工程現場全體工作人員必須每天準時出勤,簽到或打卡,工作時間為公司規定的工作時間,如遇緊急事情可需延長工作時間,直到解決問題。
本文檔為某工程施工企業成本管理制度。內容包括施工企業成本管理制度編寫、內容等。內容詳盡,僅供參考。
每月向業主監理呈交一份本月的技術質量總結(由總包單位對分包工程進行全面質量控制),分包單位應對其分包工程施工質量向總包單位負責,各分包單位每月向總包方交一份技術質量總結。
第一條 為了有序的開展XX有限公司安全生產管理工作,提高安全生產管理水平,實現安全生產管理目標,強化各機構崗位職責,健立科學規范的管理體系,充分發揮各機構在安全生產中的作用,促進安全生產的健康發展,保障安全生產,特制定本制度。 第二條 XX
為強化國道XX隧道災后恢復重建工程B合同段分部工程質量管理工作,不斷提高工程質量,實現項目分部質量管理目標,根據業主興蜀公司有關規定和本工程實際,特制訂本文件。
正確選擇、評定、使用和管理工程施工隊伍,降低施工成本,確保工程質量和進度滿足業主的要求。適用于公司所承攬工程施工隊伍的評價和控制。
本投標施工組織設計是在人員、機械、材料調配、質量要求、進度安排、現場安全文明施工等方面統一部署的原則下,嚴格按照工程招標范圍和招標文件對施工組織設計的要求進行編制。
市政工程施工組織設計,包括道路、管道及橋梁。道路為灰土路基、水穩基層、瀝青面層;管道包括雨水及污水管道;橋梁為簡支梁橋。
本施工段設計管線有雨水工程、污水工程、天然氣工程、給水工程、電力工程、電信工程、中水工程及道路工程等。
目錄 第一編日常管理 第一章行為守則 第二章辦公管理 第一節工作人員守則 。。。。。。。。。。 第二編崗位職責 第一章項目經理崗位職責 第二章項目經理安全生產崗位職責 。。。。。。。。。 第三編安全生產與文明施工 第一章安全生產 第一節各工
項目施工主要內容為:道路工程(土方工程、路基處理、舊路拆除、機動車道、非機動車道路面、附屬構筑物、人行道工程)、雨水工程、污水工程、電力管溝工程、交通工程、照明工程。 環境目標 保證公司在生產建設過程中,合理地利用各種資源和能源,防治“三廢
本文檔為某工程施工企業成本管理制度doc格式。內容包括施工企業成本管理制度格式、要求等。內容詳盡,僅供參考。
第一條 為加強施工質量和施工技術管理,降低施工成本,提高經濟效益,確保工程項目安全、質量、工期、成本、環境保護、科技創新等“六位一體”管理目標的順利實現,逐步實現工程項目施工管理的規范化、標準化、制度化,不斷提高施工質量和施工技術管理水平,
市政道路工程、市政橋梁工程及市政排水管渠工程質量檢驗評定標準中均列有工序質量評定表的格式,表中的檢查項目及質量情況、實測項目及允許偏差、檢查方法及質量等級的評定均留有空格,供市政施工企業使用。可是市政施工企業在工序質量檢查評定中,或未使用工
為了加強市政工程施工技術資料的規范化管理、提高工程質量和企業的管理水平,根據國家有關規范、標準和規定,制定本規定。
為公司派駐工程項目施工現場的負責人,負責工程現場的日常管理及現場工作安排協調,必須嚴格遵循公司管理制度,努力提高現場管理水平和工作質量,樹立公司良好的形象
本組織設計是某市政工程施工組織設計其主要內容有 工程概況及特點、施工前期準備工作、施工部署及組織、工程進度計劃等,可供參考。
工程索賠是在工程承包合同履行中,當事人一方由于另一方未履行合同所規定的義務或者出現了應當由對方承擔的風險而遭受損失時,向另一方提出賠償費用和工期要求的行為。
(1)積極配合業主拆遷 1.配合抽調專職人員負責,并請公司拆遷部協助,積極配合業主的工作,力爭盡早打開工作面。 2.劃小施工區段,具備條件的地段立即投入施工。 3.由于特殊原因需要加強施工進度時,我們將在符合規范要求的情況下集中機械、人力,
本技術標的編制是為本工程投標階段提供較為完整的綱領性技術文件,一旦中標,我公司將配合工程實際并在此基礎上進行強化、細化與適當調整,用以指導工程施工與管理,確保優質、高效、安全、文明、按期地完成該工程的建設任務。
某花地花園市政工程位于某東升鎮中心區,道路砼約為6870立方米,級配碎石約9975 立方米,6%水泥石粉層約3631 立方米。
工程規模:小區總占地面積約24 萬平方米,內含小高層、多層、別墅建筑、園林綠化及小區砼道路、給排水工程
一標段為1-12 幢,38-59 幢所附屬道路、植草磚等,二標段為13-37幢及農貿市場、綜合樓、幼兒園所附屬道路、植草磚等。小區主道以河流及13 幢外墻南側5m 為界,以南為一標段,以北為二標段。