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某房地產公司項目消防檢測合同
本資料為某房地產公司項目消防檢測合同，WORD格式，共4頁。 為了增強甲乙雙方的責任感、加強經濟核算提高經濟效益、確保雙方實現各自的經濟目的，經甲乙雙方充分協商，依據《中華人民共和國合同法》及其他有關行政法規，特訂立本合同，以便共同遵守。
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項目的采購與合同管理.
【簡介】項目的采購與 .? ? PPT格式? ?32頁 【目錄】 項目的采購概述 項目采購計劃的確定 項目合同 項目的合同管理
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公司項目質量管理手冊
初步質量策劃的過程策劃過程由技術質量部主持，廣泛征求意見，并進行市場調查，查閱相關資料，然后通過會議討論的形式，確定該項目在策劃過程中的質量控制點。
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PPP項目合同指南（試行）版本財政部
PPP項目合同指南（試行）版本財政部發布，通用文本。包括合同定義、合同約束、合同生效等信息
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湖南某公司土建項目內部承包合同
本資料為湖南某公司土建項目內部承包合同， 為了加強企業的經營管理，保證工程質量、進度，提高經濟效益，公司(簡稱甲方)現將北京中際華興園19#住宅工程除基礎和 5.4M（含5.4M）樓面以下主體外的全部工程發包給***同志(項目經理,簡稱乙方
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長沙空港城建設及綜合開發PPP項項目公司合資經營合同
1.1 長沙縣空港城建設投資有限公司，系長沙縣人民政府（下稱“縣政府”）和管委會授權管理空港城項目開發建設相關事宜的政府性投資公司，由縣政府和長沙縣星城建設投資有限公司共同出資成立，注冊資金1億元人民幣，其中縣政府出資9000萬元占90%股
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某公司項目安全管理辦法
本辦法包括安全管理的職責與權限、組織管理、安全策劃、項目安全計劃的編制、安全過程控制、安全事故處理、獎罰激勵七部分內容。
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某公司項目勞務管理辦法
本辦法包括勞務分包隊伍的選定，合同管理，進場管理，現場勞務管理，人工費（勞務費）管理，質量、安全和環境管理，對勞務分包隊伍的考核評價，退場，監督檢查與處罰，資源庫、數據庫、結算庫的建立和信息管理十項內容。
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地產公司項目合約策劃報告
××××××項目位于××市××區，項目占地84100m2，總建筑面積96660.5m2，擬開發約24棟6-8層的住宅小區。公共建筑層數為1-3層，總體建筑高度不超過24m。其中住宅建筑面積76987 m2，商業建筑面積3988 m2，幼兒園
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某EPC項目委托監理合同
本資料為2011年某EPC項目委托監理合同，某省重點工程項目，總投資3億元，監理費約400萬元，監理合同。 經過雙方協商一致，簽訂本合同。 一、委托人委托監理人監理的工程。 二、本合同中的有關詞語含義與本合同第二部分《標準條件》中賦予它們的
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某房地產項目設計合同
本資料為某房地產項目設計合同， 根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、國家和當地有關工程設計管理法規和規章、建設工程批準文件，受甲方委托，乙方承擔 ***小區 項目的方案設計和施工圖設計及施工現場服務。 經雙方友好協商，簽
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石化公司供熱項目監理規劃
1監理工作范圍 余能利用供熱項目的鍋爐、輔機設備及工藝管道、相關電氣儀表安裝調試階段的全部監理工作，即質量控制、進度控制、投資控制、安全控制、合同管理、信息管理、組織協調等。 2監理工作內容 3.1 施工準備階段 3.1.1 由總監理工程師
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工程項目合同管理講義
【簡介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1．合同法律法規 2．合同的訂立、變更、轉讓、終止、違約責任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識
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空調工程項目購銷合同
對空調數量不足或表面瑕疵，甲方應在驗收時當面提出；對質保期內的質量問題甲方及時向乙方提出。乙方負責補足、更換、退還，并承擔由此發生一切費用。
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空調工程項目銷售合同
乙方承諾按照國家相關規定向甲方提供售后服務。 甲方提出問題后_____日內，乙方應派人上門維修；情況緊急，乙方應立即派人上門維修。 質保期內維修服務免費，質保期滿后維修費用雙方另行協商。
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對外承包實施項目借款合同
專用條款：是發包人與承包人根據法律、行政法規規定，結合具體工程實際，經協商達成一致意見的條款，是對通用條款的具體化、補充或修改。
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知名公司地產項目成本管理
該資料為 知名公司地產項目成本管理 ，ppt格式，50頁 主要內容為知名公司地產項目成本管理，項目成本管理是企業健康持續發展的動力，是品質文化建設的重要組成部分。企業在品質的支撐，文化的引導下才能提高員工的成本意識和能力；系統地控制和降低成
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知名公司項目成本管理辦法
該資料為 知名公司項目成本管理辦法 ，word格式，8頁 主要內容為知名公司項目成本管理辦法，項目成本管理的原則是：開源與節流相結合；全員、全過程地動態管理；實行“標價分離”和項目成本核算制；責權利相結合等。 內容含有： 第一章????總?
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知名公司項目成本管理表
該資料為 知名公司項目成本管理表 ，excel格式，15個表 主要內容為知名公司項目成本管理表，項目成本管理的原則是：開源與節流相結合；全員、全過程地動態管理；實行“標價分離”和項目成本核算制；責權利相結合等。 內容含有： 1、成 本 管
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淺析關于項目屋面防水施工合同
承包方式：采取包工包料包工具的包工方式，乙方所需的機械工具及小型用具、勞保用品要自備（指除井架、攪拌機、卷楊機、起重機以外的一切設備或工具，如：噴燈、刷子、滾筒、灰刀等工具和安全帽、安全帶等勞保用品）。