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項目成本管理控制與招投標、合同管理
該資料為 項目成本管理控制與招投標、合同管理 ，PPT格式，共143頁。 主要內容為項目成本管理控制與招投標、合同管理，開發建設投資是指在開發期內完成房地產產品開發建設所需投入的各項費用，主要包括：土地費用、前期工程費用、基礎設施建設費用、
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龍湖項目成本管理控制 與招投標、合同管理
宗旨： 以經濟合理性最大的成本提升產品的競爭力，并形成行業成本優勢 。 目標： 建立目標成本管理為導向的成本管理體系
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工程建設項目中的合同管理對造價控制的作用
本資料為工程建設項目中的合同管理對造價控制的作用，筆者根據多年的管理經驗對合同編制中存在的種種問題進行了分析、探討和論述,有效地保證工程造價的控制,具有一定的實踐性和可操作性。內容詳實，值得參考下載。
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[標桿房企]房地產項目成本管理控制與招投標合同管理實務名師精講圖文精講
本資料為[標桿房企]房地產項目成本管理控制與招投標合同管理實務名師精講圖文精講，目錄齊全，內容完整，可供下載使用
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施工項目成本控制方法
一般的成本控制方法 成本控制的方法很多，而且有一定的隨機性。也就是:在什么情況下，就要采取與之相適應的控制手段和控制方法。這里就一般常用的成本控制方法論述如下: (一)以施工圖預算控制成本支出 在施工項目的成本控制中，可按施工圖預算，實行"
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施工項目成本的管理與控制
施工項目成本管理與控制是企業生存和發展的基礎和核心，本文詳細介紹了施工項目成本的內容、原則，并據此提出施工項目成本管理及控制的措施，以便在企業的生產經營中起指導作用。
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項目開發的前期投資控制
本資料為項目開發的前期投資控制，住宅作為一種特殊的商品，對一個家庭來說是絕對舉足輕重的投資，對個人來說，也許是一生中最重要的消費之一。內容詳實，值得參考下載。
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龍湖項目成本管理與控制
高級工程師；一級建造師；重慶市造價協會第二屆理事會常務理事；原重慶龍湖地產發展有限公司總經濟師；12年龍湖工作經歷，在成本控制管理和合同、招投標管理方面有比較深刻的體會。
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項目成本管理與控制(PPT)
建設工程項目實際是作為施工企業的輸出產品與建設單位之間形成買賣關系，它包括有形的物品和無形的服務。同時它又具有項目繁多、類別復雜等特殊性。不同于大部分商品生產后根據自身成本及市場狀況出廠定價，根據市場需求及訂單進行生產，而是在未形成商品之前
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項目的采購與合同管理.
【簡介】項目的采購與 .? ? PPT格式? ?32頁 【目錄】 項目的采購概述 項目采購計劃的確定 項目合同 項目的合同管理
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臨建項目施工節點控制
編制開工報告、施工方案、施工進度計劃表、材料采購計劃表及采購清單、勞力計劃表。認真的勘察施工現場，詳細了解各施工單位的施工情況，編制切實可行且滿足實際施工的需要的施工方案、施工進度計劃表勞力計劃表；認證核對施工圖紙，精準編制材料采購計劃及采
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建筑項目管理與成本控制
本文通過分析建筑工程項目管理的發展趨勢，建筑成本控制的具體特征極其成本控制的作用和任務，簡單地對建筑工程項目管理和成本控制做出一些初步的論述
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工程項目呼喚內部控制
在一些工程項目上，還存在著業主以不合理的條件限制或者排斥某些潛在投標人，對他們參加投標實行歧視性待遇。許多工程項目的業主，憑借其發包工程的有利地位，迫使勘察、設計、施工、監理單位以低于成本的價格競標，并拖欠施工企業的工程款和勘察、設計、監理
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控制項目成本的目的和作用
項目成本控制，指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實現。施工項目成本控制的目的，在于降低
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淺談項目施工階段的成本控制
項目施工階段成本控制是施工項目全過程控制的關鍵環節，因此，應認真分析、對待項目施工過程中的技術問題和經濟問題，用一套切實可行的辦法，最大限度
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某EPC項目委托監理合同
本資料為2011年某EPC項目委托監理合同，某省重點工程項目，總投資3億元，監理費約400萬元，監理合同。 經過雙方協商一致，簽訂本合同。 一、委托人委托監理人監理的工程。 二、本合同中的有關詞語含義與本合同第二部分《標準條件》中賦予它們的
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某房地產項目設計合同
本資料為某房地產項目設計合同， 根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、國家和當地有關工程設計管理法規和規章、建設工程批準文件，受甲方委托，乙方承擔 ***小區 項目的方案設計和施工圖設計及施工現場服務。 經雙方友好協商，簽
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專業監理項目控制講解資料
施工單位一個項目部最少要配備一長四員和技術員,專業監理對一個單位工程甚至幾個工程開展監理工作進行質量控制和安全監理,作為一名合格的，真正勝任的專業監理應掌握施工技術員、質檢員、資料員、材料員、安全員各種知識和業務。我們一部分或大部分監理人員
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建筑建設項目合同管理
建設項目合同管理涉及到簽約各方的權利和利益，各方都必須加強對合同的管理，減少或預防因合同糾紛而造成的經濟損失。提高合同的履約率是各方面加強合同管理的最終目標。建設工程合同管理的基本內容包括合同簽訂、合同履行、合同變更和解除，以及違約責任等。
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工程結算項目審核控制辦法
工程造價的結算審核是合理確定工程造價的必要程序及重要手段。通過對結算進行全面、系統的審核、檢查和復核，及時糾正所存在的錯誤和問題，使之更加合理地確定工程造價，達到有效地控制工程項目投資的目的，保證項目目標的實現。
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試論建設項目造價控制
本資料為試論建設項目造價控制，分析當前工程建設中普遍存在的概算超估算、預算超概算、決算超預算等原因,提出對 建設項目投資活動須實行全過程、全方位控制,抓住概算、預算、結算等工程管理3 個重要環節,建設項目造價才能得到有效控制.內容詳實，值得
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建設項目造價控制探討
本資料為建設項目造價控制探討，在整個項目建設期間，用科學的理論和手段對工程造價進行連續 ,控制，明確控制要點和控制手段，合理確定工程造價以提高投資效益。內容詳實，值得參考下載。
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關于建設項目投資控制之淺見
本資料為關于建設項目投資控制之淺見，這是一個涉及系統工程、價值工程等理論和觀點,包括宏觀決策及各種定額與價格在內的微觀控制方面的內容。內容詳實，值得參考下載。
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建設單位項目投資的造價控制
本資料為建設單位項目投資的造價控制，控制工程造價就是建設項目投資控制。介紹了建設單位在項目決策階段、設計和實施階段的造價控制,指出其最終目的就是把竣工決算控制在計劃投資限額內。內容詳實，值得參考下載。
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空調工程項目購銷合同
對空調數量不足或表面瑕疵，甲方應在驗收時當面提出；對質保期內的質量問題甲方及時向乙方提出。乙方負責補足、更換、退還，并承擔由此發生一切費用。
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空調工程項目銷售合同
乙方承諾按照國家相關規定向甲方提供售后服務。 甲方提出問題后_____日內，乙方應派人上門維修；情況緊急，乙方應立即派人上門維修。 質保期內維修服務免費，質保期滿后維修費用雙方另行協商。
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工程項目成本管理與控制
該資料為 工程項目成本管理與控制 ，ppt格式，172頁 主要內容為工程項目成本管理與控制，成本管理的目的是保證成本的支出獲得最大效益，以經濟合理性最大的成本提升產品的競爭力，并形成行業成本優勢 。 內容含有： 一、項目成本管理 二、項目成