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淺談施工項目質量管理
影響施工項目質量的因素主要有五大方面，即4MlE，指:人(Man)、材料(Material)、機械(Machine)、方法(Method)和環境(Environment)。事前對這五方面的因素嚴加控制，是保證施工項目質量的關鍵。
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淺談施工企業項目成本管理
工程項目成本管理對一個施工企業來說是一個永恒的話題，如何進行成本管理以及成本管理的好與差直接關系到一個企業的經濟效益的好和壞，甚至關系到企業的生存發展，因此，施工企業必須搞好工程項目的成本管理。
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淺談工程項目的進度管理
本文從施工三大指標的管理角度,闡述施工進度管理在項目管理中的作用,以及如何做好施工進度管理的一些具體做法。
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淺談建筑企業的施工項目管理
建筑施工企業在工程建設中實行施工項目成本管理是企業生存和發展的基礎和核心，在施工階段搞好成本控制，達到增收節支的目的是項目經營活動中更為重要的環節，本文將對這一問題進行論述，以便在企業的生產經營中起指導作用。
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建筑工程及施工進度管理
施工進度管理，施工成本管理，施工質量管理是建筑項目管理的主要三維度，它們3者相互依托，相互制約，如何有效的控制建筑項目質量，項目成本以及項目進度，使三者達到一個平衡點是值得我們思考的問題。
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淺談施工項目的成本管理控制
企業以實現盈利最大化為最終目的，對于施工企韭來說日益激烈的市場競爭使其利潤空間在不斷壓縮。如何在做好項目的同時 對項目成本進行有效的管理、控制。在保質保量完成施工項目的同時獲得最大的利潤是每個施工企業項目最關注的問題。筆者先后從事項目工 程
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施工企業工程項目的進度管理
施工企業目前的管理體制還不能完全適應項目管理的需要，導致項目管理工作偏離了正常軌道，項目管理的優勢不能更好地發揮。指出問題，提出方法。
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淺談工程施工階段的項目管理
隨著我國建筑業和基本建設管理體制改革的不斷深化，建筑施工企業的生產方式和組織結構也發生了深刻的變化，以工程項目管理為核心的企業生產經營管理體制已基本形成，建筑施工企業普遍實行了項目經理負責制和項目成本核算制，以期對工程項目的實施進行全面管理
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淺談施工項目管理中的成本控制
本資料為淺談施工項目管理中的成本控制，在工程開工之初,總指揮部提出了把東深供水改造工程建設成為“安全、文明、優質、高效,全國一流的供水工程”的總目標。內容詳實，值得參考下載。
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淺談項目安全管理新模
據統計，我國建筑業的死亡率是所有工業部門中僅次于采礦業的最危險的行業。做為建筑業企業，應認真研究建筑業安全管理的歷史和現狀，樹立新的安全管理理念，建立新的符合建筑業管理規律和項目管理特點的安全管理模式。
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施工項目成本的管理與控制
施工項目成本管理與控制是企業生存和發展的基礎和核心，本文詳細介紹了施工項目成本的內容、原則，并據此提出施工項目成本管理及控制的措施，以便在企業的生產經營中起指導作用。
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施工項目成本管理辦法
為了規范工程項目的成本管理，加強成本控制，降低成本消耗，提高事業部經濟效益,特制定本辦法。本辦法依據《會計法》及有關國家標準制定。本辦法適用于集團公司各事業部的施工項目管理
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淺談建筑項目質量管理
建筑產品的的質量是施工企業各項工作綜合效果的反映，關系到施工企業的生存與發展。項目的質量是施工企業的生命，質量管理已經成為企業管理的重中之重。質量管理是制定和實施質量方針的全部管理職能。質量管理包括為實現質量目標而制定的戰略規劃、資源配備及
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淺談變電電氣施工管理
變電站電氣工程質量的高低既影響到工程本身，也影響到整體電力系統的穩定運行，優質的變電工程能為電網的穩定提供有力支撐。
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淺談園林道路的施工及管理
園路在風景園林中起著連接各個景點、構成園景的重要作用，園林道路的施工與管理在整個風景園林構造的過程中起著舉足輕重的作用，本文通過實際施工經驗總結了幾點園林道路的施工及管理的建議和應注意的問題。
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施工項目生產要素管理
本文檔為施工項目生產要素管理，包括：內容簡介 施工項目勞動力管理 施工項目材料管理 施工項目機械設備管理 施工項目技術管理 施工項目資金管理等。
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最新施工項目現場管理
本文檔為施工項目現場管理，包括：內容簡介 施工項目現場是指從事工程施工活動經批準占用的施工場地。它既包括紅線以內占用的建筑用地和施工用地，又包括紅線以外現場附近，經批準占用的臨時施工用地。 施工項目現場管理是指項目經理部按照《施工現場管理規
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某施工項目質量與安全管理
本資料為某施工項目質量與安全管理，內容包括：質量管理體系的建立與運行 ，施工項目質量控制 ，施工質量事故分析與處理,質量管理基本工具與方法 等，內容詳實，值得參考下載。
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建筑工程施工進度管理談
摘要:工程進度控制管理不應僅局限于考慮施工本身的因素，還應對其他相關環節和相關部門自身因素給予足夠的重視。
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淺談怎樣加強建筑施工項目的成本管理
隨著我國建筑行業與國際的接軌，隨著項目法施工的全面推行設計界經濟的發展也漸漸步入穩定發展時期，我國建筑企業在項目建設中面臨諸多挑戰。在施工中如何加強項目的成本管理是我國建筑行業急需解決的問題，對于企業來說項目的成本管理越來越重要，文章根據現
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淺談項目管理在施工過程中的應用
本資料為淺談項目管理在施工過程中的應用，對項目管理的概念進行了概述,介紹了項目經理在施工中的職責,并從合同管理、項目經理的選聘和授權、標后預算等方面對項目管理中的幾個關鍵環節進行了闡述。內容詳實，值得參考下載。
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建筑工程施工進度管理之我談
進度是指工程項目實施結果的進展情況，以項目任務的完成情況來表達。在現代工程項目管理中，進度已經被賦予更廣泛的含義，它將工程項目任務、工期、成本有機地結合起來，形成一個綜合的指標，能全面反映項目的實施狀況。所以進度控制已不只是傳統的工期控制，
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施工項目管理進度控制的三大要素
工程項目施工準備是施工生產的重要組成部分，是擬對工程目標，資源供應和施工方案 的選擇，及其空間布置和時間排列等諸方面統籌安排，是土建施工和設備安裝得以順利進行 的根本保證