 內(nèi)容含有: 一、項(xiàng)目成本管理 二、項(xiàng)目成
本資料為某不合格工程項(xiàng)目通知,目錄齊全,內(nèi)容完整,可供下載使用
本資料為港口工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃,本資料非常具有參考借鑒價值,特此分享,供大家學(xué)習(xí),內(nèi)容詳實(shí),可供下載參考。
投資計劃過程是:工程多次計價示意圖(后附) 所示在工程建設(shè)中從投資決策至竣工驗(yàn)收的全過程均存在工程造價的確定、控制工作。 每一次計價都是一次投資計劃的過程 投資控制(工程造價管理)——是對于工程項(xiàng)目整個實(shí)現(xiàn)過程的全面造價管理。
工程目標(biāo)成本的各階段預(yù)算深度要求:原則上,《工程目標(biāo)成本》(可研版)、《工程目標(biāo)成本》(定位版)細(xì)化到工程成本二級科目;《工程目標(biāo)成本》(概念版)細(xì)化到工程成本三級科目;《工程目標(biāo)成本》(方案版)細(xì)化到工程成本四級科目;《工程目標(biāo)成本》(施
工程成本控制是指為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的成本目標(biāo),對工程項(xiàng)目施工過程中的各種耗費(fèi)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時控制與糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)費(fèi)用控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。
A項(xiàng)目是某集團(tuán)公司下屬X公司的一個項(xiàng)目。X集團(tuán)公司具有工程施工總承包一級資質(zhì),是大型國有施工企業(yè),其下屬各子分公司也具備工程施工總承包一級資質(zhì),資金、技術(shù)實(shí)力雄厚,尤其是在公路工程項(xiàng)目成本管理方面更是在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位,得到了業(yè)內(nèi)及外界人士
組建一個精干、高效、廉潔的項(xiàng)目經(jīng)理班子是降低成本的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理部成員不僅要有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù),還要團(tuán)隊協(xié)作,密切配合,合理地組織施工。 如果一個施工員不負(fù)責(zé)任,就不能較好地組織施工,會出現(xiàn)窩工現(xiàn)象; 如果一個質(zhì)檢員不負(fù)責(zé)任,將不能保證施工質(zhì)
工程項(xiàng)目可以索賠利潤的情形
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