內容簡介 供電是項目部的主要生產任務,同時,目前還承擔部分零星建安工程。確保電網的安全可靠運行是我們項目部安全管理工作的首要目標,項目部目前的安全管理存在很多缺陷和不足,職工的安全意識參差不齊,習慣性違章行為時有發生,部分安全防護設施不能及
風險的一般含義是指遭受損害或損失的機會,其特點是不確定性。工程施工投標的風險是指中標后,在履行合同過程中發生使承包商遭受經濟損失的某些事件及其所造成的損失程度
市場經濟實際上就是契約經濟,隨著我國市場經濟的不斷深化和建筑市場逐步完善,合同成為市場雙方不可或缺的紐帶,將發揮越來越重要的作用。本文通過對合同風險分類及其產生的原因進行分析研究,結合機電工程施工合同簽訂和履行管理的實際情況,提出了合同風險
施工合同管理是建立和維護良好的建筑市場秩序的重要手段,同時對于提高工程質量、降低工程造價、縮短工期具有重要作用。然而由于目前我國施工企業還處于轉軌時期,施工企業改革的措施還很滯后、不配套,法規不健全,以及思想認識上的偏差,一些深層次問題還未
本資料為施工企業勞務合同管理,勞務分包在建筑市場中已是一種普遍現象。然而,卻有不少施工企業因對勞務分包合同管理不善,造成工程質量不合格、拖欠農民工 工資、勞務糾紛等問題已屢見不鮮。這就使得我們必須重視與勞務企業的勞務合同管理。 關鍵詞:施工
風險管理,本世紀三十年代創于美國。目前,在歐美經濟發達國家,它已成為企業管理中的一項專門職能。現代商品經濟的發展,使西方社會內部的政治、經濟結構不斷發生變化,各部門之間的聯系更加錯綜復雜,各種不確定、不穩定因素大大增加。同時,西方社會高度發
建設工程項目施工 風險管理 PPT格式 50頁 【目錄】 §1.風險概念及分類 §2.風險識別 §3.風險分析與評價 §4. 風險控制 §5.建筑工程項目保險 §6. 建筑工程項目擔保
【簡介】 企業 風險防范及糾紛處理? ?PPT格式? ? 37頁 【目錄】 一、識別工程項目風險 二、防范、轉移、化解工程合同風險 建筑施工企業合同管理風險防范及糾紛處理 1、工程項目具有多風險的特征 2、投標報價階段風險 3、合同簽訂和履
建設項目施工過程中,工程變更和索賠幾乎是不可避免的。業主和承包商在招標階段就應考慮可能存在的工程變更風險,并應采取恰當的措施來避免。一旦發生變更,應及時合理處理由此導致的索賠,保證建設項目有序地開展。
本章重點 (1)建設工程施工合同的概念、類型、特點 (2)合同生效的條件,效力待定合同、無效合同、可變更或者可撤銷的合同的具體情況。 (2)合同履行的一般規則,合同履行中的抗辯權、代位權和撤銷權的概念。 (3)合同終止和解除的條件。 (4)
本章重點 (1)建設工程施工合同的概念、類型、特點 (2)合同生效的條件,效力待定合同、無效合同、可變更或者可撤銷的合同的具體情況。 (2)合同履行的一般規則,合同履行中的抗辯權、代位權和撤銷權的概念。 (3)合同終止和解除的條件。 (4)
事故的根本原因在于干部的腐敗行為。個別人置人民群眾的生命財產安全于不顧,搞權錢交易,最終造成了這一典型的“豆腐渣”工程,釀成惡性事故
工程 建 設 項目建設周期長,投資數額大,在建設過程中不可預見的影響 因素多,工程建設參與的各方包括業主、承包商、材料設備供貨商不可避 免的會面臨各種風險。目前,隨著我國加入世貿組織的要求和市場經濟行 為的規范完善,除了運用法律和行政手段來
【簡介】建設工程施工合同管理與工程索賠案例? ?doc格式? ?15頁 【內容預覽】 建設工程施工合同管理與工程索賠案例 1、案例1 2、案例2 3、案例3
本文檔包含:從沙特項目巨虧看中國承包商經營風險;EPC總承包經營理念;EPC總承包特征與適用條件;EPC總承包合同與合同關系;國際工程EPC總承包風險管理
某特大橋全長1679.5m,設計行車速度120 km/h,設計荷載汽車--超20級、掛車—120級,洪水頻率300年一遇,通航等級Ⅳ、設兩個通航孔,每孔凈寬100m,凈高9m,跨徑組合為24×25m + 5×50m+ 68m+ 2×120m
合同是一種契約,是當事人之間依法確定、變更、終止民事權利義務關系的協議。市場經濟要求公平有序地競爭,競爭的秩序要靠法規來規范。依法簽定的工程合同是工程實施的法典、競爭的規則、運行的軌道。
城市軌道的交通在世界已有100多年的歷史,世界上第一條地鐵1863年在英國倫敦建成通車,標志著城市軌道交通方式的誕生。從此以后在全球范圍內的很多發達國家開始先后建設地鐵,現在地鐵已經成為現代城市重要的公共交通方式。地鐵成為衡量一個國家或城市
本資料為建筑施工安全風險管理及危大工程安全管理,管理缺陷:安全生產責任制、安全生產管理制度、教育培訓與技術交底、安全措施與安全方案編制、安全檢查與隱患排查、特種作業人員持證、應急預案編制與演練等不符合法律法規要求。內容詳實,值得參考下載。
隨著我國建筑體制改革的深入、工程項目承包方式的多樣化以及現代大型工程項目建設的復雜化,建筑企業面臨的風險問題越來越多。如何處理項目中存在的風險成為一個建筑企業需要認真思考的問題。但是目前我國的工程項目風險管理尚處于起步階段,建筑企業普遍存在
施工合同是發包人和承包人因工程建設而明確雙方權利、義務、責任的協議,是監理工程師對工程項目實施監督管理的主要依據。監理工程師所有監理活動都必須圍繞施工合同展開,合同管理是實現控制目標的重要手段。因此,從某種意義上說,工程師就是對施工合同行為
施工方合同風險管理失敗案例
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