成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面,從項目中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收,每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作,就成本管理的完整工作過程來說,其內(nèi)容一般包括:成本預(yù)測、成本
本資料為加強施工合同備案中的造價管理,合同是約束雙方當事人行為的一種契約。它的訂立應(yīng)遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則。內(nèi)容詳實,值得參考下載。
施工合同管理是建立和維護良好的建筑市場秩序的重要手段,同時對于提高工程質(zhì)量、降低工程造價、縮短工期具有重要作用。然而由于目前我國施工企業(yè)還處于轉(zhuǎn)軌時期,施工企業(yè)改革的措施還很滯后、不配套,法規(guī)不健全,以及思想認識上的偏差,一些深層次問題還未
本資料為建筑企業(yè)如何加強合同管理,加強合同管理是規(guī)范建筑市場的重要內(nèi)容之一。本文闡述了在市場經(jīng)濟條件下加強合同管理的意義、途徑以及規(guī)范合同文本的必要性。 內(nèi)容詳實,值得參考下載。
本資料為施工企業(yè)勞務(wù)合同管理,勞務(wù)分包在建筑市場中已是一種普遍現(xiàn)象。然而,卻有不少施工企業(yè)因?qū)趧?wù)分包合同管理不善,造成工程質(zhì)量不合格、拖欠農(nóng)民工 工資、勞務(wù)糾紛等問題已屢見不鮮。這就使得我們必須重視與勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)合同管理。 關(guān)鍵詞:施工
利用在長期施工中逐步建立、完善的規(guī)范化雨季施工措施和針對工程特點,組建本工程雨季施工管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),提前做好各項物資準備工作,制定出科學(xué)合理的施工措施,確保工程在炎熱、多雨天氣中順利進行。
施工企業(yè)應(yīng)制定施工合同管理辦法,將合同管理系統(tǒng)的職責(zé)、權(quán)利、分工,用內(nèi)部管理規(guī)定的形式確立下來。將合同管理系統(tǒng)分為兩極,公司級和項目級。
主要施工方案,此文檔內(nèi)容詳盡細致,真實可靠,大量數(shù)據(jù)親自測量,根據(jù)一定的原則進行實地考察,可供設(shè)計師參考。
第一節(jié)主要施工方案 第二節(jié)施工測量及沉降觀測 第三節(jié)主體結(jié)構(gòu)施工 第四節(jié)砌筑工程 第五節(jié)腳手架施工方案 第六節(jié)裝飾工程 第七節(jié)樓地面工程 第八節(jié)門窗工程 第九節(jié)防水卷材屋面 第十節(jié)鋼網(wǎng)架的制作 第十一節(jié)鋼網(wǎng)架的防腐涂裝 第十二節(jié)鋼網(wǎng)架的包裝
工程配經(jīng)緯儀1臺,水平儀2臺,測量儀器必須符合“江蘇省建筑安裝施工企業(yè)計量檢測與計量器具配備規(guī)范”的有關(guān)規(guī)定,并經(jīng)法定單位鑒定合格,測量定位工作由專業(yè)測量技術(shù)人員負責(zé),施工過程中配2名技術(shù)員專門負責(zé)軸線、標高、垂直控制等測設(shè)工作。
房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目施工全國過程式管理是指;從項目開工到竣工驗收的建設(shè)階段所進行的監(jiān)督和指導(dǎo)工作。現(xiàn)行的項目施工管理一般分為三個階段:施工準備階段管理;施工過程管理;和施工竣工階段管理。 施工準備階段的管理是指建設(shè)項目正式施工前,對建設(shè)單位、
工程概況:區(qū)間隧道右線全長651.0m,左線隧道全長650.396m。區(qū)間為雙洞單線,線間距15.2~17.2m。施工區(qū)的面積1200m2。
本章重點 (1)建設(shè)工程施工合同的概念、類型、特點 (2)合同生效的條件,效力待定合同、無效合同、可變更或者可撤銷的合同的具體情況。 (2)合同履行的一般規(guī)則,合同履行中的抗辯權(quán)、代位權(quán)和撤銷權(quán)的概念。 (3)合同終止和解除的條件。 (4)
本章重點 (1)建設(shè)工程施工合同的概念、類型、特點 (2)合同生效的條件,效力待定合同、無效合同、可變更或者可撤銷的合同的具體情況。 (2)合同履行的一般規(guī)則,合同履行中的抗辯權(quán)、代位權(quán)和撤銷權(quán)的概念。 (3)合同終止和解除的條件。 (4)
【簡介】工程施工項目 PPT格式? ?11頁 【目錄】 施工合同管理程序 施工項目合同內(nèi)容 施工項目合同履行
外來施工方EHS管理規(guī)定外來施工方EHS管理規(guī)定外來施工方EHS管理規(guī)定外來施工方EHS管理規(guī)定
將需要開挖的土方全部挖運至需填土區(qū),并把建筑垃圾事先進行填埋。然后進行場地平整、打夯,在整個場區(qū)開挖明溝,并貫通至窨井,使雨水能直接排通。
施工合同是發(fā)包人和承包人因工程建設(shè)而明確雙方權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任的協(xié)議,是監(jiān)理工程師對工程項目實施監(jiān)督管理的主要依據(jù)。監(jiān)理工程師所有監(jiān)理活動都必須圍繞施工合同展開,合同管理是實現(xiàn)控制目標的重要手段。因此,從某種意義上說,工程師就是對施工合同行為
在建筑施工中,管理工作會直接影響工程的質(zhì)量、工期和成本。本文針對當前建筑工程施工中存在的問題,分析了如何做好建筑施工管理工作,以保證建筑工程施工順利進行。
帷幕灌漿主要施工方法 帷幕灌漿主要施工方法 1.鉆孔與測斜:采用小口徑地質(zhì)回轉(zhuǎn)鉆機,金鋼石鉆頭鉆孔,開孔前用“兩點法”地錨固定,用角度尺和地質(zhì)羅盤校正鉆機立軸。第1段灌漿結(jié)束后進行孔口管埋設(shè),埋入基巖深度2 m,孔口管采用 73 mm的無縫
摘 要 在國際建筑市場,以及在國內(nèi)市場經(jīng)濟條件下,施工合同管理中的索賠與反索賠是一種正常的現(xiàn)象,是合同管理中的必然產(chǎn)物。施工合同管理是處于建設(shè)工程管理的核心地位,而索賠與反索賠是合同管理的重要組成部分。工程索賠在建筑市場上是承包商保護自身正
弱電項目管理施工方案,認真貫徹執(zhí)行江蘇省有關(guān)文明施工的規(guī)定,保持施工現(xiàn)場干凈文明,搞好環(huán)境衛(wèi)生,接受環(huán)保監(jiān)察及其他有關(guān)部門的監(jiān)督、檢查。施工現(xiàn)場用料按計劃分批進場,在指定位置堆放。
施工機具管理專項施工方案,礦內(nèi)新村改建工程,建筑面積18011.6㎡,共分為1#—4#、外加配套幼兒園,共五幢建筑樓。地上六層加躍層,層高為2.8米,躍層層高2.4米,建筑物最高點20.6米。整個建筑外墻以白色和淺灰色外墻涂料進行裝飾,格調(diào)
按照技術(shù)要求提供1組玻璃鋼冷卻塔,并負責(zé)設(shè)備設(shè)計、制作、運輸(含保險)、現(xiàn)場卸車、安裝(含現(xiàn)場安裝配合吊/鏟等機械,招標方負責(zé)設(shè)備基礎(chǔ)制作)及安裝期間的現(xiàn)場保管、調(diào)試、培訓(xùn)(含考核發(fā)證),直至設(shè)備交付使用(包括設(shè)備運轉(zhuǎn)所需的油料等),本工程
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施工前的要求 1 垃圾填埋場防滲施工是整個工程的核心,因此,防滲施工必須在甲方、設(shè)計、監(jiān)理的共同監(jiān)督之下,在土建方的密切配合下完成。 2 工程所用材料必須符合要求。 3 土建完成的基層面必須達到設(shè)計要求。 4 材料施工的機具設(shè)備必須達到要求
鋼筋現(xiàn)場加工制安,接長以機械連接為主。根據(jù)設(shè)計要求直徑D≥25的水平和豎向筋均優(yōu)先采用機械接長
本資料為淺談工程量清單施工合同的管理,在施工項目管理中,如何按照業(yè)主與承包商簽訂的工程量清單施工合同實施有效地管理,成為項目管理人員的一個重要課題。內(nèi)容詳實,值得參考下載。
施工記錄應(yīng)該真實反映本人工作內(nèi)容和情況,每人每月一冊,每天一頁,當由于版面限制不能詳細記錄工作情況時,可以寫于背面另加附頁,不得漏記,當連續(xù)休假或暫離崗位時,可利用一頁說明,并附有休假或者離崗證明文件復(fù)印件。施工記錄應(yīng)采用本項目統(tǒng)一格式填寫
施工合同是發(fā)包人和承包人因工程建設(shè)而明確雙方權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任的協(xié)議,是監(jiān)理工程師對工程項目實施監(jiān)督管理的主要依據(jù)。監(jiān)理工程師所有監(jiān)理活動都必須圍繞施工合同展開合同管理是實現(xiàn)控制目標的重要手段。因此,從某種意義上說,監(jiān)理工程師就是對施工合同行
業(yè)主要如何加強施工方合同管理
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